Фалько С.Г. - Экономика предприятия (1044309), страница 64
Текст из файла (страница 64)
Исходя из этого сформировалась типовая последовательность этапов ФСА: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный. 1. Подготовительный этап. Выбор объекта и организация работ. 2. Информационный этап. Сбор информации об объекте (планируемый объем выпуска, себестоимость, рентабельность, чертежи, спецификации, ГОСТ, ОСТ, ТУ, стандарты предприятия, патентные источники, рекламации и т. д.).
3. Аналитический этап. Выявление и классификация функций, построение Функционально-структурной модели изделия, определение важности и значимости функций, распределение по функциям материальных затрат, расчет затрат на каждую функцию, построение функционально-стоимостной диаграммы. Машиностроительное изделие представляет собой, как правило, сложную иерархическую систему, состоящую из подсистем, агрегатов, узлов, деталей. Ей соответствует такая же иерархия функций. Функционально-структурная модель совмещает иерархию функций с материальными элементами, обеспечивающими выполнение функций (рис.
8.8). Степень детализации функционально-структурной модели (число уровней и и число функций т) должна соответствовать характеру решаемой задачи. Рекомендуется л = 3 — 4, т < 20. На каждом иерархическом уровне экспертно определяется значимость каждой у-й функции )т-го уровня гк, обеспечивающей выполнение йй функции вышестоящего уровня, при условии гь >О,Ул гв =1, 336 Глава З. Технико-экономический анализ лроеккнмх реаенин Рис. 8.8.
Функционально-структурная модель объекта ФСА: ) ег — Й вЂ” номер уровня, на котором находится Ря функция; еч 1 — номер обеспечиваемой функции на (Гв — 1) уровне; гь . — значимость |-й функции; Вь . — важность |-й функции; Е/ Я, — стоимость материального элемента, д. е. где лт„— число функций й-го уровня, обеспечивающих выполнение рй функции (Й вЂ” 1) уровня. Относительная важность функции, т. е.
ее вклад в выполнение главной, определяется по вертикальной цепочке уровней как произведение значимостей В.= П гь э где п — число уровней. На рис. 8.8 для каждой функции рядом с ее обозначением показана относительная важность (например, для Г'зз5 значимость гзз5 = 0,3, а относительная важность Яззз 0,09 = 0,3 х 0,3). Определить затраты на функцию было бы сравнительно просто, если бы каждый материальный элемент 1 участвовал в выполнении только одной функции.
Поскольку чаще всего он участвует в выполнении нескольких, то экспертным путем определяется его вклад в выполнение )сй функции ТГ, в долях ! единицы. Затраты на функцию чаще всего определяются как 8.7. Функционально-стоимостный анализ инженернык решений 7очки рассогласования йь т 5к т '" Рис. 8.9.
Функционально-стоимостная диаграмма. Определение точек рассогласования где Я, — себестоимость Его материального элемента. Ее определяют одним из методов прогнозирования себестоимости (см. 8.3.2); можно также использовать прейскуранты и заводские калькуляции; п — число элементов, реализующих у-ю функцию. Тогда относительная стоимость функции Яу 1„ !«тл Я где Я вЂ” себестоимость изделия, а Я, представляет собой удельный вес затрат на у-ю функцию в себестоимости изделия.
В результате получаем, несмотря на возможную субъективность экспертных оценок, удобную для последующего анализа функционально-стоимостную диаграмму (рис. 8.9). При ее построении по горизонтальной оси располагают функции одного уровня, а по вертикальной оси вверх — относительную важность каждой функции, по вертикальной оси вниз — относительную стоимость.
Такая диаграмма позволяет выявить так называемые «точки рассогласования>, где Я . > В; эти выявленные функции и способы их реализа- отнт 7' ции и являются предметом исследования на дальнейших этапах. Отсутствие рассогласования может объясняться как хорошей отработкой конструкции, так и несовершенством функционально-структурной схемы и недостаточной квалификацией экспертов. 12 - 7266 Бсрзинь ЗЗ8 Гпово 8 Технико-экономический анализ проектных решений ' Варианты, принятые к рассмотрению Риг. 8.10. Морфологнческая матрица вариантов реализации Функций 4.
Творческий этап. Поиск возможных путей устранения точек рассогласования или уменьшения стоимости реализации функции. Широко используются такие формы коллективного творчества, как мозговая атака, конференция идей, творческие совещания, метод контрольных вопросов и т. п.
При поиске альтернативных вариантов реализации отдельной функции используют морфологический анализ и картотеку типичных решений. Все возможные варианты решений для последующей оценки также можно систематизировать с помощью «морфологической матрицы», где по строкам расположены функции, а по столбцам — варианты их реализации (рис. 8.10). Комбинация различных вариантов по всем функциям определяет возможную конструкцию изделия. Однако прежде чем синтезировать конструкцию, необходимо оценить реальность выполнения и совместимость отдельных вариантов; в противном случае набор может оказаться бессмысленным. Результат творческого этапа — альтернативные варианты реализации функций.
б. Исследовательский этап состоит в рассмотрении преимуществ и недостатков предложенных вариантов реализации функций и в оценке затрат. Обсуждение, оценка и отбор вариантов не менее важная задача, чем их поиск. Прежде всего варианты рассматривают с позиций: «работоспособности (работоспособные, неработоспособные); «времени осуществления (неосуществимые по техническим причинам, предлагаемые для перспективного внедрения, предлагаемые для безотлагательного ннедрения); «экономической эффективности.
8.7. Функционально-стоимостный анализ инженерных релтений 339 Варианты, предлагаемые для внедрения, подвергаются экспертной оценке по уровню выполнения технических требований и ранжируются по обеспечиваемым свойствам и по степени приближения к «цели по затратам». Выбор «цели по затратам» вЂ” особенность именно функционально-стоимостного анализа.
Один из возможных способов ее определения заключается в том, чтобы найти для каждой функции вариант с минимальными затратами, т. е. наиболее дешевый способ ее реализации. Суммируя затраты по этим вариантам, определяют минимально возможную себестоимость проектируемого изделия. Однако снизить затраты до этого теоретического минимума практически не удается, так как для объединения частных решений в единое целое могут потребоваться очень большие дополнительные средства. Тем не менее степень приближения к этому минимуму может служить основанием для ранжирования предложенных вариантов.
6. Рекомендательный этап заключается в подготовке необходимой документации в виде чертежей, эскизов, расчетов, пояснительных записок по принятым вариантам реализации функций. Следует отметить характерные особенности ФСА, а именно: специфический предмет анализа (функции изделия), строго определенная последовательность проведения, широкое использование различных коллективных форм творчества, непрерывно осуществляемая экономическая оценка. Эти особенности позволяют рассматривать ФСА как отдельное и весьма эффективное направление технико-экономического анализа. ....
9 Контроллинг на предприятии 9.1. Функции и задачи контроллинга При определении термина «контроялинг«можно выделить две составляющие: философскую и инструментальную. Соответствующие определения приведены ниже: «контроллинг — философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации) в долгосрочной перспективе; « контроллинг — ориентированная на перспективу система информационно-аналитической и методической поддержки руководства при реализации процессов планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.
Специалистов, реализующих функции контроллинга на предприятии, называют контрбллероми. Часто под контроллингом понимаются внутренний контроль и аудит. Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП) полагают, что контроллинг — зто практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хозяйствования. Нередко контроллинг сравнивают с системой программно-целевого планирования. Однако чаще всего контроллинг отождествляют с управленческим учетом либо считают последний доминирующей компонентой контроллинга. Следует отметить, что ни с одним из приведенных выше определений контроллинга нельзя в полной мере согласиться. Хотя в системе контроллинга есть место и управленческому учету, и контролю, и аудиту, и программно-целевому планированию, но это еще далеко не все базовые концепции, принципы, инструменты и методы контроллинга.
9.1.Функции и задачи кантраллинта 341 Основные постулаты современной философии контроллинга можно сформулировать следующим образом: примат рентабельности деятельности предприятия над ростом объемных показателей, т. е. размеры предприятия, объемы выпуска, количество филиалов и клиентов, ассортимент'продукции, сумма баланса и другие характеристики являются второстепенными по сравнению с эффективностью работы предприятия в целом и его подразделении; рост объемов бизнеса предприятия (организации) оправдан лишь при сохранении прежнего уровня или росте эффективности; д мероприятия по обеспечению роста доходности не должны превышать допустимые для конкретных условий функционирования предприятия уровни рисков. Целевая задача контроллинга заключается в системно-интегрированной информационной, аналитической, инструментальной и методической поддержке руководства для обеспечения долгосрочного существования и развития предприятия. Основные функции контроллинга: е разработка систем и поддержка процессов планирования и контроля деятельности предприятия; д организация сбора, измерения, анализа и интерпретации плановых и отчетных данных, а также внешней и внутренней информации, прямо или косвенно связанной с видами деятельности предприятия; д структурирование организационных систем и бизнес-процессов; д координация и интеграция процессов управления в сфере разработок, закупок, логистики, производства, продаж, финансирования.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
