Диссертация (Методология управления снабжением операционными ресурсами горнодобывающих компаний)

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшегообразования «Национальный исследовательский университет «Высшая школаэкономикиНа правах рукописиЭЛЬЯШЕВИЧ Иван ПавловичМЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ СНАБЖЕНИЕМОПЕРАЦИОННЫМИ РЕСУРСАМИ ГОРНОДОБЫВАЮЩИХКОМПАНИЙСпециальность 08.00.05 - Экономика и управлениенародным хозяйством (логистика)ДИССЕРТАЦИЯна соискание ученой степенидоктора экономических наукНаучный консультант:доктор экономических наук,профессор В.И. СергеевМосква20182ОглавлениеВВЕДЕНИЕ ......................................................................................................................

4ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЦЕПЕЙПОСТАВОК ГОРНОДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙ В КОНТУРЕ«СНАБЖЕНИЕ» ............................................................................................................ 151.1. Анализ нормативной базы и эффективности управления материальнымипотоками «upstream» цепей поставок горнодобывающих компаний. ........... 151.2. Диагностика цепи поставок и идентификация проблем снабженияоперационными ресурсами. ............................................................................... 241.3. Классификация операционных ресурсов при снабжениигорнодобывающих компаний.

........................................................................... 391.4. Постановка задач исследования в разрезе повышения эффективностиснабжения операционными ресурсами ............................................................. 51ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СНАБЖЕНИЕМГОРНОДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙ ОПЕРАЦИОННЫМИ РЕСУРСАМИ.... 602.1. Идентификация рисков и анализ ключевых факторов, влияющих наэффективность снабжения операционными ресурсами. .................................

602.2. Решение задачи «делать или покупать» при снабжении операционнымиресурсами и услугами горнодобывающих компаний. .................................... 692.3. Организационно-функциональный механизм совершенствованияснабжения операционными ресурсами. ............................................................ 792.4. Методические подходы к управлению контрактами с поставщикамиоперационных ресурсов и логистических услуг. ............................................. 85ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИОПЕРАЦИОННЫХ РЕСУРСОВ ................................................................................. 963.1.

Диагностика проблем, связанных с управлением запасами операционныхресурсов в цепи поставок горнодобывающей компании. ............................... 963.2. Разработка методики оценки потерь от иммобилизации оборотногокапитала в запасах операционных ресурсов. ................................................. 1053.3.

Методологические основы категорийного менеджмента при управлениизапасами операционных ресурсов. .................................................................. 1183.4. Модификация моделей управления запасами операционных ресурсов длягорнодобывающих компаний. ......................................................................... 131ГЛАВА 4. МЕТОДОЛОГИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОНТРАГЕНТОВ ЦЕПИПОСТАВОК ГОРНОДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ ПРИ ОПТИМИЗАЦИИСНАБЖЕНИЯ ОПЕРАЦИОННЫМИ РЕСУРСАМИ .............................................

1464.1. Анализ конфликтных ситуаций при снабжении операционнымиресурсами в цепи поставок горнодобывающей компании. .......................... 14634.2. Разработка механизма межорганизационной координации при реализациипроцесса снабжения операционными ресурсами. ......................................... 1544.3. Методика принятия решений по выбору поставщиков операционныхресурсов и логистических услуг при реализации технологии «Lean Six Sigma»в снабжении. ...................................................................................................... 1664.4. Развитие VMI-отношений горнодобывающих компаний и поставщиковоперационных ресурсов....................................................................................

186ГЛАВА 5. АПРОБАЦИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯПОДДЕРЖКА ПРЕДЛАГАЕМЫХ РЕШЕНИЙ ...................................................... 1985.1 Организация взаимодействия фокусной компании с поставщикамиоперационных ресурсов в рамках макропроцесса SRM, на примере ООО«УГМК-Холдинг». ............................................................................................ 1985.2 Разработка системы контроллинга контура «снабжение операционнымиресурсами» цепи поставок горнодобывающей компании на примере ООО«УГМК-Холдинг». ............................................................................................

2085.3. Использование функционально-стоимостного анализа при управлениизатратами, связанными со снабжением операционными ресурсамигорнодобывающих компаний .......................................................................... 2175.4. Оценка экономической эффективности предлагаемых решений в конуре«снабжение операционными ресурсами». ...................................................... 225ЗАКЛЮЧЕНИЕ ...........................................................................................................

236СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ ......................................................................................... 238БИБЛИОГРАФИЯ ....................................................................................................... 239ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Информационная база исследования ....................................... 258ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Типовые номенклатура и классификация операционныхресурсов, закупаемых горнодобывающими компаниями. ...................................... 264ПРИЛОЖЕНИЕ 3.

Оценка экономической эффективности предложений посовершенствованию закупочной деятельности горнодобывающих компаний .... 269ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Анализ существующей системы управления запасами ипланирования потребности в операционных ресурсах горнодобывающихкомпаний. .....................................................................................................................

289ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Межорганизационная координация горнодобывающихкомпаний и поставщиков операционных ресурсов. ................................................ 2974ВВЕДЕНИЕАктуальностьтемыисследования.Компаниидобывающейпромышленности представляют особый тип производственных предприятий,которые находятся в начале большинства цепочек поставок и являются своего рода«отправными точками» основных материальных потоков. При этом, в структуреобщих материальных расходов таких компаний, доминируют затраты наприобретение вспомогательных, расходных материалов и услуг.

Такая ситуациясвязана прежде всего с тем, что добывающие предприятия поставляют исходноеприродное сырьё, из которого в итоге производится готовая продукция дляконечных потребителей.В отличие от компаний, задействованных в других отраслях народногохозяйства, деятельность добывающих предприятий в первую очередь зависит отнадежной работы производственного оборудования, наличия необходимыхматериальных ресурсов, а также услуг, которыми их обеспечивают другиеорганизации.

Приобретаемые ресурсы используются для обеспечения процессадобычи, а также для технической эксплуатации и ремонта основных фондов.Поэтому в таких компаниях основной канал производственных закупок, вклассическом его понимании отсутствует, и большая часть номенклатурыпредставляет собой вспомогательные и расходные материалы (операционныересурсы).В частности, доля затрат на вспомогательные материалы предприятий горнойпромышленностивнесколькоразпревышаетсреднюювеличинупопромышленности в целом. Это в первую очередь объясняется тем, что впроизводственном процессе таких предприятий, потребляется большое количестворазличного рода крепежных материалов, взрывчатых веществ и прочих ресурсов,расход которых зависит от геологических характеристик разрабатываемыхместорождений и горнотехнических условий добычи.

Ситуация осложняетсяширокой номенклатурой таких ресурсов, их относительно низкой удельнойстоимостью, в общем объеме затрат на закупку, большим количествомпоставщиков, при достаточно низком уровне автоматизации процессов снабжения.5Кроме того, специфика добычи в горной промышленности, связана с высокойматериалоёмкостью работ, из-за достаточно низкой доли содержания полезногосырья в добываемой породе, которая впоследствии проходит также процессобогащения. Кроме того, часть извлекаемой породы может представлять собойвскрышные горные выработки, не имеющие ценности для последующегопроизводства продукции производственно-технического назначения и товаровнародного потребления.

Ресурсы, добываемые в природе, сами по себе не имеютстоимости. Однако, при осуществлении добычи, предприятия несут различныезатраты, связанные с расходом операционных ресурсов, которые в процессепереноса на полезные ископаемые своей стоимости, превращают их в исходноесырьё для следующих звеньев цепей поставок.Высокая стоимость производственных основных фондов определяет размерамортизационныхотчислений,значительноувеличивающихсебестоимостьдобычи и снижающих рентабельность продаж природного сырья.

В связи с этимпредставляетсявесьмаактуальнойразработкаметодологииуправленияснабжением операционными ресурсами горных предприятий для снижениятекущих затрат и повышения эффективности инвестиций, срок возврата которыхможет достигать несколько десятков лет.Степеньразработанностинаучнойпроблемыдиссертации.Теоретические и практические вопросы управления снабжением в цепях поставокрассматриваютсявработахотечественныхучёных,изучающихметодысовершенствования закупочной деятельности, оптимизации уровней запасовпредприятий различных отраслей промышленности, повышения эффективностииспользования материальных и финансовых ресурсов, среди которых: В.В.Борисова, А.В.