Диссертация (1136428), страница 57
Текст из файла (страница 57)
В противном случае мысознательно обрекаем себя на «обеднение» повестки и уход от действительносложных и актуальных тем.Вопрос: Анализ моделей показывает, что наиболее непостояннымэлементом является разобщенность в количестве РГ/тем. Позволит лиежегодная работа над одними и теми же приоритетами (или надпостоянными 80%) "бить деловым кругам в одну цель", и, таким образом,повышать эффективность В20?282Ответ: Да, такое разделение на «постоянные» и «переменные» темыцелесообразно, принимая во внимание комплексный характер многих вопросовповестки В20.Вопрос:КакимнаправленияВ20:образомдолжныдолжнылисоздаватьсяонибытьновыереакциейнарабочиеновыеэкономические/политические/общественные вызовы? Является ли болееэффективным вариант «crosscutting», когда новая тема «пробегает» порекомендациям каждой РГ (инновации/МСП)? Или определение повесток– абсолютный приоритет Председателя B20?Ответ:«Междисциплинарных» тем действительно становится всебольше.
В работе по выработке рекомендации в данном случае могут принятьучастие все заинтересованные рабочие группы.Вопрос:МожетлипроцентвключениярекомендацийB20вдокументы G20 являться показателем эффективности В20 и надо листремитьсякегоувеличению?Или,впервуюочередь,важнососредоточиться на приоритетах бизнеса (должно ли нас смущать, что вэтом случае процент отражения рекомендаций ниже)? Или же критериемможетбытьмаксимально-возможноевовлечениеаутрич-группвразработку итоговых рекомендаций G20?Ответ: Не думаю, что процент включения рекомендаций В20 в документыG20 должен быть показателем эффективности В20.
Все-таки главная цель В20 –довести до руководителей «Группы двадцати» свои озабоченности, которые необязательно могут совпадать с приоритетами лидеров.Вопрос:Являетсялинеобходимымсозданиеотдельногоконсультативного механизма по примеру турецкого IBAC с дополнениемего: «ядром» РГ (Председателями и со-председателями) + "Тройкой" +представителямипрофессиональныхконсалтинговыхфирм+представителями других аутрич-групп + чиновниками?Ответ: Внутри В20 достаточно консультационных механизмов. Вопрос – вповышении отдачи от них.283Вопрос: Нужно ли укреплять сотрудничество аутрич-групп и делатьихподотчетнымиизначальноВ20созданнойсцельюдляповышенияработынадэффективностиG20,финансово-экономическимиповестками?Ответ: При принятии решения по этому вопросу следует помнить, чтоусложнение структуры не обязательно делает ее более эффективной.Вопрос: Необходимо ли учреждение Секретариата В20? Может ли егофункции выполнять некогда созданная В20 Coalition? Должен ли В20Coalition возглавлять постоянный Президент или лучшим вариантомможет служить возложение руководства на текущего Председателя В20?Могут ли функции Секретариата при «Деловой двадцатке» выполнять,например, такие официальные организации, как ICC или BIAC?Ответ: Создание компактного постоянного органа В20 – вполне разумнаяидея.Вопрос: Ваша общая рекомендация по улучшению рабочего процессаB20?Ответ:Один из вопросов для обсуждения на перспективу - болеесистемный подход к формированию состава рабочих групп.
Имеется в видууровень представительства и круг компаний, которые могут приглашаться кработе в рамках В20. В настоящее время этот вопрос никак не формализован.2.4.5. Шерпа Целевой группы В20 «Торговля как фактор роста» в 2013году, Начальник управления корпоративной стратегии ОАО «Северсталь»А.А.ЛаптевГлубинное интервью.Тема:Направленияоптимизациифункционированияструктурныхэлементов «Деловой двадцатки».Респондент: Шерпа Целевой группы В20 «Торговля как фактор роста» в2013 году, Начальник управления корпоративной стратегии ОАО «Северсталь»А.А.Лаптев.284Интервьюер: Прохорова Алиса Андреевна – Главный специалистУправления международного сотрудничества РСПП.Дата: 25 июля 2016 года.Вопрос:РуководствоВ20.Необходималиформальнаяинституционализация национальной части руководства – председатель, шерпаи председатели рабочих групп.
Может ли такая структура взять на себя какиелибо функции и выполнять их из года в год? Например, мониторингисполнения рекомендаций, которые были представлены и подписаны прошлойВ20.Илиэтобудетлишнийбюрократическийпроцессилишнийбюрократизированный аппарат?Ответ: Мне кажется очень важным, чтобы была функция мониторингауспешности рекомендаций, их воплощения. При этом процесс В20 и так весьмабюрократичен. Организация не всегда оптимальна.
Лишний организационныйуровень только добавит complexity (сложности) и не решит проблем.Есть проблема генерации новых идей. Если так подумать, то каждая новаястрана, когда она заступает на председательство, начинает осмысливать все этос нуля. В этом плане, может быть, больше озабочена организационной частью,чем творческой частью, или последовательностью идей и предложений.Проблема есть. Ее надо решать, но решать ее путем созданияперманентного бюрократического механизма, наверное, неправильно. Стоитподумать над тем, как этот механизм должен быть организован, потому чтобюрократические структуры обычно не в состоянии заниматься креативом.Вопрос: Председатель В20. Есть практика, когда бизнес-ассоциация –председатель.
Есть, когда крупный предприниматель (Австралия, Мексика).Что наиболее эффективно?Ответ:Goodquestion.Впринципе,российскоепредседательствоуниверсально и в целом признается одним из самых успешных.Вопрос: Встречи с шерпами и министрами G20 могут сделать диалог В20G20 более эффективным?285Ответ: С шерпами, с министрами финансов, министрами экономики,труда, со всеми, кто релевантен для Рабочих групп. Встречи В20, гдеприсутствуют шерпы и министры, сделают диалог более таргетированным. Этовлило бы динамику в дискуссию.Вопрос: Темы рабочих групп (направления).
Если какие-то вопросыповторяются из года, но их не слышат, не воспринимают по тем или инымпричинам, стоит ли продолжать бить в одну цель, интересную бизнесу, илистоит подстраиваться под agenda G20, работая на формальную эффективностьработы В20, что в итоге отразится на включенности рекомендаций в процентах.Или акцент на интересах бизнес-сообщества?Ответ: Второе. Интересы бизнес-сообщества.Вопрос: Скорее, есть вероятность, что услышат, а если есть вероятность,что услышат, то стоит продолжать?Ответ: Безусловно.
Есть ценность в том, чтобы говорить о наиболее яркихи очевидных проблемах, которые есть с точки зрения бизнеса, чтобыправительства на разных уровнях понимали, что эта проблема есть, и онаактуальна. Более того, мы предлагаем конкретные механизмы ее решения,поскольку это меняет всю ситуацию к лучшему.2.5. Руководители международных организаций:2.5.1. Председатель Бостонской консалтинговой группы (BSG) Х.-П.БюркнерПисьменное анкетирование.Респондент: Председатель Бостонской консалтинговой группы (BSG) Х.П. БюркнерИнтервьюер:ПрохороваАлисаАндреевна,Управления международного сотрудничества РСПП.Дата: 7 февраля 2017 года286ГлавныйспециалистВопрос: Какова главная роль и основные функции “Knowledgepartner” в разработке и продвижении рекомендаций Целевой группы?Ответ: Роль “knowledge partner”, как я это вижу, заключается ваккумулированиинеобходимойинформации,статистическихданныхиматериалов из различных источников и участников, последующем проведениианализа.
“Knowledge partner” обеспечивает координацию участников В20.Вопрос: В какой степени присутствие “Knowledge partner” в Целевыхгруппах B20 может служить аргументом в пользу сохранения приоритетовот года к году?Ответ: Приоритеты и рекомендации, которые разрабатываются, меняютсяс каждым годом лишь незначительно. Но вместо того, чтобыкаждый год“изобретать колесо” и начинать с нуля, важно опираться на то, что былоразработано, углублять понимание ключевых вопросов и, прежде всего,добиваться прогресса в осуществлении.2.5.2. Генеральный секретарь Международной торговой палаты(МТП) Д.ДаниловичПисьменное анкетирование.Респондент: Генеральный секретарь Международной торговой палаты(МТП) Д.ДаниловичИнтервьюер:ПрохороваАлисаАндреевна,ГлавныйспециалистУправления международного сотрудничества РСПП.Дата: 31 января 2017 годаВопрос:Необходимо(международногореализациилиучреждениеисполнительногоруководстваобязательств/протокольныхСекретариатадляВ20мониторингафункций/обеспеченияинформированности всех участников о событиях B20 и т.
д.), или егофункции могут быть возложены, например, на ‘Network Partners’?287Ответ: Как вам известно, во время председательства Турции в G20 в 2015году Международная торговая палата была ответственна за осуществлениедеятельности Международного делового консультативного совета (IBAC). Ксожалению, эта практика не была поддержана председательством Китая иГермании в G20.2.5.3. Генеральный секретарь Консультативного комитета по бизнесуи предпринимательству при ОЭСР (BIAC OECD) Б. ВельшкеПисьменное анкетирование.Респондент: Генеральный секретарь Консультативного комитета побизнесу и предпринимательству при ОЭСР (BIAC OECD) Б. ВельшкеИнтервьюер:ПрохороваАлисаАндреевна,ГлавныйспециалистУправления международного сотрудничества РСПП.Дата: 14 марта 2017 годаВопрос: Что представляется наиболее эффективным: назначениеПредседателемВ20ведущейнациональнойбизнес-ассоциации(и,соответственно, ее руководителя) или CEO в личном качестве?Ответ: Наличие Председателя B20, назначенного от соответствующейнациональной бизнес-ассоциации, может обеспечить поддержание принципапостоянства, согласованности и “опоры” на опыт в процессе взаимодействияB20-G20.Вопрос:Насколькомеханизм"Тройки"способенповыситьэффективность B20? Если он значительно улучшает работу В20, являетсялисвоевременноеназначениеследующегоПредседателяB20(функционирующего в качестве полноценного члена "Тройки" напротяженииэффективностивсегогода)работыопределеннымиобеспеченияусловиемпреемственности(австралийская B20 - редкий пример раннего назначения)?288повышенияB20Ответ: Механизм «Тройки» помогает обеспечить постоянство работы сучетомсменыПредседателейB20.Однакоболеесвоевременноеинформирование о планируемых повестках Целевых группах для последующихпредседательствпоможетлучше“готовитьпочву”иэффективнейибезболезненней “переступать” через циклы председательств.Вопрос:Можетлисвоевременнаяфиксациянациональногоруководства B20 по «формуле» национальный Председатель B20 + Шерпа+ПредседателиЦелевыхгруппповыситьэффективностьегодеятельности?Да.Вопрос: Существует два возможных варианта проведения СаммитаB20: непосредственно на «полях» Саммита «Группы двадцати» (Корея,Франция, Мексика) и за несколько месяцев до Саммита G20 (Россия,Австралия, Турция).
Может ли проведение встречи представителей В20 занесколько месяцев до Саммита G20 (обсуждение проекта рекомендаций)повысить эффективность деятельности В20?Ответ: Это полностью зависит от диалога между бизнесом и властью,который предшествует каждому Саммиту «Деловой двадцатки». Понятно, чтопроцессы B20 не могут быть оторванными от диалога с правительством доСаммита. B20 должен работать над укреплением диалога с целью разработкирекомендаций, которые будут приняты лидерами G20 по окончании Саммита.B20 должна стремиться к расширению участия в Целевых группах G20, чтобыбизнес мог продвигать свои рекомендации в правительства стран G20.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
