Диссертация (Методы формирования структурных конфигураций российских многонациональных компаний)

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТНа правах рукописиВеселова Анна СергеевнаМЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРУКТУРНЫХ КОНФИГУРЦИЙРОССИЙСКИХ МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЙСпециальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством(менеджмент)ДИССЕРТАЦИЯна соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководитель –доктор экономических наук,профессор Казанцев Анатолий КонстантиновичСанкт-Петербург – 20162ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ............................................................................................................. 4Глава 1.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯСТРУКТУРНЫХ КОНФИГУРАЦИЙ МНК ................................................. 151.1. Эволюция теоретических подходов к исследованию МНК и ихструктурных характеристик ............................................................................. 151.2.

Особенности российских многонациональных компаний ................ 351.3. Понятие и роль структурной конфигурации в менеджменте МНК 461.4. Методика эмпирического исследования структурныхконфигураций российских МНК...................................................................... 63Выводы по главе 1 .............................................................................................. 67Глава 2. ПАРАМЕТРИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СТРУКТУРНЫХКОНФИГУРАЦИЙ МНК: ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ........ 692.1. Ситуационный подход к формированию структурных конфигурацийМНК ....................................................................................................................... 692.2.

Составляющие и параметры структурной конфигурации российскихМНК ....................................................................................................................... 782.3. Анализ и классификация ситуационных факторов формированияструктурных конфигураций МНК .................................................................. 882.4. Эмпирическое исследование параметрических характеристикструктурных конфигураций МНК ................................................................ 101Выводы по главе 2 ............................................................................................

119Глава 3. МОДЕЛИ ВЗАИМОСВЯЗИ ПАРАМЕТРИЧЕСКИХХАРАКТЕРИСТИК СТРУКТУРНЫХ КОНФИГУРАЦИЙРОССИЙСКИХ МНК ....................................................................................... 1213.1. Теоретическая модель взаимосвязи параметрических характеристикструктурной конфигурации и результатов деятельности российскихМНК ..................................................................................................................... 1213.2.

Анализ взаимосвязи ситуационных факторов и составляющихструктурной конфигурации российских МНК ........................................... 1343.3. Анализ взаимосвязи ситуационных факторов, составляющихструктурной конфигурации и результатов деятельности российскихМНК .....................................................................................................................

14733.4. Механизм формирования структурных конфигураций российскихМНК ..................................................................................................................... 152Выводы по главе 3 ............................................................................................ 168ЗАКЛЮЧЕНИЕ .................................................................................................

170СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ............................................................................... 173ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Обзор ключевых исследований организационныхконфигураций .................................................................................................... 202ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Опросник исследования ............................................... 208ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Результаты проверки моделей намультиколлинеарность и автокорреляцию ................................................. 2134ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследования.

Многонациональные компании(МНК) по праву считаются наиболее важными игроками в условияхсовременной глобальной экономики. Они оказывают значимое влияние наразличные аспекты деловой среды и общества, являются важными агентамипередачи знаний и технологий, активными участниками экономической,социальной и политической жизни как страны происхождения, так ипринимающихстран;этопорождаетактивныедискуссиисредиисследователей из разных научных областей относительно причин ипоследствийихмеждународнойэкспансии,внутреннихивнешнихпроцессов, связанных с их международной деятельностью, а также ихвнутренней организации.Начало 2000-х гг.

ознаменовалось значительным усилением активностии влияния российских МНК в мировой экономике. По данным конференциипо торговле и развитию ООН (UNCTAD) накопленные российские прямыезарубежные инвестиции в 2000 г. составляли 20,14 млрд. долларов, в 2006 г.– 216,47 млрд. долларов, а в 2014 г. – 431,86 млрд. долларов; таким образом,к 2014 г. Россия вошла в 20-ку крупнейших мировых инвесторов.

Активнаяэкспансия российских компаний на зарубежные рынки поставила передменеджментом российских компаний ряд новых сложных стратегическихзадач, включая выбор правильной стратегической ориентации, формированиеадекватнойструктурнойконфигурации,позволяющейреализоватьпоставленные стратегические цели, осуществление сбалансированногораспределенияполномочийиответственностимеждуматеринскойкомпанией и дочерними предприятиями, расположенными в различныхгеографических точках.Будучисложнойорганизационнойсистемой,состоящейизсамостоятельных, но в то же время тесно взаимосвязанных организационныхединиц, расположенных в разных странах, в процессе формирования5адекватнойструктурнойпротиворечивымиконфигурациитребованиями.СМНКоднойсталкиваютсястороны,онисдолжныдифференцировать организацию в такой степени, чтобы достичь высокогоуровня специализации и получить конкурентное преимущество на локальныхрынках; а с другой стороны, они остро нуждаются в интеграции икоординации дифференцированных организационных единиц, чтобы вполной мере реализовать преимущества от осуществления деятельности врамках единой компании, «под одним зонтом».

Таким образом, решениевопроса о формировании структурной конфигурации МНК как целостнойсистемы носит стратегический характер и является приоритетным с точкизрения менеджмента МНК.Для российских МНК вопросы формирования адекватной структурнойконфигурации в настоящее время выходят на первый план по ряду причин. Впервую очередь, их активная интеграция в глобальную бизнес-среду, участиев крупных международных сделках и сетях делового сотрудничества повсему миру заставляют компании адаптировать сложившиеся структуры,чтобысоответствоватьинституциональныхожиданиямагентоввихпринимающихбизнес-партнеровстранах.Болееитого,сравнительно молодой возраст российских МНК, их историческое прошлое,умногихсвязанноесосуществлениемдеятельностивусловияхцентрализованной плановой экономики, а также недостаток опыта ведениябизнеса за рубежом в рамках единой компании находят отражение виспользуемых управленческих практиках и инструментах.Актуальность исследования, таким образом, определяется повышениемроли структурных характеристик российских МНК в реализации ихконкурентных преимуществ при осуществлении международных операций инеобходимостью комплексного многокритериального анализа взаимосвязейструктурных характеристик и условий функционирования российских МНК сцелью расширения концептуальных основ данного научного направления ипрактики управления крупными российскими компаниями.6Степень научной разработанности проблемы.

Исследования вобласти структурных характеристик компаний носят междисциплинарныйхарактерирассматриваютсяврамкахконцепцийстратегическогоменеджмента, операционного менеджмента, теории организации, управлениячеловеческими ресурсами, управления знаниями. Вопросы структурныххарактеристик организаций активно изучаются в зарубежной литературе с1960-х гг. и находят свое отражение в работах таких ученых иисследователей, как М. Айкен, П. Андерсон, П.

Блау, Дж. Вудворд, Р. Дафт,Р. Кантер, Дж. Лорш, П. Лоуренс, Г. Минцберг, Д. Пью, Г. Саймон,Р. Томпсон и другие. Среди российских специалистов, занимающихсявопросами структур управления и организационных изменений, особоговнимания заслуживают исследования Т.Е. Андреевой,А.Н. Асаула,Д.И.

Баркана, С.А. Валуева, А.П. Градова, И.Б. Гуркова, С.С. Гутман,Г.В. Дваса, А.К. Казанцева, В.С. Катькало, Г.В. Клейнера, Т.Н. Клеминой,Ю.В.Кузнецова,В.И.Малюка,Б.З.Мильнера,А.И. Федоркова,Г.В. Широковой.Особый интерес к исследованию различных типов организационныхструктур крупных компаний и факторов, влияющих на их выбор, появилсяпосле публикации работы А. Чандлера. Его идея о том, что организационнаяструктура служит средством реализации корпоративной стратегии и«следует» за ней, получила широкое распространение в работах другихавторов таких, как К.

Бартлетт, Й. Вольф, Дж. Гелан, Р. Рамелт, Дж.Стопфорд, Л. Уэллс, Л. Франко, Р. Фриленд, К. Хилл, Д. Холл, Р. Хоскиссон,Д. Ченнон, У. Эгельхофф и других, которые не только осуществилиэмпирическую проверку, но и внесли свой вклад в концептуализацию итеоретическоеобоснованиевзаимосвязеймеждуструктурнымихарактеристиками и стратегическими ориентациями компаний.В работах, посвященных изучению структурных характеристикмногонациональных компаний, можновыделить два направления схарактерным фокусом исследований. В период 1960-1990 гг.

изучение7структурныххарактеристикМНКсводилосьпреимущественнокрассмотрению роли материнской компании в деятельности корпорации,анализу различных типов иерархических структур и определению факторов,определяющих их использование. Значительное количество исследованийфокусировалосьобъяснялосьнаизученииналичиеммультидивизиональнойэмпирическихсвидетельствструктуры,обчтоулучшениирезультатов деятельности компаний после ее внедрения, например, в работахМ. Диррхеймера, Дж. Кейбла, М. Оллингера. Кроме того, большоеколичествоработбылопосвященоразработкеновыхтипологийорганизационных конфигураций, в частности, работы Т.

Бернса, К.Бартлетта, К. Гошала, Р. Майлза, Г. Минцберга, Ч. Сноу, Г. Сталкера идругих. В начале 1990-х гг. началось смещение акцентов с рассмотренияроли материнской компании в деятельности многонациональных компанийна изучение роли дочерних предприятий в создании, развитии и передачеконкурентных преимуществ. Рассмотрению этих вопросов посвященыработы Дж. Биркиншоу, Т.

Молнайта, Н. Нории, Г. Хедлунда, М. Форсгрина,К. Фосса, У. Холма. Кроме того, в работах исследователей все чаще сталирассматриваться такие аспекты деятельности МНК, как передача знаний,создание и распространение общекорпоративных ценностей, что привлекловнимание к изучению структурных механизмов, с помощью которых данныезадачи могут быть реализованы. Данные вопросы исследуются в работахДж.