Томпсон и Стрикленд. Стратегический менеджмент, страница 3

Действительно, в настоящее время литературапо стратегическому управлению перестала быть редкостью. Редкость, как и во многихдругих областях, - хорошая книга, которая написана понятным языком; книга,которую можно открыть тогда, когда думаешь над решением совершенно конкретнойзадачи; книга, которую не стыдно порекомендовать своим студентам и слушателям.Посмотрим на последнее, девятое издание книги ААТомпсона и А.Дж.Стрикленда«Стратегический менеджмент» именно под этим углом зрения.Как и любой учебник в этой области, книга, естественно, начинается с классического анализа отрасли и конкурентов по М. Портеру и определения базовыхпонятий в области стратегического управления.

Это и различные виды стратегийдля перевода компании «из точки А в точку Б», и типология факторов успеха, иматрица для практического анализа — то есть все то, что обязательно должносодержаться и содержится в хорошем учебнике по стратегическому управлению.Хоть авторам и удалось даже этот достаточно известный материал подать живо иярко, с существенно большим интересом книгу начинаешь читать, когда делодоходит до анализа пяти базовых стратегий поведения на рынках. Это происходитиз-за того, что прямые аналогии с ситуацией в России приходят в голову сразуже, как только начинаешь читать пятую главу учебника.Есть ли шансы на успех у малой компании, у которой нет ни денег, ни своейустойчивой группы клиентов, но зато вдоволь сильных, крупных и богатых конкурентов, в том числе не только отечественных? Авторы дают вполне утвердительный ответ на этот вопрос.

Они подробно разбирают, за счет чего малая компанияможет существовать и успешно работать на рынке. В условиях, когда большинствоновых российских компаний не обладают и малой долей ресурсов, доступных ихXVпришедшим из-за рубежа конкурентам, стратегия «партизанской войны», описаннаяв учебнике и проиллюстрированная на нескольких примерах, наверняка привлечетвнимание руководителей российских компаний. «Определи, кто обделен вниманиемлидеров рынка, кого они считают не очень для себя важным, и начни с них. Проводияркие, не частые маркетинговые компании, сбивая конкурента с толку». Эти, каки многие другие советы авторов, наверняка заинтересуют российского читателя.Не меньший интерес представляет и то, как авторы подходят к рекомендациямпо выстраиванию стратегии в различных типах отраслей, — растущих, зрелых ипостепенно завершающих свое существование, т.е.

стагнирующих. Можно ли, аглавное нужно ли, работать в стагнирующих отраслях? Имеет ли это смысл? Вопросвполне правомерный — в нашей экономике, как, впрочем, и в любой другой странемира, таких отраслей немало, и они будут существовать всегда, когда меняетсяотраслевая структура экономики. Ответ на данный вопрос дается вполне определенный: можно и нужно. Стагнирующая отрасль не безнадежна.

Но успеха можнодостичь только тогда, когда удается сделать хотя бы одно: определить в отраслисегменты роста, играть на качестве традиционного продукта или стремиться снижать издержки. Примеры каждого из этих подходов даны в книге.Какова должна быть стратегия в отраслях вновь возникающих? Пожалуй,выстраивать стратегию компании в отрасли, которой еще нет, которая толькозарождается, дело самое интересное и привлекательное, особенно для тех, ктоносит в своем менеджерском портфеле «маршальский жезл олигарха».

На нашихглазах развивалась сотовая связь, создавался и делился ее рынок, появлялисьпризнанные лидеры отрасли и исчезали те, кто, казалось бы, был обречен на успех.Какова же была стратегия тех, кто начинал? Почему у одних что-то получилосьлучше, чем у других? Как увидеть стратегические ошибки, допущенные различными компаниями в этой отрасли и не допустить их, когда придется работать в новой,пока еще только зарождающейся отрасли? Инструмент для такого анализа достаточно полно дается в учебнике Томпсона и Стрикленда.Но стратегию мало разработать, ее нужно еще и реализовать.

Руководительдолжен быть в состоянии перевести свое понимание стратегии в конкретные практические шаги. И сделать эти шаги бывает гораздо труднее, чем провести всюпредварительную аналитическую работу: ведь реализация стратегии связана преждевсего с перераспределением людей, их задач и полномочий, изменением организационной структуры и зачастую требует и новых людей, и новой организации работы.А там, где дело касается людей, на первое место неизбежно выходят вопросымотивации, создания системы стимулов и поощрений, развития корпоративнойкультуры и системы ценностей.

Три заключительные главы учебника посвященыэтим и некоторым другим аспектам обеспечения правильного осуществления стратегии. Естественно, все положения и выводы иллюстрируются примерами из практики, к сожалению, в основном практики американской, хотя названия большинстваупоминаемых компаний хорошо знакомы и российскому читателю.Несомненно, учебник будет востребован. По нему будут учиться студенты, к немубудут обращаться руководители предприятий. Надеюсь, он сможет помочь им врешении вопроса, в каком направлении и как развиваться компании, и поможет имуспешно конкурировать не только на российском, но и на международном рынках.С.

СЕМЕНЦОВГенеральный директорНационального фонда подготовки кадровПредседатель Экспертного советаКомиссии по подготовке управленческих кадровСодержание предлагаемого девятого издания почти совпадает с содержанием восьмого. Одиннадцать глав остались такими же, за исключением художественногооформления и незначительной правки.uОднако тексты глав отличаются от текстов шестого и седьмого издании. Новыеконцепции, аналитические инструменты и методы менеджмента продолжают появляться в литературе по стратегическому управлению со скоростью, котораятребует внесения в каждое новое издание значительных изменений с тем, чтобысодержание глав не отставало от передовых достижений в этой области.

Если впредыдущих изданиях изменения текста производились главным образом в главах,где речь шла о стратегическом анализе и формировании стратегии (посколькупрогресс в учебной литературе в течение многих лет шел быстрее в области формулирования стратегий, чем в их реализации), наиболее значительная правка ввосьмом и девятом изданиях отмечается в главах, где описывается процесс реализации стратегии. С момента последнего редактирования нашего текста стало ясно,что произошли революционные изменения в подходах к тому, как надо управлять.Книги, журналы и деловая пресса переполнены научными сообщениями и докладами, в которых описываются новые методы и управленческие подходы, направленные на восстановление конкурентоспособности, рационализацию операций, атакже на повышение тем или иным образом степени удовлетворения акционеров.По всему миру компании организуют свою работу на основе объединения усилий,полной реорганизации бизнеса, конкурирования на базе использования организационных возможностей, дифференцированных свойств продукции, а также путемупрощения организационной структуры.Эти новые веяния являются не только долговременными, имеющими фундаментальное значение дополнениями к теории процесса управления, но и представляют собой ценные новые методологии, которые способны повысить степеньэффективности реализации стратегии.

Включение их в данную книгу подтолкнулонас к проведению полномасштабного пересмотра своего собственного подхода коценке процесса реализации стратегии. Мы разделили рассматриваемый материална три полноценные главы, разработали новую концептуальную основу, а такжевключили новый материал по стимулированию персонала, командной организации, упрощению организационной структуры и устранению в ней излишних звеньев, способам достижения основных преимуществ и повышения организационныхвозможностей, реорганизации, программам лучшего ведения дел, интегрированному управлению производством, а также здоровой (в противоположность нездоровой) корпоративной культуры. Результатом явился свежий, основанный на здравомсмысле подход к реализации стратегии, который в высшей степени совпадает какс последними научными разработками, приводимыми в литературе, так и с современной практикой управления.В тексте других глав можно найти приведенные в соответствие с современнымположением дел разделы, где речь идет о методах выбора критериев, анализецепочек создания ценностей, базирующемся на конкурентном преимуществе,постатейной калькуляции издержек (что четко увязано с концепцией цепочексоздания ценностей и анализом стратегических затрат), устранении не имеющихпрактического значения видов деятельности, вертикальной интеграции, а также отом, почему стратегия частично планируется, а частично является результатомреагирования на ситуацию.

От начала и до конца книги рассматриваются глобальные вопросы стратегического менеджмента, а также глубоко прорабатываютсявопросы этических норм и социальной ответственности. Интенсивная переработкаXV11учебного материала в каждой главе позволила нам включить новый материал, но,несмотря на это, сохранить почти тот же объем. Читатели и преподаватели, повидимому, должны это оценить, учитывая напряженный по времени характерданного учебного курса.Хотя в целом расположение глав и последовательность рубрик в данном изданиисовпадает с последовательностью представления материала в предыдущих изданиях, сделано несколько заслуживающих внимания коррективов в том, как поданматериал и на чем сделан упор.В главах 1 и 2 дается более ясное объяснение того, как и почему стратегияфирмы появляется из умышленных и нацеленных действий менеджеров, а такжев качестве необходимой реакции на неожиданные события и проявившегося давления конкурентов.