Диссертация (1137999), страница 14

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 14)

Пизано и Э. Шоуэном в 1997 г. [191], которые ввели в ресурсный84подходпонятие«динамическиеспособности»организации.Терминдинамические способности обозначают «потенциал фирмы в интегрировании,создании и реконфигурации внутренних и внешних компетенций длясоответствия быстро изменяющейся среде».

Иными словами, динамическиеспособности характеризуют инновационный потенциал организации. Иерархиякомпетенций организации была предложена Д. Коллизом в 1994 г. [140]Согласно мнению ученого она состоит из трех уровней (рисунок 21).Особенностью инновационных организаций является наличие развитыхкомпетенций на креативном уровне. Способность создавать элементы новыхдляотраслистратегийопределяетсяинтеллектуальнымпотенциаломсотрудников организации. Соответственно, необходимо также провестидостоверную оценку кадровых ресурсов организации.Креативный уровеньКлючевыекомпетенцииСпособность разрабатыватьновые для рынка эффективныестратегии быстрее конкурентовУровень улучшенийСпособность организации кадаптации компетенций кизменениям внешней средыДинамическиеспособностиФункциональныйуровеньОперационныеспособностиСпособности, обеспечивающиевыживание организации иосуществление основныхбизнес-процессовРисунок 21 – Иерархия компетенций организации [140]Таким образом, из трех рассмотренных моделей наиболее эффективныминструментом управления субъективными ресурсами является ресурсныйподход, поскольку он соотвтетсвует специфике МИП и дает инструментыразвитияегоключевыхкомпетенцийдляобеспеченияустойчивого85конкруентного преимущества.

В таблице 13 приведен рекомендуемый переченьметодов управления по видам ресурсов МИП.Таблица 13 – Модели управления по видам ресурсов МИПТипы ресурсовМодели управленияМетод реальных опционовПредпринимательское управлениеТеория ограниченийБережливое производство, теорияограниченийБережливое производствоФинансыКадрыОсновные средстваМатериалы и запасыИнформацияОрганизационно-процессные ресурсыРесурсный подходКоммуникационные ресурсыПо результатам проведенного исследования можно сделать вывод, чтобольшинство традиционных моделей управления не будут эффективны прииспользовании в МИП.

Для того чтобы быть применимой в МИП модельдолжнаучитыватьповышеннуюнеопределенностьихдеятельности,взаимодействие с внешними субъектами как важный компонент управленияресурсами, особенности управления интеллектуальными ресурсами.2.3 Разработка концепции управления рисками ресурсного обеспеченияМИПРискявляетсядеятельности,извлеченияоннеотъемлемымпредставляетприбыли.компонентомсобойИнновационныйобратнуюбизнеспредпринимательскойсторонувозможностисвязансбольшейнеопределенностью, чем традиционные отрасли. Система управления рискамиМИП будет иметь свои особенности, обусловленные спецификой внешней ивнутренней ситуации (контекста).В научной литературе встречаются различные подходы к понятию«Риск».

В таблице 14 приведены некоторые определения данного понятия.86Таблица 14 – Определения понятия «Риск» в различных источниках [3, 19, 23,37, 53, 59, 68, 80, 85, 86]ОпределениеРиск – следствие влияния неопределенности на достижениепоставленных целей.Примечание 1 Следствие влияния неопределенности –отклонение от ожидаемого результата или события (позитивноеи/или негативное) …Примечание 5.

Неопределенность – состояние полного иличастичного отсутствия информации, необходимой дляпонимания события, его последствий и вероятностей.Риск – деятельность субъектов хозяйственной деятельности,связанная с преодолением неопределенности.Риск – возможность возникновения неблагоприятной ситуацииили неудачного исхода производственно-хозяйственной иликакой-либо другой деятельностиРиск – деятельность, связанная с преодолениемнеопределенности в ситуации неизбежного, т.е. обязательноговыбораИнновационный риск – экономическая категория, зависящая отполитической социальной, экономической, криминальнойситуаций.

Данная категория является измеримой величиной,количественной мерой которой может служить вероятностьнеблагоприятного исхода при вложении средств в производствоновых товаров и услуг, в разработку новой техники итехнологии. В более узком смысле инновационный риск – этоизмеримая вероятность недополучения прибыли либо потеристоимости портфеля финансовых активов, доходов отвенчурного (инновационного) проекта, венчурной компании вцелом и т.д.Риск – неопределенность, связанная с принятием решений,реализация которых происходит только с течением времениРиск – особый случай неопределенности, измеримыйколичественноИсточник[3][19, с. 5][23, c.

15][37, c. 230][53, c. 87][59, c. 66][68, c.38]87Продолжение таблицы 14ОпределениеРиск – ситуативная характеристика деятельности любогопроизводителя, в том числе банка, отражающаянеопределенность ее исхода и возможные неблагоприятныепоследствия в случае неуспеха. Риск выражается вероятностьюполучения таких нежелательных результатов, как потериприбыли и возникновение убытков вследствие неплатежей повыданным кредитам, сокращение ресурсной базы,осуществление выплат по забалансовым операциям и т.д. Но вто же время чем ниже уровень риска, тем ниже и вероятностьполучить высокую прибыль.Риск – неопределенность, связанная с опасностью увеличенияубытков, уменьшения прибыли или дохода в связи со случайнымизменением условий экономической, производственной ифинансовой деятельностиРиск в инновационной деятельности – вероятностьвозникновения неблагоприятных ситуаций, характеризующихсяопасностью увеличения убытков, уменьшения прибыли в связи сизменением политических, экономических и социальныхусловий в процессе разработки и реализации НИОКР в новыеили усовершенствованные товары, работы или услуги,реализуемые на рынке, а также в новые илиусовершенствованные технологические процессы, используемыев практической деятельности и направленные накоммерциализацию результатов интеллектуального труда.Риск – опасность возникновения непредвиденных потерьожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств,связанных со случайными изменениями условий экономическойдеятельности, неблагоприятными обстоятельствамиРиск - вероятность причинения вреда жизни или здоровьюграждан, имуществу физических или юридических лиц,государственномуилимуниципальномуимуществу,окружающей среде, жизни или здоровью животных и растений сучетом тяжести этого вредаИсточник[80, c.

55][85, c.6669][86]ФЗ «Отехническомрегулировании» от27.12.2002№184-ФЗВ некоторых определениях отмечается исключительно негативнаясторона риска [23, 53, 85, 86 и пр.]. По нашему мнению, такой подходприменим для отдельных видов экономической деятельности, когда требуетсяоценка только вероятности и масштаба возможного ущерба, например в88страховании. При принятии управленческих решений более рациональнотрактовать риск как вероятность потерь, с одной стороны, и дополнительнойвыгоды – с другой [3, 80 и др.]. Это обусловлено тем, что возможности иопасности неразделимы, наибольшая доходность характерна для проектов снаибольшейвероятностьюнеудачи,поэтомуоценкаисключительнонегативных исходов не является достаточной информационной базой дляпринятия решений.Отечественные ученые Карлик А.Е., Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. и др.

[37,с. 230] отмечают, что риск возникает в следующих условиях (ситуация риска):1. Неопределенность, понимаемая как недостаток информации о текущеми/или будущем состоянии значимых факторов;2. Необходимость принятия решения в условиях ограниченного кругаальтернатив;3. Возможность оценки вероятности и последствий различных исходов.На основании синтеза указанного понимания понятия «Риск», а такжепонятия «Ресурсное обеспечение», рассмотренного в первой главе, можнопредложить следующее определение понятия «Риск ресурсного обеспеченияМИП» – измеримая вероятность отклонения от поставленных МИП целей,связанная с возможным изменением характеристик его ресурсов.Сущность риска ресурсного обеспечения МИП как экономическойкатегории может быть представлена графически (рисунок 22). МИП, действуя вусловиях неопределенности, осуществляет выбор из набора альтернативныхвариантов. Под действиями факторов риска результатами данного выборамогутбытькакположительные,такиотрицательныеотклоненияхарактеристик ресурсов МИП.

Для определения места каждого риска и выбораэффективныхинструментоввоздействиянанихнеобходиманаучнообоснованная типология рисков. На рисунке 23 представлены некоторыеклассификации, применимые для рисков ресурсного обеспечения МИП.89НеопределенностьВыборальтернативыМИПВыборальтернативыРесурсы МИПФакторы рискаОпасностиВнешниеВозможностиВнутренниеОтрицательноеотклонениеРиски ресурсного обеспеченияПоложительноеотклонениеПримечание. Cоставлено автором на основе [104, с.

50]Рисунок 22 – Схема риска ресурсного обеспечения МИПВ зависимости от поставленной задачи ученые выделяют различныеклассификационные признаки рисков [49, 57, 85, 117 и пр.]. Новые таксономиисоздаются в условиях динамичного изменения внешнего контекста, повышениязначимости одних видов рисков и снижения значимости других. Реализуютсяглобальные риски, вероятность которых оценивалась как крайне низкая:мировой финансовый кризис, санкции и контрсанкции, резкие ухудшенияотношений с отдельными государствами, приводящие к смене направленийвнешнеторговых потоков; повышается значимость рисков, связанных сфизической и информационной безопасностью. Помимо представленных вышеклассификационных признаков рисков, применимых для компаний различныхтипов, можно говорить о специфических инновационных рисках МИП.

Накаждом этапе его жизненного цикла отдельные группы инновационных рисковявляются наиболее приоритетными (таблица 15).90Риски ресурсного обеспечения МИППо причинамвозникновенияПо временивозникновенияВнешниеВнутренниеПо возможностипрогнозированияВременныеБанковскиеПо сфередеятельностиИнвестиционныеКритическиеСтраховыеКатастрофическиеТорговые и пр.ПрогнозируемыеНепредвиденныеПо правовымоснованиямСоциальныеОбязательственныеНеобязательственныеЧастыеПо частотереализацииНаучнотехническиеПо направлениювоздействияНехеджируемыеПроизводственныеПриродныеПо источникамвозникновенияХеджируемыеПостоянныеДопустимыеПо тяжестипоследствийПо возможностихеджированияСредниеРедкиеФинансовыеЧистыеКадровыеСпекулятивныеОсновных средствГлобальныеПо масштабувлиянияПо степениобоснованностиМатериальныхзапасовРегиональныеОтраслевыеПо видуресурсовИнформационныеСпецифическиедля МИПОрганизационнопроцессныеПравомерныеСвязанные склиентамиНеправомерныеМоральныеСвязанные споставщикамиПримечание.

Составлено автором на основе [37, 85, 104, 116]Рисунок 23 – Функциональная классификация рисков ресурсного обеспеченияМИП91Таблица 15 – Типология рисков по этапам жизненного цикла МИПЭтап жизненногоциклаНаучноисследовательскиеработыОпытноконструкторскиеработыНаиболее значимые риски Ошибки при выборе направлений исследований Некачественная проработка имеющихся источниковинформации Некачественная проверка патентной чистоты Непрохождение(неполноепрохождение)необходимых испытаний Провал защиты интеллектуальной собственности Некачественное составление научно-техническойдокументации, аванпроекта Технические ошибки в расчетах Отсутствие необходимого оборудования Срыв сроков научно-исследовательского проекта Потеря (недостаток) финансирования Некачественная проработка моделей И др. Установление неправильных характеристик дляоценки конкурентоспособности инновационногопродукта Недостаточная проработка рабочей конструкторскойдокументации Ошибки в расчетах при разработке конструкцииинновационного продукта Ошибки/некачественноесоставлениетехникоэкономического обоснования внедрения инновации Неадекватнаяоценкаконкурентоспособностисоздаваемого продукта Созданиепродукта,несоответствующеготребованиям безопасности, эргономики, санитариии/или государственным/отраслевым стандартам Невозможностьстандартизации,унификациипроцесса использования инновации Использование устаревших технологий Несоответствиеусловиямпатентованиятехнических, маркетинговых решений, дизайна92Продолжение таблицы 15Этап жизненногоциклаВнедрениеРостНаиболее значимые риски Ошибки при выборе стратегии маркетинговогопродвижения Выбор не самой оптимальной производственнойплощадкисточкизрениялогистики,производственныхзатрат,транзакционныхиздержек Построениенеадекватнойорганизационноуправленческой структуры Неправильная оценка объемов рынка, целевогосегмента Появлениеальтернативныхинноваций,удовлетворяющих ту же потребность Недостаток финансирования для внедрения ираспространения инновации Риск неисполнения обязательств контрагентами Недействительностьинтеллектуальнойсобственности на инновацию Невозможность привлечения сотрудников снеобходимой квалификацией в рамках имеющегосяфонда оплаты труда Неоптимальные действия в ходе рыночныхкоммуникаций Несоответствиемаркетинговойполитикитребованиям рынка Появление в открытом доступе и распространениеинформации, влияющей на спрос Риски конкуренции Снижение показателей эффективности Сложности в привлечении кредитных средств Неадекватнаяоценкадинамикиизмененийвнешней и внутренней среды Неспособность выстроить систему реагирования наизменения рынка Деликтные риски Конфликты между учредителями и/или лицами,принимающими решения в МИП Форс-мажорные обстоятельства Риски неисполнения обязательств поставщикамиПримечание.

Характеристики

Список файлов диссертации