Диссертация (Методология управления снабжением операционными ресурсами горнодобывающих компаний), страница 14

То есть, при временномотсутствии потребности в какой-либо работе (услуге), компании не потребуетсянести затраты на её приобретение, чего не скажешь об использовании собственнойинфраструктуры. На общие затраты кроме отпускной цены поставщика также74влияют скидки за объем закупаемого запаса, условия оплаты и ТЗР, которыезависят от используемого вида транспорта и типа подвижного состава.Уменьшения общих затрат можно добиться за счет стандартизации (унификации)закупаемой номенклатуры, применения товаров-заменителей, централизацииснабжения и снижения объема отходов производства.Административные и управленческие затраты имеют важное значение вотношении запасов, для которых характерны низкая стоимость и высокие затратына заказ, например, для операционных ресурсов горнодобывающих компаний.

Этизатраты можно снизить, с помощью автоматизации процесса обработки заказов назакупку, или при переходе на снабжение в режиме «точно в срок» (Just-in-Time –JIT), а также при использовании EDI-технологии [103]. Кроме того, в общихзатратах необходимо учитывать также маркетинговые и транзакционные затраты,связанные с анализом рынка товаров и услуг и выстраиванием взаимодействия споставщиками. Расходы, связанные с закупочной деятельностью, включаемые всостав общих затрат, целесообразно классифицировать следующим образом:− расходы, связанные с изучением конъюнктуры рынка конкретных групп ивидов товаров и их качественных характеристик, а также с исследованиямирынка поставщиков (подрядчиков, исполнителей);− расходы по поиску потенциальных поставщиков, проведению переговорови установлению с ними деловых отношений (например, командировочныеи представительские расходы, стоимость телефонных переговоров,обработка коммерческих предложений);− издержки, связанные с оценкой качественных характеристик товараот разных поставщиков, в том числе расходы на отбраковку, затраты наремонт и восстановление качественных показателей, потенциальныеущербы, связанные с задержкой поставки товара, расходы по гарантийнымобязательствам и др.;− затраты по складской переработке и хранению запасов, получаемых изразличных источников поставок;75− затраты на закупку и ТЗР поставщика и покупателя, в зависимости отбазисапоставок,таможенныепошлиныиплатежи,стоимостьэкспедиторских, страховых услуг при доставке товара;− затраты на упаковку, транспортную тару, маркировку и кодированиетоваров;− затраты по складскому и бухгалтерскому учету закупаемых товаров, атакжезатратынаадминистрированиеиуправлениезакупочнойдеятельностью.Стоимость возвратных отходов, а также отходов, сданных во вторичнуюпереработку, уменьшает величину общих затрат.

Таким образом, использование вбизнесе принципов экологической («зелёной») логистики, может дополнительноповысить рентабельность деятельности горнодобывающей компании. В ТаблицахП3.1 и П3.2 Приложения приведена структура затрат, рекомендуемая при расчётесебестоимости выполнения логистических услуг/работ силами сотрудниковгорнодобывающих компаний (при инсорсинге) и при их закупке у стороннихорганизаций (при аутсорсинге). Для учёта стратегических планов развитиягорнодобывающего предприятия можно воспользоваться моделью безубыточности(безразличия), классическая интерпретация которой предполагает сравнениесуммарных затрат на производство и выручки от реализации готовой продукции[69].Минимальная величина дохода, при которой полностью окупаются всезатраты (прибыль при этом равна нулю), называется точкой безразличия.

Чембольше объём выпуска, относительно данной точки, тем более рентабельным будетпроизводство и тем быстрее произойдет возврат (окупаемость) капитальныхвложений. Для целей решения задачи «делать или покупать» в логистикеснабжения горнодобывающих компаний, целесообразно модифицировать даннуюмодель. Объём выполняемых услуг/работ i-го вида (mi), при котором для компаниибудет безразлично выполнять их собственными силами или закупать у стороннихподрядчиков, будет рассчитываться следующем образом:76 =∑=1 пост.стор. −пер.(2.1)где пост. – условно-постоянные затраты компании, связанные с содержаниемсобственной инфраструктуры по калькуляционным статьям = (1, … , );пер.

– переменные затраты на единицу выполняемой услуги (работы) i-го вида,при использовании собственной инфраструктуры;стор. – стоимость единицы услуги (работы) i-го вида, приобретаемой усторонней организации (подрядчика, исполнителя).Если количество ресурса, закупаемое в настоящий момент, превышает точкубезубыточности, будет целесообразно рассмотреть вопрос об организациисобственного производства, если нет, то возможно к этому вопросу стоит вернутьсяв перспективе, в соответствие со стратегическими планами развития предприятия.При решении задачи «делать или покупать» относительно логистических услуг, взнаменатель дроби формулы (2.1) необходимо подставить разницу междустоимостью единицы услуги, закупаемой у стороннего логистического посредникаи переменными затратами на единицу аналогичной работы, выполняемой припомощи собственной инфраструктуры.Если объём услуг/работ, выполняемых в настоящий момент аутсорсерами,превышает точку безразличия, целесообразно рассмотреть вопрос об организациисобственного транспортно-складского хозяйства.

В противном случае, к этомувопросу стоит вернуться в перспективе, в соответствие со стратегическимипланами развития горного предприятия. На Рисунке 2.2 представлена графическаяинтерпретация модели точки безразличия, для решения задачи «делать илипокупать» горнодобывающими компаниями. В Таблице 2.2 представленыпредложения по структуре текущих затрат горнодобывающих компаний,анализируемых при решении задачи «делать или покупать» для работ по складскойпереработке и хранению закупаемых операционных ресурсов, при использованиисобственной инфраструктуры, или с привлечением сторонних организаций.77Рисунок 2.2. Модифицированная модель точки безразличия при решении задачи«делать или покупать» в горнодобывающих компаниях.Таблица 2.2.

Предлагаемая структура текущих затрат горнодобывающихкомпаний, при решении задачи «делать или покупать».№п/п1.2.2.12.22.32.42.53.3.13.24.Элемент затратСтоимость аренды оборудованияСтоимость содержания оборудования, в т.ч.:Расходы на вспомогательные материалыАмортизационные отчисления на полноевосстановление вводимых основных фондовНалог на имуществоРасходы на ремонт и техническоеобслуживание оборудованияДополнительные расходы на общие иобщехозяйственные нуждыСтоимость потребляемой оборудованиемэлектроэнергии, в т.ч.:Стоимость электроэнергии (топлива) дляпитания двигателейСтоимость электроэнергии на освещениефронта погрузки/выгрузкиФОТ работников с отчислениями в фондысоциального страхованияИТОГО:При использованииарендованногооборудования, руб.+––При использованиисобственногооборудования, руб.–++–+–+–+–+–+–+++++78Укрупненно фонд оплаты труда (ФОТ) складского персонала рабочихкатегорий (крановых машинистов, стропальщиков, грузчиков) определяется поформуле: ФОТ = (ФОТГОТ + ФОТдоб.

) ∙ Ч ∙ ЕСН ∙ (2.2)где ФОТГОТ – размер гарантированной оплаты труда (оклад), руб.;ФОТдоб. – размер премиальной (мотивировочной/сдельной) части оплатытруда, руб.;Ч – численность складского персонала, чел.;kЕСН – размер ставки отчислений в фонды социального страхования;n – количество месяцев в анализируемом периоде.В таблице 2.3 представлены предложения по структуре инвестицийгорнодобывающих компаний в собственную логистическую инфраструктуру.Таблица 2.3.

Предлагаемая структура оценки инвестиций в логистическуюинфраструктуру горнодобывающих компаний.№ п/п1.2.3.4.5.6.Элемент затратСумма, руб.Стоимость проекта установки (строительства)Покупка оборудованияДоставка оборудования к месту монтажаМонтаж оборудованияПуско-наладочные работыСтоимость получения необходимых лицензий,разрешительной документации, регистрационные сборыИТОГО:Стоимость потребляемой оборудованием электроэнергии может бытьопределена по формуле [72, 86]:Сэл/эн = (∑=1 ДВ ) ∙ 1 ∙ 2 ∙ 3 ∙ 4 ∙ эл ∙ см(2.3)где ∑=1 ДВ – суммарная номинальная мощность электрическихдвигателей, установленных на оборудовании, кВт/ч;k1 – коэффициент, учитывающий потери в сети и расход электроэнергии навспомогательные нужды (k1=1,051,2);79k2 – коэффициент использования электродвигателей по времени(k2=0,70,8);k3 – коэффициент использования электродвигателей по мощности (k3=0,8);k4 – коэффициент, учитывающий неодновременность работы всехэлектродвигателей (k4=0,5);сэл – стоимость единицы электроэнергии, руб./кВт*ч;Tсм – продолжительность рабочей смены, ч.Стоимость освещения погрузо-разгрузочного фронта может быть определенапо формуле: СОСВ = св ∙ св ∙ осв ∙ эл(2.4)где mсв – количество светильников, шт.;Nсв – потребляемая мощность светильника, кВт*ч;tосв – продолжительность освещения в течение смены, ч.Пример расчётов текущих и инвестиционных затрат горнодобывающейкомпании приведены в Таблицах П.3.3 – 3.5 и на Рисунке П3.1 Приложения.2.3.

Организационно-функциональный механизм совершенствованияснабжения операционными ресурсами.Как было отмечено в Разделе 1.4 диссертации, при централизованномуправлении закупками операционных ресурсов, у горнодобывающих компанийпоявится возможность существенного снижения как затрат на закупку, так и общихлогистических издержек (Рисунок 2.3) [153]. При децентрализованной системеснабжения,управлениезакупкамиосуществляетсятерриториальнообособленными подразделениями компании самостоятельно и независимо друг отдруга (Рисунок 2.4).Наиболее эффективным решением будет организация снабжения вкомбинированной (смешанной) форме, когда функционально (территориально)обособленные подразделения горнодобывающих компаний будут осуществлять80закупочную деятельность как самостоятельно, так и через единую службуснабжения.Рисунок 2.3. Централизованная система управления снабжением операционнымиресурсами горнодобывающих компаний.Рисунок 2.4.