Главная » Просмотр файлов » Методология математического моделирования и анализа процессов управления организационными изменениями

Методология математического моделирования и анализа процессов управления организационными изменениями (1024780), страница 15

Файл №1024780 Методология математического моделирования и анализа процессов управления организационными изменениями (Методология математического моделирования и анализа процессов управления организационными изменениями) 15 страницаМетодология математического моделирования и анализа процессов управления организационными изменениями (1024780) страница 152017-12-21СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 15)

Критериями успеха считаютсярациональность, своевременность, устойчивость функционирования. Цель — создание и поддержание системы эффективного администрирования. Иерархический лидер выступает в качестве координатора и администратора.Адхократическая культура ориентирована на адаптивность, индивидуальность, внешнее позиционирование и дифференциацию. Критериями успеха считаются достижение результатов в инновационных сферах, креативность сотрудников, осуществление организационных преобразований.

Цель социокультурнойдеятельности состоит в создании благоприятных условий для организационныхизменений. Лидерами становятся наиболее компетентные специалисты, способные управлять организационными изменениями, консультировать и оказать помощь коллегам в творческом процессе. Однако деятельность таких организацийчасто характеризуетсявысоким уровнем информационной неопределенности,обусловленным завышенным интересом к творческим инициативам.Клановый и иерархический типы организационной культуры в большейстепени ориентированы на внутреннюю среду, что вызывает высокий уровеньвнутренней интеграции сотрудников. Клановая культура обладает большей адаптивностью и в большей степени учитывает индивидуальность каждого сотрудника.

Однако иерархия обеспечивает большую стабильность, точность прогнозов иэффективность контроля. Рыночный тип культуры так же гарантирует эффективный контроль и стабильность, хорошую управляемость организации и прогнозируемость развития событий. Она создает условия для конкуренции сотрудниковвнутри организации. При этом она ориентирована на внешнюю среду, поэтомудеятельность организаций с культурой такого типа более зависит от внешних изменений. Не менее зависима от изменений внешних факторов и адхократическая78культура, однако в силу высокой гибкости она создает условия для творческогоразвития работников.Широкую известность завоевала также типология организационных культур, предложенная Чарльзом Хэнди (C. Handy) [320]: культура власти (Зевса) характеризуется единством управления, чаще всего управление берет на себя основатель компании; ролевая культура (Аполлона) соответствует бюрократическомууправлению; культура задачи (Афины) отличается высокой гибкостью и адаптивностью к изменениям; культура личности (Диониса) характеризуется силой личности.Герт Хофстеде (G.

Hofstede) предложил подход к выделению типов культурна основе наиболее значимых различий в определенной системе показателей[323–325], исходя из того, что культура как «коллективное духовное программирование» определяет установки и поведение людей. Наиболее значимым вкладомХофстеде считается разработка системы индексов, оценивать типы национальныхкультур:1. Дистанция власти (Power Distance) — степень неравномерности (дистанции) распределения власти.2.

Индивидуализм (Individualism) vs. Коллективизм (Collectivism).3. Мужественность (Masculinity) vs. Женственность (Femininity) — доминирование в культуре мужской или женской систем ценностей.4. Избегание неопределенности (Uncertainty Avoidance) — степень воспринимаемой угрозы, обусловленной неопределенностью ситуации, то есть стремление к определенности, предсказуемости, обоснованности.5. Долгосрочная ориентация (Long Term Orientation) vs. Краткосрочная ориентация (Short Term Normative Orientation).6.

Снисходительность (Indulgence) vs. Сдержанность (Restraint).Разработанная Хофстеде и развиваемая его коллегами модель оценки типовнациональных культур представляет самостоятельный научно-практический интерес в рамках социологических исследований. Однако использование ее в задачах исследования организационной культуры (культуры предприятий) ограничено79лишь возможностью учитывать влияние национальных культурных особенностейна культуру организации.

Многофокусная модель организационной культуры(The Hofstede Multi-focus Model of Organisational Culture) включает в себя восемьизмерений (параметров):D1: Organisational Effectiveness — Организационная результативность;D2: Customer Orientation — Ориентация на потребителя;D3: Control — Контроль;D4: Focus — Фокус;D5: Approachability — Доступность;D6: Management Philosophy — Философия управления;D7: Degree of Acceptance of Leadership Style — Степень принятия работниками лидерского стиля руководителей;D8: Degree of Identification with Your Organization — Степень самоидентификации работника со своей организацией.Большое разнообразие концепций и методов исследования организационнойкультуры, представленное в современной литературе [57, 70, 103, 105-106, 117119, 210, 211, 234, 238, 239, 247, 307], допускает широкое варьирование процедурами и инструментами анализа в зависимости от ряда определяющих факторов:ограниченности времени исследования, доступа к документации организации,наличия у исследователя специальной подготовки в области психологии и социологии и др.Проблемам математического моделирования организационной культуры, еедиагностики и изучения взаимосвязи с экономическими характеристиками деятельности организаций посвящены труды Кракашовой О.

А. [105, 106], Липатова С. А. [113], Каранашева А. Х., Целых Л А., Причиной О. С. [88, 205], Сербиновского Б. Ю. [230], Шаповаловой И. С. [273-275] и др. авторов.К. Камерон и Р. Куинн, следуя идеям Я. Митроффа (Ian I Mitroff) и его коллег [343-345] сводят методы исследования организационной культуры к тремгруппам [83]:801. Холистические (holistic) методы, предполагающие, что исследователь погружается в культуру и действует как глубоко сопричастный наблюдатель. Какправило, эта группа методов предполагает наличие у исследователя определенныхкомпетенций и опыта, обеспечивающих профессиональную интерпретацию результатов наблюдений и формирование обоснованных выводов. Наиболее показательным примером холистического исследования является «клиническая методология» Э.

Шейна (Edgar H. Schein) [276]. Холистическая методология Шейна требует глубокой профессиональной подготовки исследователя и считается одним изнаиболее затратных (в смысле ресурсов и времени) подходов к исследованию организационной культуры.2. Метафорические (языковые) — исследователь использует образцы языкадокументов, отчетности, бытующих рассказов, легенд и бесед. Нередко эффективность этой группы методов зависит от объема и качества организационной документации — релевантности, актуальности и достоверности содержащихся в нихданных;3. Количественные методы предполагают использование процедур и инструментов социологического исследования, сбор и статистическую обработкумассивов данных. Как правило, основными способами сбора информации выступают опросы и анкетирование.

Эта группа методов зачастую признается наиболееэффективной, позволяющей охватить различные аспекты организационной культуры и получить максимально возможную объективную картину. — исследователь пользуется вопросниками, проводит собеседования для оценки конкретныхпризнаков организационной культуры. Одним из неоспоримых преимуществ количественного подхода к исследованиям является возможность проводить сравнения культур разных организаций или стадии развития культуры одной компании по определенному набору существенных характеристик.Вместе с тем, по мнению ряда исследователей, концентрация внимания исключительно на количественных данных без должного использования инструментов, условно отнесенных к иным группам методов (документация, беседы и др.),снижает степень объективности получаемых выводов. На наш взгляд, качество81исследования организационной культуры может быть обеспечено рациональнымсочетанием комплементарных инструментов и процедур из разных групп методовисследования.

Тем не менее, именно количественные методы при условии соблюдения процедур анкетирования, математической (статистической) обработки данных и их грамотной интерпретации, должны выступать в качестве ядра исследования организационной культуры современных организаций.К наиболее известным и широко используемым методам количественнойгруппы можно отнести следующие модели: Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) К. Камерона и Р. Куинна [83, 270], Organizational Culture Inventory (OCI) Р.

Кука и Дж. Лафферти (R. A. Cooke, J. C. Lafferty) [307, 327, 349] и Denison Organizational Culture Survey (DOCS) Д. Денисона (D. Denison) [309-311].Модель Камерона и Куинна описана выше. В контексте анализа методов исследования культуры рассмотрим характерные отличия от нее двух других моделей.Модель Organizational Culture Inventory представляет собой инструмент,предназначенный для оценивания нормативных установок и поведенческих основиндивида или группы, а также определения типа (стиля) организационной культуры, способствующего повышению эффективности работы организации. Модельпозволяет оценивать двенадцать стилей (styles) организационной культуры, объединенных в три группы: конструктивные стили (constructive styles); пассивные /защитные стили (passive / defensive styles); агрессивные / защитные стили (aggressive / defensive styles).

Результаты изображаются в виде круговой диаграммы(circumplex), состоящей из двенадцати секторов — по количеству стилей культуры [307]. Методика OCI объемна, а интерпретация результатов требует специальных знаний и навыков. Кроме того, методика продолжает развиваться (в частности, интегрируясь с методикой Organizational Effectiveness Inventory (OEI) [350]),что ограничивает ее широкое практическое применение для исследований организационных культур. В настоящее время методика продвигается американскойкомпанией Human Synergistics Inc. [327].82Модель Denison Organizational Culture Survey (DOCS) Д. Денисона направлена на выявление влияния корпоративной культуры на экономическую эффективность организации.

Характеристики

Список файлов диссертации

Свежие статьи
Популярно сейчас
А знаете ли Вы, что из года в год задания практически не меняются? Математика, преподаваемая в учебных заведениях, никак не менялась минимум 30 лет. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6367
Авторов
на СтудИзбе
310
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее