Жданова Т.С. - Шпаргалка по управлению персоналом (1094584), страница 23
Текст из файла (страница 23)
Успешная реализация посреднической функции повысит его психологический авторитет, чтонемаловажно в повседневной управленческой деятельности.7 6 . СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА.НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДАСЛ7 7 . НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА РАБОТНИКАДля развития потенциала рабочей силы используют следующие методы: профессиональнаяОрганизация труда рассматривается в тесной взаимоориентация и социальная адаптация в коллективе,связи с организацией управления и как составнаясистема вознаграждения, оценка производственнойчасть работы с персоналом.деятельности, система вознаграждения, профессиоНаучная организация труда - организация трунальная подготовка, обучение, повышение квалифида, которая основывается на использовании достикации, продвижение по службе, управление карьерой.жений науки и передового опыта, а также на имеюИспользование персонала - комплекс мерощихся или доступных к применению техническихприятий, направленных на обеспечение условий длясредств.
Она позволяет наилучшим образом устанонаиболее эффективной реализации творческоговить и постепенно совершенствовать взаимодейи физического трудового потенциала работников.ствие управленцев между собой и рабочими, а такжеИспользование персонала должно отвечать целямс используемыми средствами в процессе осуществорганизации, не ущемлять интересы личности и обесления функций управления инженерно-техническогопечивать строгое соблюдение законодательстваобеспечения производством, тем самым создавая усо труде в процессе этой работы.ловия для повышения эффективности труда при соСистема использования персонала в организациихранении их здоровья и работоспособности, улучшедолжна быть такой, чтобы работники могли даватьния результатов деятельности всего предприятия.наибольшую отдачу на своем рабочем месте.Исходя из принятого определения организации трудаОсновные принципы развития потенциала:управленческого персонала предусматривается науч1) обеспечение рациональной занятости работников;но обоснованное решение следующих взаимо2) обеспечение стабильной и равномерной загрузкисвязанных вопросов:работников в течение рабочего периода (дня, не1) разделение и кооперация труда управленческогодели, месяца, года);персонала как в масштабе всего производства, так3) обеспечение соответствия трудового потенциалаи в пределах каждого из его звеньев;работника, его квалификации, психофизиологиче2) подбор и расстановка кадров управленцев и обесских данных требованиям рабочих мест, производпечение их квалифицированного уровня в соответства в целом;ствии с должностными обязанностями;4) периодический переход работника с одного рабо3) организация деятельности управленцев в составечего места на другое (в течение недели, месяцапроизводственного предприятия по управлению ими т.
д.), обеспечивающий разнообразие выполняеи по его инженерно-техническому обеспечению;мых работ и возможность гибкого маневрирования4) организация и оснащение рабочих мест управленв процессе производства;цев;5 Обеспечение максимальной возможности выполне5) создание благоприятных условий труда управленческого персонала;V ния на рабочем месте разнообразных операций, V7 8 . ОСОБЕННОСТИУПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДАУправленческий труд - вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации, назначением которого является обеспечениецеленаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих передним задач.Объектом управленческого труда являетсясфера его приложения - организация, структурноеподразделение.Предмет управленческого труда - информацияо состоянии объекта и о необходимых измененияхв его функционировании и развитии.Продукт управленческого труда - управленческие решения и практические действия, необходимыедля обеспечения функционирования объекта в требуемом режиме.
Поскольку управленческое воздействиена все сферы деятельности осуществляется членами производственного коллектива, приоритетное значение имеет управление живым трудом, т. е. целесообразной деятельностью всех членов коллектива. Болееполные результаты управленческих воздействий могут быть достигнуты только с учетом их распространения не только на живой, но и на овеществленныйтруд, так как производство соединяет эти две его стороны.Содержание управленческого труда применительно к конкретному объекту определяется составомфункций управления.
К их числу можно отнести: определение целей и планирование, организацию исполнения, координацию и стимулирование деятельностиисполнителей, учет и контроль исполнения. Каждаяфункция отражает определенную форму и способ управ-ленческого воздействия на управляемый объект, обусловливая соответствующие стиль и методы управления.Существо труда руководителя заключаетсяв обеспечении общего руководства процессом функционирования и развития системы управления.Составляющие труда руководителя: производственная, социально-экономическая и организационно-управленческая. Специфика труда руководителясостоит в том, что производственные, экономические, технические и социальные задачи он решаетпреимущественно в организационном аспекте, воздействую на работников, которые должны непосредственно решать эти задачи.Руководитель как лидер коллектива рассматривается как носитель инновационной организационнойкультуры, как основной инициатор последовательныхизменений в организации.
Важнейшие черты современного руководителя: профессионализм, способность вести за собой коллектив, стремление создавать и поддерживать хороший психологическийклимат.Научная организация труда персонала управленияпредполагает определенную степень регламентациитруда по содержанию и времени.Организация труда работников аппарата управленияпредставляет собой сложный и многогранный процесс.Важнейшей проблемой для любого работника сегодня является рациональное использование рабочеговремени.
Поэтому начальным этапом научной организации управленческого труда является использованиерабочего времени работников аппарата управления.Изучение использования рабочего времени позволяетвыявить его потери, их причины, разработать новыеформы и методы выполнения работ.осуществление которых включало бы в работу различные группы мышц и обеспечивало чередованиенагрузок на различные части тела и органы чувствчеловека.Для того чтобы наиболее полно и эффективно использовать трудовой потенциал коллектива организации в целом, необходимо выявить, какой трудовойпотенциал имеет каждый работник, как он меняетсяна различных этапах жизни, как количественно и качественно его измерить и какие условия необходимыдля полной реализации этого потенциала.Основные характеристики трудового потенциала:1)возраст;2)здоровье (физическое и психическое состояние,вес, режим и качество питания, занятие физической культурой и спортом, употребление алкоголя,курение и т.
д.);3)личностные характеристики (тип темперамента,черты характера и т. д.);4)подготовка (общеобразовательная, профессиональная, экономическая, способность к профессиональному росту, непрерывному образованию и т. д.);5) отношение к труду (творчество, дисциплина, ответственность, инициативность и т. д.);6)опыт, навыки к труду, стаж работы в данной профессии, специальности;7)семейное положение (семейный, одинокий, наличие детей, материальное положение семьи, микроклимат в семье и т.
д.).Для обеспечения наиболее полного соответствияработника требованиям конкретного рабочего места,а также определения более широких вариантовпрофессиональной перспективы работника необходимо проведение профессиографического анализа путем сопоставления психофизиологических свойств,способностей человека и требований профессий,6) оценка индивидуального и коллективного труда управленцев, в том числе на основе нормированноготруда;7) мотивация труда управленческого персонала.Главной задачей является управление живымтрудом, целесообразной деятельностью рабочих.Формы разделения труда:1)технологическое разделение.
Способствует разграничению деятельности управленческого персонала по признаку занятости выполнением работ, однородных по содержанию;2 функциональное разделение труда. Неразрывносвязано с созданием структурных подразделенийи служб, специализирующихся на выполнении различных функций управления;3) профессионально-квалификационное разделениетруда управленцев. Регламентируется квалифицированными требованиями к той или иной должности, на основании которых определяется круг обязанностей, указывается, что должен знать работник,и устанавливаются квалификационные требования(образование и стаж работы по специальности).Главная задача разделения и кооперации труда - осуществление целесообразной специализациии на этой базе определение статуса каждого специалиста, его роли, а также роли и значимости отдельных групп работников в процессе управления, т.
е.строгого разграничения сферы их компетенции, прави ответственности, разграничения основных и вспомогательных функций работников.Наиболее рационально кооперация труда строитсяна бригадной основе, создании творческих коллективов бригадным методом (коллективная материальнаязаинтересованность в достижении высоких показателей и качества труда, например «кружки качества» японских рабочих; использование труда отдельных специалистов или групп на основе договора (контракта)).7 9 .
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
