Камаев В.Д. Экономическая теория. Под ред. В.Д.Камаева (8-е изд., 2002) (1095898), страница 42
Текст из файла (страница 42)
Борьба против конкурентов предполагает сохранение объема производства на прежнемУровне или его увеличение. Падение уровня цен неизбежно.Начинается война цен, фирмы несут потери.К каким последствиям приводит выбор той или иной стратегии, показывает табл. 9.3.197Раздел II. МикроэкономикаТаблица 9.3Стратегия фирмы-олигополиста:сотрудничество или борьба с конкурентамиПрибыли фирмы при наличии«чистых» барьеровПрибыли фирмы при наличии барьеровстратегического сдерживания3* з**-3* -3**15* 0**_3* -3**_3* -3**9* 0*** прибыли фирмы Джона, уже функционирующей на рынке;** прибыли фирмы Питера, стремящейся проникнуть в отрасль.Как отмечалось выше, «чистые» барьеры существуют независимо от действий фирмы.
Барьеры стратегического сдерживания предполагают преднамеренное создание препятствий дляпроникновения конкурентов.Если фирма Джона не испытывает неприятностей от вторжения фирмы Питера, то она получит 15 единиц прибыли, афирма Питера - 0.Если они делят рынок между собой, то получают небольшие прибыли - 3 и 3.
Ценовая война приносит убытки Джонуи Питеру по 3 единицы убытков.Когда новая фирма входит в отрасль, то лучше сотрудничать с ней, чем начинать ценовую войну.Равновесие в отрасли будет достигнуто, когда фирма Джона не будет сопротивляться вхождению фирмы Питера, и дляобеих фирм получится одинаковая прибыль - 3 и 3.А теперь посмотрим результаты стратегического сдерживания. Фирма Джона инвестирует капитал в создание резервных мощностей. Они не используются при низком уровнепроизводства. Такая ситуация предполагает отсутствие конкурента или сотрудничество с ним. Предположим, в этой обстановке фирма теряет 6 единиц прибыли.При ценовой войне фирма Джона увеличивает объем производства за счет использования резервных мощностей.
Убытки Джбна и Питера остаются на прежнем уровне — 3 и - 3 .Предвидя сопротивление со стороны фирмы Джона, фирмаПитера не вступает в отрасль, поскольку потеряет деньги вценовой войне. Тогда возникает равновесное состояние - 9 и 0.Стратегическое сдерживание конкурента оказалось успешным. Оно также было прибыльным. Даже учитывая 6 ед. издержек по созданию резервных мощностей, фирма Джона198Глава 9. Рыночная структура и несовершенная конкуренцияполучила 9 ед. прибыли.
Это лучше, чем 3 ед. прибыли, которые были в левой клетке верхнего ряда, когда фирма Джонаориентировалась на сотрудничество с фирмой Питера.Но стратегическое сдерживание не всегда успешно. Предположим, что в правой верхней клетке фирма Джона получит6 ед. прибыли, если не будет вторжения фирмы Питера. НоДжон должен израсходовать 6 ед. прибыли на создание резервных мощностей, чтобы воспрепятствовать вхождению конкурента. В результате он имеет нулевую прибыль. Фирма Питеране входит в отрасль, но фирме Джона лучше бы было не инвестировать в создание резервных мощностей, а позволить новойфирме войти и в результате сотрудничества получить 3 ед. прибыли.Теория игр подтверждает, что ценовая война нежелательна.
Если функционирующая фирма намерена сражаться с конкурентом, то тогда новая фирма не должна входить вотрасль. Это требует знания поведения фирмы, уже обосновавшейся в отрасли. Неправильная оценка ситуации грозитвходящей фирме огромными убытками.Таким образом, стратегическое поведение функционирующей фирмы может воздействовать на вхождение конкурентав отрасль и отсюда на рыночную структуру, за исключениемслучаев, когда вхождение является достаточно легким. Большое значение для формирования рыночной структуры имеетугроза потенциальной конкуренции со стороны отечественныхи зарубежных фирм, планирующих вхождение в отрасль.Стратегическая конкуренция между крупными фирмамипредполагает, что реакция на угрозу потенциальной конкуренции должна быть выражена достаточно весомо (инвестициив резервные мощности, дополнительные расходы на НИОКР,понижение цен).§ 4.
Группирование фирм,его необходимость и формыГруппирование фирм в высокоразвитой рыночной экономике бывает двух видов: а) группирование крупных фирм-олигополистов и б) группирование ряда мелких и средних фирмвокруг крупной. Назовем первый вид «олигополистическимгруппированием», второй - «предпринимательскимгруппированием».199Раздел П. Микроэкономика•Предпринимательские группыПредпринимательские группы представляют сеть имущественных и контрактных отношений между крупной фирмойолигополистического типа и мелкими и средними компаниями.
Интеграция предприятий в рамках такого образованияпреимущественно вертикальная; соответственно устанавливается идущий «сверху вниз» контроль над деятельностьюучастников группы. Встречается, впрочем, и горизонтальнаяинтеграция в производстве готовых товаров и предоставлении услуг.Почвой для создания предпринимательских групп является стремление эффективно воздействовать на рынок посредством контроля над производственно-распределительным циклом из одного центра. К примеру, комплекс «Ривер-Руж»,хозяином которого был Г.
Форд, в начале XX в. охватывалвесь процесс производства автомобилей - от выплавки стали довыпуска готовой машины. Жизнь, однако, показала, что сосредоточение производства всех необходимых для выпуска продукции (особенно сложной) компонентов в рамках одной фирмыведет к потерям, намного превосходящим возможные преимущества подобной интеграции.Дело в том, что технология производства неизбежно диктует тот или иной оптимальный размер предприятия, выходза пределы этого размера влечет за собой экономическийущерб. Компании, которые покупают компоненты своих изделий у внешних поставщиков, имеют ряд преимуществ.Отчасти они достаточно очевидны: удается избежать свойственного крупному бизнесу организационного разбухания.Но такие компании выигрывают и в использовании новой технологии: им не нужно покупать ее на стороне, поскольку онасоздается поставщиками, соответственно не возникает надобности в том, чтобы переучивать рабочих и вносить тысячиизменений в процедуры управления и организации.
Такиекомпании, следовательно, существенно сокращают издержкиадаптации к научно-техническому прогрессу. В противоположность этому, ориентация на производство всех компонентов внутри данной огромной компании порождает опасную жесткость, во многом лишает свободы выбора, маневра. Единственный производитель какого-то компонента внутрикомпании получает возможность стать «внутренним монополистом», способным взвинчивать цены для своих «домашнихпотребителей».200Глава 9. Рыночная структура и несовершенная конкуренцияПод влиянием такого рода фактов, начиная с 60-х годов, вчастности, все автомобильные корпорации предпочитают иметьдвойной источник компонентов.
«Дженерал моторе» и «Фордлотор» довели долю внешних источников снабжения до уровня, превышающего половину, - 55% издержек.Получение компонентов от внешних поставщиков имеетсвои минусы: усиливается ненадежность поставок, увеличивается вероятность ухудшения качества. На преодоление этихнедостатков и нацелена организация предпринимательскойгруппы, для которой характерно постоянство связей с независимыми поставщиками.В качестве примера возьмем группу «Тойота».
Помимо изготовления различных компонентов к автомобилям, онаохватывает производство стали, прецизионных станков, автоматических ткацких станков, текстиля, потребительскихтоваров, оказание строительных услуг. В группе 15 подконтрольных компаний, которые занимаются производством кузовов для автомобилей («Тойота ауто боди»), готовых изделий крупнотоннажных грузовиков и автобусов («Хино мотор»),фундаментальными научными исследованиями, экспортом иимпортом сырья. «Тойота» располагает пакетом акций вкаждой из подконтрольных компаний - от 22,7% акций в«Аити стил уоркс» до 39,8% в «Тойота ауто боди».
Кроме того,«Тойота» получает автозапчасти и компоненты от двух ассоциаций - «Кехокай», состоящей из 231 компании, и «Эйхокай»,объединяющей 77 компаний. «Тойота» не участвует в капитале членов этих ассоциаций. Связи с ними развиваются на основе контрактных отношений.В последние десятилетия отношения между крупнымифирмами и поставщиками компонентов существенно изменились.
Раньше гиганты доминировали над участвующими в субпоставках фирмами. Последние низводились до роли сателлитов. В настоящее время поставщики не только продаюттовары и услуги. Они также снабжают потребителей информацией и, в свою очередь, используют информационную базуДанных покупателей, находясь в отношениях партнерствас их клиентами. Поставщики объединяются в ассоциации,с которыми крупным фирмам-потребителям приходится считаться.Образование предпринимательских групп осуществляется разными путями. Первый - разделение фирмы на несколько частей в виде самостоятельных компаний. В частности,201Раздел II. Микроэкономикаитальянский «Фиат» в 80-е годы разделился на несколько самостоятельных компаний с тем, чтобы каждой из них былобеспечен доступ на рынок капитала.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
