Диссертация (1138083), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Для розничных сетей, торгующих однородной продовольственнойпродукцией с длительными сроками хранения, ключевой статьей затрат вусловиях России могут статьтранспортные издержки, а для ритейлеров сбольшими объемами интернет-торговли – складские затраты (в силу широкойноменклатуры продукции и требований к техническим параметрам зон хранения итехнологии комплектации заказов). Показатели уровня логистического сервисатакже в каждом случае выбираются индивидуально.Несмотря на наличие ряда примеров, иллюстрирующих работу розничныхсетей в направлении перепроектирования сетей распределения на основеоптимальногобалансазатратиуровнясервиса, успешные результаты,позволяющие предприятиям отрасли создавать устойчивые конкурентныепреимущества, все еще являются скорее исключением, чем правилом.

Во многомпричиной этого является отсутствие подхода или алгоритма к проектированиюсети распределения, соответствующей основным направлениям бизнес-стратегиии специфике бизнеса конкретной компании сетевой розничной торговли.Современные алгоритмы и методы ориентированы в большей степени наоптимизацию транспортных и складских затрат по всей сети распределения присоблюдении ограничения на период доставки до магазинов компании, но, как ужебыло отмечено выше, такая модель подходит не всем участникам рынка.42Анализ, представленный ранее в первой главе настоящего диссертационногоисследования, наглядно показывает, что в первую очередь проектирование сетираспределения должно строиться на положениях корпоративной стратегиикомпании, особенностей ее торговой деятельности.

Простого анализа текущих иплановых объемов товарооборота и структуры затрат недостаточно, чтобывыстроить рациональную сеть – т.е. такую, которая будет направлять бизнесдеятельность компании, обеспечивать улучшение ее конкурентных позиций идостижениедолгосрочныхцелейразвития.Такаямодельможетбытьсформирована только на основе глубокого и детального анализа стратегическогокурса организации, особенностей его реализации в нескольких измерениях –измерениях «Товарные категории», «Регионы сбыта», «Форматы торговли».Основа предлагаемого подхода к проектированию рациональной сетираспределения состоит в проведении анализа стратегии сетевой розничнойкомпании и ее декомпозиции на отдельные подмножества звеньев сетираспределения, выделяемые на основе критериев «Товарная категория», «Регионсбыта» и «Формат торговли».

Сеть распределения перестает быть просторешением математической задачи – она формируется в результате синтезалогистических стратегий, наиболее применимых к каждому из таких подмножествзвеньев сети и объединенных в рамках единой формализованной математическоймодели принятия решений. В условиях территориальных масштабов деятельностии количества форматов розничной торговли в России этот подход более чемоправдан – его справедливость напрямую следует из «сложных» и комплексныхстратегийпредприятийсетевойрозницыисовременнойтенденциейккомбинированию собственных логистических мощностей с услугами 3PLпровайдеров в новых регионах сбыта.Основные критерии выделения подмножеств звеньев в составе рациональнопроектируемой сети распределения приведены в таблице 4.43Таблица 4 – Критерии выделения подмножеств объектов в сети распределениядля целей ее проектированияКритерий выделенияподмножеств в сетиВид организацииСетевая розница(одноканальная, многоформатная,с широким ассортиментом)Сетевая розница(одноканальная, одноформатная,с широким ассортиментом)Товарная категория, Формат, РегионТоварная категория, РегионСетевая розница (двухканальная)Товарная категория, Сегментклиентов, РегионТрадиционная (несетевая) розницаОтсутствует (аутсорсинг логистики)Основные выводы по первой главе диссертационной работы: под влиянием ряда тенденций в развитии отрасли сетевой розничнойторговли игроки рынка выбирают и реализуют различные стратегииразвития (6 основных видов корпоративной стратегии); каждая стратегия предъявляет определенные требования к логистикераспределения компании сетевой розницы; для того, чтобы спроектировать рациональную сеть распределения,необходимо провестисформулироватьанализ корпоративнойтребованияклогистикестратегии, выявить ираспределениякомпаниирассматриваемой отрасли и на основе этих требований осуществить выборстратегических задач в логистике; стратегические задачи в логистике различаются в зависимости от форматовмагазинов, товарных категорий и регионов сбыта продукции.Во второй главе исследования мы рассмотрим, как осуществить анализкорпоративной стратегии, какие бывают стратегические задачи в логистике и вчем состоят их отличия для различных форматов / товарных категорий / регионов.44ГЛАВА2ТЕОРЕТИЧЕСКИЕАСПЕКТЫФОРМИРОВАНИЯСЕТИРАСПРЕДЕЛЕНИЯ ТОРГОВЫХ КОМПАНИЙ2.1Аналитическийобзорсуществующихподходовкпроектированию сети распределения компании.Проблемы формирования сети распределения компаний сетевой розничнойторговли, рассматриваемые в настоящем диссертационном исследовании,относятсяпреимущественноксамостоятельнойфункциональнойобластилогистики19 – к логистике распределения.

Под логистикой распределения здесьпонимается, прежде всего, процесс управления материальным и сопутствующимиему потоками при поставках произведенной продукции конечным потребителям.Этот процесс охватывает определенную область логистической системы, начинаясо складов готовой продукции производственного предприятия или поставщика изаканчивая, как правило, магазинами розничной торговли, предприятиями сферыобслуживания, офисами корпоративных или домами частных клиентов. Дляторговых фирм логистика распределения включает в себя таких традиционныхучастников цепей поставок, как поставщики, сама торговая компания и конечныепотребители, так и множество видов различных посредников.Системы научных взглядов на логистику распределенияНеобходимо заметить, что на текущий момент в отечественной и зарубежнойлитературе оформились несколько основных систем научных взглядов на понятиеи определение границ логистики распределения. В значительной степени схожиев представлении содержания рассматриваемой области логистики, они, вместе стем, имеют и ряд существенных различий, в т.ч.

во взглядах на роль иметодологию проектирования сети распределения. Для того чтобы четко19Выделение функциональных областей логистики обладает высокой важностью для практических аспектовоптимизации функционирования логистической системы. См. В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н.Стерлигова «Логистика.

Полный курс MBA», стр. 297-298.45ограничить и выделить объект и предмет диссертационной работы, а такжеиспользуемый понятийный аппарат и методологическую основу, представляетсяцелесообразным кратко охарактеризовать вышеобозначенные системы научныхвзглядов и определить ту из них, которая становится основой для целейнастоящего исследования.По результатам анализа литературных источников целесообразно выделитьтри основных системы научных взглядов на логистику распределения:1) Логистика распределения как функциональная область логистики и частьлогистической системы (профессор, доктор экономических наук В.В.Дыбская, профессор, доктор экономических наук Б.Л. Аникин);2) Логистикараспределениякакфункциональныйциклфизическогораспределения товаров (Д.Дж. Бауэрсокс, Д.Дж.

Клосс, профессор, докторэкономических наук Ю.М. Неруш);3) Логистика распределения как часть сбытовой логистики(профессор, доктор экономических наук А.П. Тяпухин).Врамкахпервойсистемынаучныхвзглядовлогистикараспределениярассматривается как одна из трех функциональных областей интегрированнойлогистической системы, отвечающая за распределение готовой продукции иобслуживающаяраспределенияобеспечивающаянепосредственно–неотъемлемаянаиболееконечныхчастьпотребителей.общейэффективную«Логистикалогистическойорганизациюсистемы,распределенияпроизводимой продукции»20. Исчерпывающий перечень основных функцийлогистики распределения приведен в подготовленной профессором, докторомэкономических наук В.В.

Дыбской четвертой главе «Логистика распределения»книги «Логистика. Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов вцепях поставок. Полный курс MBA»21:20Аникин Б.А. Логистика. Учебник. - М.: Инфра-М, 2010. - 368 с.Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н.

Логистика. Интеграция и оптимизация логистическихбизнес-процессов в цепях поставок: Учебник для МВА / Под общ. ред.: В. И. Сергеев. М. : Эксмо, 2008. - 944 с.2146 управлениераспределениемматериальныхпотоковприснабженииконечных потребителей; управление заказами (подготовка и поставка продукции по заказампотребителей); обслуживание клиентов посредством предоставления логистических услуг; складирование и грузопереработка товарных запасов в сети распределения; транспортировка заказов потребителям; управление запасами в сети распределения; упаковка грузовой единицы и партии поставки; управление возвратами тары и дефектной продукции.При определении состава функций логистики распределения в рамках первойсистемы взглядов на вопрос о соотношении «сфер компетенции» логистики имаркетинга у авторов обнаруживаются две различные точки зрения.

Перваяпозиция, изложенная в научных трудах профессора В.В.Дыбской, содержитперечень параметров взаимодействия двух функциональных направлений вобласти распределения готовой продукции и четкое разграничение целей и задачкаждого из них22. В то же время, профессор Б.А.Аникин выделяет изучениепотребностей рынка как одну из двух основополагающих сторон в «стратегиилогистики распределения»23.

В качестве основы для этого автор приводитследующее суждение: «Включение маркетинга в логистику распределения вкачестве ее органической части может послужить одним из наиболееэффективных путей совершенствования сбытовой деятельности»24.Данная позиция представляется спорной в силу двух основных факторов.

Характеристики

Список файлов диссертации