Диссертация (1098713), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Мотив достижения сопутствует развитию предпринимательских качеств, склонности к точному расчету, эмоциональной сдержанности, получению конкретных результатов деятельности. При этом он может выражаться либо в стремлении к успеху, к определенным целям, либо в избегании неудачи, в уходе от деструктивных ситуаций.

Мотив аффилиации, который иногда переводят на русский язык как мотив обретения «социальной поддержки» или «благосклонности» ²²⁵,

²²¹ George A. Power as a Compensatory Value // Political Leadership / Ed. by B. Kellerman. – Pittsburg: University of Pittsburg Press, 1986. – P. 70 – 92.

²²² Winter D. G., Stewart A. J. Content Analysis as a Technique for Assessing Political Leaders // Psychological Examination of Political Leaders / Ed. by M. Hermann, T. Milburn – N. Y.: Free Press. – 1977. – P. 28 – 61; Winter D., Hermann M., Weintraub W., Walker S. The Personalities of Bush and Gorbachev Measured at a Distance:

Procedures, Portraits and Policy // Political Psychology. – 1991. – Vol. 12. – No. 2. – P. 215 – 244, 457 – 464.

²²³ Murray H. A. Explorations in Personality. – N.Y.: Oxford University Press USA, 2007. – 810 p.

²²⁴ McClelland D. C. Human Motivation. – Cambridge: Cambridge University Press. – 1988. – 676 p.; McClelland D. C. Power Is The Great Motivation. – Boston, MA: Harvard Business School Press, 2008. – 70 p.; Atkinson J. W. Introduction to Motivation. – N.Y.: Van Nostrand Reinhold Inc., 1978. – 405 p.; Kuhl J., Atkinson J. W. Motivation, Thought and Action. – Westport, CT: Greenwood Press & Praeger Publishers, 1986. –

250 p.; McClelland D. C., Atkinson J. W., Clark R. A., Lowell E. L. The Achievement Motive. – Whitefish, MT:

Literary Licensing LLC, 2012. – 410 p.

²²⁵ См, напр.: Хекхаузен Х. Социальные мотивы: аффилиация и власть // Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность: Т. 1 / Пер. с нем под ред. Б. В. Величковского. – М.: Педагогика, 1986. – С. 290 – 292; Тихомандрицкая О. А. Регуляция социального поведения // Белинская Е. П., Тихомандрицкая О. А.

Социальная психология личности. – М.: Аспект Пресс, 2001. – С. 129 – 132; Кузнецова И. В. Характеристики

проявляется в стремлении сотрудничать и устанавливать симметричные дружеские отношения, обеспечивать благополучие эмоционально значимых групп людей, заботиться о позитивном имидже в глазах широкой общественности и получении ее симпатий. Однако при отсутствии подтверждения ответной дружественности, при открытой враждебности, в условиях угрозы или стресса в поведении нередко проявляется «негативный цикл аффилиации» ²²⁶ в виде агрессивных защитных реакций.

Важным дополнением политико-психологической теории мотивации

является персонологическая концепция мотивационных типов Ш. Шварца и У. Билски²²⁷, которые трактуют мотивы как содержательный признак ценностей личности, субъективно воспринимаемых как осознаваемые цели, между которыми существуют динамические отношения. Эти персонологи настаивают, что непротиворечивые соответствия имеют следующие пары мотивов: власти и достижения, достижения и гедонизма, гедонизма и стимулирования, стимулирования и саморегуляции, саморегуляции и универсализма, универсализма и аффилиации, аффилиации и традиционности, традиционности и конформности, конформности и безопасности, безопасности и власти.

Основополагающим в контексте изучения президентской личности является постулат Ш. Шварца и У. Билски: совместимость мотивов пропорциональна их близости друг к другу, и, напротив, увеличение условной дистанции между ними приводит к противоречиям и даже внутриличностным конфликтам.

Так, противоположное нахождение на условной шкале мотива аффилиации мотиву достижения, согласно данной концепции, приводит к

аффилиативного взаимодействия как фактор формирования отношений // Вестник интегративной психологии. – 2009. – Вып. 7. – С. 97 – 98; и др.

²²⁶ См., напр.: Winter D. G., Carlson L. Using Motive Scores in the Psychobiographical Study of an Individual: The Case of Richard Nixon // Journal of Personal. and Soc. Psychol. – 1988. – Vol. 56. – P. 75 – 103;

Winter D. G, Hermann M. G., Weintbraub W., Walker S. G. The Personalities of Bush and Gorbachev Measured at a

Distance: Procedures, Portraits and Policy // Political Psychology. – 1991. - Vol. 12. – No. 3. – P. 215 – 244; Winter D. G. Manual for Scoring Motive Imagery in Running Text: Version 4.2. – Ann Arbour: The University of Michigan Press, 1994. – P. 4 – 33; и др.

²²⁷ Schwartz S. H., Bilsky W. Toward a Theory of the Universal Content and Structure of Values: Extensions and Cross-cultural Replications // Journal of Personality and Social Psychology. – 1990. – Vol. 58. – P. 878 – 891.

победе одного из мотива над другим. В свою очередь, соседство мотива достижения с мотивом власти взаимно усиливают друг друга. Поведенческие корреляты подобных особенностей мотивации были выявлены еще в классических экспериментах Дж. Лансинга и Р. Хейнса²²⁸, Д. Фишмана²²⁹ и других.

Очевидно, поэтому президенты с мотивационным профилем, имеющим крен в сторону мотива достижения равнодушны к аффилиации. В свою очередь, развитый мотив аффилиации может заметно ослаблять стремление к достижениям. При этом мотивы власти и аффилиации, будучи дистанцированными друг от друга, но не противопоставленными, в мотивационном профиле балансируют между собой.

Существенным фактором, влияющим на формирование мотивационного профиля, когнитивной сферы и политического поведения президента является взаимосвязь внутри такого комбинированного показателя, как степень сложности его Я-концепции и уровень самооценки.

Идея А. Адлера²³⁰ о компенсации воображаемых либо реальных

дефектов личности получила развитие в публикациях Г. Лассуэлла²³¹, который считал, что человек с заниженной самооценкой жаждет власти как средства ее компенсации, стремясь к политическому влиянию, достижениям, контролю над другими людьми.

В свою очередь, А. Джордж²³² продолжил линию рассуждений,

настаивая на том, что травмированная в раннем возрасте самооценка у президента подстегивает его к ожесточенной борьбе за власть, постоянному поиску подтверждений в привязанности и уважении со стороны окружающих.

²²⁸ Lansing J. B., Heyns R. W. Need Affiliation and Frequency of Four Types of Communication // Journal of Abnormal and Social Psychology. – 1959. – Vol. 58. – P. 365 – 372.

²²⁹ Fishman D. B. Need and Expectancy as Determinants of Affiliative Behavior in Small Groups // Journal of Personality and Social Psychology. – 1966. – Vol. 4. – P. 155 – 164.

²³⁰ Адлер А. Наука жить / Пер. с англ., нем. – Киев: Port-Royal, 1997. – 288 с.

²³¹ Lasswell H. Psychopathology and Politics. – N.Y.: Viking Press, 1960. – P. 33 – 39; Lasswell H. Power and Personality. – Piscataway NJ: Transaction Publishers, 2009. – 274 p.

²³² George A. Power as a Compensatory Value // Political Leadership / Ed. by B. Kellerman. – Pittsburg:

Univ. of Pittsburg Press, 1986. – P. 70 – 92.

Исследования Х. Шредера, М. Драйвера и С. Стреферта²³³, Р. Зиллера, У. Стоуна, Р. Джексона, Н. Тербовика²³⁴, Д. Оффера и Ч. Строзаера²³⁵, впоследствии также Я. Верцбергера²³⁶, Т. Престона²³⁷ и других политических психологов выявили большую значимость сложности Я-концепции президента и уровня его самооценки. Этот комбинированный показатель влияет на восприимчивость лидера к мнению экспертов перед принятием важных решений, на качество ассимиляции позитивной и негативной

информации, на степень его зависимости от мнения последователей и оппонентов, на способность корректировать свою стратегию и тактику с учетом обратной связи.

Так, при принятии политических решений президенты со сложной Я- концепцией, как правило, имеют большую потребность в информации. Они более внимательны к поступающим сведениям, предпочитают систематическую обработку данных эвристической. В условиях переизбытка информации такие лидеры решают задачи лучше, чем их менее сложные коллеги. В отличие от последних, они серьезно заинтересованы в получении негативных отзывов со стороны других, что позволяет им корректировать свой политический курс и мобилизоваться в условиях быстро меняющемся среде.

Чем проще Я-концепция у президентов, тем ниже их чувствительность к контекстуальной информации, больше стремление работать с ранее установленными наборами убеждений в целях их поддержки, а также демонстрация закрытости для альтернативных точек зрения, дезориентации в изменчивой среде.

²³³ Schroder H. M., Driver M. J., Streufert S. Human Information Processing: Individuals and Groups Functioning in Complex Social Situations. – Austin, TX: Holt, Rinehart and Winston, 1967. – 224 p.

²³⁴ Ziller R., Stone W., Jackson R., Terbovic N. Self-other Orientations and Political Behavior // Psychological Examination of Political Leaders / Ed. by M. Hermann, T. Milburn – N.Y.: Free Press. – 1977. – P. 176 – 204.

²³⁵ Offer D., Strozier Ch. Reflectiones on Leadership // The Leader / Ed. by D. Offer, Ch. Strozier. – N. Y.:

Plenum Press, 1985. – P. 301 – 313.

²³⁶ Vertzberger Y. I. Risk Taking and Decisionmaking: Foreign Military Intervention Decisions. – Stanford, CA: Stanford University Press, 1998. – 544 p.

²³⁷ Preston T. Pandora's Trap: Presidential Decision Making and Blame Avoidance in Vietnam and Iraq. –

N.Y.: Rowman & Littlefield Publishers, 2013. – 280 p.

Важнейшей характеристикой личности главы государства, коррелирующей с его мотивационным профилем, является операциональный код, а также политические ценности, артикулируемые в публичной риторике президента. Н. Лейтес²³⁸, А. Джордж²³⁹, О. Холсти²⁴⁰, С. Уокер, М. Шафер, М. Янг²⁴¹ и другие исследователи определяли операциональный код как относительно устойчивую систему восприятия, конструирования и

представления политической реальности. Согласно их данным, от убеждений (beliefs) в том, дружественна или враждебна сфера его профессиональной деятельности, оптимистичны или пессимистичны перспективы реализации его ожиданий, контролируемо или непредсказуемо развитие событий, глобальны или конкретны должны быть цели, – зависит реакция президента на политические вызовы, его выбор поведенческой модели. Причем указанные парные категории не являются взаимоисключающими, поскольку нередко их сочетание обеспечивает полноту и всесторонность оценки президентом новых или противоречивых ситуаций, свидетельствуя о когнитивной сложности принятия решений, многомерности его Я- концепции.

Операциональный код представлен двумя аспектами, которые принято называть «философскими» (diagnostic propensities) и «инструментальными» (choice propensities) вопросами²⁴². Ответы второго компонента предопределяют политическую тактику президента, его склонность к определенному выбору действий в процессе решения конкретных задач. Это переменная с изменяющимися значениями, зависимыми от политической

Характеристики

Список файлов диссертации