Диссертация (1138083), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Рыночная власть и рыночный обмен: отношения розничных сетей с поставщиками // Российскийжурнал менеджмента. - 2009. - Т 7. № 2. - С. 3-30.14 формируют собственные сети распределения, отвечающие требованиямвыбранной логистической стратегии; устанавливаюттребуемыестандартылогистическогосервисаиопределяют базовые условия поставок, обязательные для соблюденияпоставщиками продукции и логистическими посредниками; внедряют инновационные модели взаимодействия и информационногообмена между контрагентами.Становясь «хозяевами» цепей поставок, они ведут конкурентную борьбу законечного потребителя и активно используют средства логистическойоптимизации для того, чтобы одержать в ней победу.

Во многом именнопоэтому в последнее время сетевая розница является основным источникомспроса на вводимые девелоперами складские площади, опережая по этомупоказателю даже логистических посредников (например, по результатам 2012года на рынке складской недвижимости Москвы и Московской области былизаключены договора на аренду и покупку более 912 тыс. кв. м. складскихплощадей; из них на компании сетевой розничной и интернет торговлипришлось 410 тыс.

кв. м). Многие игроки рынка уже осуществили или активнодекларируют в будущем отказ от услуг 3PL-провайдеров и переход наиспользование собственной логистической инфраструктуры (в настоящее времядоля логистического аутсорсинга в России оценивается в 25-30%). При этоммогут использоваться различные варианты: создание собственных складов ираспределительных центров (так действуют, например, «Магнит», «МЕТРОКэш энд Керри», «Дикси»), аренда логистических мощностей (напр., «АшанГрупп», «О’Кей») или сочетание двух форм собственности (напр., «X5 РитейлГрупп», «Эльдорадо», «Адидас»).На основе понимания новой роли, которую играют компании сетевойрозничной торговли в сети распределения, можно сформулировать основныецели и задачи логистической деятельности таких компаний.

К основным целям15логистической деятельности компаний сетевой розничной торговли могут бытьотнесены: обеспечение бесперебойного товароснабжения магазинов; определение и поддержание оптимального баланса требуемого уровняобслуживания конечных потребителей и затрат на его достижение; оптимизация величины логистических затрат в цене продукции (с учетомтребований к уровню логистического сервиса).Основными задачами сетевой розницы в сфере логистики распределения,таким образом, становятся: определение требований к товароснабжению магазинов розничной сетиисходя из целей и требований бизнес-стратегии развития, особенностейформата торговли, региона сбыта и товарного ассортимента; выборлогистическойстратегииобслуживаниямагазиновсети,направленной на повышение конкурентоспособности предприятия; разработкаоптимальнойсетираспределениявсоответствиистребованиями логистической стратегии, формирование логистической инфраструктуры в сети распределения,оптимизация транспортных и складских мощностей для бесперебойногоснабжения магазинов сети; выстраивание эффективного логистического процесса в складской сети имагазинах компании; оптимальное размещение товарных запасов в сети распределения,установление рациональной политики пополнения товарных запасов иконтроля отсутствия продукции на полках в магазинах; логистическая поддержка промо-мероприятий и маркетинговых акций вмагазинах розничной торговой компании.В таблице 1 приведены основные различия между традиционной и сетевойрозницей с точки зрения роли, функционала и показателей эффективностилогистики.16Основными средствами конкурентной борьбы сетевых игроков рынкарозничной торговли России являются региональная экспансия, организацияновых форматов торговли, стремление к лучшему соотношению показателя«цена/качество» для рядового покупателя, оптимизация функционированиялогистической инфраструктуры, поддержание высокого уровня обслуживанияклиентов во всех точках продаж.

Эти задачи выражаются в определенныхтребованиях к цепям поставок, ключевым из которых является обеспечениедоступности запасов для всего торгового ассортимента (60-70% торговогоассортимента предприятий сетевой торговли унифицировано по регионамсбыта3) на полках магазинов с минимальными затратами.

Достичь этого можнопосредством решения задачи по проектированию сети распределения. Именнодлякомпанийрациональнойсетевойсетирозничнойраспределенияторговлиимеютвопросывыстраиванияпервостепенноезначение.Конфигурация сети распределения для сетевой розницы определяет собой нетолько уровень логистических затрат и товарных запасов – в конечном итоге,она воздействует на конкурентоспособность цен реализуемой продукции иуровень обслуживания клиентов компании (например, через остаточные срокигодности продукции или возможность совершить покупку через Интернет).3Современное состояние рынка розничной торговли продуктами питания и другими FMCG // Info Line, 2013 г.17Таблица 1 – Различия в логистике традиционной и сетевой торговлиПараметрРоль в сети распределенияОсновные задачилогистики распределенияКлючевые функциилогистики распределенияТрадиционная розницаКонечный потребитель товаров, реализующийпродукцию частным клиентам ускорение оборачиваемости запасов; контроль над доступностью товаров на полках; своевременное пополнение; отслеживание показателей работы поставщиков размещение заказов; управление товарными запасами в точке (-ах)сбыта; управление возвратами; контроллинг логистической деятельности(включая оценку показателей работыпосредников и поставщиков)Показатели эффективностилогистики распределения процент товаров, отгруженных поставщиками всоответствии с заказом; оборачиваемость запасов; уровень возвратов / списаний / неликвидов;Факторы, влияющие навыбор логистическойстратегии характеристики товарной категории; структура портфеля поставщиков (напр., еслизависима от поставщика)Сетевая розницаКлючевой заказчик продукции, формирующий требования иосуществляющий администрирование сети распределениясм.

основные задачи сетевой розницы в логистике (описанывыше) размещение заказов; складирование и грузопереработка; управление транспортировкой и распределением продукции; управление товарными запасами в сети распределения; управление возвратами; контроллинг логистической деятельности; оптимизация логистических затрат; управление логистическим сервисом доля логистических затрат в торговом обороте; уровень доступности товаров на полке; уровень товарных запасов в днях продаж процент товаров, отгруженных в соответствии с заказом; уровень логистического сервиса (если подход к определениюи расчету отличен от предыдущего показателя) уровень возвратов / списаний / неликвидов; формат магазина; характеристики региона обслуживания; характеристики товарной категории;181.2Основные тренды и стратегические направления развития врозничной торговле.Как уже упоминалось, за последние 8-10 лет в розничной торговле началикоренным образом трансформироваться отношения в цепях поставок: рыночнаявласть из рук производителей стала стремительно переходить в руки активноразвивающихся предприятий сетевой розницы.

И обосновавшиеся на российскомрынке зарубежные игроки только ускорили этот переход. Современныеисследователи проблематики выделяют ряд причин этого изменения. В частности,В.В. Радаев [ ] выделяет три основных фактора: лучшее знание запросов конечных потребителей (здесь – частных лиц иорганизаций, закупающих продукцию для собственных нужд); резкое усиление экономического веса компаний сетевой розницы,развивающихся опережающими темпами, обеспечивающих поставщикамзначительные объемы и устойчивый сбыт; развитие современных торговых форматов, более эффективных с точкизрения управления поставками и более привлекательных для конечногопотребителя.Для того, чтобы более четко представить историю такого изменения, рассмотримэволюционный путь развития отрасли розничной торговли на российском рынке(Приложение А).Вплоть до кризисных 2008-2009 годов предприятия розничной торговлипереживали бурный рост бизнеса: в 2005-2008 гг.

среднегодовой темп ростаоборотов розничной торговли составлял 25%. Падение рынка на 18% в 2009 годувновь сменилось экономическим ростом, темпы которого, однако, заметноснизились: в 2011-2013 годах объем розничных продаж рос на 7% за год. В 2014году за счет инфляционного фактора совокупный торговый оборот розницывырос на 10,2%, в сопоставимых ценах прошлого года – на 2,7% (см. рисунок № 1).19Вместе с этим, торговая отрасль в целом остается одним из наиболее крупныхсекторов экономики, обеспечивая до 15% ВВП.13,914,616,519,1200820092010201121,423,726,1201220132014Рисунок № 1 – Оборот розничной торговли в России (трлн. руб.)Крупнейшими компаниями отрасли розничной торговли в настоящее времяявляются компании сетевой розницы, в частности «Тандер» (сеть магазинов«Магнит»), «X5 Ритейл Групп» (уступила лидерство в 2013 году), «Ашан Групп»,«МЕТРО Групп», «Дикси», «Рольф» и «М.видео» (см.

Характеристики

Список файлов диссертации