Модернизация производства на основе инновационных технологий (на примере чёрной металлургии) (1105772), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Технология производстважелеза прямого восстановления наиболее перспективная. Общий вывод: Уровень конкуренции на рынке железа прямоговосстановления невысок и в прогнозируемом периоде не изменится.Приведем схема влияния различных факторов на рынок DRI:109Слабое влияние новых конкурентов1.
Высокие барьеры на вход2. Преимущества предприятийотрасли по технологиям и каналамреализации1.2.Рынок DRIСредняя конкуренция вотрасли с тенденциейк усилению1. Спрос ненасыщен, растет2. Товар стандартизирован3. Конкуренты неагрессивны4. Конкуренция насмежных рынкахЗначительное влияниеклиентовКрупные покупателиформируют спросТовар значим дляпокупателя1.2.Значительное влияниепоставщиков сырья1. Крупные поставщикиформируютпредложение2. Каналы поставкистандартизированыСильное влияние товаровзаменителейИмеется возможность«переключения» на товарзаменительТехнология ПВЖ болееперспективнаяВыводы главы:Предложенная модель предлагает пошаговую трансформацию отраслиот текущего состояния к совместному функционированию, как мини-заводов,так и крупных интегрированных заводов (модель Китая).
При этом точкойроста для предприятий должно стать модернизация текущих нерентабельныхпроизводств до уровня заводов по производству DRI, с дальнейшимстроительствомэлектродуговыхпечей.Наиболееперспективнымпредполагается освоение районов будущих строительных проектов дальнегоВостока и Сибири. В будущем возможен переход к распространениюпродукции за пределы регионов, при условии достаточного развитиятранспортной инфраструктуры.1103. Опыт мини-заводов как способ внедрения инновационныхтехнологий в отечественной черной металлургии3.1.
Выбор типового объекта для внедрения инновационныхтехнологий на основе мини-завода в черной металлургииАвтором было произведено исследование, по которой были опрошены 6действующих предприятий (Анкета см. Приложение 3 к диссертации),которые расположены в РФ и три потенциальных инвестора, которыезаинтересованы в строительстве мини-заводов в восточной части России.Вопросы, содержащиеся в анкете, были направлены как на получениеинформации и составления портрета опрашиваемых предприятий, так и наполучениеинформацииоприемлемостистроительстваимимини-металлургического завода по производству DRI.Из опрошенных 20 компаний, проявили интерес 4 завода из цементнойпромышленности и 2 из металлургической.
Особый интерес к проектустроительства завода DRI был проявлен со стороны двух цементных заводов,у которых имеются замороженные мощности (трубчато-вращающиеся печи),которые не востребованы рынком цемента (ввиду локального насыщениярынка), и, с другой стороны, для них более эффективно было бы производитьDRI.Потенциальных инвесторов заинтересовало строительство заводов попроизводству DRI и мини-сталелитейных заводов «с нуля», в ВосточнойСибири, для дальнейшей реализацией на экспорт в Китай и Японию.
Такжеих внимание привлекли текущие события на мировом металлургическомрынке, согласно которым, возможно, для России будут сняты пошлины наэкспорт стальной продукции в Китай. Общие итоги опроса сформулированыв «Факторы успеха модернизации мини сталелитейного завода».Рассмотрим подробнее мотивы востребованности мини-заводов полученныев результате анкетирования.Сырьевой мотив.
Прежде всего, в регионах происходит непрерывноенакопление металлофонда и растет доля оборотного металлолома. Мини111заводы предназначены для использования лома, и, следовательно, дляпроизводства из него продукции для нужд данного региона.Логистический мотив. Отгрузка готовой продукции (в особенностиDRI) в Китай или в порты Дальнего Востока при текущих тарифахэкономически оправдана и является привлекательной для инвесторов.Мотив экономии электрической энергии. Развитие технологий плавкипривело к значительному сокращению затрат электроэнергии для дуговыхэлектропечей.Сокращениепотребленияэлектроэнергииувеличиваетвозможности территориального размещения завода.Рыночный мотив.
Отдельные виды продукции стало не выгоднопроизводить на крупных заводах. Номенклатура проката не можеториентироваться на общероссийские нужды, ее потребителем являетсяконкретный регион. Затраты на доставку продукции удаленному заказчикуне должны негативно отражаться на конкурентоспособности предприятия.Запросыпотребителейметаллопрокатаио(например,востребованностистроителей)поставокпокачествумалымисериямирасширенного сортамента выходят на передний план в принятии решений попроизводстве.Факторы успеха модернизации мини сталелитейного завода:1. Ориентация на небольшие заказы дает возможность создавать заводынебольшой мощности.
Гибкость в определении номенклатуры выпускаемойпродукции, обеспечивается возможностью быстрого реагирования натребования рынка. Для модернизации лучше всего подходят площадкиобладающиенеобходимойинфраструктуройдляподготовки,транспортировки и подачи сырья в печь, обладающие складскимимощностями, имеющие электрическое и водное подключение, а такженаходящиеся в зоне погрузки/разгрузки ж/д транспорта.2.Поисксуществующихплощадей,недостроенныхиливысвобождающихся в результате перепрофилирования производства –112позволяет сэкономить в общем объеме капитальных вложений с 60%(строительство в «чистом поле») до 20%.
Опыт развитых стран по созданиюмини-заводов подтверждает данное соотношение.3. Привлечение среднесрочного финансирования на 2-3 года. Т.к.сооружение мини-завода и освоение производственных мощностей занимаетв среднем 1,5-2 года, первая выручка начинает поступать на предприятие ужев третьем году, что позволяет инвесторам скорый возврат финансирования,по сравнению с вложениями в существующие крупные заводы. Такимобразом,чернаяметаллургияспособнаповыситьинвестиционнуюпривлекательность. Сейчас для стратегических инвесторов данная отрасль неявляетсяприоритетнымобъектомвложенияресурсов,таккаккапиталовложения омертвляются на длительное время.4.
Исключение перевозок сырья на большие расстояния за счетиспользования металлолома данного экономического региона. Потребляетсяпроката непосредственно в районе его производства, что позволяетсущественноснизитьдолютранспортныхрасходоввструктуресебестоимости продукции.5. Наличие штатного персонала только в основном производстве.6.
Составление металлической части шихты из металлолома и DRIпозволяет многократно использовать железо. Дуговые печи способныэффективно перерабатывать металлический лом достаточно широкогоспектра качества.7. Сокращение производственного цикла до 12 часов.8.Минимизациязатратзасчетсинхронизациипочасовойпроизводительности всех агрегатов входящих в производственный цикл ивозможность сокращения или расширения производства от потребностирынка.9. Применение мелкосортных и мелкосортно-проволочных станов снебольшой численностью обслуживающего персонала позволяет при вводеединой технологической линии снизить себестоимость.11310. Внедрение комплексных автоматизированных систем управлениятехнологическимпроцессом,чтообеспечиваетповышениепроизводительности труда и улучшение качества продукции.11. Предварительный диалог с экологами, получение «смягченных»норм, за счет экологических преимуществ мини-заводов.Факторы успеха модернизации завода по производству DRI:1.
Более качественный отбор исходного сырья. Потребность вбольшихобъемахсырьевыхматериаловобуславливаетиспользование сравнительно большого количества рабочей силы вместах добычи сырья, что затрудняет проведение надлежащегоконтроля за качеством добываемых материалов. Для малых жезаводов, где требуется меньше сырья и соответственно меньшерабочей силы для его добычи, имеется возможность осуществитькачественный отбор сырья.2. Использование небольших месторождений сырья. У мини-заводовзначительно больше возможности оптимально подобрать себеместорождение сырья. Небольших месторождений, которые могутудовлетворить потребности мини-завода, в сотни раз больше, чемместорождений для больших заводов.
Мини-заводу гораздо легчесделатьоптимальныйвыборпорасположениюзавода,минимизируя при этом расстояние до основных потребителей, доместорождения, до энергоносителей. При этом значительноупрощаетсяпроцессистоимостьполученияправнаместорождение. Мини-завод может расположиться радом сбольшим заводом, используя одно с ним месторождение сырьяили покупая сырье у большого завода. Конкуренции с выпускомпродукции не будет, если мини-завод будет специализироватьсяна выпуске специальных сталей.1143.
Использование нерентабельных или остановленных производств.В качестве производственной площадки можно использоватьбывшие огнеупорные и цементные заводы. Используемые в такихпроизводствах трубчато-вращающиеся печи идеально подходятдля производства DRI. Относительно небольшие инвестиции дляустановкиметаллоулавливающегопереориентируютзаводподоборудования,производствополностьюсырьядляэлектродуговых печей.4. Местоположение. Необходимость все больше и больше удалятьсяотзаводавтранспортныхпоискахкачественнойрасходахбольшихрудысказываетсяпроизводств.наОсобуюактуальность мини-заводы имеют в районах с неразвитойтранспортнойинфраструктуройибольшимизатратаминадоставку цемента конечным потребителям, которая у большихзаводов доходит до 15-20% продажной цены. Поэтому минизаводы необходимо максимально приближать к рынкам сбыта.При надлежащей оптимизации размещения экономия может бытьвесьма существенной.5.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
