Диссертация (Формирование и развитие дилерских сетей на российском рынке бытовой техники), страница 9

PDF-файл Диссертация (Формирование и развитие дилерских сетей на российском рынке бытовой техники), страница 9 Экономика (51698): Диссертация - Аспирантура и докторантураДиссертация (Формирование и развитие дилерских сетей на российском рынке бытовой техники) - PDF, страница 9 (51698) - СтудИзба2019-08-01СтудИзба

Описание файла

Файл "Диссертация" внутри архива находится в папке "Формирование и развитие дилерских сетей на российском рынке бытовой техники". PDF-файл из архива "Формирование и развитие дилерских сетей на российском рынке бытовой техники", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве РЭУ им. Плеханова. Не смотря на прямую связь этого архива с РЭУ им. Плеханова, его также можно найти и в других разделах. , а ещё этот архив представляет собой кандидатскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени кандидата экономических наук.

Просмотр PDF-файла онлайн

Текст 9 страницы из PDF

Они более эффективны в массовомустоявшемся производстве.Но если условия внешней среды меняются, а структура перестаетреагировать на подобное изменение адекватным образом, то теряется управлениесистемой. Подобная ситуация характеризует период перемен и нестабильности.Определенная степень хаоса в нем просто необходима, она становится источникомнового роста – здесь требуется свобода для поиска нового пути.49Собственно, здесь и необходима децентрализация – идет поиск новыхвозможностей. Периоды централизации и усиления хаоса в рамках одной системы,как правило, чередуются.Совместить же в одной системе две взаимоисключающие задачи – поискановых решений и их оптимизации одновременно невозможно одинаково хорошо.Поскольку они реализуются различными организационными структурами:«Совместить фазу количественного роста и качественного развития в один и тот жепериод в рамках одного предприятия, как правило, не удается.

В современныхзападных корпорациях, где тоже есть необходимость в постоянном обновленииметодов работы, в инновационном развитии. Нередко проводят так называемуюмаятниковую реорганизацию. Причиной маятниковых реорганизаций является нетолько поиск оптимальной структуры, но и необходимость встряхнутьзастоявшуюся систему управления.», [110, с. 170].Поэтому, чтобы ускорить прогресс, управленцы искусственно инициируютразрушение старой системы, и ускоряют создание новой. Т. е.

они разделяютфункционирование структур с различными целями во времени.Однако стоит отметить, что подробные перестройки всегда требуютресурсныхзатратисоответственноснижаютэффективностьсистемы.Оптимальным решением с учетом фактора затрат будет схема серьезныхизменений лишь части оргструктуры компании, при этом желательно сохранитьуправляющий центр.Развитие свободных структур в системе самих организаций связано, преждевсего, с необходимостью адаптации к изменениям внешней среды, поиском новыхрешений и организационных форм.Но оптимизация структуры в стабильной среде практически всегда связана сограничением свободы действий отдельных элементов системы, усилениемконтроля и управления – т. е.

возникновением иерархической составляющей.Вследствие сильной изменчивости внешней среды в современной экономикепоиск нового и последующие оптимизационные процессы происходят почтинепрерывно и одновременно.50Совместить в одной системе две взаимоисключающие задачи – поиска новыхрешений и их оптимизации одновременно невозможно одинаково хорошо,поскольку они наиболее оптимальным образом реализуются различнымиорганизационнымиструктурами:иерархиейисетью.Отсюдавытекаетнеобходимость их комбинации в рамках единой гибридной структуры.В условиях роста информационных потоков и постоянно меняющейсявнешней среды закономерной реакцией участников рынка стало развитие иусиление роли адаптивных структур в своем составе, а закономерным результатомэтого процесса – использование сетевых структур.Сетевые структуры входят в современную экономическую реальность,порождая нарастающий вал дискуссий об их природе и эффективности.

Ксожалению, при этом часто понятие сетевых структур напрямую отождествляетсятолько с электронными средствами торговли; также упускается из виду тот факт,что бум распространения сетевых структур больше относится к сфере закупки икоммуникаций.Но сетевые объединения известны уже давно, причем возникли они все в тойже сфере закупки как объединения мелких закупщиков продукции: так,закупочные объединения в Европе представлены четверкой наиболее крупныхобъединений в сфере мебели и бытовой техники: MHK-Group, EK Grosseinkauf EG,GarantMoebel,DerKreis.Атакжекрупнейшейзакупочнойсетью,специализирующейся на закупке бытовой техники, и уже вышедшей заевропейские пределы на рубеже второго тысячелетия – Euronics, с годовымоборотом, превышающим 14 биллионов Евро.Сетевые принципы давно и успешно используют такие организации, какпрофсоюзы,различныенеформальныеобъединения,кооперативы.Онипривлекают своих членов минимизацией затрат на осуществление отработанныхими процедур, но требуют соблюдения установленных организацией ограничений:так, защита прав в индивидуальном порядке предполагает недешевую оплату услугчастного адвоката, в то время как профсоюз отстаивает интересы группы лиц, но заменьшую плату.51Сегодня не существует четкой классификации сетевых организаций; к нимотносят все структуры, в той или иной степени реализующие сетевые принципы:от первых проектных структур в составе организаций до Интернет - сообществ,получивших широкое развитие в последнее десятилетиеНа практике дилерские сети реализуются как гибридные структуры,занимающие промежуточное положение между предельной сетевой структурой ипредельной иерархией, (рис.

9).Рисунок 9 - Гибридная структураРазличие с жесткой иерархией состоит в том, что набор объединяющихправил в сети более гибкий, координирующий центр не управляет сетьюдирективно, а контролирует соблюдение набора правил и обеспечивает сервисы, аучастники сети имеют широкие возможности установления горизонтальных связейдруг с другом.Следует отметить, что даже при наличии управляющего центра в сетевыхструктурах иерархические связи имеют всего один уровень: нижестоящиеэлементысвязанысцентромнапрямуюбезпромежуточныхзвеньев.Многоступенчатая иерархия противоречит принципам открытости и свободыдоступа в сетевой организации, а современные средства коммуникации позволяютобеспечивать взаимодействие большого числа участников; поэтому их комбинацияв основном строится на базе минимальной (одноуровневой) иерархии.Роль иерархических элементов заключена в следующем: организацияреакции на события большой группы единиц координации, контроль и52мобилизацияресурсов,интеграциядефицитныхресурсов,специализацияотдельных частей структуры (вспомогательный персонал).Основная роль сетевой составляющей: адаптивность на местном уровне,свободное распространение и максимальная полнота информации, устойчивость идиверсификация за счет гибкости и множественности элементов структуры.Здесь следует оговориться, что понятие «местного уровня» в эпохуглобального мира становится размытым, поскольку информацию о событиях всамых удаленных регионах можно получить, сидя у компьютера.

Поэтомуадаптивность здесь понимается для локальных составляющих оргструктуры, а несегментов глобального рынка, которые могут им быть вполне доступны.Наличие сетевых элементов в дилерской структуре позволяет решить двеосновные проблемы крупной оргструктуры:а) Стремление охвата большей доли рынка требует укрупнения структурыкомпании, возможности контроля которой ограничены нормой управляемости.в) Рост нестабильности внешней среды приводит к избыточности в структурекомпании, что снижает ее эффективность и требует реализации адаптивныхоргструктур с отходом от жесткой иерархии.Классическая сетевая структура (без элементов иерархии), реализуявзаимосвязи «многих элементов со многими», имеет аморфную структуру, чтоприводит к многочисленным согласованиям каждого решения или действия.

Такаясистема не в состоянии реализовывать поставленные задачи и осуществлятьединую политику.Ярким примером тому являются социальные сети, способные организоватьобщение миллионов людей, но с громадным трудом решающие элементарныевопросы их организации, например, монетизации сервисов - эта проблематиканеоднократно поднималась на страницах «Бизнес-журнала», [50].Кроме того, чисто сетевые структуры имеют ограниченный срок жизни, безобъединяющих интересов и управляющего центра они достаточно быстрораспадаются в ничем не связанный хаос.53Но сетевые структуры обеспечивает максимально возможную полнотуинформации и свободу ее распространения между участниками сети. Тяготеющиек данному типу оргструктуры сообщества потребителей и пользователей однихсистем имеет при неограниченных горизонтальных связях все же имеютминимальную иерархию.Так, пользователи Интернет-ресурсов свободно общаются между собой, нообязаны соблюдать правила работы конкретного ресурса, установленныепровайдером услуг или администратором сайта.В таблице 1 показано, что свойственное адхократии согласование как способкоординации делает ключевым элементом структуры вспомогательный персонал.Именно технический персонал, обслуживающий электронные ресурсы, является ихосновным контролирующим органом.Активно действующие на рынке дилерские структуры, продвигающие товарна рынки сбыта и реализующие их потребителям, сохраняют значительную долюиерархии в своей структуре.

Дилерские структуры требуют наличия болеежесткого иерархического стержня, вокруг которого выстраивается систематовародвижения, финансирования закупок, рекламных компаний, сервисногообслуживания. Достижение поставленных целей и борьба с оппортунизмом вхозяйственной деятельности требует единства управления и властных полномочийв этих ключевых сферах.Принято считать, что сетевые структуры лучше адаптируются к внешнейсреде. Это верно, но лишь для некоторого ограниченного числа элементовструктуры: т.

е. в местных конкретных условиях при достаточной удаленностицентра. При этом базой для такой адаптации является массовость элементов,реализующих широкий спектр стратегий, из которых лишь часть реализуетправильный – остальные адаптируются с запозданием или не адаптируютсявообще.Когда речь идет о целях адаптации большого числа единиц координации вцелом, то по совокупности реализованных целей адаптируется лучше иерархия. Ноона является заложницей единственной реализуемой стратегии.

В таком случае54неэффективность иерархии есть просто невозможность реализации несколькихстратегий одновременно для большой совокупности единиц координации.В противовес иерархии сетевые структуры предоставляют максимальнуюполноту информации и возможности ее беспрепятственного распространения. Влокальных независимых частях сетевой структуры вполне могут реализовыватьсяодновременно несколько различных стратегий без согласования с центром. Однакоотсутствие контроля не гарантирует достоверность такой информации, а придостаточно больших потоках вышеописанные преимущества могут игратьотрицательную роль.Кроме того, более правильные решения принимает и, соответственно, лучшеадаптируется структура, обладающая более полной и точной информацией, а такжелучшими экспертами.Маловероятно наличие преобладающего экспертного знания у каждогоотдельного элемента сети хотя бы в нескольких сферах. Здесь преобладаютпрофессионалы, которые в основном оформляются как функциональная частьоргструктуры.Если преимущества иерархического способа организации проявляются вслучае использования дефицитных ресурсов, в организации процессов контроля иуправления, то сетевые структуры эффективны там, где необходимы свободноеполучение и обмен информацией и/или ослаблена возможность дистанционногоконтроля центра; эта структура удобна для экспериментов, реализующих широкийнабор стратегий с последующим отбором наиболее эффективных.Их комбинация позволяет создать глобальные структуры, способные кэффективному росту и развитию в быстро меняющейся внешней среде, которыйосновывается на использовании положительных сетевых эффектов.551.4.

Свежие статьи
Популярно сейчас
Как Вы думаете, сколько людей до Вас делали точно такое же задание? 99% студентов выполняют точно такие же задания, как и их предшественники год назад. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
5288
Авторов
на СтудИзбе
417
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее