Автореферат (1136224), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Установлены основные компетенции персонала управления ИР.В). В области анализа и управления ИР:5. Разработан метод системного анализа ИР, отличие которого от существующихподходов к анализу риска состоит: в учете воздействия на целевой результат основныхфакторов ИР и, в том числе, факторов взаимовлияния инновационных проектов, впостроении формализованных процедур количественной оценки уровня ИР и определенияуровнейподверженностиИРпроектов,подразделений,атакжеисточниковвзаимозависимости проектов.6.Систематизированы методы и программы управления ИР.
Сформулированыосновные цели, компоненты, а также раскрыты возможности и условия формированияразличных видов программ управления ИР. Это позволило повысить обоснованностьформирования программы управления ИР с учетом общего состояния экономики страны иотрасли, целеполагания собственников предприятия, а также субъективного отношенияинвесторов к риску.7. РазработанинструментарийформированияпрограммыуправленияИР,представленный:•моделями управления ИР;•методикой и алгоритмической схемой формирования программы управления ИР,позволяющей менеджменту обосновывать предложения по формированию (корректировке)программ управления ИР.8. Обоснованывозможностиипроанализированырезультатыразработанной методологии управления ИР в следующих областях:11применения•в фармацевтике: в ходе системного анализа ИР проектов разработки новыхпрепаратов,атакжеобоснованияцелесообразностиинвестированиявпортфельинновационных проектов компании;•в машиностроении: в ходе системного анализа риска научно-исследовательских иопытно-конструкторских работ, а также оценки сроков и стоимости проекта разработки иизготовления легкого пассажирского самолета;•в нефтегазовой промышленности: в ходе системного анализа риска международныхпроектов производства и поставок сжиженного природного газа (СПГ), в ходе формированияпрограммы реализации Стратегии ОАО «Газпром» в области производства и поставок СПГ,а также при оптимизации направлений и объемов морской транспортировки и реализацииСПГ, что позволяет акционерам компании создать необходимые предпосылки длядостижениястратегическихцелей,полученияэкономическогоэффектазасчетиспользования арбитража и реальных опционов.Достоверность содержащихся в диссертации положений, выводов и рекомендацийподтверждается применением обоснованного научного инструментария, использованием,корректнойобработкойиДостоверность полученныхинтерпретациейдостовернойрезультатов основананаисходнойпримененииинформации.общепризнанныхрезультатов теоретических исследований ученых и на использовании апробированногопрограммного обеспечения.Достоверность и обоснованность предлагаемых теоретических и методических решений,связанных с внедрением основных результатов диссертационной работы, подтверждаетсярезультатамивнедренияотдельныхкомпонентсистемыуправленияИРнарядепромышленных предприятий.Практическаязначимостьрезультатовдиссертационногоисследованияподтверждается использованием предлагаемых теоретических положений и подходов вуправлении ИР промышленных предприятий, что позволяет:•создать необходимые условия для достижения целевого результата предприятия впроцессе создания и коммерциализации новшеств за счет количественной оценки уровня ИРс учетом эффектов взаимозависимости инноваций, формирования и реализации программыуправления ИР, а также портфеля инновационных проектов в условиях неопределенности;•получить возможность распространения разработанных теоретических основ иметодологии построения системы управления ИР на широкий ряд промышленныхпредприятий различных отраслей.Разработанная методология построения системы управления ИР и ее компонентыиспользуются и могут быть использованы в деятельности промышленных предприятий12различных отраслей в ходе:•реализации проектов разработки и внедрения систем управления ИР, а такжекорпоративных систем управления рисками;•определения целей и компонентов программы управления ИР в соответствие состратегическими целями предприятия;•формирования портфеля инновационных проектов предприятия в рыночныхусловиях;•оценки уровня ИР, проведения его системного анализа;•оценки эффективности внедрения системы управления ИР.Составляющие разработанной методологии используются в учебном процессе.Апробация и внедрение результатов исследования.
Методологические, методическиеи практические результаты исследования были доложены, обсуждены и получилиположительнуюоценкунамеждународныхивсероссийскихнаучно-практическихконференциях и семинарах в Москве (ГУ-ВШЭ в 2006, 2007, 2008 г., МГУ им. Ломоносова в2007, 2008 г., Финансовая академия при Правительстве РФ в 2009 г.), в Санкт-Петербурге(2007 г.), в Ухте (2009 г.), а также на заседании московского отделения Международнойакадемии науки и практики организации производства (2008 г.).РазработанныемоделииметоданализаИРиспользуютсянапредприятиинекоммерческое партнерство «Российский центр легкой авиации», входящем во ФГУП«Российская корпорация МИГ».
На этом же предприятии, а также в филиалах АО«Верофарм» были внедрены инструменты и методы управления ИР, что подтвержденосоответствующими актами внедрения. Разработанная методология управления ИР, а такжеметодика оптимизации направлений и объемов морской транспортировки и реализации СПГбыли использованы ООО «Газпром ВНИИГАЗ» в ходе формирования программыреализации стратегии ОАО «Газпром» в области производства и поставок СПГ.Основные результаты работы используются в учебном процессе:•в Государственном университете - Высшая школа экономики при разработке и чтениикурсов лекций по дисциплинам «Моделирование рисков проекта» и «Моделированиереальных инвестиций» при подготовке магистров;•в ГОУ ВПО «МАТИ» - Российский государственный технологический университетим. К.Э.
Циолковского в ходе обучения по программам второго высшего образования, атакже при разработке и чтении курсов лекций по дисциплине «Управление рисками»;•в Российской академии государственной службы при Президенте РФ при разработке ичтении курса лекций «Управление инвестиционными и финансовыми рисками».Отдельные положения диссертационной работы использовались в ходе реализации ряда13научно-исследовательских проектов и инновационно-образовательных программ.Публикации. По материалам выполненных исследований опубликовано 38 научных иучебно-методических работ, в том числе 2-е монографии (одна из которых авторская), 11статей - в научных изданиях, определенных перечнем ВАК России.
Общий объем,написанный лично соискателем, составляет 66,5 п. л.Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, включающихвыводы по каждой главе, заключения и библиографического списка используемойлитературы (242 наименования) и приложения. Объем основной части диссертациисоставляет 333 страницы, графическая часть представлена рисунками и таблицами.Вовведенииобосновываетсяактуальностьвыбраннойтемыдиссертационногоисследования, укрупнено анализируется степень научной разработанности проблемы вэкономической литературе.
Ставится цель работы и решаемые при этом задачи,определяются объект, предмет и методы исследования. Анонсируются основные полученныерезультаты исследования с характеристикой их научной новизны, указывается теоретическаяи практическая значимость полученных результатов диссертации, приводятся сведения овнедрении, публикациях и апробации результатов исследования.Первая глава – «Теория риск-менеджмента в промышленности» посвящена основнымпроблемам управления рисками на промышленных предприятиях и, в том числе, управленияИР на основе анализа отечественного и зарубежного опыта. Формулируется понятие ИР иобосновываются характеризующие его показатели.
Определяются основные компонентысистемы управления рисками на промышленных предприятиях и решаемые менеджментомзадачи. В разрезе основных компонентов системы систематизируются и анализируютсянаиболее известные подходы и методы решения задач управления, выявляются ихсравнительные преимущества и недостатки. Приведено обобщение практики управлениярисками на промышленных предприятиях, проводится сравнительный анализ процессовуправлениярискамипромышленныхпредприятийимеждународныхстандартов.Приводится классификация ИР промышленного предприятия, формулируются необходимыебазовые предпосылки управления ИР и ставятся задачи диссертационного исследования.Во второй главе - «Методологические аспекты построения системы управления ИР впромышленности» развиты теоретические и методологические основы построения системыуправления ИР на промышленных предприятиях.
Формулируются основные базовыепринципы, парадигмы, выдвигается базовая гипотеза и обосновывается выбор интегральногои частных критериев эффективности управления ИР. На основе сформулированныхпредпосылок, принципов и критериев разработаны концептуальные основы построениясистемы управления ИР.
Раскрывается содержание основных функций системы управления14ИР. Разработаны функционально-алгоритмические и организационная схемы управления ИР,позволяющие реализовать необходимые функции управления в различных хозяйственныхситуациях (появление нового инвестиционного предложения, временная приостановкаинновационного проекта, изменения интенсивности факторов риска и т.д.).Третья глава диссертации «Основы системного анализа ИР» посвящена теоретическими методологическим вопросам системного анализа ИР. Раскрываются основные внешние ивнутренние факторы ИР, приводится анализ их влияния на источники изменения основныхэкономических результатов и целевой результат промышленного предприятия в процессесоздания и коммерциализации новшеств.
В целях учета воздействия существенных факторовИР на цели инновационных проектов предприятия разработана модель количественнойоценки уровня риска этапов НИОКР инновационных проектов, а также методика еепостроения. Предложен оригинальный метод количественной оценки уровня и анализа ИР,учитывающий влияние его основных факторов на различных этапах инновационного цикла.Дано определение и предложена методика определения уровней подверженности ИРпроектов, подразделений, а также источников взаимозависимости проектов.В четвертой главе – «Инструменты и модели управления ИР» рассмотреныинструменты и модели управления ИР.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
