dis_Алексеев (1015834), страница 20
Текст из файла (страница 20)
Все это дополнительно подтверждает, что нынешний уровень зкономического развития в России не способен в полной мере использовать потенциал отечественной АКП. В силу похожих причин скорее всего обречены на неудачу программы выкупа акций персоналом и администрацией самих предприятий, в боьшей степени заинтересованных в краткосрочном росте доходов. Поэтому, следуя логике стратегии национальной ответственности, главными партнерами Правительства РФ и Авиационно — Космического агентства могут стать иностранные компании, партнеры по проектам создания новых систем транспотных и информационных коммуникаций. К участию в подобных проектах не следует привлекать конкурентов, способных самостоятельно имитировать технологический потенциал российской АКП. Эффективными партнерами могут быть высокотехнологичные компании именно из тех стран, которые не имеют собственных достаточно развитых мощностей АКП, но обладающих средствами для необходимых инвестиций в совместные предприятия.
115 А для работы в секторах высоких аэрокосмических технологий, где российская АКП уже имеет отставание, могут привлекаться партнеры, обладающие такими технологиями, но так же не способные обес- печить потребителям весь комплекс услуг современных аэрокосмиче- ! ских коммуникаций. В таком качестве могут выступить некоторые ев- ропейские компании. В этом случае партнерство в рамках предприятий, входящих в структуру ИАКК, может быть взаимовыгодным. А обмен технологиями не односторонним. Предлагаемая программа действий по внедрению новой структуры управления, необходимой для реализации стратегии национальной ответственности, предполагает качественное изменение организации российской АКП за короткий промежуток времени.
Это означает необходимость преодоления серьезного организационного сопротивления, которое, в частности, возникнет со стороны руководства конкурентоспособных предприятий. Подобные изменения сопровождаются разрушением связи новой стратегии и структуры управления с прошлым опытом руководства. Влияние указанных факторов делает реализацию стратегии национальной ответственности более сложной, а необходимость изменения сложившейся тенденции глобализации увеличивает степень неопределенности искомого результата и достижения поставленных целей по сравнению с вариантом стратегии ограниченной ответственности. Поэтому возможность реализации стратегии национальной ответственности представляется менее вероятной, несмотря на ее более высокую эффективность.
Пожалуй, главным условием ее успешного внедрения является назначение на должность руководителя ИАКК менеджера, способного справиться с решением всех названных задач. Этот человек должен одновременно обладать высочайшим авторитетом руководителя в среде 116 работников АКП, стратегическим характером мышления, не относиться ни к одной из конкурирующих групп влияния в АКП и иметь возможность лоббировать принятие нужных решений в органах власти. 117 ВЫВОДЫ ПО РАЗДЕЛУ 111 Главными факторами, воздействующими на развитие российской АКП в настоящее время, стали формирование центра и периферии глобальной экономики, недостаток внутреннего спроса и ресурсов для самостоятельного развития полного профиля отраслевых технологий. Поэтому наиболее вероятной для нашей АКП является стратегия обслуживания потребностей лидеров глобализации в тех традиционных секторах, в которых наши предприятия имеют уникальные технологии. Данная стратегия позволяет оптимизировать эффективность только отдельных предприятий, обладающих указанными конкурентными преимуществами.
Но технологическое развитие в данном случае будет фрагментарным и не сможет способствовать росту макроэкономической эффективности АКП. Реализация стратегии ограниченной ответственности требует предоставления предприятиям свободы деятельности, необходимой для успешной самостоятельной интеграции в мировую структуру АКП. Вторая стратегия предполагает выход на периферийные мировые рынки в секторах, обеспечивающих техническую основу глобализации, привлечение в страну недостающих высоких космических технологий. Использование потенциала отечественной АКП позволит целой группе стран, не обладающих собственной развитой АКП, интегрироваться в глобальную экономику независимо от ее современного центра.
Для российской АКП это означает увеличение экспорта высокотехнологичной продукции и стимулирование роста национального ВВП. Но реализация стратегии национальной ответственности требует реструктуризации АКП и ее интеграции в рамках единой системы стратегического менеджмента, концентрации ресурсов на перспективных направлениях развития. Сложность задачи сокращает вероятность успешной реализации данной стратегии. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ДИССЕРТАЦИИ В ЦЕЛОМ 1.
Проведенные исследования показали актуальность проблемы интеграции российской аэрокосмической промышленности в глобальную мировую экономику. Современный кризис отечественной аэрокосмической промышленности связан с несоответствием действующих стратегий и структур управления характеру процессов развития международного отраслевого рынка. Причиной возникновения данного несоответствия стало отсутствие у российских аэрокосмических предприятий систем управления, способных оеагировать на стратегические изменения во внешней среде. 2. Анализ существующих теоретических концепций организационного проектирования показал неэффективность их использования в условиях систематических и непрерывных изменений внешней среды, характерных для процесса глобализации АКП.
Поэтому в рамках исследования была проведена разработка новой методологии проектирования стратегий и структур управления. 3. В результате исследования стратегий и структур компаний российской и международной аэрокосмической промышленности были выявлены основные факторы, влияющие на решение задачи организационного проектирования, и принципы развития, позволяющие аэрокосмическим предприятиям поддерживать конкурентоспособность в условиях систематических изменений внешней среды. Предложенная в диссертации методология проектирования стратегий и структур управления была разработана на основе анализа передового опыта управления в условиях глобальных изменений и привлечения теории динамики неравновесных процессов.
4. Разработанный в диссертации теоретический метод может использоваться для решения широкого круга задач организационного 119 проектирования и стратегического управления не только в аэрокосмической промышленности, но и в других секторах экономики. 5. Предложенная в диссертации методология организационного проектирования позволяет формировать и выбирать стратегии управления в соответствии с системой макро- и микроэкономических целей, проектировать эффективные организационные структуры.
б. При подготовке практических рекомендаций для решения задачи целенаправленного выбора была предложена методология оценки макроэкономической эффективности стратегий управления. 7. При подготовке практических рекомендаций была установлена неспособность действующих стратегий управления, основанных на использовании традиционных технологических преимуществ, обеспечить достижение национальных целей аэрокосмической промышленности. Как оказалось, действующие стратегии не способны привести к такой коммерциализации аэрокосмической промышленности и обслуживанию потребителей на глобальном рынке, которые стимулируют опережающий экономический рост.
Так же была выявлена неспособность действующих структур управления обеспечить рост масштабов АКП, необходимый для успешной самостоятельной конкуренции на глобальном рынке. 8. Оценка эффективности предложенных в рамках исследования стратегий управления показала необходимость создания полного комплекса обслуживания потребителей аэрокосмической продукции и услуг на глобальном рынке, который позволил бы обеспечить создание эффективных технологий нового цикла экономического роста. 9. Проектирование структуры управления для рекомендуемой стратегии показало необходимость интеграции всего аэрокосмического комплекса в рамках единой системы стратегического менеджмента Интегрированной Аэрокосмической Компании. В рамках этой компании должны быть созданы отделения, об'ьединяющие предприятия по технологическим направлениям.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
