Диссертация (1136428), страница 55
Текст из файла (страница 55)
Где их учить?» Более сложный вопрос – а чему их учить?Какие профессии будут востребованы через 15 – 20 лет. Это серьезная тема.Многие профессии сегодняшнего дня, которые нам казались важными (юристы,бухгалтеры),будутзамененыроботами.Вбанкахинвестиционныеподразделения – во многих банках роботы торгуют, трейдингом занимаются.Кстати сказать, это будущая тема В20. Что с этим делать? Основнаяпроблема – нас ждет мир без работы.Вопрос: В малом и среднем предпринимательстве нельзя, наверное,обойтись роботами.Ответ: Согласен.
Будущее - в создании максимально благоприятныхусловий для развития малого и среднего бизнеса.Если я хочу определить Key Performance Indicators для Президента РФ, яна первое место поставлю: доля малого и среднего бизнеса в ВВП – 50%. Ну,или хотя бы прогрессию какую-то показать: 30%, 40%, а потом будет 50%. Вотчто важно во всем этом деле.В такого рода cutting age issue, которые могут возникать, инициатива В20очень даже полезна. Для этого не нужен постоянный секретариат. Для этогонужен высокопрофессиональный состав task force и эффективный механизмдоведения до ума наших политических боссов содержания этих инициатив,чтобы они не только слышали, но и слушали.Мы говорили про проработку рекомендаций, brainstorm, консультантов.Если не говорить про секретариат, то можно ли создать международныйделовой совет, в который будет входить «Тройка» – консультанты,председатели и сопредседатели рабочих групп, которые будут выходить нашерп.
Мостик взаимодействия между В20 и G20. Это позволит лучше слышать?271Когда я был в составе группы Джо Стиглица по реформе валютнойсистемы, министр развития Германии Вечорек-Цойль предлагала создать всистеме ООН Совет экономической безопасности. Не знала, что этопредложение уже звучало в свое время в инициативе Советского Союза вОрганизацииОбъединенныхНацийпообщейтеме«Международнаяэкономическая безопасность». Как это сделать, каким образом он будетфункционировать, какая у него юрисдикция, компетенция, какие средствавоздействия на людей или на страны даже. Честно говоря, это быламертворожденная идея.То, о чем вы говорите, это не нечто укоренившееся институционально, надесятилетия вперед, а более гибкая форма общения.
Как элемент подготовки кочередному заседанию В20 должна быть конференция (ее можно назватьсоветом), где проводилось бы такое обсуждение со стороны G20 и В20. Этоможно обозвать советом.G20 в Китае будет в сентябре. Вот они проведут свою G20. Допустим, 1-годекабря передадут палочку немцам. Немцы начнут свою подготовку к G20.Обычно В20 идет вслед.Возникает вопрос: успеем ли мы, если начнем в декабре… Декабрь –плохой месяц, потому что все Christmas гуляют, а в России потом тожерождественские веселья. Февраль, март, апрель, чтобы к маю иметь наборрекомендаций. Это при том, что с момента проведения заседания G20 в Пекинепройдет чуть больше полугода, а мы уже выложились со своими инициативамидля мероприятия в Пекине и тут опять надо что-то свеженькое придумать исочинить.Что произойдет в мире за эти шесть месяцев? Особенного ничего недолжно произойти, чтобы можно было… Если только у меня или кого-тодругого нет глубоко эшелонированной инициативы, которую я шаг за шагомпродвигаю и постоянно заточен только на эту тему.Долгосрочные сквозные топики – это интересно.
Это работает, в отличиеот постоянного поиска свежих инициатив. Если в мае у нас есть компендиум272рекомендаций, мы в июне-июле собираемся в Берлине и проводим мероприятиесовместного обсуждения, которое называем международным советом повопросам экономической безопасности, управления глобализацией и чего-тоеще.Если все, что мы с вами проговорили, оказывается реализуемым, возникаетвопрос: кто там будет участвовать? Нам нужны тогда 20 представителей состороны G20. На каком уровне? Допустим, мы так задрали планку, чтоминистры приедут.
А зачем они нужны? Они же ничего конкретного неговорят. Они и в теме-то иногда мелко плавают. Если мы хотимпрофессиональныйразговорпосодержаниюрекомендаций,которыеразработаны экспертами из делового сообщества, нам нужны…У нас иногда просто нет собеседника в G20. Им самим, чтобы разобратьсяв предлагаемом, приходится привлекать экспертизу из профессиональных,экспертных кругов, из частных юридических фирм.С шерпами беседовать? Они просто перевозчики информации туда-сюда.Со стороны бизнеса легче: приезжают люди, гораздо более творческимыслящие, открытые, не связанные административно-бюрократическимиправилами.
У них более свободная дискуссия: free-wheeling. Они могут кого-топоругать, кого-то ногой пнуть, где-то чего-то профессионально интересноевысказать.Для краткости скажу: со стороны G20 очевидных собеседников нет. Малосказать «давайте совет проведем». Сразу хочется углубиться в детали, понять,сколько там дьяволов на разных этажах сидит. Должно быть интересно и той идругой стороне. Должно быть взаимное удовлетворение оттого, что мысобрались, обсудили и сделали. У нас есть хотя прообраз совместногорезультата.
Не так просто.Моя задача не в том, чтобы раскритиковать. Моя задача в том, что взятьвашуинициативуипопытатьсяпонять,какмнеразвернутьэтовтехнологический план подготовки такого мероприятия. Прежде чем войдешь,надо понять, как выйдешь: понять, что у меня в концовке будет по итогам273заседания такого совета. Кроме общей совещательной функции никаких другихполномочий у совета нет. Тогда возникает вопрос – зачем?Для того чтобы были распорядительные функции, это все должнопереводиться в форму международных правовых документов. Бизнесу трудносамому создавать международно-правовые документы, потому что мы неявляемся источниками права.Этоузурпированосувереном–вданномслучаедолжныбытьмежгосударственные институты, которые в этом деле участвуют. Нас могутпривлечь для экспертизы, для подсказки, для присутствия и «торговли лицом»,что мы своим присутствием «освящаем» тот или иной акт.
Но пока не болеетого.Государства могут заключить между собой соглашения о регулированиирынка нефти, как это сделали ОПЕК. Это же картель. Если «Роснефть», “BritishPetroleum” или “Exxon” и кто-то там еще заключат такое же соглашение, мы ихтут же в тюрьму отправляем, потому они нарушают антитрестовскоезаконодательство. Такая модель во всем этом деле.Вопрос: Мозаика.
Пазл сложить сложно, и правда. Как вы считаете,для проработки, последовательности и преемственности «Тройка» – этохорошо?Ответ:«Тройка»–этохорошо.Нормально.Этопередача,преемственность, поддержка следующего человека и подпитка того, кто будетпосле него это делать. Это хорошо. Мне нравится, что это называется«тройкой», хотя это не гоголевская тройка и не особое совещание в ГУЛАГе.Одно из слов, немногих русских, которое перекочевало в английский язык. Изрусского языка перешли кроме «тройки», еще «водка», «спутник».Вопрос: Как вопрос «матрешкой»?Ответ: Да, «матрешка» – это не наше.
Это японская история. Это их«nesting dolls».2742.4.3.ПредседательЦелевойгруппыВ20«Инвестициииинфраструктура» в 2013 году, Вице-президент РСПП, Генеральныйдиректор Российского Фонда Прямых Инвестиций К.А.ДмитриевПисьменное анкетирование.Респондент:ПредседательРабочейгруппыВ20«Инвестициииинфраструктура» в 2013 году, Генеральный директор Российского ФондаПрямых Инвестиций К.А.ДмитриевИнтервьюер:ПрохороваАлисаАндреевна,ГлавныйспециалистУправления международного сотрудничества РСПП.Дата: 2 сентября 2016 годаВопрос:национальногоЦелесообразналируководстваВ20формальнаявинституциализациясоответствиисоследующей«формулой»: национальный Председатель В20 + Шерпа + Председателирабочих групп?Ответ: Институциализация подразумевает формалистичность. Хотелосьбы избежать излишнего бюрократизма и канцелярщины.
Полагаем, чтоформальная институциализация национального руководства В20 мало повлияетнаэффективностьорганизации.Возможно,существуетнеобходимостьпроработки вопроса создания некоего «бэк-офиса» двадцатки с возложением нанегофункцийиполномочийсекретаря,четкопрописанными.Такоеподразделение может взять на себя функцию по фасилитации данного процессаа также, например, вести протоколы встреч групп и их последующеераспространение среди членов.Вопрос: Что представляется наиболее эффективным: назначениеПредседателемВ20ведущейнациональнойбизнес-ассоциации(и,соответственно, ее руководителя) или CEO в личном качестве (опытМексики, Австралии)?Ответ: Председателем может быть и руководитель бизнес-ассоциации иСЕОкрупнойхолдинговойкомпании.275Убизнес-ассоциациибольшевозможностей.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
