rpd000009706 (1007382)
Текст из файла
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Московский авиационный институт
(национальный исследовательский университет)
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
______________Куприков М.Ю.
“____“ ___________20__
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (000009706)
Управление изменениями
(указывается наименование дисциплины по учебному плану)
| Направление подготовки | Менеджмент | |||||
| Квалификация (степень) выпускника | Бакалавр | |||||
| Профиль подготовки | Экономика и управление на предприятии | |||||
| Форма обучения | очная | |||||
| (очная, очно-заочная и др.) | ||||||
| Выпускающая кафедра | Б24 | |||||
| Обеспечивающая кафедра | Б24 | |||||
| Кафедра-разработчик рабочей программы | Б24 | |||||
| Семестр | Трудоем-кость, час. | Лек-ций, час. | Практич. занятий, час. | Лаборат. работ, час. | СРС, час. | Экзаменов, час. | Форма промежуточного контроля |
| 8 | 72 | 18 | 0 | 0 | 54 | 0 | Зч |
| Итого | 72 | 18 | 0 | 0 | 54 | 0 |
Москва
2011
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Разделы рабочей программы
-
Цели освоения дисциплины
-
Структура и содержание дисциплины
-
Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
-
Материально-техническое обеспечение дисциплины
Приложения к рабочей программе дисциплины
Приложение 1. Аннотация рабочей программы
Приложение 2. Cодержание учебных занятий
Приложение 3. Прикрепленные файлы
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки 080200 Менеджмент
Авторы программы:
| Альмухаметова Э.Р. | _________________________ |
| Алтухова А.А. | _________________________ |
| Заведующий обеспечивающей кафедрой Б24 | _________________________ |
Программа одобрена:
| Заведующий выпускающей кафедрой Б24 _________________________ | Декан выпускающего факультета "Восход" _________________________ |
-
ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Целью освоения дисциплины Управление изменениями является достижение следующих результатов освоения(РО):
| N | Шифр | Результат освоения |
| 1 | З-1 | Знать закономерности и этапы исторического процесса, основные события и процессы мировой и отечественной экономической истории |
| 2 | У-1 | Уметь применять понятийно-категориальный аппарат, основные законы гуманитарных и социальных наук в профессиональной деятельности |
| 3 | В-1 | Владеть навыками целостного подхода к анализу проблем общества |
| 4 | В-5 | Владеть математическими, статистическими и количественными методами решения типовых организационно-управленческих задач |
| 5 | В-6 | Владеть программным обеспечением для работы с деловой информацией и основами Интернет-технологий |
| 6 | З-41 | Знать модели оценки капитальных (финансовых) активов |
| 7 | З-42 | Знать источники финансирования, институты и инструменты финансового рынка |
| 8 | З-43 | Знать принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации |
| 9 | З-44 | Знать основные концепции и методы организации операционной деятельности |
| 10 | З-45 | Знать основы делового общения, принципы и методы организации деловых коммуникаций |
| 11 | У-38 | Уметь разрабатывать инвестиционные проекты и проводить их оценку |
| 12 | У-39 | Уметь обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования |
| 13 | В-10 | Владеть методами анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования |
| 14 | В-12 | Владеть методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы |
| 15 | В-15 | Владеть методами управления операциями |
Перечисленные РО являются основой для формирования следующих компетенций: (в соответствии с ФГОС ВПО и требованиями к результатам освоения основной образовательной программы (ООП))
| N | Шифр | Компетенция |
| 1 | ОК-8 | Способен находить организационно - управленческие решения и готов нести за них ответственность |
| 2 | ОК-20 | Учитывает последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности |
| 3 | ПК-8 | Способен оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений |
| 4 | ПК-16 | Учитывает аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации |
| 5 | ПК-17 | Готов участвовать в реализации программы организационных изменений, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям |
| 6 | ПК-21 | Готов участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций |
-
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетных(ые) единиц(ы), 72 часа(ов).
| Модуль | Раздел | Лекции | Практич. занятия | Лаборат. работы | СРС | Всего часов | Всего с экзаменами и курсовыми |
| Управление изменениями | ОСНОВЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ | 6 | 0 | 0 | 18 | 24 | 72 |
| СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ | 6 | 0 | 0 | 12 | 18 | ||
| ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ | 6 | 0 | 0 | 24 | 30 | ||
| Всего | 18 | 0 | 0 | 54 | 72 | 72 | |
-
Содержание (дидактика) дисциплины
В разделе приводится полный перечень дидактических единиц, подлежащих усвоению при изучении данной дисциплины.
1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
- 1.1. Закономерности организационного развития.
- 1.2. Теоретические основы управления изменениями.
- 1.3. Сопротивление персонала изменениям и методы его преодоления.
- 2. Концепция организационного обучения в процессе стратегических изменений.
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
- 2.1. Основные стратегии организационных изменений.
- 2.2. Реструктуризация бизнес-процессов организации.
- 2.3. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов.
- 3. Инструменты управления организационными изменениями.
3. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
- 3.1. Организационная культура как объект стратегических изменений. Диагностика и изменение организационной культуры.
-
Лекции
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема лекции | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.1.ОСНОВЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ | 2 | Закономерности организационного развития. | 1.1 |
| 2 | 1.1.ОСНОВЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ | 2 | Теоретические основы управления изменениями | 1.1, 1.2 |
| 3 | 1.1.ОСНОВЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ | 2 | Сопротивление персонала изменениям и методы его преодоления. | 2.1, 2.2, 2.3, 3.1, 3 |
| 4 | 1.2.СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ | 2 | Основные стратегии организационных изменений. | 1.1, 1.2, 1.3, 2.1 |
| 5 | 1.2.СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ | 2 | Реструктуризация бизнес-процессов организации. | 1.1, 1.2, 1.3, 2.1, 2.2 |
| 6 | 1.2.СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ | 2 | Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов. | 1.1, 1.2, 1.3, 2.1, 2.2, 2.3 |
| 7 | 1.3.ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ | 2 | Организационная культура как объект стратегических изменений. Диагностика и изменение организационной культуры. | 1.1, 1.2, 1.3, 2.1, 2.2, 2.3, 3.1 |
| 8 | 1.3.ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ | 2 | Концепция организационного обучения в процессе стратегических изменений. | 1.1, 1.2, 1.3, 2.1, 2.2, 2.3, 2 |
| 9 | 1.3.ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ | 2 | Инструменты управления организационными изменениями. | 1.1, 1.2, 1.3, 2.2, 2, 3.1, 3 |
| Итого: | 18 | |||
-
Практические занятия
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема практического занятия | Дидакт. единицы |
| Итого: | ||||
-
Лабораторные работы
| № п/п | Раздел дисциплины | Наименование лабораторной работы | Наименование лаборатории | Объем, часов | Дидакт. единицы |
| Итого: | |||||
-
Типовые задания
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Наименование типового задания |
| Итого: | |||
-
Курсовые работы и проекты по дисциплине
-
Рубежный контроль
-
Промежуточная аттестация
1. Зачет (8 семестр)
Прикрепленные файлы: Вопросы на зачет по дисциплине Управление изменениями.doc
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.














