Автореферат (1136224), страница 9
Текст из файла (страница 9)
В работе исследована и решена актуальная народно-хозяйственная проблемаразработки методологии построения системы управления ИР в промышленности какнеобходимого элемента ее развития и модернизации. Внедрение разработанной методологиисоздает необходимые предпосылки достижения целевого результата предприятия в процессесоздания и коммерциализации новшеств. Создан комплекс методов и инструментов,руководствуясь которым, можно организовать управление риском, связанным с реализациейинновационных проектов предприятия. Также разработаны модели и выбраны инструменты,с помощью которых можно обеспечить процесс управления.2. Исследованиесуществующихсистемриск-менеджментавпромышленностипозволило выявить основные причины недостаточно эффективного управления ИР, в томчисле: низкий уровень организации управления инновационным риском, недостаточнуюизученность вопросов взаимозависимости инновационных проектов предприятия и ихвзаимосвязи с ИР, недостаточное использование формализованных математических методови моделей в ходе анализа ИР и формирования программы управления им, а также в ходеформирования портфелей инновационных проектов в условиях неопределенности.3.
В результате систематизации существующих подходов к построению системуправления рисками на промышленных предприятияхуправленияИР,выбраныкритерииэффективностисформулированы принципыуправленияим.Обосновананеобходимость применения принципа балансировки между ожидаемыми потерями иприобретениями в управлении ИР промышленного предприятия.
Это позволяет повыситьэффективность управления ИР за счет соотнесения в процессе управления перспектив ростапромышленного предприятия с воздействием на него негативных внешних и внутреннихфакторов ИР.4. Проведенное исследование теории риск-менеджмента в промышленности позволилозаложить в основу методологии управления ИР интеграцию 2-х зарекомендовавших43себя подходов менеджмента:• стоимостной подход;• портфельно-проектный подход.Использование стоимостного подхода к управлению ИР позволило исследовать влияниефакторов ИР на денежные потоки и оценить его уровень на основе получения оценокстоимостных показателей (ожидаемые потери, приобретения, коэффициент ожидаемыхпотерь и пр.).
Это существенно облегчает менеджменту выполнение основных функцийуправления ИР и, в том числе, делает возможным выполнение функции контроля ИР путемсоотнесения ожидаемых потерь и приобретений от инвестиций в портфель инновационныхпроектов предприятия с приемлемыми для инвесторов величинами.Применение портфельно-проектного подхода к управлению ИР позволило исследоватьширокий набор факторов ИР, включая факторы риска инновационных проектов предприятияи их взаимовлияния.
Это позволяет в процессе управления ИР существенно уточнитьрасчетные оценки уровня ИР и, как следствие, повысить эффективность инвестиций винновационные проекты предприятия, а также создать необходимые предпосылкидостижения целевого результата в процессе создания и коммерциализации новшеств.5. Разработаны функционально-алгоритмическая и организационная схемы управленияИР промышленного предприятия, позволяющие организовать управление ИР. Установленыосновные компетенции персонала управления ИР.6. В соответствие с разработанными принципами управления ИР и используемымитеоретическимипредпосылкамиразработанметодсистемногоанализаИРвпромышленности.
Его использование в системе управления ИР позволяет:•оценивать уровень ИР на предприятии в процессе принятия и реализацииуправленческих решений, выполнять последующий его контроль и при необходимостисоставление и реализацию программы управления им;•определять уровни подверженности ИР проектов (этапов), подразделений с цельюэффективного распределения ресурсов между проектами, этапами проектов, структурнымиподразделениями в условиях неопределенности;•формировать сбалансированный портфель инновационных проектов с учетомдостижения необходимого компромисса между ожидаемыми потерями и приобретениями отинвестиций в портфель инновационных проектов.7.
Разработан инструментарий формирования программы управления ИР, которыйпозволяет менеджменту определять цели и компоненты, а также составлять программууправления ИР в соответствие с общим состоянием экономики, склонностью инвесторов криску, целеполаганием собственников предприятия.448. Обоснованывозможностиипроанализированырезультатыпримененияразработанных инструментов управления ИР в фармацевтике, машиностроении инефтегазовой промышленности. В результате проведенных научных исследований, а такжеанализа результатов применения разработанной методологии на ряде промышленныхпредприятий в целом подтвердилась выдвинутая научная гипотеза о том, что инвестированиепромышленного предприятия в портфель инновационных проектов с ростом их числаприводит к снижению уровня ИР.
Однако было выявлено условие, при выполнениикоторого, сформулированная гипотеза не подтверждается, а именно: имеет местосущественныйканнибализационныйэффект,определяемыйвзаимозависимостьюинновационных проектов портфеля, превышающий возможный синергетический эффект.9. Полученныевходепроведенныхисследованийрезультатыуказываютнацелесообразность применения разработанных методов, моделей и инструментов впромышленности, а именно:•в ходе реализации проектов разработки и внедрения систем управления ИР, а такжекорпоративных систем управления рисками;•в задачах управления портфелем инновационных проектов с учетом эффектоввзаимозависимости инноваций в условиях неопределенности;•при определении целей и компонент программы управления ИР;•для эффективного решения возникающих в ходе инновационной деятельности задач,таких как выбор оптимальных вариантов вложения инвестиций, ограничения потерь эффектаот инвестиций и др.Основные положения диссертации отражены в следующих публикациях:Монографии:1.
Демкин И.В. Методология управления инновационным риском (методы, модели,инструменты). -М.: МАТИ, 2008.- 430 с. (28,8 п.л.)2. Аньшин В.М., Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н. Модели управленияпортфелем проектов в условиях неопределенности. -М.: МАТИ, 2008.- 194 с. (10 п.л., вкладавтора – 5,0 п.л.)Публикации в научных изданиях, рекомендованных ВАК:3. Демкин И.В., Стрельцов А.В., Галетов А.В. Оценка риска инвестиционных проектовфармацевтического предприятия // Управление риском.- 2004. № 4.- С.16-27 (0,9 п.л., вкладавтора – 0,7 п.л.)4. Демкин И.В., Голов Р.С.
Воробъев А.В. Риск-менеджмент проектного финансированияв электроэнергетике на основе реальных опционов // Управление риском.- 2006. № 1.- С.254534 (0,7 п.л., вклад автора – 0,2 п.л.)5. Демкин И.В., Демкина Т.Ю. Классификация методов управления инновационнымриском// Организатор производства.- 2006. № 1.- С.52-56 (0,5 п.л., вклад автора – 0,4 п.л.)6. Демкин И.В. Оценка риска прекращения инновационного проекта на основекумулятивной теории проспектов // Труды Вольного экономического общества России: сб.науч. трудов.-2006.- т. 74- С. 96-103 (0,6 п. л.)7. Демкин И.В.
Управление рисками прямого инвестирования с использованиемаппарата теории опционов//Технология машиностроения.-2006.№4(46).-С. 73-84 (0,7 п.л.)8.Демкин И.В. Принципы построения системы управления инновационным риском //Известия ИГЭА.- 2008. №5(61).- С.67-70 (0,5 п. л.)9. Демкин И.В. Особенности построения системы управления инновационным риском //Вестник УГТУ-УПИ.- 2008. №5.- С.90-104 (0,9 п.л.)10.
Демкин И.В. Особенности формирования рациональной программы управленияинновационным риском // Известия ИГЭА.- 2009.№1.- С.79-82 (0,2 п.л.)11. Демкин И.В., Перцев Д.В. Метод оценки интегрированного риска портфеляинновационных проектов. Часть 1. Анализ основных подходов к оценке риска портфеляпроектов // Проблемы управления.-2009. №3.- С.
54-60 (0,9 п.л., вклад автора – 0,5 п.л.)12. Демкин И.В., Перцев Д.В. Метод оценки интегрированного риска портфеляинновационных проектов. Часть 2. Методические особенности оценки интегрированногориска портфеля инновационных проектов // Проблемы управления.-2009. №4.- С. 39-45 (0,9п.л., вклад автора – 0,8 п.л.)13. Демкин И.В. Основные источники экономических результатов управления рискамиинновационных проектов промышленной компании // Управление проектами.-2009.
№2(15).- С. 20-33 (1,1 п.л.)Научные статьи и доклады, материалы конференций:14. ДемкинИ.В.,инновационнымиСтрельцоврискамиА.В.Диверсификация,фармацевтическогокакпредприятияметод//ТрудыуправленияВольногоэкономического общества России, Московское экономическое общество: сб. науч. трудов.2004.- С. 221-252(1,3 п.л., вклад автора – 0,9 п. л.)15. Демкин И.В. Управление инвестиционным риском с использованием опционов //Проблемы анализа риска.-2005. Том 2, №1.-С. 56-71 (1,0 п.л.)16. ДемкинИ.В.Анализосновныхподходовкоценкерискаинновационно-инвестиционных проектов // Труды Вольного экономического общества России, Московскоеэкономическое общество: Сб.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
