Диссертация (1137999), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Тиражируемые ресурсы (ТР) – это нематериальные ресурсы, которыевозможно одновременно использовать в неограниченном числе проектов.Расходы на приобретение этих ресурсов являются постоянными и независят от объемов производства. К ним относятся программноеобеспечение, патенты, ноу-хау, внутренние нормативные документы,стандарты и пр.2.
Арендуемые ресурсы (АР) – ресурсы, которые могут в один моментвремени участвовать только в одном процессе, но при этом они нерасходуются в процессе использования. К ним относятся кадровые ресурсыи основные средства. В процессе работы данные ресурсы могут иметь 2статуса: «занят» и «свободен». Их использование измеряется в единицах56времени (человеко-часы, машино-часы и пр.). Стоимость их привлечениятакжеоцениваетсязаединицувремени:размерамортизационныхотчислений, арендные, лизинговые платежи, если речь идет об основныхсредствах, и фонд оплаты труда (заработная плата, НДФЛ, страховыевзносы) для кадровых ресурсов.
Отметим, что сотрудники могутодновременно привлекаться к нескольким проектам. В этом случае онисамостоятельно распределяют время на выполнение необходимых операцийпо каждому из них. При этом общий уровень загрузки сотрудника будетопределяться также как и при последовательно идущих проектах: путемсуммирования времени на каждый из них.3. Расходуемые ресурсы (РР) – ресурсы, которые потребляются в процессеиспользования и полностью переносят свою стоимость в конечный продукт.Каждая единица такого ресурса может использоваться только в одномпроцессе.
В их состав входят сырье и материалы, полуфабрикаты и пр.Потребность в ресурсах каждого вида оценивается экспертным путем наэтапе производственного планирования вариантов коммерциализации НИОКР.Классификацияресурсов поспецифике расходованияивозможностиодновременного использования в нескольких проектах отражает поведениеколичественных параметров ресурсов, что позволяет создать на основе даннойтипологии математическую модель оптимизации ресурсного обеспеченияМИП.Выводы 1 главыРоссия сохраняет лидирующие позиции в мире по абсолютному размерурасходов на инновации (входит в Топ-10). При этом имеет место ряднегативных тенденций в области ресурсного обеспечения инновационногопроцесса: снижение объемов государственных расходов на фундаментальные иприкладные исследования, низкая доля расходов предпринимательского57сектора в общем объеме расходов; малая доля исследователей в общемколичестве трудовых ресурсов, вовлеченных в инновационный процесс;совокупнаястоимостьоборудования,используемоговинновационномпроцессе в реальных ценах ниже показателей 1995 г.; усилия государствасосредоточенынаподдержкеинновационнойактивностикрупнейшихкомпаний, МИП испытывают сложности с привлечением финансирования,особенно на ранних стадиях жизненного цикла, что создает барьеры на путимассовой коммерциализации инноваций.
В таких условиях на передний планвыходят вопросы максимизации эффективности того ограниченного объемаресурсов, который поступает в распоряжение МИП.ВрезультатеанализаопределенийкомпонентовпонятияМИП,приведенных в правовых и научных источниках, было сформулированоследующее определение: МИП – предприятие с численностью персонала менее100 человек и годовой выручкой менее 800 млн руб., не реже чем раз в тригода внедряющее новые или значительно улучшенные продукты (товары,услуги) или процессы, новые методы продаж или новые организационныеметоды в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях.МИП является одним из ключевых субъектов инновационной системыгосударства. Они играют важнейшую роль на этапе коммерциализации ивоспроизводства инновации.
Находясь на стыке бизнеса и науки, ониобеспечивают интенсификацию связей между ними и ускорение научнотехнического прогресса за счет массового внедрения инноваций. СовокупностьМИП тестирует различные инновационные бизнес-идеи. В ходе конкурентнойборьбывыживаетнебольшаячастькомпаний,выявляютсянаиболеежизнеспособные и эффективные из них.Для решения основных задач управления ресурсами МИП авторпредлагает использовать их классификацию по специфике расходования ивозможности одновременного использования в нескольких процессах. Такая58классификация может быть использована для разработки математическоймодели оптимизации ресурсного обеспечения.В Главе 2 будут рассмотрена интегрированная система управленияресурсами МИП, модели управления ресурсами, а также предложенакомплексная модель оптимизации ресурсного обеспечения МИП.59ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ЭКОНОМИКОМАТЕМАТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯРЕСУРСАМИ МИП2.1 Системный подход к управлению ресурсами МИПРесурсное обеспечение деятельности МИП требует системного подхода.Высококвалифицированныекадры,конкурентоспособныйпродукт,продвинутые технологии, компетентное оперативное управление сами по себене способны обеспечить устойчивую прибыльность бизнеса, если они необъедены в целостную бизнес-модель.
Для успешного внедрения инновацийзачастуюнеобходимоприменениеинновационныхбизнес-моделей,позволяющих максимизировать их экономический эффект [190].Бизнес-моделью называют выражение логики, в соответствии с которойбизнес создает ценность для потребителей, кроме того, бизнес-модель включаетв себя «архитектуру» цен, выручки и издержек, которая позволит предприятиюгенерировать прибыль [164].
У любого предприятия, вне зависимости от того,осознает оно это или нет, существует определенная бизнес-модель. Однакопостроение эффективной и устойчивой бизнес-модели требует стратегическогоподхода [190].Основное различие между оперативным и стратегическим подходами куправлению состоит в приоритетах на временной оси: Оперативный подходподразумевает планирование от текущего состояния организации к будущемуплановому состоянию; при стратегическом подходе основное вниманиеуделяется определению целевых значений характеристик организации и путейих достижения, то есть созданию условий для устойчивого развитияорганизации в долгосрочной перспективе [20].60Классификация школ стратегического управления представлена в работеГ. Минцберга, Б.
Альстрэнда и Дж. Лэмпела «Школы стратегий» [72]. Авторывыделяют пять значимых определений стратегии, раскрывающих различныестороны данного понятия:1. План – заранее намеченная долгосрочная система мероприятий;2. Принцип поведения – руководящие положения деятельности организации;3. Позиция – расположение товаров или услуг на определенных рынках;4. Перспектива (точка зрения) – образ действия организации или «теориябизнеса» [146];5. Прием (маневр) с целью победить в конкурентной борьбе.Авторы разделяют все подходы к разработке и формированию стратегиипредприятия на 10 основных школ.
В конце книги они приходят к заключению,что все выявленные ими трактовки сущности стратегии предприятия являютсязначимыми и характеризуют отдельные ее компоненты. Каждый из подходовимеет свои сильные и слабые стороны. Для МИП важным является пониманиестратегического процесса как постоянного обучения, а также реагирования наизменения внешней среды.Основой для выполнения того или иного этапа интегрированногоуправления служит информация, которой обладают участники процесса вопределенный момент времени. По мере перехода к следующим этапампоявляются новые данные, зачастую оказывается, что посылки, на которыхбыла основана бизнес-модель или стратегия, больше не являются актуальными.Поэтому процесс интегрированного управления МИП следует рассматриватькак итеративный [190].Процессинтегрированногоубавленияможноразделитьнадвавзаимосвязанных компонента: планирование и реализация.
Схема контураинтегрированного управления МИП представлена на рисунке 16.Рисунок 16 – Контур интегрированного управления МИППланирование имеет смысл начинать с определения контекста среды.Необходимо сформулировать ценности МИП. В практической деятельностиданный этап зачастую опускается, однако он играет важную роль в управлении.Для обеспечения возможности долгосрочного плодотворного сотрудничествавсе работники МИП должны иметь общие ценности. Соответственно, ценностиявляются важным компонентом управления человеческими ресурсами МИП.На самом раннем этапе планирования целесообразно сформулироватьценности, которые руководители МИП считают значимыми, чтобы вдальнейшем транслировать их во внутреннюю и внешнюю среду.Затем осуществляется оценка внешней среды. Поскольку стратегическоепланирование осуществляется «из будущего», наиболее значимым при оценкевнешней среды является выявление долгосрочных трендов развития целевогорынка.
Соответствие стратегии рыночным тенденциям не гарантирует успех еереализации, но повышает вероятность его достижения, в то время какстратегия,идущаяпротиврыночныхтрендов,неможетобеспечитьустойчивого развития в долгосрочной перспективе. Руководство МИП должноадекватно оценить будущее состояние целевого рынка и определить рыночнуюнишу, максимизирующую денежные потоки. При оценке контекста среды МИПотдельным блоком следует выделить анализ технологий [164]. СотрудникиМИП изучают все существующие технологии и выбирают оптимальные длярешения стоящих перед ними инновационных задач. Также как и соответствиетенденциям развития рынка, оптимальный выбор технологий является одним изключевых условий успеха МИП.Заключительным блоком анализа контекста среды является оценкаресурсного потенциала МИП.
Для оценки внешней среды и ресурсногопотенциала МИП целесообразно использовать наработки предписывающихшкол стратегического управления: SWOT, PESTLE-анализ, анализ 5 силПортера, матрица БКГ и др. [72].По результатам анализа контекста среды формируется базовая бизнесмодель, то есть способ создания ценности и передачи ее потребителю, а также63способ коммерциализации. Сформированная на данном этапе бизнес-модельназывается базовой, поскольку вероятна ее модификация после осуществленияпоследующих этапов стратегического процесса.Одним из центральных ограничений деятельности МИП является малыйобъемресурсов.ИсточникифинансированияМИПвподавляющембольшинстве случаев носят инвестиционный характер.
Доступ к заемномуфинансированию для МИП является весьма ограниченным в связи с тем, чтокоммерческие банки не готовы брать на себя риски инновационнойдеятельности, особенно в условиях повышения нормативов резервирования идостаточности капитала со стороны Центрального Банка. Кроме того, высокийразмер кредитных ставок и необходимость залогового обеспечения такжеприводят к ограничению использования этого источника ресурсов [46, с.12].Как отмечалось в первой главе, кооперация с внешними субъектамиявляется основным фактором инновационной активности малых предприятий.Основная задача такого взаимодействия для МИП состоит в том, чтобыпреодолетьресурсныеограничения.КонкурентоспособностьМИПвзначительной степени определяется их компетенциями в области сетевоговзаимодействия. В зависимости от активности МИП в области сетевоговзаимодействия на различных этапах жизненного цикла выделяют 4 бизнесмодели (рисунок 17).Традиционная бизнес-модель подразумевает проведение НИОКР внутрипредприятия, а также самостоятельную коммерциализацию полученныхрезультатов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
