Пояснительная записка (1094818), страница 21
Текст из файла (страница 21)
основных структур АТП
Главный бухгалтер
1.Планирование и организация бухгалтерского учета.
2.Контроль за состоянием расчетов с предприятиями, организациями, учреждениями и лицами, а также сохранность денежных средств и товарно-материальных ценностей.
3.Контроль за рациональным и экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации.
4.Формирование в соответствии с действующем законодательством и нормативно-правовыми актами о бухгалтерском учете учетной политики, исходя из структуры и особенностей деятельности организации.
5.Проведение инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, расчетов с организациями.
6.Проведение совместно со структурными подразделениями организации экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухгалтерского учета в целях выявления внутрихозяйственных резервов, предупреждение потерь и непроизводственных расходов.
7.Составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы.
Главный инженер
1.Руководство всем производственным процессом обеспечения подвижного состава комплексом работ по ТО и ТР.
2.Корректировка технической документации, получаемой предприятием со стороны, применительно к конкретным условиям.
3.Разработка технических условий на проектирование, изготовление и поставку стендов собственной разработки.
4.Рассмотрение и принятие решений по техническим вопросам, возникающим в процессе ремонта автомобилей, выдача разрешений на изменение чертежей.
5. Планирование производственного процесса ЕО и ТО и ТР.
6.Организация бесперебойного обеспечения АТП запчастями и технологическим оборудованием.
Начальник ремонтного производства
1.Руководство производственным процессом работ по ЕО и ТО и ТР.
2. Планирование производственного процесса ЕО и ТО и ТР.
Начальник производственно-технического отдела
1.Разрабатывает планы по внедрению новой техники и технологий.
2.Разрабатывает и проводит мероприятия по охране труда и технике безопасности.
3.Осуществляет работы по составлению технических нормативов и технической документации.
Главный механик
1.Осуществляет содержание в технически исправном состоянии зданий , сооружений, энергосилового и санитарно-технического хозяйства.
2.Обслуживание и ремонт технологического оборудования производства
Начальник ОМТС
1.Обеспечивает бесперебойное материально-техническое снабжение АТП.
2.Организует правильную работу складского хозяйства.
Начальник ОТК
1.Осуществляет контроль качества работ на производстве.
2.Осуществляет контроль качества услуг АТП.
3.Осуществляет контроль состояния подвижного состава и технологического оборудования.
Зам. Гендиректора по эксплуатации
1.Организует и руководит всей работой подвижного состава на линии.
2.Организует планирование работ подвижного состава
Начальник отдела эксплуатации
Обеспечивает организацию работ подвижного состава и планирование грузовых перевозок
Руководитель группы организации перевозок
Обеспечивает организацию работ подвижного состава на линии, непосредственно руководит перевозками грузов.
Старший диспетчер
Выпускает автомобили на линию, контролирует выездную документацию, распределяет грузовые потоки.
Руководитель группы анализа перевозов
Организует анализ состояния грузовых перевозок и разрабатывает планы повышения их эффективности.
Начальник БД
Организует и контролирует мероприятия по безопасности движения подвижного состава.
Зам. Гендиректора по экономике
Организует работу по разработке финансово-экономических планов предприятия. Анализирует экономические показатели предприятия и разрабатывает планы по их улучшению.
Начальник планово-экономического отдела
Разрабатывает экономические планы развития предприятия, контролирует текущее состояние финансово-экономической деятельности
Начальник отдела труда и заработной платы
Организует работу по начислению и контролю заработной платы работников предприятия
Зам.гендиректора по маркетингу
Организует работу по развитию рынка услуг предприятия и повышения доходности предприятия
Начальник отдела кадров
Организует работу отдела кадров, ведет учет всего работающего персонала предприятия
Начальник административно-хозяйственного отдела
Решает социальные и хозяйственные вопросы на предприятии. Руководит всеми вспомогательными службами в части хозяйственного обслуживания подразделений предприятия.
6.2.Экономический раздел
Исходные технико-эксплуатационные показатели
использования автотранспортных средств АТП Таблица 6.2.
| Показатели | МАЗ 533603 | |||
| 1 | Модель автомобиля | рефрижер. | бортовой | АТП |
| 2 | Среднее время нахождения в наряде Тн, час. | 8,2 | 10,2 | 8,4 |
| 3 | Средняя грузоподъемность подвижного состава q, т. | 8 | 8,2 | 8,02 |
| 4 | Средний суточный пробег Lсут, км. | 193,2 | 373,1 | 212,5 |
| 5 | Средний коэффициент статического использования грузоподъёмности γс | 0,61 | 0,87 | 0,62 |
| 6 | Средняя техническая скорость движения подвижного состава Vт, км/ч. | 44 | 49 | 45 |
| 7 | Средняя эксплуатационная скорость движения подвижного состава Vэ, км/ч. | 23,6 | 37,1 | 25,3 |
| 8 | Средний коэффициент использования пробега β | 0,81 | 0,38 | 0,73 |
| 9 | Среднее время простоя подвижного состава под погрузкой и разгрузкой за одну ездку tп-р, ч. | 2,5 | 0,84 | 2,15 |
| 10 | Средний пробег единицы подвижного состава с грузом за ездку Lег, км. | 98,3 | 18,2 | 82,7 |
| 11 | Количество автомобилей в эксплуатации, Аэ | 183 | 22 | 205 |
| 12 | Пробег всего парка автомобилей за год АLгод, км. | 12621949 | 2929863 | 15551812 |
| 13 | Автомобиле-часы в наряде всего парка автомобилей за год АЧн, а-ч. | 535714 | 79040 | 614754 |
| 14 | Годовой объём перевозок QАТПгод, т. | 741525 | 213295 | 954820 |
| 15 | Годовой грузооборот РАТПгод, т ∙ км. | 49724388 | 8365581 | 58089969 |
6.2.1.Расчет стоимости основных производственных фондов
Расчет стоимости основных производственных фондов АТП производится последующим группам: здания и сооружения; дорогостоящие инвентарь и приспособления; оборудование и рабочие машины; автотранспортные средства.
Стоимость зданий и сооружений
Стоимость зданий и сооружений определяется по формуле:
где Цз – общая стоимость здания, руб/ м3;
цз – стоимость одного м3 здания, руб/ м3;
Vз – объем здания, м3;
Стоимость открытой стоянки и затраты на благоустройство незастроенной территории определяется по формуле:
Цc=цс Sо,
где цс – стоимость одного м2 открытой стоянки или благоустройства территории, руб/м2;
Sо – площадь открытой стоянки или благоустройства территории, м2.
Затраты на проектно–изыскательские работы (привязка к местности) принимаем в размере 15% от стоимости зданий и сооружений.
Стоимость дорогостоящего инструмента и приспособлений следует принимаем в размере 24% от стоимости зданий и сооружений.
Стоимость оборудования и рабочих машин определяется в размере 2030% для грузовых от стоимости зданий и сооружений.
Для средних условий эксплуатации стоимость грузового АТС составляет 6070 от стоимости всех основных фондов производственного назначения.
Балансовая стоимость Цаб парка АТС рассчитывается на основании среднесписочного количества АТС, их оптовой цены и добавленной стоимости на доставку и приобретение по формуле:
Цаб = Ца * Кт * Кн,
где Ца – оптовая цена данной модели АТС, руб.;
Кт – коэффициент, учитывающий затраты на доставку и постановку на учет АТС (Кт=1,061,08);
Кн - коэффициент, учитывающий налог на приобретение АТС (Кн=1,1).
Определим балансовую стоимость АТС.
Рефрижератор на базе МАЗ-533603
Цаб рефр = Ца * Кт * Кн * Nавт = 1 900 000*1,05 * 1,1* 183 = 401 593 тыс. руб.
Бортовой на базе МАЗ-533603
Цаб борт. = Ца * Кт * Кн * Nавт = 1 480 000*1,05 * 1,1* 22 = 37 607 тыс. руб.
Результаты расчета стоимости основных фондов (ОФ) приведены в таблице 6.3.
Балансовая стоимость основных фондов создается за счет капитальных вложений. Источником финансирования капитальных вложений являются собственный капитал, включая амортизационные отчисления, бюджетные ассигнования и банковский кредит.
Стоимость основных фондов АТП Таблица 6.3.
| № п.п. | Виды основных фондов | Общая площадь здания, м2 | Объем здания, м3 | Удельная стоимость, руб/м3 или руб/м2 | Балансовая стоимость единицы ОФ, тыс. руб. |
| 1 | Производственный корпус | 3240 | 22680 | 2200 | 49 900 |
| 2 | Административно-бытовой корпус | 2000 | 6000 | 3200 | 19 200 |
| 3 | Трансформаторная станция | 16 | 48 | 800 | 38 |
| 4 | Центральный тепловой пункт | 128 | 384 | 800 | 307 |
| 5 | Очистные сооружения | 207 | 1035 | 1000 | 1 035 |
| 6 | Открытая стоянка | 13100 | - | 300 | 3 930 |
| 7 | Благоустройство незастроенной территории | 11917 | - | 20 | 240 |
| 8 | Привязка к местности (15% от суммы п.п.1-6) | - | - | - | 11 200 |
| 9 | Итого по зданиям и сооружениям (п.п. 1-8) | - | - | - | 85 850 |
| 10 | Дорогостоящие инструменты, приспособления и инвентарь (2…4% от п.9) | - | - | - | 3 500 |
| 11 | Оборудование и рабочие машины (30% от п.9) | - | - | - | 25 800 |
| 12 | Всего ОФ без АТС (п. 9+п. 10+п. 11) | - | - | - | 115 150 |
| 13 | Автотранспортные средства | - | - | - | 439 200 |
| Всего ОФ (п. 12+п. 13) | 584 350 |
6.2.2.Расчет потребности АТП в материальных затратах
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
