Диссертация (Методы формирования структурных конфигураций российских многонациональных компаний), страница 5

Частота осуществления сделок подразумевает тот факт, что, кактолько заключается долгосрочный контракт с поставщиком, покупателем илиработником,складываетсяситуация,когдастороныприобретают25привилегированные позиции по сравнению с конкурентами, и сменапартнера становится проблемной. Ограниченная рациональность отражаетсяв ограниченности человеческого познания, способности проанализироватьситуацию, спрогнозировать последствия. Ограниченная рациональностьнапрямую связана с понятием оппортунизма, предполагающего, что человекс небольшой вероятностью будет действовать так, чтобы улучшитьобщественное благосостояние в ущерб своему. Соответственно, компаниииспользуют интернализацию, чтобы снизить транзакционные издержки,преодолетьограниченнуюрациональностьиисключить(снизитьвероятность) оппортунистического поведения.

Кроме того, корпоративныйцентр интернализованной компании выступает в роли внутреннего рынкакапитала по распределению ресурсов между подразделениями, что приопределенных условиях оказывается более эффективным, чем использованиевнешнего капитала [Williamson, 1975]. Такой же позиции придерживаютсяП.

Бакли и М. Кассон [Buckley, Casson, 1976, 2009], выделяющие наличие укомпанииспецифическихактивовинеобходимостькоординациивзаимосвязанных экономических операций в качестве причин существованияМНК. Компании максимизируют прибыль на рынках несовершеннойконкуренции, которая преодолевается за счет создания внутренних рынков,что приводит к объединению различных видов деятельности в условияхобщей собственности и/или контроля, а интернализация рынков за пределынациональных границ приводит к возникновению МНК.

Ж.-Ф. Хеннарт[Hennart, 2001] считает, что МНК будет расширяться за границу, еслиорганизация взаимозависимости между агентами в разных странах будетболее эффективной (прибыльной) по сравнению с международнымирыночными транзакциями.Исследователи МНК [например, Harshai, Buckley, 2014; Panibratov etal., 2015] признают, что предпосылки и направления трансграничнойактивности компаний в большой степени объясняются «эклектическойпарадигмой» Дж. Даннинга (OLI-парадигма) [Dunning, 1988, 2001, 2005],26выделяющейтриспецифическихтипапреимуществ,побуждающихкомпании к международной деятельности. «Преимущество владения» («О»),подкоторымпонимаются,например,нематериальныеактивы,технологические ноу-хау, маркетинговые и организационные инновации,отличительные управленческие способности, позволяет компании успешноконкурировать на принимающем рынке с домашними компаниями и другимиМНК, преодолевая «бремя иностранца».

«Преимущество местоположения»(«L») находит отражение в различии затрат на осуществление деятельности(например, стоимость ресурсов, материалов, рабочей силы, технологий ит.д.), а также на преодоление торговых барьеров между странами.«Преимущество интернализации» («I») связано с выбором компанииосуществлять операции самостоятельно, не вступая в договорные отношениясместнымипартнерами.НаличиеOLI-преимуществобуславливаетсуществование МНК, а эффективность их использования определяетсяадекватностью организационных и управленческих решений.Исследованияструктурнойорганизациикомпанийврамкахэкономического подхода получили широкое распространение в 1970-80-х гг.Основной тезис исследований заключался в том, что низкие издержкиявляются ключевой детерминантой организационной формы компании[Wiiliamson, 1985]. С этой позиции особый интерес исследователей вызывает,так называемая, мультидивизиональная структура, которая помимо экономиина издержках позволяет решить проблему осуществления эффективноговнутрифирменного контроля и предлагает механизмы для выработки новыхстратегических решений [Galan, Sanchez-Bueno, 2009; Hill, 1985; Whittington,Mayer,2000;Williamson,1975].Однако,несмотрянаочевидныепреимущества мультидивизиональной структуры с точки зрения теории,эмпирические исследования показывают противоречивые результаты, чтопозволяет предположить необходимость учета и других факторов помимоэкономической целесообразности, например, внутрифирменного обучения,межфирменного взаимодействия и других.27Когнитивный подход.

Исследования в рамках данного подходапринципиальноотличаютсяотпредыдущейгруппы,посколькурассматривают МНК не как иерархию, а как «социальную общность».Акценты смещаются на рассмотрение роли знания и его передачи внутриМНК, а также на значение предыдущего опыта [Kogut, Zander, 1992, 1993,1995, 1996, 2003]. Эволюционная теория МНК, разработанная Б.

Когатом иУ. Зандером, олицетворяет переход от рассмотрения интернационализации спозициинесовершенстварынковкзнаниевымтеориямфирмы.Преимущество МНК в рамках данного направления заключается ввозможности аккумуляции знаний из различных географических мест. МНКвыступает эффективным средством для создания и передачи знанийпосредством повторяющихся взаимодействий между индивидуумами илигруппами внутри компании. Организационные единицы развивают единоепонимание, как кодировать, передавать и применять знание, а единоевидение стратегии компании и разделяемые ценности позволяют передаватьзнания внутри компании более эффективно по сравнению с обменомзнаниями между независимыми компаниями [Kogut, Zander, 1993].

Несмотряна значительные отличия данного подхода от подхода, фокусирующегося наэкономической эффективности, в нем также учитывается значительная рольиздержек при выборе способа передачи знаний. Уровень издержек зависит отхарактеристик знания, в первую очередь, его неявности, но также ивозможности кодирования, обучения и сложности.

Чем более сложным,трудно передаваемым в процессе обучения и плохо поддающемсякодированию является знание, тем больше вероятность того, что знаниебудет передаваться внутри компании.Вскрывая когнитивные и социальные основы знания, данный подходвыделяет важность приверженности и лояльности внутри компании.Лояльность и приверженность ценностям компании улучшают координацию,коммуникацию и обучение, а также ограничивают диверсификацию бизнеса[Kogut,Zander,2003,p.512].ВрамкахданногоподходаМНК28рассматривается как институт, развивающий свои способности посредствомвнутреннего обучения в форме эволюционного процесса.

В процессеэволюцииМНКопираютсянапредыдущийопыт,чтосучетомкумулятивного эффекта приводит к динамической экономии от разнообразияи более высокому уровню инновационности в отличие от статистическихпоказателей эффективности. Выступая географически рассредоточеннымисетями производственных единиц, МНК получают доступ к специфичнымлокальным способностям и с их помощью развивают свои ключевыекомпетенции [Cantwell, 1989,1991; Cantwell, Immarino 1998; Cantwell,Piscitello, 2000; Cantwell, Santangelo, 2000].При когнитивном подходе внутренняя организация МНК должнаобеспечивать развитие, наставничество и вовлеченность организационныхединиц в социальный обмен [Hubert, Miller, Glick, 1990]. Глобальномуорганизационному обучению способствуют децентрализованные структурыуправления [Cantwell, Dunning, Lundan, 2010] и нормативные связи междуорганизационными единицами [Schleimer, Pedersen, 2014].Сетевой подход.

В рамках сетевого подхода сосуществуют дванаправления: одно направление изучает внешние сети, которыми окруженыорганизационные единицы МНК, а другое - внутриорганизационные сети,которые обеспечивают внутрифирменное взаимодействие. В процессе своейдеятельности МНК окружают себя плотными сетями деловых отношений сразличными агентами, организациями и институтами.

Сторонники сетевогоподхода объясняют существование рынков наличием более или менеестабильных сетей деловых отношений, которые компании старательновыстраивают и постоянно поддерживают, осуществляя значительныеинвестиции в их развитие [Forsgren, Johanson, 1992]. Устойчивые деловыесети являются источником конкурентного преимущества для МНК,поскольку они являются труднодоступными и трудновоспроизводимыми дляконкурентов и оказывают значительное влияние на результаты деятельности.29Для построения устойчивых деловых связей необходимо обладатьзнанием о рынке, а предыдущий опыт значительно облегчает получение иобработку знания о новом рынке.

Одной из ключевых работ в этомнаправленииявляетсяУппсальскаямодельинтернационализации,утверждающая, что основным препятствием для интернационализациикомпании является недостаток знания о зарубежном рынке [Johanson, Vahlne,1977,2009].Впроцессеполучениязнаниярешающимявляетсянепосредственное активное участие компании на зарубежном рынке, а не егодистанционноеизучениепутемсбораианализаданных.Модельпредполагает поступательный характер международной экспансии, когдакомпании начинают инвестировать в одну или небольшое количествососеднихстранодновременно,совершаяинвестицииосторожноипоследовательно, и параллельно с этим процессом сотрудники компанииучатся вести операции на данном рынке.

В рамках данного подходаполучение знания одной организационной единицей предполагает егораспространение и использование всей компанией в целом.Н. Нория и С. Гошал [Nohria, Ghoshal, 1997] рассматривают МНК как«дифференцированную сеть», в которой дочернее предприятие тесновзаимосвязано не только с корпоративным центром, но и с подразделениями,расположенными в других странах.

Связи во внутрифирменной сети нетолькооблегчаюткоординациюдеятельностимеждузарубежнымиподразделениями, но также являются эффективными каналами для передачизнания [Frost, Birkinshaw, Ensign, 2002].Таким образом, при сетевом подходе основные стратегические задачиреализуются на основе внутри- и межфирменного организационногообучения, а требования к структурной организации МНК включают наличиеэффективныхмеханизмоворганизационнымивнутрифирменногоединицамикомпании,авзаимодействиятакжемеждумежфирменноговзаимодействия с членами внешних сетей, поставщиками, покупателями,конкурентами.30Институциональный подход.