Диссертация (1137999), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Стадия запуска(организационное оформлениепроекта)ФинансовыеКадровыеИнформационные3. Стадия раннего ростаМатериальныеФинансовыеИнформационные4. Стадия устойчивого ростаКадровыеФинансовыеИнформационныеМатериальныеПримечание. Составлено автором на основе [62, 114]Классы ресурсовСформированный планфиансированияИнновационная идея, стратегияСредства основателей ивнешних инвесторовСформированная командасотрудников дляосуществления НИОКРАнализ рынка, нормативноправовые документыОсновные средства, материалыСредства основателей ивнешних инвесторов дляпополнения оборотных средствБазы данных клиентов,поставщиковСформированная командасотрудников для оперативнойкоммерческой деятельностиВнешнее финансирование, вт.ч.
кредитные ресурсыИнформация о конкурентнойсреде, оценка зарубежныхрынковРасширение материальной базыОдним из центральных понятий ресурсного обеспечения МИП являетсяинтеллектуальные ресурсы. Наличие данного компонента системы ресурсовявляется необходимым условием инновационной деятельности, при этом,одновременно являясь ее продуктом. Основываясь на трактовке данногопонятия А.Е.
Карлика можно дать следующее определение: интеллектуальныересурсы – учитываемые в управленческой отчётности активы, являющиесяусловием и создаваемые в результате инновационной деятельности фирмы,которые могут быть использованы для извлечения экономической выгоды [51,с.20].50Близким понятием является «интеллектуальный капитал». В научнойлитературе встречаются различные определения данного понятия [16, 21, 87,97].
Однако большинство исследователей сходятся в следующей трактовкеданного термина: интеллектуальный капитал – совокупность нематериальныхресурсов, обуславливающих превышение рыночной стоимости предприятиянадегобалансовойоценкойиобеспечивающихегоуспешноефункционирование на рынке. Данный термин не вполне подходит для целейуправления интеллектуальными ресурсами МИП, поскольку для них несуществуетрыночнойстоимости.Припроведениисделоксдолямисобственности МИП их стоимость определяется в индивидуальном порядке(подробнее см.
главу 2). Соответственно в данной работе будет использоватьсяпонятие «Интеллектуальные ресурсы». Интеллектуальные ресурсы имеютсложную структуру. Один из ее возможных вариантов представлен на рисунке14.Интеллектуальные ресурсыИнтеллектуальнаясобственностьУникальныеорганизационныезнания и компетенцииКоммуникационныересурсыПроцессныересурсыРисунок 14 – Структура интеллектуальных ресурсов [51]К интеллектуальной собственности относятся авторские права, патенты ипр., то есть такие объекты, права использования которых подлежатюридической защите. Уникальные организационные знания и компетенции.Данное понятие тесно связано с понятием организационных инноваций.Коммуникационные ресурсы – интеллектуальные ресурсы, характеризующиекачество взаимодействия компании с внешними субъектами: контрагентами,покупателями, государственными органами, некоммерческими организациями,обществом в целом.
Процессные ресурсы – компонент интеллектуальныхресурсов, характеризующий эффективность функционирования компании,51(бизнес-процессы, качество коммуникаций, скорость принятия решений и пр.).Чтобыбытьэффективнойприиспользованиивреальномбизнесеклассификация ресурсов должна выделять все виды ресурсов, определяющихреализациюстратегииМИП.Такжеважнейшимусловиемявляетсяизмеримость всех выделяемых видов ресурсов [79].Для перехода от стратегического уровня управления к оперативномунеобходимо сформировать план действий по достижению желаемых значенийресурсов МИП [48].
Важным условием эффективности данного плана являетсяего комплексность, он должен охватывать все значимые для реализациистратегии МИП ресурсы. Здесь требуется системная классификация ресурсовМИП со следующими атрибутами.1. Исчерпывающий характер – должны быть идентифицированы все ресурсы,определяющие конкурентоспособность МИП. МИП с равными ресурсамидолжны иметь равные финансовые результаты.2. Нахождение в области влияния – МИП должно иметь механизмы влиянияна анализируемые ресурсы (это может быть как прямое, так и косвенноевлияние).3. Измеримость – ресурсы должны быть измеримы. Метрики анализируемыхресурсов будут являться индикаторами реализации стратегии МИП.4.
Применимость для всех этапов жизненного цикла.В научной литературе распространено разделение ресурсов предприятийна внешние и внутренние [61, 74, 101, 109]. Как отмечалось в разделе 1.2,использование внешних ресурсов является одним из основных факторовинновационнойактивностималогопредприятия.Присоставлениистратегического плана МИП по сути непринципиально, какой ресурс будетиспользоваться: внешний или внутренний. Важно, чтобы данный ресурсобеспечивал наиболее эффективное решение задач, закрепленных в стратегииМИП.
Например, МИП активно используют такой инструмент финансированиякак краудфандинг. Средства, привлеченные по данной схеме, с точки зрения52бухгалтерскогоучетаследуетсчитатькредиторскойзадолженностью,поскольку они поступают в форме предоплаты за будущие поставкиинновационного товара. Однако, по своему экономическому содержанию,данные средства являются инвестициями, так как покупатель разделяет частьриска с предпринимателем.
Схожая ситуация имеет место в отношениитрудовых ресурсов при передаче работ на аутсорсинг или применениикраудсорсинга.Когда речь идет о стратегическом анализе ресурсов МИП, наиболееважным представляется не наличие тех или иных ресурсов на дату анализа, аоценкапотенциалаихпривлеченияиэффективностииспользования.Классификация ресурсов МИП должна учитывать эту особенность и включать всебяоценкустратегическогопотенциалаполученияМИПресурсовнеобходимых видов.
Индикаторы для МИП могут быть различными взависимости от отрасли [18, 70] но стратегия любой компании должнаохватывать ресурсы каждого вида (таблица 12). Серым цветом выделеныинтеллектуальные ресурсы МИП.Таблица 12 – Управленческая типология ресурсов МИПТип ресурсовФинансыКадрыХарактеристикатипа ресурсовХарактеризуетналичие денежныхсредств враспоряжении уМИП ивозможность ихпривлеченияХарактеризуетналичие и качествоперсоналаКлассы ресурсовИндикаторыСобственныеденежные средства иэквивалентыЗаемные денежныесредства иэквивалентыПотенциальнопривлекаемыеденежные средства иэквивалентыХарактеристикисотрудников МИПВозможностьпривлечения новыхсотрудниковСобственные денежныесредства, заемныеденежные средства,денежные средстваакционеров, которые ониготовы дополнительновложить в МИП,невыбранные лимитыкредитных линий,кредитная историяЧисленность персонала,чистая прибыль насотрудника,вовлеченностьсотрудников, наличиелидеров53Продолжение таблицы 12Тип ресурсовОсновные средстваХарактеристикаКлассы ресурсовтипа ресурсовХарактеризуетДостаточность ОС иналичие ОС, аих характеристикитакже доступ к ним Доступ к ОСМатериалы, запасыи незавершенноепроизводствоХарактеризуетимеющиеся запасыпроизводственныхоборотных активовИнформацияХарактеризуетналичие и качестворелевантной дляреализациистратегииинформации, атакже способностьполучать иинтерпретироватьтакуюинформациюОрганизационнопроцессныересурсыХарактеризуетэффективностьуправления ифункционированияМИПКоммуникационные Характеризуетресурсыкачествовзаимодействия свнешнимисубъектамиЗапасы оборотныхактивовВозможностьприобретенияоборотных активовИмеющаясяинформация, неявляющаясяобъектоминтеллектуальнойсобственностиИнструменты сбораи интерпретацииинформации, неявляющиесяобъектоминтеллектуальнойсобственностиИнтеллектуальнаясобственностьИмеющаясяорганизационнаяструктураЦелеваяорганизационнаяструктура.Отношения споставщикамиОтношения спокупателямиОтношения срегулирующимиорганамиОтношения с инымистейкхолдерамиИндикаторыРыночная стоимость ОС,находящихся враспоряжении у МИП,характеристикиосновных средствотносительно лучшихмировых аналоговОборачиваемостьоборотных активов,моментный объемзапасовНаличиефункционирующихсистем управленческогоучета клиентской,операционной, кадровойи др.
информации,достоверностьпрогнозирования,Наличие и пониманиестратегии персоналом,скорость принятиярешений, time-to-marketЧисленность активныхклиентов, «среднийчек», уровеньудовлетворенностипотребителей, условиязакупа у поставщиков,наличие скидок иособых условий,исключительные права,деловая репутацияПри формировании моделей управления ресурсами МИП важноучитывать, что ресурсы каждого вида имеют свои характеристики, единицы54измерения,механизмыпривлечения,развитияирасходования.Дляфункционирования МИП требуются кадры, основные средства, финансовыересурсы, информация, поставщики, покупатели, организационные ресурсы.Очевидно, что управление каждым из этих ресурсов основано на различныхпринципах.Материальныересурсывпроцесседеятельностибудутрасходоваться, трудовые будут развивать свои компетенции, повышая своювнутреннюю ценность, информация будет устаревать, а системы ее получения иинтерпретации будут адаптироваться и совершенствоваться и т.д.
Влияниефакторов внешней и внутренней среды на ресурсы также будет различным.В процессе функционирования МИП возникают комплексные системыпривлечения, создания, развития, использования ресурсов, при этом различныересурсы могут дополнять и быть взаимозаменяемыми в рамках реализации тогоили иного проекта. Данное соотношение между ресурсами характерно как длякрупных наукоемких предприятий, обладающих значительной ресурсной базой,так и для МИП, которые в современных условиях глобальных рынков имеютзначительные возможности в привлечении ресурсов.
При этом отношениямежду ресурсами МИП имеют свои особенности.Учет различных принципов управления ресурсами каждого вида позволитоптимизироватьсовокупностьресурсовМИП,повыситьточностьпрогнозирования потребности в ресурсах на различных стадиях жизненногоцикла, а также повысить устойчивость МИП за счет разработки резервных схемпривлечения взаимозаменяемых ресурсов.Отечественные ученые Горобцова Л.П., Краюхин Г.А., Кускова Т.А. и др.[29, с.
118] в качестве одного из подходов к таксономии материальных ресурсовпредлагают их разделять по возможности использования в нескольких циклахвоспроизводства. Они выделяют: одноцикличные материальные ресурсы; двуцикличные материальные ресурсы; многоцикличные материальные ресурсы.55В данном исследовании предлагается расширить применение указанногоклассификационного признака и разделить все ресурсы МИП по специфике ихрасходования и возможности одновременного использования в несколькихпроцессах. Такая таксономия позволяет на ее основе создать интегрированнуюматематическую модель оптимизации ресурсного обеспечения МИП (рисунок15).Ресурсы МИПТиражируемыеОдновременноиспользуются внеограниченном числепроектовАрендуемыеВ один момент времениучаствуют только водном проекте, но нерасходуются впроцессеиспользованияРасходуемыеРасходуются впроцессеиспользования иполностью переносятсвою стоимость наконечный продуктПО, патенты, ноу-хауОборудование,Сырье, материалы,трудовые ресурсыполуфабрикатыРисунок 15 – Классификация ресурсов МИП по специфике их расходования ивозможности одновременного использования в нескольких процессах1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
