Диссертация (1137695), страница 39
Текст из файла (страница 39)
Комплектация заказов на складепроизводится в период с 18:00 до 08:00, в две смены с двумя получасовыми интервалами.Соответственно, в течение этих двух смен на комплектацию заказов тратится 13 часов.Необходимое количество отборщиков-комплектовщиков можно посчитать поформуле:39Во всех случаях учтено среднее количество единиц отбора по позиции заказа.Изменённые заявки от клиентов равномерно распределены во времени в интервале с 17:00 до 20:00.Передача поступивших за день заявок на исполнение в логистические подразделения компанииосуществляется после 18:00. Треть изменённых заявок (переданных в службу продаж с 17:00 до 18:00) ещёне успевают попасть на склад до момента их корректировки клиентом, именно поэтому, при расчёте общегоколичества строк заказов, поступающих ежедневно на склад, количество изменённых заявок учитывается скоэффициентом «2/3».40202N=H × q × K1 × K 2, гдеtN – необходимое количество отборщиков-комплектовщиков (суммарно в двух сменах)H – норма времени на выполнение операции отбора (комплектации заказа) в расчёте наодну строку заказа (чел./ч.)q – среднее количество строк заказов, которые нужно отобрать и скомплектовать втечение двух сменK1 - коэффициент неучтённых и дополнительных операций с грузами ( K1 = 1,1)К 2 - коэффициент невыхода на работу по болезням, отпускам и т.д.
( К 2 = 1,14)t - рабочее время в течение двух смен (ч)41Воспользовавшись приведённой выше формулой находим, что, при альтернативеА1 (отсутствии всяких ограничений на размещение или изменение заказа), учитываясоотношение разных уровней отбора (штуки, блоки, короба), необходимое количествоотборщиков-комплектовщиков в двух сменах составит 19 человек:N=(0,0972 × 1240 + 0,0139 × 1860 + 0,0056 × 9300) × 1,1 × 1,14= 1913При альтернативе А2 вводятся ограничения на время передачи/изменения заказа.Это означает, что среднее за день количество строк заказов, поступающих на склад длякомплектации, составит 11620 (10460 + 1160).
Используя ту же формулу, можноопределить, что потребность в отборщиках-комплектовщиках в этом случае сокращаетсядо 18 человек.При анализе альтернативы А3 можно предположить, что «штучные» заказыпреобразуются в заказы на блоки (поскольку недовольные изменениями клиенты, получая«компенсационную» скидку с цены товара, всё же, остаются). При этом, по оценкамспециалистов службы продаж, количество таких преобразованных строк заказов на блокисоставит примерно половину от прежнего количества позиций штучного отбора (из-заукрупнения единиц заказа).
Подставив все данные в рассмотренную ранее формулу,определим, что штат отборщиков-комплектовщиков в данном варианте долженнасчитывать 8 человек.При введении временных ограничений на передачу/изменение заказа (альтернативаА4), получим потребность в отборщиках-комплектовщиках также в размере 8 человек.41Дыбская, В.В. Управление складированием в цепях поставок / В.В. Дыбская – М.: Альфа-Пресс, 2009. –720 с., с. 569.203Формат альтернативы А5 предусматривает, что клиенты не могут заказывать менееодного короба по ассортиментной позиции.
В этом случае можно предположить, что всезаказы на товарные единицы (штуки) и групповые упаковки (блоки) преобразуются взаявки на товар в коробах. Естественно, количество строк в соответствующих заявкахсущественно сократится. По оценкам менеджеров по продажам, при преобразованиизаказов из «штучных» в «коробочные», количество строк сократится, в среднем, в четырераза, а из «блочных» в «коробочные» - вдвое. При такой предпосылке, складупотребуются 6 отборщиков-комплектовщиков.В случае введения ограничений на время передачи/изменения заказа (альтернативаА6), потребность в отборщиках-комплектовщиках сократится до 5 человек.Заработная плата отборщиков-комплектовщиков составляла 30 тыс. руб.
в месяц (сучётом налогов). На основе этих данных, можно определить расходы на оплату трудаосновного производственно-складского персонала, непосредственно занятого в процессекомплектации заказов (таблица Е.2).Таблица Е.2 – Издержки на оплату труда отборщиков-комплектовщиков (млн руб. в год)АльтернативыНеобходимое количествоотборщиков-комплектовщиковА1.А2.А3.А4.А5.А6.19188865Расходы на оплату трудаотборщиков-комплектовщиков (млн руб. в год)6,846,482,882,882,161,8Определим расходы на складское оборудование, используемое при комплектациизаказов.Технологическое оборудование для хранения грузов. Зона основного хранения наскладе может быть оснащена полочными стеллажами для хранения товара на поддонах.Отбор товара на уровне транспортной тары при комплектации заказов можетосуществляться непосредственно в зоне основного хранения с первых двух ярусовстеллажей.
По расчётам логистов компании, для хранения и отбора товара в зонеосновного хранения требуется около 3000 поддономест полочных стеллажей.Средняя стоимость одного поддономеста, с учётом монтажа оборудования и НДС,составляет 990 руб 42. Тогда общие капитальные затраты на оснащение зоны основногохранения полочными стеллажами будут равны 2,97 млн руб. Годовые эксплуатационныезатраты, связанные с содержанием и текущим ремонтом стеллажей, по оценкам логистов42При определении стоимости складского оборудования использовались данные, предоставленныеспециалистами службы логистики ООО «И.Т.И.», а также собственные расчёты автора204компании, составляют примерно 5% от капитальных издержек – 0,15 млн руб.
В случаеотбора товара на уровне штук или блоков, в дополнение к полочным стеллажам в зонеосновного хранения, требуется оснастить зону комплектации специализированнымтехнологическим оборудованием, позволяющим осуществлять удобную и максимальнобыструю комплектацию заказов. С этой целью используются гравитационные стеллажидля товаров в транспортной таре. По оценкам логистов компании, требуется около 2000полок (каналов) данных стеллажей, стоимостью примерно 3300 руб.
за полку (включаямонтаж и НДС). Таким образом, общие капитальные издержки на оснащение зоныкомплектации гравитационными стеллажами составляют 6,6 млн руб.Ежегодные эксплутационные издержки равны 0,33 млн руб. (около 5% откапитальных затрат).Общие издержки на технологическое оборудование можно рассчитать, используяследующую формулу43:Оз = Э + ρ × k , гдеОз - текущие логистические издержкиk - капитальные издержкиρ - норма прибыли на инвестированный капитал (по данным финансового отделакомпании «И.Т.И.» должна составлять не менее 12,5% годовых).В вариантах альтернатив А1-А4 требуются как полочные, так и гравитационныестеллажи. В случае альтернатив А5 и А6 можно обойтись только полочными стеллажамив зоне основного хранения. Годовые затраты на технологическое оборудование поальтернативным вариантам решения приведены в таблице Е.3.Таблица Е.3 – Издержки на стеллажное оборудование (млн руб.
в год)АльтернативыА1.А2.А3.А4.А5.А6.Общие издержки натехнологическое оборудование (млн руб. в год)1,681,681,681,680,520,52Определим расходы на подъёмно-транспортное оборудование, используемое прикомплектации заказов на складе. Отбор на уровне транспортной тары с двух первыхярусов полочных стеллажей в зоне основного хранения можно осуществлять сиспользованием комплектовочных электротележек с подъёмом платформы оператора43Дыбская, В.В. Управление складированием в цепях поставок / В.В.
Дыбская. – М.: Альфа-Пресс, 2009. –720 с., с. 358.205(комплектовщиковсреднегоуровня).Отбортоварнымиединицамииблокамипредполагается производить с помощью ручных комплектовочных тележек.Потребность в подъёмно-транспортном оборудовании должна соответствоватьчисленностискладскогоперсонала,задействованноговвыполненииоперацийкомплектации заказов (данные расчёты уже были произведены выше).В таблице Е.4 приведена количественная потребность в ручных и электрическихкомплектовочных тележках при различных альтернативных решениях.Таблица Е.4 – Необходимое количество единиц подъёмно-транспортного оборудования наоперациях комплектации заказовАльтернативыЭлектрические комплектовщики среднегоуровняРучные комплектовочныетележкиА1.А2.А3.А4.А5.А6.55556514133300Каждый электрокомплектовщик среднего уровня стоит 600 тыс.
рублей.Ежегодные эксплуатационные расходы, по оценкам специалистов службы логистикифирмы, составляют около 8% от первоначальной стоимости оборудования (48 тыс.рублей). Стоимость используемой ручной комплектовочной тележки – 30 тысяч рублей.Ежегодные расходы на эксплуатацию данного оборудования равны 2,4 тысяч рублей.Норма прибыли на инвестированный капитал в компании «И.Т.И.» должна составлять неменее 12,5% годовых.На основе приведённых выше данных, можно определить общие годовые издержкина подъёмно-транспортное оборудование, используемое при комплектации заказовпокупателей (расчёт производился по формуле, идентичной той, по которой определялисьобщие затраты на технологическое оборудование склада).
Результаты расчёта приведеныв таблице Е.5.Таблица Е.5 – Издержки на подъёмно-транспортное оборудование,используемое при комплектации заказов (млн руб. в год)АльтернативыА1.А2.А3.А4.А5.А6.Общие издержки наПТО (млн руб. в год)0,7010,6950,630,630,740,62206Общие годовые издержки склада на комплектацию заказов клиентов, рассчитанныекак сумма расходов на заработную плату персонала, технологическое и подъёмнотранспортное оборудование, представлены в таблице Е.6.Таблица Е.6 – Показатели частного критерия К2 - общие издержки складана комплектацию заказов клиентов (млн руб.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
