Диссертация (1137999), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Кроме того, МИП, находясь на стыкенауки и бизнеса, обеспечивают налаживание связей между ними, что являетсяключевым фактором инновационного развития.В современных условиях, инновационная деятельность осуществляетсяпо модели стратегических сетей [40, с. 123], характеризующейся лидирующейрольювэкономикенебольшихкомандвысококвалифицированныхспециалистов (МИП), каждая из которых решает специфическую задачу.Современные технологии снимают барьеры по географическому положениюкаждого из членов такой команды, а также дают возможность постоянногообмена информацией с контрагентами, государственными органами ипотребителями. Данная модель является нелинейной, она подразумеваетналичие обратной связи между всеми участниками.
Получаемая в результатеинформация является основой для постоянных улучшений. Благодаря этому всестадии НИОКР осуществляются с меньшими временными и финансовымииздержками, а за счет контакта с потребителями, инновационные продуктылучше адаптированы к потребностям рынка. Создание МИП не требуетбольших стартовых вложений, благодаря чему их количество в экономикеможет быть значительным. В результате, даже в узких нишах возникаетконкуренция.
Совокупность МИП применяют различные методы решенияинновационныхзадач,эффективный из них.чтопозволяетвыявитьна практикенаиболее37МИП, создавая инновационные продукты, обозначают направлениядальнейшегосовершенствованиязаконодательства.Вбольшинствеинновационных отраслей в части правового регулирования имеет местоситуация «Technology Push», характеризующая инновационную модель 19551960х годов. Законодательство «догоняет» технологии. Автономный транспорт,кибербезопасность, беспилотные летательные аппараты, 3D-печать – вот лишьнекоторые примеры областей, для которых нормативно-правовая базанаходится в стадии формирования.Внедрениеновыхтехнологий,вбольшинствеслучаев,снижаетнегативное воздействие на окружающую среду. МИП, ускоряя диффузиютехнологий,такжеулучшаютэкологическуюобстановку.Вусловияхнелинейной модели развития, МИП играет ключевую роль в инновационнойсистеме.
Их совокупность обеспечивает поступательное воспроизводствоинновационного цикла. Поскольку МИП, как правило, занимается решениемконкретной инновационной задачи, его жизненный цикл соответствуетжизненному циклу инновации, над которой оно работает (рисунок 11).Аналитическиеслужбы«Национальнойассоциациивенчурногокапитала» США выделяют четыре стадии жизненного цикла инновационныхпредприятий, на которых могут осуществляться инвестиции [173]:1. посевная стадия (Seed stage) – компания только основана, сформированаконцепция предлагаемого продукта или услуги;2. ранняя стадия (Early stage) – сформирована ключевая управленческаякоманда, обоснованная детальная концепция продукта, но отсутствуетположительный денежный поток;3.
экспансия или промежуточная стадия (growth stage/middle stage) –компания уже прошла один или несколько раундов инвестиций игенерирует выручку от своего продукта или услуги;4. поздняя стадия (later stage) – компания подтвердила жизнеспособностьсвоейбизнес-идеи,достиглазначительныхобъемоввыручкии38приближается к точке безубыточности или вышла на положительныйчистый денежный поток.Рисунок 11 – Взаимосвязь стадий развития МИП с жизненным цикломинновации, спроса и уровнем риска на основе [120, c.128]Принципиально эти 4 стадии можно агрегировать до двух: стадияНИОКР, когда МИП еще не имеет выручки от реализации своей продукции, истадия коммерциализации полученных результатов. [40, с. 128].
Период отмомента первоначальных инвестиций до выхода на точку безубыточностиназывают «Долиной смерти». В течение данного периода предприятие не имеетсобственной выручки или имеет ее в ограниченном размере и осуществляетсвою деятельность на привлеченные средства, размер которых всегдаограничен.Вслучае,есливозникнетдополнительнаяпотребность вфинансировании, или срок выведения продукта/услуги на рынок окажетсяболее длительным, чем изначально планировалось, МИП может оказатьсянеплатежеспособным и прекратить свое существование. На данном этапетерпят крах большинство инновационных компаний [133].
Чтобы повыситьшансы на успех, МИП стремятся получить статус резидента в одном изинститутов инфраструктурной поддержки инноваций: бизнес-инкубаторах,39акселераторах,технопарках,предоставляемымвероятностьтакимипрохождениястартап-студияхучреждениями«Долины[60]ипр.инструментамсмерти»резидентовБлагодаряподдержки,институтовинфраструктурной поддержки выше, чем у МИП, действующих обособленно.Из рисунка 11 видно, что по мере прохождения стадий жизненного цикла, риск(вероятность банкротства) МИП постепенно снижается.
После успешногопрохождения стадии НИОКР, когда их бизнес-идея доказывает своюжизнеспособность, МИП покидают бизнес-инкубаторы, привлекая средстваинвесторов.Зачастуютакиминвесторомбываеткрупнаякомпания,работающая в той же отрасли.Руководство крупных компаний осознает потребность в постоянномулучшении своего предложения, повышении эффективности деятельности. Ужена стадии роста объема продаж того или иного продукта руководство крупныхкомпаний должно совершать стратегические шаги по подготовке егомодификации или принципиально новой версии.
Сотрудничество с МИПявляетсянаиболееэффективным решением даннойзадачи, посколькусовокупность МИП определенной отрасли проводит рыночное тестированиеразличных способов удовлетворения ключевой потребности потребителя.Подход к формированию рыночного предложения как к созданиюинструмента удовлетворения потребности, а не развитию определенногопродукта, является одним из ключевых условий успешного инновационногоразвития. Появление принципиально нового инструмента удовлетворенияпотребности, развиваемого на начальных этапах силами МИП, являлосьпричиной краха большого числа крупнейших мировых компаний: Nokia, Kodak,Fujifilm, Singer.
Наиболее эффективной и распространенной стратегиейсохранения рыночного лидерства крупных высокотехнологичных компанийявляется постоянный поиск и поглощение перспективных МИП, развивающихпрорывные технологии [83, с. 49]. В классификации Л.Г. Раменского [49, с. 49]по типу конкурентного поведения МИП относятся к эксплорентам, то есть к40компаниям, основная роль которых состоит во внедрении инноваций. Даннаяфункция может быть успешно реализована в форме присоединения ккрупнейшим игроками рынка – виолентам. Такое поглощение являетсявзаимовыгодным для обеих сторон (см. Таблицу 9). Основным недостаткомпоглощения крупной компанией является потеря контроля над МИП состороны его основателей.Таблица 9 – Преимущества поглощения МИП крупной компаниейДля МИПДля поглощающей компании1.
Цена продажи МИП обычно 1. Приобретениеапробированнойпревышаетобъемдивидендов,технологии.который МИП сможет принести 2. Элиминирование стратегическихсвоимсобственникамврисков конкуренции.среднесрочной перспективе.3. Возможностьдостижения2. Команда МИП получает доступ ксинергетического эффекта.ресурсам крупной компании.Жизненный цикл инновации описывается динамикой прибыли [119,с.578], то есть, до тех пор, пока инновация не приносит прибыль, ее нельзясчитатьуспешной.Вслучаеэффективноймаркетинговойпроработкиинновации, спрос на нее на стадии экспансии и на стадии позднего ростасущественно превышает предложение (см.
рисунок 11), что обеспечиваетвысокую маржинальность инновационного продукта [172]. Таким образом, дляэффективного прохождения МИП первых стадий его развития руководствофактически должно осуществлять управление жизненным циклом инновации,динамикой спроса и уровнем риска.Для понимания роли МИП в инновационной системе необходиморазделить понятия «Жизненный цикл инновации» и «Инновационный цикл».Первый термин характеризует конкретную инновацию и динамику ее развитияс точки зрения рыночных показателей (см. Приложение 2).
Инновационныйциклописываетпоследовательнуюреализациюнеобходимыхстадийинновационного процесса и отношения между его участниками. Еслижизненный цикл инновации можно свести к двум стадиям: НИОКР икоммерциализация, то инновационный цикл включает в себя также третью41стадию: воспроизводство инновации. Последняя стадия имеет двойноезначение: с одной стороны воспроизводство понимается как расширениеиспользования инновации на новые территории или в новых рыночныхсегментах, с другой – как обратная связь, инициирующая повторный запускинновационного цикла для решения новых задач. Оба понимания необходиморассматривать совместно, так как они тесно переплетены: адаптацияинновации к новым рынкам или областям применения зачастую ставит новыеисследовательские, опытно-конструкторские, маркетинговые и иные задачи,что инициирует новый запуск инновационного цикла.В условиях сетевой модели инновационного развития отдельные этапыинновационного цикла зачастую осуществляются различными субъектами.НИОКР требуют значительных финансовых затрат, при том что вероятностьуспеха на этапе фундаментальных исследований не превышает 5% [91, c.
24].Начиная с этапа разработки продукта, важную роль играет наличие связи срынком. В современных условиях для анализа потребительских предпочтений иадаптации продуктов к требованиям рынка наиболее эффективно использоватьИнтернет. Поскольку речь идет об инновационной деятельности, наличиеразвитых интеллектуальных ресурсов является ключевым фактором успеха накаждом из этапов, при том, что конкретные характеристики данных ресурсовбудут различны.В связи с тем, что вероятность возврата вложенных в НИОКР средств,особенно на начальных стадиях, является крайне низкой, их финансирование вбольшинстве случаев осуществляется из бюджетных источников.
Бизнесобычно инвестирует средства на этапе опытно-конструкторских работ, заранеепрорабатывая стратегию их коммерциализации в случае успеха. После того каккоммерческий потенциал разрабатываемой технологии уже доказан опытомпрактического использования, возможно привлечение венчурного капитала.Наконец, после достижения устойчивых положительных денежных потоков,42стабилизации уровня риска и кредитоспособности, МИП могут рассчитывать нафинансирование в форме банковских кредитов [106].Источники финансирования обуславливают появление тех или иныхведущих субъектов на разных стадиях инновационного цикла.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
