rpd000008866 (1014936)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Московский авиационный институт

(национальный исследовательский университет)

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебной работе

______________Куприков М.Ю.

“____“ ___________20__

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (000008866)

Управление качеством проектов

(указывается наименование дисциплины по учебному плану)

Направление подготовки			Авиастроение
Квалификация (степень) выпускника					Магистр
Программа подготовки		Системы жизнеобеспечения ЛА
Форма обучения	очная
(очная, очно-заочная и др.)
Выпускающая кафедра			103
Обеспечивающая кафедра				104
Кафедра-разработчик рабочей программы						104

Москва

2012

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

Разделы рабочей программы

1. Цели освоения дисциплины

2. Структура и содержание дисциплины

3. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

4. Материально-техническое обеспечение дисциплины

Приложения к рабочей программе дисциплины

Приложение 1. Аннотация рабочей программы

Приложение 2. Cодержание учебных занятий

Приложение 3. Прикрепленные файлы

Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки 160100 Авиастроение

Авторы программы:

Программа одобрена:

1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Целью освоения дисциплины Управление качеством проектов является достижение следующих результатов освоения(РО):

Перечисленные РО являются основой для формирования следующих компетенций: (в соответствии с ФГОС ВПО и требованиями к результатам освоения основной образовательной программы (ООП))

1. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетных(ые) единиц(ы), 72 часа(ов).

1. Содержание (дидактика) дисциплины

В разделе приводится полный перечень дидактических единиц, подлежащих усвоению при изучении данной дисциплины.

1. Концепция управления проектами

- 1.1. Проект и его определение

- 1.2. Признаки, характеризующие проект

- 1.3. Отличие проекта от производственной системы

- 1.4. Ограничения проекта

- 1.5. Основные элементы проекта

- 1.6. Сущность управления проектами

- 1.7. Базовые варианты схем управления проектами («Основная» схема, система «расширенного управления», система «под ключ»)

- 1.8. Сравнение функций традиционного и проектного менеджмента

- 1.9. Предпосылки применения дисциплины «Управление проектами» и ограничения существенно сдерживающие распространение данной методологии

- 1.10. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями

- 1.11. Перспективы развития управления проектами

2. Разработка концепции проекта

- 2.1. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта

- 2.2. Основные причины появления проектов

- 2.3. Причины отклонения идеи проекта

- 2.4. Проработка целей и задач проекта

- 2.5. Основные характеристики проекта

- 2.6. Предварительный анализ осуществимости проекта

- 2.7. Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений.

- 2.8. Ходатайство о намерениях

4. Разработка проектной документации

- 4.1. Состав и порядок проектной документации

- 4.2. Торги на разработку проектной документации

- 4.3. Рабочая документация

- 4.4. Управление разработкой проектно-сметной документации

- 4.5. Типы проектных фирм

- 4.6. Выбор проектных фирм

- 4.7. Задачи проектных фирм

- 4.8. Функции менеджера проекта

- 4.9. Автоматизация проектных работ

- 4.10. Системы автоматизированного проектирования (САПР)

5. Организация проектного финансирования

- 5.1. Источники финансирования

- 5.2. Организационные формы финансирования

- 5.3. Мировая практика организации финансирования инвестиций

- 5.4. Три основные формы проектного финансирования

- 5.5. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах

- 5.6. Источники, средства, методы и участники проектного финансирования

- 5.7. Схемы проектного финансирования, принятые в развитых странах

- 5.8. Проектный цикл с точки зрения банка

- 5.9. Контроль за реализацией проекта и снижение проектных рисков

- 5.10. Преимущества и недостатки проектного финансирования

- 5.11. Перспективы использования проектного финансирования в России

6. Оценка эффективности инвестиционных проектов.

- 6.1. Эффективность инвестиционного проекта

- 6.2. Эффективность проекта в целом

- 6.3. Эффективность участия в проекте

- 6.4. Основные принципы оценки эффективности проектов

- 6.5. Общая схема оценки эффективности проектов

- 6.6. Исходные данные для расчета эффективности проекта

- 6.7. Денежный поток проекта

- 6.8. Накопленный денежный поток

- 6.9. Денежный поток от инвестиционной деятельности

- 6.10. Денежный поток от операционной деятельности

- 6.11. Денежный поток от финансовой деятельности

- 6.12. Основные показатели эффективности проекта

- 6.13. Чистый доход (ЧД)

- 6.14. Чистый дисконтированный доход (ЧДД)

- 6.15. Внутренняя норма доходности (ВНД)

- 6.16. Потребность в дополнительном финансировании (ПФ)

- 6.17. Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта (ПФД)

- 6.18. Индексы доходности затрат и инвестиций, срок окупаемости проекта

- 6.19. Показатели финансового состояния

- 6.20. Оценка эффективности инвестиционного проекта

- 6.21. Оценка социально-экономической эффективности проекта

- 6.22. Оценка коммерческой эффективности проекта

- 6.23. Оценка эффективности участия предприятия в проекте

- 6.24. Оценка эффективности проекта структурами более высокого уровня

- 6.25. Бюджетная эффективность

- 6.26. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта

- 6.27. Понятие риска и неопределенности

- 6.28. Методы оценки устойчивости и эффективности проекта в условиях неопределенности и риска

7. Управление стоимостью проекта

- 7.1. Основные принципы управления стоимостью проекта

- 7.2. Стоимость проекта

- 7.3. Процессы системы управления стоимостью проекта

- 7.4. Оценка стоимости проекта

- 7.5. Виды оценок стоимости и их цели

- 7.6. Структура стоимости проекта

- 7.7. Техника оценки затрат

- 7.8. Виды затрат:

- 7.9. Бюджетирование проекта

- 7.10. Форма представления бюджетов

- 7.11. Виды бюджетов в зависимости от стадии жизненного цикла проекта:

- 7.12. Методы контроля стоимости проекта

- 7.13. Базовые показатели контроля стоимости проекта:

- 7.14. Традиционный метод контроля стоимости проекта и метод освоенного объема

- 7.15. Отчетность по затратам

- 7.16. Процесс движения отчетной информации в организации

8. Бюджетирование проекта

- 8.1. Бюджетирование проектов. Основные понятия

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов учебной работы