М.А. Сажина, Г.Г. Чибриков - Экономическая теория (PDF) (1116495), страница 35
Текст из файла (страница 35)
Они не используютсяпри низком уровне производства. Такая ситуация предполагает отсутствиеконкурента или со-| трудничество с фирмой-новичком. Предположим, что вэтой обстановке фирма теряет 6 единиц прибыли (крайние левая и праваяклетки в нижнем ряду).При ценовой войне фирма Джона увеличивает объем производства за счетиспользования резервных мощностей. Убытки Джона и Питера остаются напрежнем уровне:--3 и -3 (сравним средние клетки в верхнем и нижнемрядах).
Предвидя сопротивление со стороны фирмы Джона, фирма Питера невступает в отрасль, поскольку потеряет деньги в ценовой войне. Тогдавозникнет равновесное состояние: 9 и 0 (клетка справа в нижнем ряду).Стратегическое сдерживание конкурента оказалось успешным. Оно также былоприбыльным. Даже учитывая 6 единиц издержек по созданию резервныхмощностей, фирма Джона получила 9 единиц прибыли.
Это лучше, чем 3единицы прибыли, которые были в левой клетке верхнего ряда, когда фирмаДжона ориентировалась на сотрудничество с фирмой Питера.134Глава 6. Структура рынкаНо стратегическое сдерживание не всегда успешно. Предположим, что вправой верхней клетке фирма Джона получит 6 единиц прибыли, если не будетвхождения фирмы Питера.
Нр| Джон должен израсходовать 6 единиц насоздание резервных мощ| ностей, чтобы воспрепятствовать вхождениюконкурента. В рей зультате он имеет нулевую прибыль. Фирма Питера невходит в отрасль, но фирме Джона лучше было бы не инвестировать всоздание резервных мощностей, а позволить новой фирме войти и врезультате сотрудничества получить 3 единицы прибыли.Теория игр подтверждает, что ценовая война нежелательна.
Еслифункционирующая фирма намерена сражаться с конкурентом, то тогда новаяфирма не должна входить в отрасль. ,Это требует знания поведения фирмы,уже обосновавшейся в отрасли. Неправильная оценка ситуации грозитвходящей фирме огромными убытками.Таким образом, стратегическое поведение функционирующей фирмы можетвоздействовать на вхождение конкурента в отрасль и отсюда на структурурынка за исключением случаев, когда вхождение происходит достаточнолегко. Для формирования структуры рынка большое значение имеет угрозапотенциальной конкуренции со стороны отечественных и зарубежных фирм,планирующих вхождение в отрасль.Стратегическая конкуренция между крупными фирмами предполагает, чтореакция на угрозу потенциальной конкуренции должна быть выраженадостаточно весомо (инвестиции в резервные мощности, дополнительныерасходы на НИОКР, понижение цен).
Теория олигополистическогоценообразования показывает, почему фирмв! избегают ценовой конкуренции вборьбе за рынки. Повышая цену, производитель теряет часть рынка в пользусоперников; снижая цену, он вызывает контрдействия и опять ничего невыигрывает. Поэтому олигополист применяет такие методы, которые соперникине могут воспроизвести быстро и полно. Доля фирмы на рынке в значительноймере определяется неценовой конкуренцией.
Это предполагает повышениекачества товаров, их дифференциацию, использование рекламы, улучшениепослепродажного обслуживания, предоставление кредитов. Модель конкуренцииусложняется, а ее методы становятся все более разнообразными.Сомнения, касающиеся полезности конкуренции для развития производства,возникли уже в конце XIX в. как у буржуазных эконоЛистов, так и умарксистов. Речь, разумеется, шла не об уничтожении конкуренции, а о ееограничении. Американский экономист Дж.
Кларк считал, что некоторый отходот чисто конкурентных форм не является вредным в долгосрочном плане, какобычно предполагалось. В условиях НТР производительные силы на чисторыночной основе развиваться не могут. Дж. Гэлбрейт писал: «Характериспользования времени и капитала в современном производстве,специализация предприятий, потребности круп§ 7.
Группирование фирм, его необходимость и формы_________135ных организаций и проблемы функционирования рынка в условиях передовойтехнологии — все это предопределяет необходимость планирования»1. Крупныемасштабы современного производства с большими вложениями капитала,совершенной техникой и со сложной организацией — все это требует от фирмыконтроля над ценами, обеспечения надежности сбыта и поставок.Рыночный механизм в определенных пределах замещается вертикальнойинтеграцией, заключением контрактов, развитием работ по заказам,финансовым обеспечением сделок и многим другим.Во многих отношениях олигополия обладает теми же преимуществами инедостатками, что и монополия. Экономия на масштабах производства можетпривести к минимизации издержек, когда отрасль состоит из немногихпроизводителей.Некоторые экономисты доказывают, что по сравнению с более конкурентнымирынками олигополия облегчает введение новой технологии, тем самымстимулируя экономический рост.
Инновации требуют массивных инвестиций изначительного научно-исследовательского персонала. Компания «Ксерокс»,например, затратила более 16 млн. долл. для создания копировальной машины914. Индивиды и небольшие компании не в состоянии вкладывать такиекапиталы в развитие технологии. Кроме того, компании, действующие вконкурентной обстановке, не имеют столь сильных стимулов предприниматьНИОКР, поскольку их вознаграждение за инновацию быстро исчезает, так какконкуренты имитируют новые продукты, созданные той или иной фирмой.Негативная черта олигополии состоит в том, что нередко она используетрыночную власть для ограничения конкуренции и повышения цен.
Присвоениевысоких прибылей ослабляет стимулы к совершенствованию технологии.Критики олигополии обычно ссылаются на то, что за период с 1880 г. менее1/3 важнейших научных открытий были сделаны крупными корпорациям. Вместес тем отмечается, что они играют ключевую роль в организации массовогопроизводства новых продуктов. Между экономистами нет единодушия приоценке значимости олигополии для технологического прогресса.§ 7. Группирование фирм, его необходимость и формыГруппирование фирм в высокоразвитой рыночной экономике бывает двух видов:а) группирование нескольких мелких и средних фирм вокруг крупной; б)группирование крупных фирм-оли-гополистов.
Назовем первый видпредпринимательским группированием, второй — олигополистическимгруппированием.1 Гэлбрейт Дж. К. Новое индустриальное общество: Пер. с англ. М.:Прогресс, 1969. С. 52.136Глава 6. Структура рынкаПредпринимательские группы представляют совокупность имущественных иконтрактных отношений между крупной фирмой олигополистического типа имелкими и средними, компаниями. Интеграция предприятий в рамках такогообразования преимущественно вертикальная. Соответственно устанавливаетсяидущий «сверху вниз» контроль над деятельностью членов группы.Встречаются и случаи горизонтальной интеграции в производстве!! готовыхтоваров и услуг. ||Почвой для создания предпринимательских групп является!; стремлениеэффективно воздействовать на рынок посредством!! контроля надпроизводственно-распределительным циклом из|? одного центра. В качествепримера возьмем группу «Тоѐты».
Помимо изготовления различных компонентовк автомобилям она охватывает производство стали, прецизионных, станков,автоматических ткацких станков, текстиля, потребительских товаров,оказание строительных услуг. В группе 15 подконтрольных компаний, которыезанимаются производством кузовов для автомобилей («Тоѐта ауто боди»),готовых изделий («Хино мотор»), фундаментальными научными исследованиями,экспортом и импортом сырья.
Кроме того, «Тоѐта» получает автозапчасти икомпоненты от двух ассоциаций — «Кахокай», состоящей из 231 компании, и«Эйхокай», объединяющей 77 компаний. «Тоѐта» не участвует в капиталечленов этих ассоциаций.Образование предпринимательских групп осуществляется разными путями.Первый — разделение фирмы на несколько частей в виде самостоятельныхкомпаний.
В частности, итальянский «Фиат» в 80-е ь -\ы разделился нанесколько самостоятельных компаний-, с тем чтобы каждой из них былобеспечен доступ на рынки капитала. Второй возможный путь — отпочкованиекакого-либо подразделения от материнской компании. Делается это обычнодля того, чтобы избежать недугов крупного капитала (организационногоразбухания). Так, «Тоѐта» в 1950 г. отделила от себя «Тоѐта мотор сейлз»(торговую компанию), оставив за собой 44,9% акций. Однако в 1982 г. обекомпании слились вновь.
Третий путь — слияние и поглощение компаний, входе чего одна компания (головная) овладевает контрольным пакетом акцийдругой. Группирование, опирающееся на банки, которые финансируютдеятельность компаний и при этом координируют ее, — таков четвертый путь.И наконец, пятый путь: фирмы заключают контракты об управлении,трансферте технологии, долго-срочней! закупке товаров.Объединение крупных фирм олигополистического характера.
Между нимиразвиваются отношения экономической и финансовой взаимозависимости.«Тоѐта» входит в группу Мицуи, объединяющую 24 крупные компании.Указанная группа охватывает едва ли не все сферы народного хозяйстваЯпонии — добывающую, химическую, электроэнергетическую промышленность,автомобилестроение, финансы и торговлю.§7. Группирование фирм, его необходимость и формы________137Объединение крупных фирм олигополистического типа исключает возможностьцентрализованного регулирования производства и обращения. Участникигруппы согласовывают, координируют действия, а не полагаются напринуждение.
Межфирменные союзы имеют целью ограничение конкуренции,совершенствование движения денежного капитала, обеспечение надежностипоставок и сбыта, объединение ресурсов, взаимопомощь.Регулирование деятельности крупных фирм, объединившихся в группу, можетпринимать различные формы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
