Диссертация (1138083), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Франшизу сейчас продают такие сети, как«Адамас», «Гулливер», «Империя сумок». Совсем недавно на вооружениестратегию взял крупнейший федеральный игрок – X5 Ритейл Групп. По условиямфраншизы партнерам в регионах предлагается открывать магазины под торговымнаименованием франчайзера за уплату вознаграждения, а франчайзи, в своюочередь, получает от него поддержку в становлении операционной моделибизнеса. Последнее включает в себя организацию логистики и поставок 100%ассортимента магазина по максимально выгодным условиям, которые может36обеспечить розничная сеть.
Соответственно, эта стратегия также имеет прямоевоздействие на конфигурацию сети распределения: она должна быть настолькогибкой, чтобы иметь возможность сохранять эффективные показатели затрат при«добавлении» в структуру логистической сети новых магазинов от покупателейфраншизы. Эти особенности также отражаются в дизайне сети распределениясетевой розницы.В заключение раздела следует указать на то, что, как и в случае с оптовымипосредниками, розничные торговые компании также комбинируют описанныевыше стратегии, практически никогда не использую только одну в чистом виде.Тот же «Магнит» - наиболее успешная компания на рынка розничной торговли вРоссии - комбинирует стратегии концентрированного роста, мультиформатнойторговли (у компании есть магазины форматов гипермаркет, супермаркет,магазин у дома и дискаунтер), создания собственных торговых марок (котороепереросло в вертикальную интеграцию назад по ряду продуктовых категорий:сеть имеет свои сельскохозяйственные площади, выращивает и продает рядовощных и прочих культур) и стратегию развития местных поставщиков.
Все онинаходят свое отражение в целевых установках, критериях эффективности итребованияхраспределения.коптимизацииприпроектированиирациональнойсети37Постановка1.3задачисследованияпопроектированиюрациональной сети распределения торговых компаний.С 2014 года российская экономика вновь оказалась под влиянием кризисныхтендений, вызванных резким падением цен на основную составляющую экспортастраны – улгеводородное сырье. Кризис привел к снижению располагаемыхдоходов населения, сокращению покупательной способности рубля, объемоврозничной торговли. За восемь месяцев 2015 г. падение розничных продаж встране составило 8,2% к аналогичному периоду предыдущего года.Другой важной тенденцией на рынке стало падение ставок аренды наобъектыкоммерческойнедвижимости,включаяиобъектыскладскойинфраструктуры.
Ставки на аренду складов в 2015 году были снижены на 20% врублевом выражении (см. рисунок № 2). Причиной такого снижения стали, содной стороны, снижение спроса на услуги складского хранения в конце 2014 –начале 2015 годов, с другой – рост конкуренции в сегменте складскойнедвижимости (в течение предыдущих двух лет на рынок было выведеноогромное количество новых проектов, благодаря чему было сформировало около1 млн кв.
м свободных складских площадей, готовых к работе).5000руб.долл.16014045001204000100350080300060201020112012Средневзв. ставка аренды в руб.201320142015Средневзв. ставка аренды в долл.Рисунок № 2 – Динамика ставок аренды складских площадей в Московскомрегионе, руб. и долл. за 1 кв.м.1717Сайт портала «Росбизнесконсалтинг»: График падения: что происходит с ценами на недвижимость в Москве. –Режим доступа: http://realty.rbc.ru/articles/11/11/2015/562949998166126.shtml38Таким образом, для сетевой розницы как главного потребителя складскихплощадей на рынке сложились идеальные условия для активного наращиваниялогистических мощностей в сети распределения (см. рисунок № 3), в том числе иза счет оптимизации затрат на уже занимаемые площади (прекращениядоговорных обязательств по договорам, заключенным по высоким ставкамаренды складской недвижимости предыдущих лет).
Особенно сложившиесяусловия благоприятны для крупнейших компаний сетевой розничной торговли«первого эшелона» – обладающие запасом прочности и значительным объемомсобственного капитала при возможности получения относительно дешевыхкредитных ресурсов, лидеры рынка сейчас получили прекрасный шанс дляразвития логистической сети.
И они неприменули им воспользоваться.Например, на складском рынке Московского региона в 2015 году заключеносразу несколько крупных сделов. В начале года более 100,000 кв. м приобрелакомпания «Леруа Мерлен», подписав build-to-suit контракт в ИП «Южные врата».Другой лидер рынка «Дикси» приобрела сразу две площадки: в «ПНК СеверноеШереметьево» будет построено здание площадью более 52,000 кв. м, а на югеМосквы были арендованы 55 000 кв. м в «А-терминале». «Х5 Ритейл Групп»подписала договор на аренду около 200 000 кв. м в пяти городах России, включаяМоскву. Сеть «Оби» впервые в России выступила прямым потребителемскладских площадей, арендовав 35,000 кв. м в логопарке «Север-2».
Это далеко неполный список крупнейших сделок прошлого года18.Есть и еще один интересный аспект, который со своей стороны подчеркиваеткачественные изменения в структуре потребления складских площадей сетевойрозничной торговлей. Более 60% крупнейших сделок на рынке – это сделкипокупки.Российскиеизападныекомпанииприобретаютскладскуюнедвижимость в собственность, и делают это по двум основным причинам:18Сайт газеты «Ведомости»: Торговые сети развивают собственную логистику. – Режим доступа:http://www.vedomosti.ru/realty/articles/2015/10/25/614197-torgovie-seti-logistiku392000180016001400120010008006004002000201020112012Объем ввода201320142015Объем сделок покупки и арендыРисунок № 3 – Динамика объемов сделок на рынке складской недвижимостиМосковского региона, тыс. кв.
м. во-первых, на фоне прочих альтернатив вложения капитала, в том числе исреди других сегментов коммерческой недвижимости, складской сегментсейчаспредставляетсобойкачественныйфинансовыйпродукт,обладающий хорошим для инвестора сочетанием надежности/доходности/ликвидности; во-вторых,приобретениескладоввсобственностьпозволяетспроектировать собственную оптимальную сеть распределения, повыситьэффективность логистических операций и добиться сквозного контроляза движением материальных потоков от поставщиков до полок магазинов.Таким образом, важной тенденцией на рынке сетевой розничной торговлиявляетсястремлениекомпанийразвиватьсамостоятельноуправляемуюлогистическую инфраструктуру.
При этом могут использоваться различныеварианты:созданиесобственныхскладовираспределительныхцентров(«Магнит», «МЕТРО Кэш энд Керри», «Дикси»), аренда логистическихмощностей («Ашан Групп», «О’кей») или сочетание двух форм собственности(«X5 Ритейл Групп», «Эльдорадо», «Адидас»). У каждого варианта есть свои40преимущества и недостатки. Строительство собственного склада (в т.ч. подоговору с девелопером на условиях «build-to-suit») предполагает выбор местаразмещения и полное соответствие технических характеристики параметровтребованиям розничной сети, но в то же время требует вложения значительныхфинансовыхсредствиобеспечениянапостояннойосновевысокойоборачиваемости склада для достижения приемлемых сроков окупаемости.Аренда складских площадей подразумевает гибкость в объемах поставок,возможность выхода на новые для компании региональные рынки со слабопредсказуемой динамикой спроса и отсутствие крупных инвестиционныхвложений, но не гарантирует полного удовлетворения требований компании кусловиям хранения и грузопереработки продукции.
Вместе с тем, какая бы схемаскладирования товарных запасов не использовалась компанией, в каждом случаепреследуется одна и та же цель – создание оптимальной сети распределения,соответствующей стратегическим целям и направлениям развития бизнеса.О непрерывном поиске оптимальной конфигурации сети свидетельствуетбольшое число проектов по ее оптимизации среди компаний сетевой розничнойторговли. Так, в 2012 году розничные сети «Леруа Мерлен» и «Эльдорадо»реализовали проекты по определению оптимальной структуры складской сети всети распределения (в последнем случае для этих целей использовалосьспециализированноепрограммноеобеспечениепоимитационномумоделированию «AnyLogic»). В 2013 году определенную работу в данномнаправлении проделали компании «X5 Ритейл Групп» и «ИКЕА»: для первой всезакончилось изменением структуры материальных потоков и переориентации 5ти региональных распределительных центров на обслуживание магазинов толькоодного формата – «Дискаунтер»; вторая компания взяла в аренду дополнительно72 тыс.
кв.м. складских площадей в логопарке «Север». В среднем ежегодно 3-5компаний сетевой розничной торговли в России и странах СНГ запускаютширокомасштабные проекты по реформированию сети распределения и поискурезервов повышения ее эффективности. Результаты подобных проектов,41выполненных с участием консалтинговых компаний, показывают экономию вразмере 5-15% от величины общих логистических затрат (прежде всего, за счетсокращения транспортных затрат и более эффективного перераспределениямежду складами потоков продукции в магазины сети).Вместе с тем, экономия в логистических затратах далеко не всегда в полноймере соответствует логистической стратегии компании. Лидеры рынка стремятсянайти оптимальныйпотребителей,баланс между затратами икоторыйибудетиспользованвуровнем обслуживаниякачествеосновыприпроектировании / перепроектировании сети распределения При этом элементылогистических затрат, которые должны быть оптимизированы, могут бытьразличны.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
