Диссертация (1137999), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Для МИП такая модель в большинстве ситуаций не являетсяэффективной,посколькукооперацией.Даннаяинновационныхбизнесоналишаеттипологиямоделей:егопреимуществ,подразумеваетрынокидейдва(marketсвязанныхчистыхforсвидаideas)ивзаимодействие с сообществом (community collaboration) – а также смешаннуюбизнес-модель, то есть сочетание элементов двух инновационных бизнесмоделей [141].64НИОКРВнутренниеВнешняяВнешниеСмешаннаяРынок идейбизнес-модельКоммерциализацияТрадиционнаяВзаимодействие сбизнес-модельсообществомВнутренняяРисунок 17 – Типология бизнес-моделей МИП по форме привлечения внешнихресурсов [141]Бизнес-модель рынок идей подразумевает использование собственныхресурсов для проведения НИОКР и их коммерциализацию за счет передачиинтеллектуальных прав на результаты.

Применение данной бизнес-моделивозможно только в условиях правовой системы, обеспечивающей надежнуюзащиту интеллектуальной собственности. Однако, в случае, если разработаннаяинновация демонстрирует значительный коммерческий потенциал, даже вусловиях развитой правовой системы возникает риск копирования. Могутзаимствоваться отдельные незапатентованные элементы, создаваться схожиепродукты, осуществляться прямое копирование в иных юрисдикциях.Соответственно, ключевой компетенцией в области управления ресурсами приреализации данной бизнес-модели, будет создание условий препятствующихкопированию [190].

Помимо этого для эффективного функционированиямодели рынка идей необходимо постоянно осуществлять поиск новых областейприменения результатов НИОКР, что, в свою очередь, требует активноговзаимодействия с другими участниками рынка [141].Бизнес-модельвзаимодействияссообществомподразумеваеткоммерциализацию продуктов интеллектуального труда, созданных внешнимсообществом. Наибольшее распространение данная модель получила в65разработке программного обеспечения.

Существует значительное числосообществ,осуществляющихсовместнуюразработкупрограммногообеспечения. Например, в рамках одного из таких сообществ в 2017 г. 33 млнежемесячных пользователей участвовали в разработке более 500 тысячпроектов [45]. Данная бизнес-модель требует компетенций в комбинированиизнаний об общедоступных технологиях и потребностях рынка [141].После формирования базовой бизнес-модели переходят к созданиюбазовой стратегии. Она включает в себя: ви́дение, то есть желаемое состояние внутренней и внешней среды МИП; в миссии закрепляется смысл существования МИП: что она делает, для кого,какую пользу приносит; руководящие принципы являются выражением ценностей сотрудниковМИП; цели МИП, то есть общие долгосрочные ориентиры, определяющиеисполнение миссии организации; каждая цель разбивается на конкретные задачи, закрепляющие целевыезначения ресурсов МИП; ключевые факторы успеха определяют основные условия, необходимые длядостижения одной или нескольких целей МИП; барьеры – существующие или потенциальные проблемы, которые могутпомешать достижению стратегических целей МИП; по каждой цели определяются пути достижения (strategies), то есть описаниенаправления действий для достижения данной цели; пландействийзакрепляетпереченьнеобходимыхмероприятий,ответственных лиц и сроки исполнения [92].Работая над формированием базовой стратегии, сотрудники МИПанализируют все возможные варианты развития событий во внешней среде,сильные и слабые стороны собственной компании и путем обсужденияприходят к наиболее рациональному плану действий, который закрепляется в66стратегии.

Таким образом, по крайней мере, в среднесрочной перспективеснимаются вопросы «а туда ли мы все движемся», сотрудники имеютвозможность сконцентрироваться на текущих задачах, решение которыхобеспечивает операционную эффективность деятельности. Это является крайневажным аспектом достижения успеха, поскольку отсутствие сомнений внаправлении деятельности дает веру в успех, что значительно увеличиваетмотивацию персонала и соответственно вероятность достижения этого успеха[72].На рисунке 18 изображена структура стратегии МИП [198]. Стратегиядолжнаучитывать сильные стороныресурсногопотенциала МИПиформулировать пути преодоления слабых сторон.После создания базовой стратегии МИП, осуществляется формированиересурсной базы.

Необходимо определить потребность в ресурсах каждого видаи источники их привлечения.Однойизнаиболеераспространенныхметодикдекомпозициистратегических целей является сбалансированная система показателей [17]. Онадает механизм детализации стратегии до системного набора финансовых инефинансовых индикаторов по 4 основным группам (рисунок 19).Г. Хэмел и К.

Прахаладввели понятие «напряжение» (stretching)ресурсов как характеристику несоответствия имеющихся в распоряжениипредприятия ресурсов и его устремлений [154]. Авторы рассматриваютнапряжение как фактор конкурентного преимущества, который позволяетпредприятиям с относительно небольшой ресурсной базой побеждать лидероврынков, обладающих значительно бо́льшим объемом ресурсов. Достижениеамбициозных целей с небольшим объемом ресурсов требует творческогоподхода. Авторы предлагают 5 путей интенсификации использованияограниченного набора ресурсов (leveraging).Рисунок 18 – Структура стратегии МИП [198]ФинансыКлиентыВидение истратегияВнутренниебизнес-процессыОбучение икарьерный ростРисунок 19 – Сбалансированная система показателей [162]1.Концентрация ресурсов на достижении небольшого числа целей.2.Аккумулирование, построение системы извлечения и использованияпрактического опыта сотрудников, использование ресурсов внешнихигроков: других компаний, научного сообщества, государства.3.Дополнение ресурсов: поиск синергетических взаимодействий и балансав использовании различных ресурсов.4.Поиск новыхвозможностей использования имеющихсяресурсов,воздействие на внешних субъектов для того, чтобы они использовалисвои ресурсы в интересах компании, поиск рыночных ниш, достижениеуспеха в которых потребует наименьших расходов ресурсов («нанесениеударов по слабым местам конкурентов»).5.Сокращения цикла восстановления ресурсов.

[Там же]Указанные приемы в сочетании с сетевым взаимодействием позволяюткомпенсировать недостаток ресурсного обеспечения МИП в ходе конкурентнойборьбы с крупными компаниями. Вклад в ресурсное обеспечение МИП такжевносятинститутыинновационнойинфраструктуры.Государственнымипрограммами предусмотрены различные меры поддержки МИП: субсидии; компенсация определенных статей расходов (процентов по кредитам,арендных, лицензионных, патентных платежей); налоговые льготы; консультационная поддержка;69 предоставление арендных площадей и инфраструктуры технопарков, особыхэкономических зон, зон опережающего развития и пр.Институты государственной поддержки инноваций не в состоянииполностью удовлетворить потребность МИП в ресурсном обеспечении, но этомогут сделать институты венчурного инвестирования.

Венчурные фонды ибизнес-ангелы занимают центральное место в финансировании инноваций вразвитых странах. В России данный рынок является менее развитым, но вусловиях глобализации МИП имеют возможность привлекать финансированиепо всему миру. Основным недостатком данного источника ресурсов дляучредителей МИП является потеря контроля. После того как внешниеинвесторы вступают в проект, основатели МИП должны согласовывать с нимисвои действия, теряя возможность самостоятельно принимать ключевыерешения. Инвесторы, действуя в своих личных интересах, могут инициироватьсменуруководстваМИПилиограничениеполномочийоснователей.Заключительным компонентом контура стратегического планирования являетсяконтроль и оценка эффективности реализации.

За счет механизма обратнойсвязи на регулярной основе производится актуализация контекста среды,проверка работоспособности бизнес-модели и собственно самой стратегии. Вкачестве компонентасистемыинтегрированногоуправленияресурсноеобеспечение МИП имеет несколько функций.1. Максимизация качества входящих (приобретаемых) ресурсов. МИП врамкахсвоейдеятельностииспользуютразличныевидыресурсов(информация, кадры, материалы, оборудование и пр.). Важным условиемуспешного функционирования МИП является отбор входящих ресурсовмаксимально возможного качества.2. Оптимизация использования ресурсов внутри МИП.

Система ресурсногообеспечения МИП должна аллокировать ресурсы в те области, где ониспособны внести наибольший вклад в достижение целей МИП, а такжеминимизировать время их простоя.703. Повышениеиспользуемыхкачественныхресурсови/иликоличественных(повышениеквалификациихарактеристикперсонала,ростоборотных активов, расширение клиентской базы и пр.).4.

Расширение«узкихмест»производственногопроцессаМИП.Всоответствии с теорией ограничений, предложенной Э. Голдраттом [151,152], одной из ключевых задач управления ресурсами предприятия являетсяпоиск ключевых ограничений производственной системы и принятие мердля их устранения или минимизации их негативного влияния на общуюпроизводительность.5. Максимизация производительности – обеспечение максимальной отдачи отиспользуемых и избавление от ненужных ресурсов (рисунок 20).Процесс начинается с планирования, затем осуществляются действия,сопровождаемые анализом получаемых результатов.

Действия и анализ должныосуществляться «шаг за шагом» путем нескольких итераций и оценкирезультатов этих действий. Полученные данные являются информационнойбазой для обратной связи и настройки системы ресурсного обеспечения.Для обеспечения выживания МИП в условиях «Естественного отбора»конкурентного рынка необходимо эффективное функционирование всехэлементов описанной системы.Ограниченныевозможностипопривлечению финансирования МИП является одной из центральных причинвысокого уровня банкротств таких компаний. Характерной чертой МИПявляется его неустойчивость, выражающаяся в низком уровне «выживаемости»таких предприятий, которые зачастую вытесняются с рынка конкурентамипроцессе«естественногоотбора».Основныеспособыпреодоленияограничений, связанных с узостью ресурсной базы, будут рассмотрены ниже.2.Анализ2.1Текущая оценка характеристик ресурсов.

В зависимости от видаресурсов это может быть аудит, аттестация, техническиеиспытания и пр.;1.Планирование1.1\ Регламентирование процессапривлечения ресурсов, включающая всебя требования к характеристикампоступающих ресурсов;1.2 Разработка стандартов развитияресурсов (повышение их качественныхи/или количественных характеристик);1.3 Разработка ресурсных балансов(обобщенное название для совокупностиметодов изучения состава, структуры ихарактеристик ресурсов МИП);2.2 Оценка потребности в дополнительных ресурсах длядостижения целевых показателей деятельности МИП;2.3 Оценка эффективности использования имеющихся ресурсовявляется обратной стороной действий предыдущего пункта ивключает в себя выявление неэффективно используемых ресурсови формирование перечня мероприятий по исправлению положения3.

Характеристики

Список файлов диссертации