Диссертация (Методология управления снабжением операционными ресурсами горнодобывающих компаний), страница 49

кмСредневзвешенныйожидаемыйизбыток, пог. км45678123450,0320,0650,0970,1290,1614,53,52,51,50,5ИТОГО:0,1450,2260,2420,1940,0810,887Расход,пог. км/кварталПовторяемость,кварталовВероятностьсобытияДефицит,пог. кмСредневзвешенныйожидаемыйдефицит, пог. км910111213643210,1940,1290,0970,0650,0320,51,52,53,54,5ИТОГО:0,0970,1940,2420,2260,1450,903Потери, тыс.руб./пог. кмРиск,тыс. руб.154154154154154100,6121,793,244,76,2366,4Потери, тыс.руб./пог. кмРиск,тыс. руб4 2244 2244 2244 2244 224136,3545,01 021,91 271,71 021,93 996,9В таблице приведена статистика расхода стального каната, применяемого дляоснастки карьерных экскаваторов марки ЭКГ-15, за 31 квартал (около 7,8 года).Среднее значение расхода 8,5 пог.

км в квартал.297ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Межорганизационная координация горнодобывающихкомпаний и поставщиков операционных ресурсов.Таблица П5.1. Этапы осуществления закупок и ответственные подразделенияпокупателей и поставщиков в процессе межорганизационной координации.№этапаНаименование1.Заявлениепотребности2.Планированиепотребности вматериальных ифинансовых ресурсах3.Расчёт параметровзаказов и поставок4.Предквалификационныйотбор поставщиков5.Отправка заявок назакупку6.Приглашениепотенциальныхпоставщиков кучастию в процедуревыбора7.Подача коммерческихпредложений (заявок)8.Предварительныйвыбор поставщиков9.Окончательныйвыбор поставщиков10.Заключение договораСодержаниеФормирование общих плановпотребности в ресурсах и услугахна календарный годСведение потребности в ресурсахи услугах на уровнекорпоративного департаментаснабженияРасчёт оптимальных размеровзаказов, интервалов временимежду поставками, параметровмоделей управления запасамиФормирование пулапотенциальных поставщиков, наоснове изучения конъюнктурырынка ресурсов (услуг) иисточников поставокВ рамках оперативногопланирования в краткосрочномпериодеНаправление приглашенийпотенциальным поставщикам(публикация извещений) опредстоящих закупках, сописанием необходимыхпредметов снабженияЗаполнение заявок в соответствиес требованиями процедурызакупки и критериями оценкикоммерческих предложенийОценка заявок по релейнымкритериям.

Сокращение перечняпотенциальных поставщиковОценка и сопоставление заявокоставшихся потенциальныхпоставщиков по системекритериев. Выбор лучшегоисточника поставокПроведение переговоров,заключение договора иприложений (спецификаций)ОтветственноеподразделениеВнутренние потребителифокусной компанииОтдел управлениязапасами и финансовыйотдел фокуснойкомпанииОтдел управлениязапасами фокуснойкомпанииОтдел закупок/снабжения запасамифокусной компанииВнутренние потребителифокусной компанииОтдел закупок/снабжения запасамифокусной компанииОтдел сбыта/ продажпоставщикаОтдел закупок/снабжения запасамифокусной компанииОтдел закупок/снабжения запасамифокусной компанииОтдел закупок/снабжения запасамифокусной компании,отдел сбыта/ продажпоставщика298Окончание Таблицы П5.1.11.Взаиморасчётымежду сторонамиПеречисление денежных средствза поставленные ресурсы(выполненные работы, оказанныеуслуги) в соответствие сусловиями договора12.ПоставкаПогрузка в транспортные средства,перевозка, разгрузка на складепокупателя13.Приёмка поколичеству икачеству, хранениеВ соответствие с условиямидоговора, или требованиямиинструкций №№П-6, П-7Госарбитража СССРВыдача впроизводственныйпроцесс/списаниеВыдача материальноответственными лицами в процессдобычи природного сырья, или дляремонтно-эксплуатационных нужд.Оформление расходныхдокументов14.Финансовый отдел,бухгалтерия фокуснойкомпанииТранспортно-складскоехозяйство фокуснойкомпании, илипоставщикапривлеченнаятранспортная компанияТранспортно-складскоехозяйство фокуснойкомпании, илипоставщикапривлеченнаятранспортная компанияТранспортно-складскоехозяйство, внутренниепотребители фокуснойкомпании, бухгалтерияТаблица П5.2.

Пример расчёта рейтинга заявок на закупку в соответствие спредлагаемой методикой относительной приоритетности.ПоказателиСрочностьТипичностьСложностьСрочностьТипичностьСложностьСрочностьТипичностьСложностьСрочностьТипичностьСложностьПриоритет заявкиРейтинг по(Pi), баллыпоказателю (Wi *Pi)1. Заявка «Зуб ковша экскаватора ЭКГ-15»0,531,50,310,30,220,4Итоговый рейтинг заявки (I1):2,22.

Заявка «Канат стальной, ГОСТ 7669-80, 52 мм»0,531,50,310,30,230,6Итоговый рейтинг заявки (I2):2,43. Заявка «Лесоматериалы»0,521,00,310,30,210,2Итоговый рейтинг заявки (I3):1,54. Заявка «Трубы стальные, б/ш, г/к, 57 мм»0,510,50,310,30,230,6Итоговый рейтинг заявки (I4):1,4Вес показателя (Wi)299Окончание Таблицы П5.2.5. Заявка «Скрепление рельсовое»0,520,330,21Итоговый рейтинг заявки (I5):СрочностьТипичностьСложность1,00,90,22,1Таблица П5.3. Пример формирования очереди на обработку заявок на закупку всоответствие с «оптимальным с-правилом без прерываний».№п/п12345НаименованиеЗуб ковшаЭКГ-15Канатстальной,Ø52 ммЛесоматериалыТрубыстальные,Ø57 ммСкрепление рельсовоеИТОГО:сi,Очередность 1Потери(̅ ),тыс.руб.Очередность 2Потери(̅ ),тыс.руб.сут.тыс.руб./сут. Потери[ ] ,тыс.руб.388,00,3329,3264,02616,01264,0488,00,2522,0352,01352,03792,0256,00,5028,0112,04784,02280,0327,00,339,081,05459,04324,0536,00,207,2180,03432,05540,0М[Si] ,172 643,0Δ, тыс.

руб.:2 200,0443,0В Таблице проведено сравнение потерь горнодобывающей компании ототсутствия операционных ресурсов на расходном складе, при обработке заявок впорядке уменьшения размера убытков, определенных по времени выполнениязаказа поставщиком «Потери [ ] ∙ / Очерёдность 1 / Потери (̅ )» и в порядкеубывания значений ∙ : «Очерёдность 2 / Потери (̅ )». Видно, что сиспользованием «оптимального cµ-правила без прерываний» суммарные потери(Δ) уменьшаются на 443,0 тыс. руб.300Таблица П5.4. Пример факторного анализа отклонений затрат на закупкуоперационных ресурсов в типовой горнодобывающей компании, тыс.

руб./год.ФакторСтоимость СтоимостьПеречниИзменениеИзменениематериалов материалов ЦенаматериаловИнфляция количества номенклатуры(план)(факт)закупкиресурсовресурсовДолота буровые95,6294,6796,57100,7896,5795,62Зуб ковша26,6028,2026,0828,0427,2727,00экскаватораКанат стальной33,3334,8231,7435,1234,1633,66Рельсы Р3812,0612,1811,9412,7111,9412,06Шпалы7,207,137,067,597,137,20деревянныеСкрепление3,863,823,684,073,823,98рельсовоеСортовойпрокат цветных40,9240,5239,9343,1340,5241,74металловТрубы стальные0,210,210,210,230,210,21Электроды4,774,964,835,024,864,77сварочныеШтанги0,410,390,430,430,410,41буровыеКабель КГЭ0,860,830,820,910,850,86Провод АН-251,321,271,261,401,311,32Лесоматериалы0,260,250,250,280,260,24Масла, смазки,обтирочные3,143,322,993,313,173,30материалыДизтопливо,5,595,905,335,905,665,59керосинВзрывчатые817,66854,23790,01861,82830,75817,66веществаСредства327,07343,42317,54344,73332,71327,07взрыванияИТОГО:1 380,91 436,11 340,71 455,51 401,61 382,7Таблица П5.5.

Пример теоретических весов некоторых видов металлопроката.ПараметрЕдиница измерения Вес, кг в ед. измеренияКол-во ед. измерения в тЛист горячекатаный по ГОСТ 16523-89, ГОСТ 14637-89толщина 1,5 ммм211,7884,892толщина 4,0 ммм31,4031,85толщина 100 ммм2785,001,27Арматура А3 по ГОСТ 5781-82Ø 8 ммкг0,3952531,65Ø 20 ммкг2,470404,86301Окончание Таблицы П5.56,5 см24 см20Швеллер горячекатаный по ГОСТ 8240-97кг5,90кг24,00169,4941,67Рисунок П5.1 Существующая схема взаимодействия горнодобывающих компанийс поставщиками операционных ресурсов.Фактический бюджет на закупку был превышен на сумму 55,2 (1436,1–1380,9) млн.

руб. в течение года. Однако, отдельное влияние фактора «Ценазакупки», «очищенное» от остальных причин, повлиявших на превышениебюджета, имеет положительный экономический эффект в размере 40,2 (1380,9–1340,7) млн. руб. В относительном выражении экономия составляет 2,9%. Такимобразом, результаты работы службы снабжения по показателю «Затраты на закупкуресурсов» будут способствовать увеличению премиального фонда оплаты труда.20Параметр обозначает высоту профиля в см., измеряемую в плоскости его стенки.302Рисунок П5.2. Предлагаемый алгоритм проведения торгов на закупкуоперационных ресурсов в горнодобывающих компаниях..