Автореферат (1136224), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Выполнен анализ существующих инструментов имоделей управления ИР. Раскрываются цели, компоненты и условия формированияразличных типов программ управления ИР. Предложена методика построения различныхмоделей управления ИР (управление на основе реальных опционов, страхования и пр.), атакже модель формирования эффективного портфеля взаимозависимых инновационныхпроектов предприятия. Предложена методика формирования программы управления ИР,основанная на использовании разработанного метода системного анализа ИР. В целяхоценки экономической эффективности внедрения системы управления ИР разработаныметодика оценки затрат на разработку и внедрение такой системы, а также ожидаемогоэкономического эффекта от ее внедрения на промышленном предприятии.В пятой главе – «Апробация инструментов управления ИР в промышленности»обоснованы возможности и проанализированы результаты применения разработаннойметодологии управления ИР в промышленности.
Приводятся инструменты и результатыколичественной оценки ИР проектов «Опытно-конструкторские работы, изготовлениелегкого пассажирского самолета», «Проведение исследований, испытаний, технологическаяподготовка производства, производство новых препаратов». Приведены разработанныемодели количественной оценки риска этапов инновационных проектов, а также представленаметодикапроведенияоценки.ПредставленырезультатысистемногоанализаИРмеждународных проектов производства и поставок СПГ, а также оптимизации направлений15и объемов морской транспортировки и реализации СПГ.В заключении представлены основные результаты исследования и рекомендации по ихиспользованию в управлении ИР.
В библиографическом списке используемой литературыперечислены информационные источники, которые были непосредственно использованыпри проведении диссертационного исследования. В приложениях представлены исходныеданные и данные промежуточного анализа, используемые в ходе управления ИР,систематизированы его основные факторы, приведены основные формы документов базыданных.ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ,ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ1.СформулированохарактеристикаопределениеинновационнойпонятиядеятельностиИР,подкоторымпромышленногопонимаетсяпредприятия,отражающая вероятность достижения его целевого результата в процессе создания икоммерциализации новшеств.
Уточнены компоненты понятийного аппарата ИР, аименно факторы ИР, его экономические последствия и показатели.На основе анализа методологии риск-менеджмента в промышленности (стр. 45-58диссертации) и обобщения существующих точек зрения на содержание понятия риска (стр.26-32 диссертации), был разработан понятийный аппарат, используемый в управлении ИР.Понятийный аппарат включает следующие основные компоненты: понятия ИР и управленияим, его уровня и уровней подверженности ИР.Под управлением ИР автор понимает процесс систематического планирования,организации, координации, мониторинга, анализа и контроля ИР, выработки и реализациимер воздействия на него с целью создания необходимых предпосылок достижения целевогорезультата в процессе создания и коммерциализации новшеств и, в том числе, получениянеобходимого инвесторам эффекта от инвестиций в портфель инновационных проектов.Уровень ИР представляет собой меру ИР, отражающую вероятность достиженияцелевого результата в процессе создания и коммерциализации новшеств и, в том числе,получения необходимого инвесторам эффекта от инвестиций в портфель инновационныхпроектов на этапах принятия решений и их реализации.
В случае принятия решения уровеньИР является характеристикой всего возможного спектра как негативных для предприятиясобытий, которые влекут к материальным (нематериальным) потерям, так и желательныхсобытий, являющихся источниками экономических приобретений, а также отражаетвероятность спектра таких событий.16Для достижения целевого результата в процессе создания и коммерциализации новшествнеобходимо выполнять системный анализ ИР. Предлагаемая методология такого анализаоснована на определении уровней подверженности ИР.
Под уровнем подверженности ИРпонимаетсямера,отражающаяотносительныйвкладинновационногопроекта(задействованного в инновационных проектах структурного подразделения или источникавзаимовлияния проектов) в уровень ИР. Выполнив системный анализ ИР, менеджеры могутэффективно воздействовать на проекты (задействованные в проектах подразделения илиисточники взаимовлияния) с наибольшими уровнями подверженности ИР.
Это позволяетэффективно использовать ограниченные ресурсы предприятия для достижения целевогорезультата.Для количественного измерения уровня ИР предлагается использовать частные иинтегральные его показатели. К частным показателям ИР относятся вероятностныераспределения продолжительности и издержек инновационных проектов, а такжераспределения чистого дисконтированного дохода от инвестиций в инновационные проекты.Отклонения от целевого результата (стратегических целей предприятия, ради достижениякоторых реализуются инновационные проекты), приводят к отклонениям в значенияхчастныхпоказателейвзаимозависимостиИР.Однакоинновационныхврядеслучаевпроектовтакиеввидуналичияотклоненияэффектоввполнемогуткомпенсировать друг друга или приводить к еще большим отклонениям от целевогорезультата.
Учет таких эффектов достигается с использованием интегральных показателейуровня ИР, к которым можно отнести показатели, измеряющие отклонения величиныэффекта от инвестиций в портфель инновационных проектов предприятия, а именно:вероятностноераспределениечистойтекущейстоимостиинвестицийвпортфельинновационных проектов, ожидаемые потери (приобретения) от таких инвестиций,коэффициент ожидаемых потерь и другие меры (стр. 101-116 диссертации).2.Систематизированы основные факторы ИР, а также источники экономическихрезультатов. Построенная классификация отличается от аналогичных классификацийучетом факторов взаимозависимости инновационных проектов и позволяющаяменеджментупредприятияидентифицироватьосновныесценариивозможногоразвития событий, приводящие к отклонению целевого результата, и на этой основесвоевременно принимать необходимые меры воздействия на ИР.Как показали проведенные исследования (стр.
89-94 диссертации) взаимозависимостьинновационных проектов:•встречается достаточно часто в промышленности;•становится во многих случаях существенным фактором ИР при портфельных17инвестициях предприятия.На основе проведенного анализа научной литературы, существующих подходов кформированиюпортфелейинновационныхпроектовпромышленныхпредприятийразработана классификация основных источников взаимовлияния проектов в портфеле (табл.1).
Разработанная классификация легла в основу моделей и методов количественной оценки,системного анализа и управления ИР в промышленности.Таблица 1Источники взаимозависимости в портфеле инновационных проектовИсточники взаимозависимостипроектов в портфелеМаркетинговая синергияТехнологическая синергияУниверсальные ресурсыУниверсальные управленческие навыкиПоследовательная зависимостьпроектовПерекрытие результатов проектовКонкуренция за ограниченные ресурсысреди нескольких проектовХарактер взаимозависимостиПоложительная взаимозависимость(синергия – эффект от совместнойреализации проектов больше суммыэффектов от их индивидуальной реализации)Отрицательная взаимозависимость(каннибализация – эффект от совместнойреализации проектов меньше суммыэффектов от их индивидуальной реализации)На основе представленной классификации источников взаимозависимости проектов ипроведенного анализа факторов риска в промышленности разработана классификациявнутреннихфакторовИР(табл.2).Кромепредставленноговлитературеклассификационного признака (стадии инновационного цикла), использованы признакинаправленияинвестицийихарактеравзаимозависимостипроектов(стр.156-166диссертации).Таблица 2Классификация внутренних факторов ИРПризнакХарактервзаимозависимостиНаправлениеинвестицийСтадииинновационногоциклаЗначение признакаФакторы отрицательнойФакторы положительнойвзаимозависимостивзаимозависимости (синергия)(каннибализм)Факторы риска инвестиций вФакторы взаимозависимостиинновационные проектыинновационных проектовФакторы риска Факторы риска инвестиций вФакторы рискаинвестиций втехнологическую подготовкуинвестиций вНИОКРпроизводствапроизводство ипродвижениеК факторам отрицательной взаимозависимости (каннибализма) можно отнести:•перекрытиерезультатарядапроектов,являющееся,например,следствиемперераспределения предпочтений потребителей между продукцией ряда инновационных18проектов.
Следствием перекрытия результата является негативное влияние денежного потокаодного проекта на денежные потоки других проектов;•последовательная зависимость ряда проектов, проявляющаяся в невозможностизапуска (завершения) одного инновационного проекта без завершения ряда других проектов;•недостаточность общих ресурсов на реализацию ряда проектов.К факторам положительной взаимозависимости (синергии) можно отнести:•опыт менеджмента и общие ресурсы, задействованные на ряде проектов;•общие операции, технологии, процессы и детали, используемые на ряде проектов;•общие цепи дистрибуции и продвижения продукции ряда проектов;•общие бренды, используемые для продаж и продвижения продукции ряда проектов.Предложенная классификация позволяет определить существенные факторы ИР напромышленном предприятии и на этой основе выполнить анализ и управление им.Показаны возможные источники изменения экономических результатов деятельностипредприятия, определяемые воздействием факторов ИР (стр.160-161 диссертации), а именно:источники, вызванные запуском и реализацией инновационных проектов, прекращением илиприостановкой проектов, а также их взаимовлиянием в портфеле.
Были сформулированыследующие основные источники изменения экономического эффекта, определяемоговзаимовлиянием проектов:•снижение требуемых объемов ресурсов за счет использования универсальныхресурсов в проектах;•снижение издержек за счет использования общих операций, процессов, узлов и пр., атакже за счет использования универсальных цепей дистрибуции и продвиженияинновационной продукции;•изменение выручки от реализуемой продукции за счет изменения предпочтенияпотребителей в отношении продукции взаимозависимых проектов, а также за счетиспользования общих брендов для продвижения линейки комплиментной продукции;•изменение длительности инновационного цикла за счет изменения объемовсвободных ресурсов на инновационных проектах, а также за счет изменения задержек,возникающих в ходе реализации последовательно зависимых проектов.В результате проведенного анализа выявлен ряд существенных факторов ИР, которыеследует учитывать в механизмах его количественной оценки, системного анализа иуправления, а именно: отрицательные результаты патентного и технического анализа,анализа сырья, проведения испытаний инновационной продукции и пр.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
