Диссертация (1141502), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Объектом исследования являются организационныеструктуры инвестиционно-строительных проектов, методы и инструментыпланирования и контроля инвестиционно-строительными проектами.Предмет исследования. Предметом исследования является принципформирования структурных внутрисистемных взаимосвязей между элементамиадаптивной организационной структуры.Теоретическая значимость результатов работы состоит в развитииметодовформированияорганизационныхструктурдляинвестиционно-строительных проектов, а также в выявлении новых инструментов управленияпроектной деятельностью. Разработана методика формирования организационнойструктуры инвестиционно-строительного проекта.
В качестве основы дляформирования организационной структуры предложены матрица ключевыхсобытий проекта и логико-математическая функция описания построения иуправления взаимосвязями участников в проекте.Практическая значимость результатов работы заключается в новомподходекформированиюорганизационныхструктур.Всилуегоуниверсальности он может быть использован для построения организационнойструктуры для любого проекта. Разработан алгоритм планирования выполненияфункциональных задач элементов исполнительной системы.
Разработаныпрактическиерекомендациидляпроцессапроектированияформорганизационной структуры во взаимосвязи с комплексом технологическихопераций проекта. Представленные результаты были успешно реализованы впроектном институте.Методология и методы исследования. В исследовании применялисьметодыанализауправляющихсистем,методысистемногоанализаорганизационных структур, системный подход, теория информатики, управленияорганизационными структурами и методы математической логики.9Научная новизна работы заключается в следующем: Сформирован инструмент управления проектами в виде матрицыключевых событий для формирования эффективных организационных структур. Разработана логико-математическая функция описания построения иуправления взаимосвязями участников проекта, как элементов организационнойструктуры на основе матрицы ключевых событий проекта. Предложен алгоритм планирования выполнения функциональных задачэлементов исполнительной системы для достижения событий проекта. Впервые предложен анализ производственного процесса строительствакак совокупности комплекса технологических операций и системы логическихсвязей организационной структуры. Разработанаметодикаформированияорганизационнойструктурыинвестиционно-строительного проекта рефлексно-адаптивного типа на основематрицы ключевых событий.Положения, выносимые на защиту: Матрица ключевых событий как программа реализации проекта, наоснове которой формируется организационная структура проекта. Логико-математическая функция описания построения и управлениявзаимосвязями участников проекта, как элементов организационной структурыпроекта, на основе матрицы ключевых событий. Алгоритм планирования выполнения функциональных задач элементовисполнительной системы для достижения событий проекта. Определениепроизводственногопроцессастроительствакаксовокупность комплекса технологических операций и системы логических связейорганизационной структуры. Методика формирования организационной структуры инвестиционностроительного проекта на основе матрицы ключевых событий.Личный вклад автора диссертации заключается в: Формировании определения матрицы ключевых событий проекта имодели назначения задач на еѐ основе.10 Разработке логико-математической модели взаимосвязей участниковпроекта. Моделировании процесса назначения задач участникам проекта. Разработкеметодикиформированияорганизационнойструктурыинвестиционно-строительного проекта. Анализе результатов исследования, выполнении и оценке вычислений, иформировании заключений работы. Практическомвнедрениирезультатовдиссертационнойработыворганизации, участвующей в инвестиционно-строительном проекте.Степеньприменениемдостоверности результатоввисследованииисследованияапробированногоподтверждаетсяаналитическогоаппарата,научным подходом к решению поставленных задач, использованием данных,полученных из научных источников, законодательной и нормативно-правовойбазы, а также применением на практике полученных результатов исследования.Апробация результатов исследования.
Результаты работы докладывалисьна Всероссийской научно-технической конференции, посвящѐнной 110-летию содня рождения А.Н. Комаровского «Современное состояние и тенденции развитияэнергетическогостроительства»Международнойконференции(18-19октября"Строительство2016–г.,Москва);формированиеXXIсредыжизнедеятельности" (25-27 апреля 2018 г., Москва).Публикации. Основные положения диссертационной работы изложены в 5научных публикациях в изданиях, включенных в Перечень рецензируемыхнаучных изданий, в которых должны быть опубликованы основные научныерезультаты диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, насоискание ученой степени доктора наук и 1 научной публикации в издании,входящем в международную базу цитирования.В диссертации использованы результаты научных работ, выполненныхавтором – соискателем ученой степени кандидата технических наук – лично и всоавторстве. Список опубликованных научных работ Д.В.
Красовским (лично и всоавторстве) приведен в Приложении Г.11Объѐм и структура диссертации. Диссертационная работа состоит извведения, четырех глав, заключения, списка литературы из 119 наименований, и4-х приложений. Работа изложена на 136 страницах текста, содержит 30 рисункови 8 таблиц.Содержаниедиссертациисоответствуетпунктам1, 4, 5специальности 05.02.22 – Организация производства (строительство).Паспорта12ГЛАВА I. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И ЗАДАЧИССЛЕДОВАНИЯ В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР1.1Анализ существующих организационных структур строительныхпредприятий, участвующих в инвестиционно-строительном проектеЭффективность управления проектами во многом зависит от используемойорганизационной структуры.
Она является основой для формирования иреализации деятельности проектной группы и позволяет реализовать весь наборфункций, процессов и операций, которые будут необходимы в ходе выполненияработы над проектом, решения задач и достижения целей проекта.В последние годы в строительной индустрии произошли изменения втехнике управления проектами, методах возведения строительных объектов,производстве строительных материалов и механизмов, расширились источникифинансирования проектов, но при этом в организации строительства, вбольшинстве случаев, используются теоретические базы методик, которые имелиуспех в 70-80 годах прошлого века. Если в гражданском домостроениипреобладает массовое использование типовых проектов, при реализации которыхв компаниях сложилась четкая самобытная организационная структура, то впроцессеорганизациистроительствакрупномасштабныхпромышленныхуникальных объектов более сложная ситуация.Организационная структура является главной системой реализации проекта,характеризующая внутренний процесс взаимодействия и реакцию на внешниевоздействия.
Проработка взаимодействий всех элементов структуры между собойопределяет показатели загруженности этих элементов и планируемого поведениякак этих элементов, так и системы в целом. Ключевым вопросом является неналичие элементов в системе, а непосредственное взаимодействие элементовсистемы между собой.На данный момент хорошо изученные организационные структурыспособствуют реализации процесса управления, образуя связи элементовисполнительной системы проекта по горизонтали.
Однако, общеизвестнымостаѐтся факт существования проблем грамотного выстраивания в реальности13процессов создания и реализации продукта на предприятиях не толькостроительной отрасли, но во всех других технологических сферах экономики.Бюрократическоезамедлениепроцессовсогласованийпривыработкеуправленческих решений и недостаток исходной информации негативносказывается на технологической основе выполнения работ строительства объекта,являющейся ведущим направлением деятельности предприятия.Данная работа направлена на устранение факторов, ограничивающихпроцесс производства, и формирование методики построения организационнойструктуры проекта, которая основывается на технологической взаимоувязке, темсамым обеспечивая необходимую эффективную производственную деятельностьдля извлечения экономической прибыли.Существующие организационные структуры управления предприятиемстроительногокомплексасложилисьвходеконкурентногоразвитияпромышленного производства.
Текущие организационные структуры разделяютсяна основные виды:Механистические (бюрократические)Органистические (адаптивные)Данные структуры описаны, а их достоинства и недостатки представлены вбольшом ряде книг и работ по управлению проектами и организациистроительного производства [2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9]. К определѐнному недостаткуданных структур можно отнести сложный процесс реагирования на внешниефакторы среды и внутренние конфликты в структуре. В любом случаевыстраивать целиком структуру к одной из классических форм можно лишь сопределѐнной долей условности.После периода времени, который характеризовался упадком во всех сферахроссийского производства, строительная индустрия с энтузиазмом рассматриваетзарубежный опыт в управлении проектов. Научная деятельность в этой областинаправленанаизучениехарактеристическихпоказателейдеятельности инвестиционно-строительных проектов [10, 11].эффективной14В настоящий момент характерно применение именно формальныхадаптивных структур матричного типа или всѐ чаще проектного офиса, когда дляреализации проекта внутри предприятия формируется команда проекта подруководством руководителя проекта, без чѐткого описания поведения такойсистемы в глобальном проекте.Описание данных организационных структур применимо непосредственно кодному конкретному предприятию строительной деятельности.
Они эффективнывуправленииузконаправленныхпредприятийстроительнойиндустрии(производство строительных материалов, конструкций, оборудования), но онинесовершенные для крупных строительных компаний, реализующих полный циклпроизводства–инвестиционно-строительныепроекты,которыеимеютсмешанные типы организационных структур в соответствии с реализуемымипроектами.Проекты, которые реализуются лишь одним предприятием, в современныхусловиях имеют мало выраженный характер.
Построение организационныхструктур проекта реализует крупный холдинг (корпорация) [12], выполняющийвсе необходимы этапы и процессы производства. В проектах со сложнойтехнической инфраструктурой, продолжительных во времени, участвуют ипотенциально могут принять участие множество предприятий. Проекты являютсячастными задачами для каждого предприятия, для участия в проектах отводитсяразличные подразделения и направления предприятий. В практике производстваполучается, что частная организационная структура предприятия не соответствуети не коррелируется с общей структурой управления проектом.
Сотрудникиорганизаций работают в подразделениях со штатным расписание предприятия, нов первую очередь являются участниками глобального проекта и должнывыполнять процессы совместно (в подчинение/взаимосвязи) с внешнимиорганизациями и сторонними специалистами [13].Необходиморазграничитьпонятияорганизационнойструктурыпредприятия и организационной структуры проекта. Так определение построенияструктуры предприятия исходит из закрытого имеющегося функционала15подразделенийпредприятия,разбитыхнаимеющиевертикальныеигоризонтальные связи блоки, для которых назначаются внутри организацииотношения взаимодействий и полномочий. Описанная структура находится вподчинение верхнему управляющему блоку генерального директора или советадиректоров организации.Организация проекта отличается от операционной организационнойструктуры компании, поскольку проект имеет собственные ограниченный срок,задачи и цели.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
