Томпсон и Стрикленд. Стратегический менеджмент

СтратегическийменеджментSTRATEGICMANAGEMENTConcepts & CasesArthur A. Thompson, Jr.A.J. Strickland IIIBoth of the University of AlabamaNinth EditionIRWIIUChicago • Bogota • Boston • Buenoa Aires • CaracasLondon • Madrid • Mexico City • Sydney • TorontoУ н и в е р с и т е т с к и йу ч е б н и кСТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТКонцепции и ситуацииА.А. Томпсон, мл.А.Дж. Стрикленд IIIАлабамский университетДевятое изданиеУ ч е б н и кд л я в у з о вПодготовлено при финансовом содействии Национальногофонда подготовки финансовых и управленческих кадровв рамках программы «Развитие управления»МоскваИНФРА-М2000УДК 338.2(075.8)ББК 65.290-2я73Т56Издание осуществлено при поддержкеИнформационного агентства США, Москва (USIS)Т56А.А.

Томпсон, мл., А.Дж. Стрикленд IIIСтратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник длявузов. Пер. с 9-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - XX, 412 с.ISBN 5-16-000166-2 (русск.)ISBN 0-256-11240-1 (англ.)Книга известных американских ученых посвящена основным задачам стратегического менеджмента в условиях конкурентной борьбы между различными компаниями в условиях постоянно развивающегося рынка. Рассматривается стратегическийплан как набор стратегий, разработанных разными менеджерами; обосновываетсянеобходимость объединения работников в единую команду с целью эффективнойреализации стратегии; приводятся методы анализа конкурентоспособности стратегии.Для руководителей предприятий, компаний и организаций, экономистов-менеджеров, а также для преподавателей и студентов экономических факультетов.ISBN 5-16-000166-2 (русск.)ISBN 0-256-11240-1 (англ.)ББК 65.290-2я73© Richard D.

Irwin, Inc.,1973, 1976, 1979, 1982, 1985,1988, 1991, and 1994All rights reserved.© Перевод на русский язык.«Издательский Дом «ИНФРА-М», 2000.© Оригинал-макет.«Издательский Дом «ИНФРА-М», 2000.ПосвящаетсяХэсселиниКитиОглавлениеПредисловие к русскому изданиюПредисловиеГлава 1Общее представление о процессестратегического управленияxiixvi1Пять задач стратегического управленияФормирование стратегического видения и миссии компанииПостановка целейРазработка стратегииВнедрение и реализация стратегииОценка деятельности, анализ новых направлений и внесение коррективовПочему стратегическое управление является непрерывным процессомХарактеристики процессаКто должен решать пять задач стратегического управления?Роль и задачи специалистов по стратегическому планированиюСтратегическая роль совета директоровПреимущества «стратегического подхода» к управлению34461316171819212324Ключевые терминыРекомендуемая литература2526Глава 2Три задачи разработки стратегического плана:формирование стратегического видения,определение целей, разработка стратегии27Совершенствование стратегического видения и миссии:первая стратегическая задачаОпределение и формулирование бизнесаРаспространение стратегического виденияИзменение миссии.

Когда предприниматель должен вмешаться?Определение целей: вторая стратегическая задачаЗначение целевых установок для деятельности организацииЦели каких типов следует устанавливатьНапряженные, недостижимые целиНеобходимость постановки целей на всех управленческих уровняхРазработка стратегии: третья стратегическая задачаИерархия формирования стратегииКорпоративная стратегияСтратегия бизнесаФункциональная стратегияОперативная стратегияОбъединение усилий при формировании стратегииФакторы, определяющие стратегию компанииСоциальные, политические, правовые и гражданские факторыПривлекательность отрасли и условия конкуренцииРыночные возможности и угрозыСильные и слабые стороны организации и ее конкурентоспособность282935363838394344454747525556576060626263viiiОглавлениеЛичные амбиции, философия бизнеса и этические принципы руководителей...Влияние на стратегию разделяемых компаниейобщечеловеческих ценностей и культурыСвязь стратегии с этикойПроверка стратегии на эффективностьПодходы к формированию стратегииКлючевые моментыРекомендуемая литература63656669717475Глава 3Анализ конкурентной ситуации в отрасли77Методы анализа отрасли и конкуренцииВопрос 1: Каковы основные экономические показатели отрасли?Вопрос 2: Каковы характер конкуренции и интенсивность каждойиз конкурентных сил?Вопрос 3: Что вызывает изменения деловой окружающей средыи конкурентной структуры бизнеса?Вопрос 4: Какие компании имеют сильныеили слабые конкурентные позиции?..'Вопрос 5: Какие стратегические действия можно ожидать от конкурентов?Вопрос 6: Каковы главные факторы конкурентного успеха?Вопрос 7: Является ли отрасль привлекательной и каковы перспективыполучения прибыли выше среднего уровня?Основные этапы анализа конкурентной ситуации в отраслиКлючевые моментыРекомендуемая литература111114115116Глава 4Анализ положения компании119Вопрос 1: Насколько эффективна существующая стратегия?Вопрос 2: Каковы сильные и слабые стороны компании,благоприятные возможности и угрозы?Определение внутренних сильных и слабых сторонВыявление внешних благоприятных возможностей и угрозВопрос 3: Конкурентоспособна ли компания по уровню цен и издержек?Стратегический анализ затрат и цепи издержекСравнение затрат по основным видам деятельностиСтратегические возможности достижения конкурентоспособностив издержкахАнализ цепи издержек, компетентность и конкурентоспособностьВопрос 4: Насколько сильна конкурентная позиция компании?Оценка конкурентоспособностиВопрос 5: С какими стратегическими проблемамисталкивается компания?Ключевые моментыРекомендуемая литература78808397104107ПО120121121124126127133137140141142146148149Глава 5Стратегия и конкурентоспособность151Пять основных конкурентных стратегийСтратегия лидерства на основе низких издержек152153ОглавлениеixСтруктурные факторы затратУправленческие факторы затратСтратегии дифференциации, или индивидуализацииСтратегия наилучшей стоимостиСтратегия концентрации на рыночной нишеИспользование наступательных стратегий для сохраненияконкурентоспособностиПреодоление сильных сторон конкурентаНаступление на слабые стороны конкурентаОдновременное наступление по многим направлениямОбходные маневры«Партизанские» наступленияПревентивные действияВыбор объекта для атакиИспользование оборонительных стратегий для сохраненияконкурентного преимуществаСтратегии вертикальной интеграции и конкурентоспособностьСтратегические преимущества вертикальной интеграцииСтратегические недостатки вертикальной интеграцииПреимущества и недостатки упреждающих действий186188189190193Ключевые моментыРекомендуемая литература194195Глава бСогласование стратегии и положения компании158159165172173177179180181182182183184197Конкурентные стратегии в зарождающихся отрасляхКонкурентные стратегии в зрелых отрасляхСтратегические ловушкиКонкуренция в застойных и затухающих отрасляхКонкуренция в фрагментированных отрасляхКонкурентные стратегии на международных рынкахМногонациональная и глобальная конкуренцииТипы международных стратегийМногонациональная или глобальная стратегия?Глобальная стратегия и конкурентоспособностьСтратегические альянсыСтратегические намерения, «заповедники» прибылии перекрестное финансированиеСтратегии для лидеров отраслиСтратегии для компаний-преследователейСтратегии для слабых бизнесовСтратегии полного обновленияТринадцать заповедей разработки успешной стратегии198201204205207210212214215217220Ключевые моментыРекомендуемая литература241244224229232235236239Глааа VСтратегии диверсификации245Переход от концентрации к диверсификацииЧем привлекательна стратегия одного бизнеса?246247хОглавлениеРискованность стратегии одного бизнесаКогда целесообразна диверсификация?Повышение биржевой стоимости акции — последний доводв пользу диверсификацииТри теста оценки действий, направленных на диверсификациюСтратегии диверсификацииСтратегии входа в новый бизнесСтратегии родственной диверсификацииСтратегическое соответствие, эффект масштаба и конкурентоспособностьСтратегии неродственной диверсификацииДостоинства и недостатки неродственной диверсификацииНеродственная диверсификация и рыночная стоимость акцийСтратегии свертывания и ликвидацииСтратегии перестройки или сокращения корпорациии реструктуризации портфеляСтратегии международной диверсификацииЭтапы развития международной диверсификацииИсточники конкурентного преимущества диверсифицированныхмногонациональных корпорацийКомбинированные стратегии диверсификацииКлючевые моментыРекомендуемая литератураГлава 8Стратегический анализ диверсифицированныхкомпаний\Определение текущей корпоративной стратегииМатричные методы оценки диверсифицированных портфелейМатрица рост - доляМатрица привлекательность отрасли — сильные стороныпредприятияМатрица жизненного циклаВыбор типа матрицыСравнение привлекательности отраслейСравнение сильных сторон бизнес-единицСравнение результатов деятельности бизнес-единицАнализ стратегического соответствияРанжирование бизнес-единиц по инвестиционным приоритетамРазработка стратегии компанииКритерий результативностиПоиск дополнительных возможностей диверсификацииРаспределение ресурсов компанииОриентиры для управления процессом разработки стратегии компанииКлючевые моментыРекомендуемая литература248248251252253253257260262264267269271273273276280281283285286287288296300302302304305307307308309310ЗП312312314Глава 9Реализация стратегии: компетентность,реорганизация и структура315Рамки реализации стратегии316ОглавлениеОсновные задачиУправление процессом реализации стратегииФормирование эффективной организацииПодбор кадров на ключевые должностиПовышение компетентностиАдаптация организационной структуры к стратегииСтруктура подчиняется стратегииСтратегические преимущества и недостаткиорганизационных структурПерспективы развития организационных структурКлючевые моментыРекомендуемая литератураГлава 10Реализация стратегии: сметы, политика, передовой опыт,поддерживающие системы и стимулыУвязка смет со стратегиейРазработка политики и процедур, способствующих реализациистратегииИзучение передового опыта и его эффективное использованиеСоздание поддерживающих системОбеспечение сбора стратегической информацииРазработка систем вознаграждения, способствующих стратегииМетоды стимулированияВознаграждение и стимулыПочему важна связь между результатами и вознаграждением за трудПовышение эффективности стимуловКлючевые моментыРекомендуемая литератураxi317319320321321324331332348352354357358359362366368370371373376377377378Глава 11Реализация стратегии: культура и лидерство381Формирование культуры, благоприятствующей стратегииИсточник культуры компанииЗначение культурыПрочные и слабые культурные традицииНеэффективные или нездоровые культурыАдаптивные культурыОбеспечение соответствия стратегии и культурыФормирование этических норм и ценностейОриентация культуры на высокие результатыСтратегическое лидерствоУправление путем обхода (УПО)Формирование климата и культуры, благоприятствующих стратегииПоддержание в организации способности реагировать и вводить новшестваОтношение к политике компанииТребование этичного поведенияРуководство процессом корректировки382382384385386387388391394397397399402403405406Ключевые моментыРекомендуемая литература408410На первый взгляд кажется, что все ситуации, которые возникают в практикесложившегося руководителя, он уже встречал в прошлом.

Но накопленный опытиграет с ним злую шутку. Он пытается применить на практике наработанные схемы,полагая, что на самом-то деле принципиально в его жизни ничего не изменилось.Однако это неверно в принципе. Мы начали понимать это совсем недавно. И спониманием того, что мир, в котором изменения происходят плавно, не затрагиваяоснов жизни человека, предприятий и общества, исчез безвозвратно, появился исерьезный интерес к стратегии управления.У наших коллег на Западе такое понимание пришло уже более 20 лет назад.Прошло всего несколько лет после нефтяных кризисов 70-х годов и условия глобальной экономической игры полностью изменились.