Проектирование промышленных предприятий. Принципы. Методы. Практика. Грундиг К.-Г. 2007 (1021084), страница 25

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 25)

Ход проектиробанкя промытленного предприятия — этапы проектиробания Составление матрицы материальных потоков Составление на ее базе транспортной матрицы ниц ный Транспортные затраты — с угетом расстояния (т, з,) за определенный период между функциональными подразделениями Минимальное расстояние между точками зз(функциональными подразделениями (м)) целенаправленного подбора вариантов размещения функциональных подразделений.

Напротив, варьирование производственных процессов (этапов производства или последовательности рабочих операций, их количественной структуры) ограничено в своих возможностях (особенно это относится к существующим структурам). В этом случае изменений следует добиваться, в частности, в сфере логистики (см. раздел 3.2.5). Производственные процессы можно охарактеризовать с точки зрения их специальных временных и пространственных форм организации. Формы пространственной организации производства характеризуются специальными принципами пространственного размещения рабочих мест (оборудования) в пределах производственных участков (цехов) и их привязкой к материальному потоку (технологическому маршруту).

Илл. 5.25. Анализ материальных потоков — существующая система 3.3.3.3. Выбор формы организации производства Ц,* о а к ео лб я к а а с аж а ни я а а зла ай а а ха яка к а а к к а З сь к ЙВ л а в гь е т аЬ а па хан она иоо о х а' а и— лв яь ,З в а гьв" г е д Н7 З.З. Эскизное проектироВание — Варианты реиеениа В специальной литературе формы пространственной организации производства называются также типами пространственных структур, типами размещения, принципами производства, типами планировки, типами организации или — как мы будем называть в дальнейшем — формами организации производства (см., например, [1.13], [1.15], [3.7] — [3.10]). Формы организации производства применяются, как правило, к производственным участкам, технологическим операциям или цехам, т.е.

к функционально разграниченным сферам производства. Они характеризуют принципы пространственного размещения рабочих мест (оборудования) в пределах соответствующих территориально-пространственных структур. Важным содержанием структурного проектирования является выбор подходящих форм организации производства для запланированных производственных процессов, которые потом следует положить в основу разработки идеальной планировки. В рамках последующего реального проектирования в эти формы организации производственного процесса вносятся различного рода коррективы с точки зрения пространственного размещения производства и приведения его в соответствие с реальными территориально-пространственными условиями проектируемого объекта (см.

раздел 3.3.4). Наряду с формами пространственной организации производственные процессы могут быть также охарактеризованы с точки зрения форм временнбй организации. Обе формы обусловлены различными причинами, однако находятся в тесном взаимовлиянии. Таким образом, основные принципы временнбй организации (например, формы протекания процессов во времени) предопределяются также выбором форм организации производства. Разработка форм пространственной организации является составной частью проектирования промышленного предприятия, в то время как временная организация производственного процесса является в значительной степени результатом проектирования хода производства (эксплуатации промышленного предприятия) и характеризует формы и уровень временного прохолсдения заказов (партий) в рамках производственного процесса. Принципиально производственные процессы вследствие своего заметного различия могут быть упрощенно разделены на процессы изготовления деталей и сборочные процессы (см.

также раздел 1.1). На протяжении всей истории структурного проектирования производственных процессов были разработаны различные формы организации производства для весьма дифференцированных областей применения, таких, например, как процессы изготовления деталей и сборки. Ниже дается краткий обзор наиболее важных типов указанных форм организации производства. А. Формы организации ироизВодстВа — ироцессы изготоВлениа деталей С содержательной сгороны производственные процессы изготовления деталей характеризуются пошаговым изменением форм и/или свойств материалов с точки зрения их геометрической формы, структуры и качества поверхности, начиная с исходного сырья и кончая готовыми деталями.

В этих процессах 118 3. Ход проектироВания промышяенного предприятия — этапы проектирозания доминирующую роль играет производственное оборудование, обеспечивающее обработку деталей как со снятием стружки, так и без него. Распространенным способом характеристики форм организации производства является их различение с точки зрения привязки производственных факторов к месту производства или возможности их перемещения в процессе производства ~1.161. В промышленной практике преобладают случаи жесткой привязки средств производства к месту при одновременном обеспечении возможности перемещения предметов труда и рабочей силы. Это так называемые нестационарные формы организации производства, т.е.

предмет труда (продукт) перемещается в ходе производственного процесса. К специальным типам организации производства относятся те, которые характеризуются использованием стационарных предметов труда при перемещаемых рабочей силе и средствах производства. Поэтому их называют еще стационарными формами организации производства. Формы организации производства деталей можно сгруппировать в соответствии с присущими им признаками следующим образом: ° обычные формы организации производства.

Это известные среди специалистов обычные и уже длительное время остающиеся почти без изменений классические структуры размещения производства. Они подробно описаны в специальной литературе; ° интегрированные формы организации производства. Эти формы являются результатом инновационных разработок последнего времени, в частности, результатом введения технологий обработки с числовым программным управлением, автоматизированных и коммуникационных технологий, а также требований развивающегося рынка относительно гибкости поставок. Эти формы организации производства усиленно применяются в промышленной практике. Обычные формы производства На илл.

3.26 представлен обзор обычных форм организации производства с точки зрения существенных признаков и типовых принципов пространственного размещения. ° Постовое производство. Постовое производство, называемое также стационарным или производством на строительной площадке, представляет собой стационарную форму организации производства, привязанного к определенному месту. Для данной формы организации производства типична привязка изделия к месту до окончания его изготовления, благодаря чему не происходит прерывания материального потока.

Жесткая привязка рабочей силы н средств труда к рабочему месту отсутствует. Движение материальных потоков и средств производства ограничивается перемещениями между складом и рабочим участком. Какие-либо особые прин- 119 Ориентированы на предмет труда Ориентированы на технологию ципы пространственного размещения отсутствуют.

Примеры такой формы организации производства в промышленной практике можно найти, например, при сооружении крупных установок, в тяжелом машиностроении, судостроении, а также при организации производства на строительной площадке. ЗЗ. Эскизное проектироВание — Вариангпм решения '4 о о и И и ,а Д и о. й Ц И н о о и о .8. Сз й и о х о Ф о. и 2 й о М о ес й и 2 и о и о о, О о й о о. и и Б и о о .а к о. о .б. в и О С 1 120 3.

Ход проектироВания промытяенного предприятия — этапы проектиооВания На илл. 3.26 наглядно представлены отличия других форм организации производства, ориентированных на технологии или на производимый продукт, с их четким принципиальным разграничением. Данные формы организации производства отличаются нестационарным положением продукта и прерывистостью материального потока.

° Цеховоепроизводство. Для форм организации производства, ориентированньхх на технологию, типичным является то, что рабочие места (оборудование) группируются и размещаются в пространстве с ориентировкой только на технологию (по одинаковым/схожим технологическим процессам). Производство размещается в цехах, полностью независимых от материального потока, и потому называется цеховым (или соответствующим принципу полного цикла). Основным преимуществом данной классической формы организации производства является гибкость по отношению к меняющимся производственным задачам (оборудование размещается независимо от материального потока).

Недостатки заключаются, как правило, в логистике материального потока — высокие транспортные затраты, большие запасы и продолжительный рабочий цикл характерны для этой организационной формы. Типичным для цехового производства является единичное, мелко- и сред- несерийное производство, т. е. производство небольшого и среднего количества единиц продукции широкой номенклатуры и частая смена продукта.

Характеристики

Список файлов книги