rpd000009718 (1007383)
Текст из файла
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Московский авиационный институт
(национальный исследовательский университет)
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
______________Куприков М.Ю.
“____“ ___________20__
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (000009718)
Стратегический менеджмент
(указывается наименование дисциплины по учебному плану)
| Направление подготовки | Менеджмент | |||||
| Квалификация (степень) выпускника | Бакалавр | |||||
| Профиль подготовки | Экономика и управление на предприятии | |||||
| Форма обучения | очная | |||||
| (очная, очно-заочная и др.) | ||||||
| Выпускающая кафедра | Б24 | |||||
| Обеспечивающая кафедра | Б24 | |||||
| Кафедра-разработчик рабочей программы | Б24 | |||||
| Семестр | Трудоем-кость, час. | Лек-ций, час. | Практич. занятий, час. | Лаборат. работ, час. | СРС, час. | Экзаменов, час. | Форма промежуточного контроля |
| 6 | 144 | 28 | 10 | 16 | 63 | 27 | Э |
| Итого | 144 | 28 | 10 | 16 | 63 | 27 |
Москва
2011
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Разделы рабочей программы
-
Цели освоения дисциплины
-
Структура и содержание дисциплины
-
Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
-
Материально-техническое обеспечение дисциплины
Приложения к рабочей программе дисциплины
Приложение 1. Аннотация рабочей программы
Приложение 2. Cодержание учебных занятий
Приложение 3. Прикрепленные файлы
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки 080200 Менеджмент
Авторы программы:
| Михнюк А.О. | _________________________ |
| _________________________ |
| Заведующий обеспечивающей кафедрой Б24 | _________________________ |
Программа одобрена:
| Заведующий выпускающей кафедрой Б24 _________________________ | Декан выпускающего факультета "Восход" _________________________ |
-
ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Целью освоения дисциплины Стратегический менеджмент является достижение следующих результатов освоения(РО):
| N | Шифр | Результат освоения |
| 1 | З-1 | Знать закономерности и этапы исторического процесса, основные события и процессы мировой и отечественной экономической истории |
| 2 | У-1 | Уметь применять понятийно-категориальный аппарат, основные законы гуманитарных и социальных наук в профессиональной деятельности |
| 3 | В-1 | Владеть навыками целостного подхода к анализу проблем общества |
| 4 | У-11 | Уметь обрабатывать эмпирические и экспериментальные данные |
| 5 | З-35 | Знать основные теории стратегического менеджмента |
| 6 | З-36 | Знать теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации |
| 7 | З-37 | Знать содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления |
| 8 | У-35 | Уметь разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации |
| 9 | В-12 | Владеть методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы |
Перечисленные РО являются основой для формирования следующих компетенций: (в соответствии с ФГОС ВПО и требованиями к результатам освоения основной образовательной программы (ООП))
| N | Шифр | Компетенция |
| 1 | ОК-5 | Владеет культурой мышления, способен к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения |
| 2 | ОК-20 | Учитывает последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности |
| 3 | ПК-9 | Способен анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений |
| 4 | ПК-10 | Способен участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию |
| 5 | ПК-13 | Способен участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию |
| 6 | ПК-15 | Готов участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента |
| 7 | ПК-16 | Учитывает аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации |
| 8 | ПК-17 | Готов участвовать в реализации программы организационных изменений, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям |
| 9 | ПК-18 | Владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций |
| 10 | ПК-48 | Умеет находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею |
-
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетных(ые) единиц(ы), 144 часа(ов).
| Модуль | Раздел | Лекции | Практич. занятия | Лаборат. работы | СРС | Всего часов | Всего с экзаменами и курсовыми |
| Стратегический менеджмент | Стратегические проблемы развития производства. Характеристика системы стратегического менеджмента организации. | 6 | 0 | 4 | 7 | 17 | 144 |
| Характеристика конкурентных стратегий бизнеса и стратегия предприятия. | 2 | 0 | 0 | 1 | 3 | ||
| Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации | 8 | 4 | 8 | 14 | 34 | ||
| Стратегический анализ внешней среды организации | 8 | 6 | 0 | 13 | 27 | ||
| Виды и характеристика корпоративных стратегий организации | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Разработка и реализация стратегического плана организации | 4 | 0 | 4 | 8 | 16 | ||
| Всего | 28 | 10 | 16 | 43 | 97 | 144 | |
-
Содержание (дидактика) дисциплины
В разделе приводится полный перечень дидактических единиц, подлежащих усвоению при изучении данной дисциплины.
1. Стратегические проблемы развития производства. Характеристика системы стратегического менеджмента организации.
- 1.1. Стратегические проблемы развития производства.
- 1.2. Система стратегического менеджмента организации.
- 1.3. Этапы развития стратегического управления.
- 1.4. Характеристика процесса и основных этапов стратегического управления организации.
- 1.5. Составляющие стратегического управления.
- 1.6. Объекты стратегического управления.
2. Характеристика конкурентных стратегий бизнеса и стратегия предприятия.
- 2.1. Особенности построения системы стратегического управления организацией и бизнесом.
- 2.2. Анализ функций специалистов по стратегическому менеджменту и полномочий органов управления организации, принимающих стратегические решения.
- 2.3. Проблемы и перспективы использования стратегического управления.
- 2.4. Конкурентные стратегии бизнеса и стратегия предприятия.
3. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации
- 3.1. Виды стратегий организации.
- 3.2. Принципы стратегического управления.
- 3.3. Стратегический анализ конкурентных преимуществ организации.
- 3.4. Цели и принципы стратегического анализа внутренней среды.
- 3.5. Анализ сильных и слабых сторон предприятия.
- 3.6. Стратегический анализ издержек и «цепочка ценностей».
4. Стратегический анализ внешней среды организации
- 4.1. Внешняя среда организации.
- 4.2. Поиск и анализ стратегических альтернатив развития организации.
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
