Диссертация (1136428), страница 58
Текст из файла (страница 58)
Крометого, следует организовать Саммиты В20 таким образом, чтобы было меньшевыступающих с монологами, но больше интерактивного диалога междубизнесом и представителями правительств стран G20.Вопрос: Может ли механизм предварительных дискуссий, например,серии предсаммитовых встреч представителей Целевых групп В20 сшерпами G20 и министрами, значительно повысить эффективностьработы В20?289Ответ: Эти механизмы полезны, и бизнес-объединение ОЭСР (BIAC)обеспечивает такую платформу со времен турецкого председательствапосредством созыва Целевых групп и руководства B20 в Париже дляобсуждения с руководством ОЭСР и представителями правительств странчленов G20 рекомендации B20.Вопрос: Может ли формирование руководства Целевых групп всоответствиисоследующей"формулой"повыситьэффективностьразрабатываемых ими рекомендаций: национальный Председатель B20 +сопредседатели из стран "Тройки" + “knowledge partners” + “networkpartners”? Или руководство Целевой группы должно быть назначено поусмотрениюпредседателяB20?Еслиоказываетсятруднововлечьсопредседателей из стран «Тройки», может быть целесообразно назначатьбывших председателей/сопредседателей ЦГ, которые до сих пор активноучаствуют в работе B20?Ответ: Всегда желательно иметь постоянную структуру Целевых группB20.
Тем не менее, важно поощрять участие “knowledge partners” в Целевыхгруппах - выбор разных “knowledge partners” (или одного и того же, но изразных регионов) привел к снижению эффективности и «изобретению колеса»,из-за чего обсуждения в Целевой группе начинаются с нуля. “Network partners”могли бы играть более активную роль, содействуя введению политики иконсультированию относительно того, как правительства, целевая аудиториядля разрабатываемых рекомендаций, будут на них реагировать.Вопрос: Анализ моделей показывает, что наиболее непостояннымэлементом является разобщенность в количестве ЦГ/тем. Позволит лиежегодная работа над одними и теми же приоритетами (или надпостоянными 80%) "бить деловым кругам в одну цель", и, таким образом,повышать эффективность В20?Ответ: Определенные «основные» темы, включая торговлю и инвестиции,требуют в проработке непрерывности и последовательности.
Руководство B20290должно четко определить новые темы, которые будут не только интересны дляделового сообщества, но также могут быть полезны для G20.Вопрос: Как должны создаваться новые темы ЦГ: должны ли онибыть реакцией на новые вызовы, может ли быть эффективным делать и вформате “crosscutting” (“пропуская” через каждую Целевую группу(например, инновации/МСП), или определение повестки дня являетсяприоритетом текущего председательства B20?Ответ: Текущее председательство B20 должно тщательно оценитьвышеупомянутыеаспекты,чтобыопределитьЦелевыегруппыдляпредстоящего рабочего года В20.Различий в семантике следует избегать в той степени, в которой этовозможно сделать. Все созданные Целевые группы должны иметь одну и ту жемодификацию.Вопрос: Как поступать со старыми ЦГ: конвертировать их в форматыфорума, учитывать приоритеты в работе текущих ЦГ, отслеживатьвыполнение рекомендаций или забывать, если они свою актуальность?Ответ: В зависимости от их значимости, старые Целевые группы, которыене актуальны в новом цикле, могут быть преобразованы в формат встречи врамках однодневной конференции, которая могла бы сосредоточиться намониторинге прогресса по предыдущим соответствующим рекомендациям.Вопрос:МожетлипроцентвключениярекомендацийB20вдокументы G20 являться показателем эффективности В20 и надо листремитьсякегоувеличению?Или,впервуюочередь,важнососредоточиться на приоритетах бизнеса (должно ли нас смущать, что вэтом случае процент отражения рекомендаций ниже)? Или же критериемможетбытьмаксимально-возможноевовлечениеаутрич-группвразработку итоговых рекомендаций G20?Ответ: Включение ключевых рекомендаций B20 в документы и заявлениялидеров G20 всегда является хорошим показателем эффективности В20, но дляВ20 не менее важно разрабатывать конкретные рекомендации, которые могут291быть учтены G20.
Один вопрос, если «Большая двадцатка» соглашается с тем,что протекционизм следует отменить (B20 призывает к этому), а другой –принятьрешительныемеры(рекомендованныеB20)дляограниченияпротекционизма в странах G20.Вопрос: Должно ли Международное руководство В20 иметь узкийформат («Тройка», председатели и сопредседатели Целевых групп) или онодолжен иметь формат расширенного руководства В20 (как, например, CEOForum, IBAC, BAC) – так называемая, “группа по адвокатированию”?Ответ: Группа по адвокатированию, члены которой знакомы с процессамимеждународного экономического сотрудничества и которые участвовали впредыдущих рабочих процессах «Большой двадцатки», была бы полезна вобеспечении максимальной эффективности, разработки рекомендаций отпредседательствакпредседательству.Такаягруппадолжнавключатьмеждународные бизнес-организации, мандат которых требует от них активногодиалога и работы с правительствами «Большой двадцатки» в условиях моделиглобального управления.
В качестве глобальной организации, имеющейофициальный мандат от ведущих организаций бизнеса и работодателей встранах G20 и за ее пределами, BIAC предлагает уникальную возможностьподдержать процесс B20, выступать в качестве партнера по знаниям и сети поширокому кругу вопросов глобального управления и, в частности, обеспечитьнепрерывность и согласованность делового сотрудничества председательствG20 и B20.Вопрос:Необходимо(международногореализациилиучреждениеисполнительногоруководстваобязательств/протокольныхСекретариатадляВ20мониторингафункций/обеспеченияинформированности всех участников о событиях B20 и т.
д.), или егофункции могут быть возложены, например, на “Network Partners”?Ответ: Создание постоянного секретариата B20 повлечет ряд финансовыхиматериально-техническихпроблем.Некоторыеопределенныезадачи,включая функции ведения протокола и распространение информации, являются292направлениями, которые Председатели B20 могли бы развивать и укреплять.Сетевым партнерам как раз могут быть доверены такие функции.Вопрос: Могут ли функции Секретариата при «Деловой двадцатке»выполнять, например, такие официальные организации, как ICC илиBIAC? Или B20 Coalition? Почему?Ответ: В качестве глобальной организации, имеющей официальныймандат от ведущих организаций бизнеса и работодателей в странах G20, BIACпредлагает уникальную возможность поддерживать процесс B20, выступать вкачестве “knowledge” и “network partners” по широкому кругу вопросов врамках глобального управления и, в частности, обеспечивать непрерывность исогласованность деловых коммуникаций руководств G20 и B20.Мы хотели бы продолжить дальнейшее участие в работе B20, чтобыизбегать дублирования действий и обеспечивать согласованность политики врамках нашей глобальной сети.2.5.4.ПредседательМеждународнойорганизацииработодателей(МОР) Д.Ф.
де РиохаПисьменное анкетирование.Респондент: Председатель Международной организации работодателей(МОР) Д.Ф. де РиохаИнтервьюер:ПрохороваАлисаАндреевна,ГлавныйспециалистУправления международного сотрудничества РСПП.Дата: 1 февраля 2017 годаВопрос: Какова главная роль и основные функции “Network partner”в разработке и продвижении рекомендаций Целевой группы?Ответ:Сетевымипартнерамиявляютсямеждународныебизнес-организации и их сети. МОР является сетевым партнером уже почти 6 лет. МОРоказывает существенную поддержку Целевой группе B20, занимающейсявопросами трудовой сферы, используя свои знания, а также привлекая к293участию своих международных экспертов.
МОР также ведет работу поинформированию и организации мероприятий B20 (иногда вместе с L20).Значительная часть деятельности МОР (как сетевого партнера) направленана разработку и продвижение рекомендаций Целевой группы В20 по вопросамзанятости. Благодаря тесному партнерству с разными экспертами B20, МОРимеет доступ к пулу информации и фактических данных для разработкикачественных рекомендаций. Кроме того, МОР также опирается на результатыработы, проделанной в рамках предыдущих председателей G20, посредствоммониторинга оценок обязательств G20 и мероприятий по реализации некоторыхрекомендаций.
Примечательно, что МОР вместе с L20 участвует в организациистажировочных мероприятий «Двадцатки», а также в подготовке совместногозаявления B20/L20, которое подкрепляет рекомендации рабочей группы позанятости. Наконец, МОР предпринимает усилия, чтобы В20 была полноценнопредставлена во время совещаний Целевой группы по вопросам занятости врамках “Группы двадцати” и на совещании министров труда стран G20.Вопрос: В какой степени присутствие “Network partner” в Целевыхгруппах B20 может служить аргументом в пользу сохранения приоритетовот года к году?Ответ: Социальные партнеры всегда соглашались с тем, что обязательстванеобходимо переводить в действия. Учитывая, что страны-председатели G20меняются из года в год, приоритеты, которые каждый из председателей G20хочет обозначить, также различны.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
