dis_Алексеев (1015834), страница 17
Текст из файла (страница 17)
97 Е, = 4ЛУ = ЦЕ,1, где $Л~ — ВВП страны, Е, — товарооборот АКП. Рассматривая приведенные ниже оценки макроэкономического эффекта следует иметь в виду, что рост ВВП страны не возникает автоматически из роста товарооборота АКП. Для того, чтобы привлечение и рост в отрасли новых технологий стал возможен, для того, чтобы в экономике возник мультипликативный эффект, необходимо проведение целенаправленных макроэкономических преобразований. И предлагаемые изменения в стратегии и структуре АКП являются только частью комплексной программы реформ, которая в целом может дать эффект экономического роста, который в нашей стране без развития современных технологий АКП невозможен. Стратегия, связанная с сохранением традиционной траектории хозяйственного оборота, состоит в обслуживании существующего спроса на продукцию имеющегося традиционного технологического потенциала АКП, который возникает в первую очередь со стороны регионов, относящихся к центру процесса глобализации.
На внутреннем рынке технологии аэрокосмического комплекса не могут быть востребованы современной российской экономикой в том масштабе, в каком они использовались в советские времена прежде всего для обеспечения национальной безопасности. Рост спроса на коммерческие услуги космического сектора возникает на основе развития современных технологий производства и менеджмента в смежных экономических секторах, на основе вполне определенной культуры делового оборота, новых экономических ценностей.
К сожалению, все это пока присуще России, ориентированной на экспорт энергоресурсов, лишь в незначительной степени. Поскольку к моменту выхода на рынок российских фирм центром развивающейся глобальной экономики уже сумели стать ведущие индустриальные страны, основной спрос на продукцию и услуги отечественного космического сектора, не имеющего непосредственного выхода на рынки конечных потребителей в новых секторах, возник со стороны США и стран Европейского Союза. На них приходится до 97$ общей стоимости всех международных контрактов.
Большая часть заказов поступила от США, имевших отставание по ряду ключевых технологий (ракетные двигатели и средства выведения, пилотируемые полеты, новые конструкционные и теплозашитные материалы). И именно монопольное положение США, имеюших портфель в 91$ стоимости российских международных контрактов, позволяет им диктовать свои условия и, например, жестко ограничивать квоты на запуски. Эта стратегия развития российской АКП после либерализации внешнеэкономической деятельности сложилась самопроизвольно, Она основана на традиционных конкурентных преимуществах и является естественным продолжением предыдущей истории развития, не требует кардинальных изменений на уровне отрасли. Ее успех обеспечили действия отдельных предприятий, поддержанных Российским Авиационно- Космическим Агентством.
Следование стратегии развития традиционных секторов АКП приведет к тому, что российские предприятия в соответствии со сложившейся специализацией будут выполнять заказы в рамках вертикально интегрированных международных структур. Обслуживанием потребителей на глобальных рынках будут заниматься мировые лидеры отрасли. Нашим компаниям останется заполнение недостающих сегментов технологической базы лидеров и выполнение федеральных отраслевых программ. Неизбежным следствием указанной стратегии стало эффективное развитие только тех предприятий, которые имеют конкурентоспособные технологии, востребованные глобальным рынком.
Свидетельством тому является распределение стоимости экспортных контрактов в космическом секторе, из которых 68% принадлежит одному предприятию, 84% двум, 98$ — пяти предприятиям. Правда, за счет внешнеэкономиче- ских контрактов зти предприятия сумели не только выжить, но и профинансировать новые разработки с тем, чтобы суметь интегрироваться в глобальную отраслевую структуру.
Но в авиационном секторе сложилась несколько иная ситуация. Так, по данным счетной палаты России, уже сейчас иностранным инвесторам принадлежит пакет 26,7$ акций ОАО «АНТК им. Туполева», 35$ ОАО «Авиастар», 41,28$ — МВЗ им. Миля, 37,1$ — ОАО «Росвертол», 13,24$ — ОАО «Пермские моторы», 23,34$ — ОАО «ВАСО», 35,7$ — ОАО «Сигнал» [84). Финансовое положение большинства из названных предприятий не отличается в лучшую сторону по сравнению с теми, которые сохранили унитарный статус.
Участие иностранцев в акционерном капитале данных предприятий не привело к реализации новых совместных проектов и выходу на иностранные рынки. Базовые технологии, ранее разработанные и используемые данными предприятиями, имеют аналоги в западной промышленности и на международной арене остаются невостребованными. Технологии, не востребованные глобальным рынком, развиваться только за счет внутреннего спроса не смогут. Целостность технологического комплекса отечественной АКП может быть утрачена.
Под угрозой окажется выполнение федеральных отраслевых программ. В зтом случае возможности положительного влияния роста зкспорта продукции высоких азрокосмических технологий на зкономический рост в России будут сведены к минимуму. Наша страна так и не сможет утвердиться в качестве мировой зкономической державы. Более того, в тех секторах глобального рынка, в которых российские предприятия имеют технологические преимущества, будут постепенно развиваться и западные технологии. И по мере их развития более слабые российские конкуренты будут постепенно вытесняться с рынка. Подобная картина наблюдается на рынке боевой авиации после 'е того, как западные корпорации начали разработку истребителя пятого поколения.
На рынке боевой авиации против нас работает еше одно, в целом позитивное следствие глобализации — тенденция снижения числа региональных вооруженных конфликтов и связанное с ним сокращение импортных закупок вооружений в два раза за последние 10 лет. А именно в этом сегменте позиции АКП России традиционно наиболее сильны. Поскольку центр глобализации уже сформировался без нашего участия, стратегия, связанная с новой траекторией хозяйственного оборота и развитием новых технологий, может быть ориентирована на периферийные рынки мировой экономики.
Рассчитывать на успех предлагаемой стратегии позволяет существование стабильно растущего спроса на продукцию и услуги аэрокосмической промышленности в странах этой группы, прежде всего — Азии и Латинской Америки. Перспективность данных секторов рынка подтверждается результатами исследования взаимосвязи стратегии развития аэрокосмической промышленности и вида траектории экономического роста стран (см.
Приложение 5) . С помощью технологий отечественной АКП периферийные страны получат возможность интегрироваться в глобальную экономику, сокращая свою политическую и техническую зависимость от стран центра. Соответственно, этот рынок создаст рост спроса на продукцию и услуги нашей АКП и обеспечит макроэкономический эффект в виде роста национального ВВП за счет роста производства и экспорта высокотехнологической продукции. Как показывает ряд исследований по макроэкономике, существует устойчивая взаимосвязь экспорта современной промышленной продукции на душу населения и уровня ВВП на душу населения (см. Приложение 12~ [471.
Партнерство с западноевропейскими аэрокосмическими компаниями по удовлетворению потребностей новых индустриальных стран позволит 101 табл. 3. Долгосрочиаа оценка ривка российской АКП при стратегии НО Африка Ближний Лат. Америка Азия и Европа Восток Океания Северная Россия Ам Группа технол. Наличие технол. 341 3 032 957 0 340 63 556 0 378 249 0 764 0 0 170 76 289 0 0 359 58 11 19 13 141 26 39 33 480 4 641 957 378 1 119 ? 914 3,29% 101 239 Тока бо т Е1 Доля рынка Собственные инвестиции 2 312,72 млн долл привлечь в страну новые технологии, прежде всего, в области электроники.
Эта стратегия не предполагает прекращение операций в традиционных сегментах, дающих сейчас почти полный объем доходов АКП. Речь идет о балансировке жизненных циклов традиционных центральных и новых периферийных сегментов рынка. Деятельность в рамках новой траектории хозяйственного оборота должна обеспечиваться за счет ресурсов, получаемых от традиционной, а рост доходности новых сегментов должен постепенно перекрывать падение в традиционных. По этой причине выбор стратегии управления российской АКП может влиять на достижение только долгосрочных целей.
Поэтому количественная оценка эффективности стратегий проводилась только в долгосрочной перспективе. Для краткосрочной перспективы значения эффективности стратегий идентичны. Стратегия, которая обеспечивает в первую очередь микроэкономическую эффективность отдельных конкурентоспособных предприятий, в процессе исследования была обозначена как стратегия ограниченной ответственности (ОО).
Стратегия, обеспечивающая макроэкономическую эффективность — как стратегия национальной ответственности (НО). Количественные оценки эффективности стратегий с учетом всех описанных тенденций приведены ниже. 102 табл. 4. Долгосрочная оценгса рмнгса АКП РФ при стратегии 00 36 43 143 512 0 380 1 041 Тое т Е| 2156 Доля рынка 0„90% Собственные инеестиции 2 378,87 млн долл табл. В. Макроэкономический эттект стратегии ЯО ВВП РФ (Ег) 490 268 млн долл Слравочно; рост ВВП в год 8% табл.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
