Диссертация (Формирование экономической модели эффективного функционирования инновационного предприятия), страница 15

Ресурсное обеспечение инновационных процессов необходиморассматривать отдельно, в частности, вопрос о том, следует ли считатьресурсное обеспечение частью механизма инновационной системы.Одним из инновационных процессов в рамках инновационнойсистемы является менеджмент качества, его экономическая составляющая.Качество, как известно, определяется как совокупность свойств продукта,определяющих его потребительскую ценность при использовании.

Напримере менеджмента качества можно видеть, как осуществляетсяуправление инновационным процессом в рамках инновационной системы.В качестве свойств продукта можно рассматривать потребительскиехарактеристики самого продукта (назначение, скорость, мощность, состави точность выполняемых операций/работ и т.д.), а также показатели, вбольшей степени имеющие отношение к процессу изготовления продукта(экономичностьиспользования,ресурсоемкость).Приэтоминновационными функциями в процессе менеджмента качества являютсяповышение и обеспечение качества продуктов. К повышению качества102продуктов относится улучшение потребительских характеристик продукта,а к обеспечению качества продукта – сохранение достигнутых впроизводстве потребительских характеристик, а также сокращение затратна производство продуктов, снижение ресурсоемкости их использования(затрат на производство продукции в части используемых методов оценкикачества производственного процесса, метрологии, снижение уровня бракаи технологических потерь, использование экономичных и достоверныхметодов контроля качества в производстве).Можно видеть, что часть инновационного процесса менеджментакачества, относящегося к продукции, не является задачей экономическогоуправления: улучшение свойств продуктов – инженерная задача, частотребующая капитальных вложений и длительного времени реализации.Следовательно, в коротком периоде времени, в котором обычнорассматривают инновационный процесс в рамках инновационной системы,улучшение качества продуктов путем улучшения их свойств вообще неследует рассматривать в производственной сфере, только в сферепотребления.

Нельзя улучшить свойства производимых продуктов, номожно улучшить структуру их потребления. Это оправдано в отношениикачества продуктов, которое определяется составом потребительскихсвойств (Рис. 3.4).На примере качества можно также говорить об оптимизациипрограмм инновационной деятельности практически всех предприятий,производящих продукцию или оказывающих услуги потребителям.

Врыночных условиях результат деятельности любого коммерческогопредприятия может быть оценен количественно не только по достигнутымфинансово хозяйственным показателям (объем продаж, рентабельность,экономическая и финансовая устойчивость, добавленная стоимость и др.),но и по показателям качества фактических результатов деятельности,которые обычно хорошо поддаются количественному анализу (доля ивеличина продаж продуктов, относящихся к различным категориям или103группамкачества,результатыпоприбыль,этимвидамрентабельность,продуктов).другиефинансовыеПредприятиестремитсямаксимизировать полезный результат своей деятельности, при этомобычно имеются финансовые и бюджетные ограничения, т.е. можноговорить об оптимизации деятельности в указанных условиях.Таким образом, в активно развивающейся рисковой внешней средетребуется разработка современных, эффективных механизмов управления,которые включают в себя в первую очередь механизмы планирования вширокомсмысле,вчастности–механизмыформированияиэкономического обоснования программ нововведений.

Такой подход вопределенномсмыслепротивостоитвекторномупредставлениюрезультата планирования, который, хотя и более информативен, носложнее в использовании (проще использовать один результирующийпоказатель,чемвекторразнонаправленныхпоказателей).Дляиндикативного плана применим принцип оптимального планирования –достижения максимального результата при ограниченных ресурсах изатратах,приэтомметодымакроэкономическогопланированияприменимы и на уровне предприятия (Соколицын А.С. (2016)).[74]Индикативный метод планирования применяется для определенияпараметров равновесия на различных рынках в макроэкономическихсистемах.Основнойопределениисмыслэкономическихиндикативного планированияиндикативногопланаприоритетов.Главныезаключаетсявдостоинства- снижение неопределенности припринятии инвестиционных решений, что играет ключевую роль вусловиях нестабильной внешней среды. При этом важно отметить, чтошироко применяемые в практике планирования методы экстраполяциидают краткосрочный прогноз, в результате чего цели подменяютсясредствамиихдостижения,отсутствуетобоснованнаяичеткосформулированная стратегия развития.

Индикативное планирование,104известное в общем как макроэкономический подход, дает результаты и намикроуровне – при планировании капитальных вложений предприятий.«Индикатор -определенный интервал допустимых значений, впределах которых система, включающая организационные механизмы,технологические связи, материальные и финансовые потоки, можетустойчиво функционировать и развиваться. В отличие от обычногопоказателя, дающего лишь количественную констатацию, индикатор имеетвекторный, направленный характер. В обычных, не инновационныхпредприятиях, главным источником экономии является, так называемые,постоянные производственные расходы, величина которых в расчете наединицу продукции уменьшается с увеличением объема производства, этотвид экономии называют «экономия от масштабов».

Постоянные затратыявляются постоянными только при неизменном объеме производства. Втоже время существуют, так называемые, переменные затраты, которыеможно характеризовать как «квази постоянные затраты», они зависяттолькоотхарактерапроизводимойпродукцииипроцессовеепроизводства. Таким образом, в инновационных предприятиях «квазипостоянные затраты» могут стать более важным источником экономии,чем «экономия от масштабов». Индикаторы ограничивают предельныепороговые (минимальные и максимальные) значения, например, вотношении уровня прибыльности, налоговых ставок, режимов развитиямного ресурсных систем.

Внутри предельных границ находится интервал,необходимый и достаточный для принятия управленческого решения»[35,36].Индикативный подход к планированию на микро и макроуровняхимеет важное преимущество. Как известно, основными принципамипланирования на инновационном предприятии являются его многовариантность, сбалансированность по ресурсам, оптимальность. Изимеющихся вариантов инновационных планов необходимо выбратьнаилучший, в этом случае можно говорить об оптимальном плане.105Инновационныйплансоединяетвсебе(стоимостные, выражаемые абсолютнымиразличныечислами,показателинатуральные икачественные). Все эти показатели с точки зрения целевой функциипланирования должны иметь «позитивную» тенденцию, как правило,выражаемуюпринципом«чембольше,темлучше».Показатели,отражающие противоположную тенденцию «чем меньше, тем лучше»,должны быть реформированы в «позитивную» тенденцию.

Например,производственный инновационный план предусматривает рост продажпредприятия на 10%, увеличение добавленной стоимости 5% и повышениекачества продукции 20%. Первые два показателя могут быть представленыв стоимостном виде, тогда как, повышение качества продукции не всегдаявляется количественной характеристикой. Целевая функция такогоинновационного плана не может быть выражена в аддитивной форме. Онадолжна предусматривать приведения этих показателей в сопоставимый вид(чтоб их можно было складывать), что потребует использованиясубъективных методов установления приоритетов, что в свою очередьможет привести к увеличению погрешности планирования.Использование индексного подхода позволяет применять индексыизменения каждого из планируемых показателей (индексы – отношениепланового значения показателя к фактическому значению или значениюпредшествующего периода).

Целевая функция такого инновационногоплана может выражаться в мультипликативной форме, как произведениеиндексов (индексы можно перемножать).Таким образом, в случае реализации инновационного плана общийиндекс составит 1,1*1,05*1,2 = 1,386. Однако должно быть обеспеченодостижение планового значения в условиях имеющихся ресурсных и иныхограничений. Решение оптимизационных задач с мультипликативнойцелевой функцией может быть получена с использованием специальныхметодов.106Присоставлениииндикативныхинновационныхплановиспользуется принцип «планирования от достигнутого» ранее результатаметодомегоиндексации.Индикативныйинновационныйплансоставляется на относительно небольшой плановый период, влияниекаждогофакторанарезультатпланированияучитываетсяпутемиспользования соответствующих индексов, совместное влияние всехфакторовмоделируетсяиспользованиемпроизведенияиндексов.Применительно к индикативному инновационному плану также можетбытьиспользованпринципоптимальногопланирования,предусматривающий достижение экстремального значения результатапланирования, выражаемого целевой функцией оптимального плана привыполнении имеющихся ограничений.

Таким образом, составлениеиндикативного инновационного плана – это оптимизационная задача смультипликативной формой целевой функции и критерия оптимизации.ТаблицаФакторы3.2инновационногопланаразвитияэкономической системыФакторыпланированияОтчетный период Индекс планового(индекс=1)Плановыепериода (версииинвестицииплана)(версии плана(д.е.))123111* – эволюционное развитие1070,9*-1,131,251*-1,221,340,9*-1,241,35В качестве примера составления индикативного инновационногоплана развития экономической системы рассмотрена трехфакторнаямодель, исходные данные для планирования представлены в таблице 3.1(условные). Имеется несколько версий развития в плановом периоде. Врассматриваемом периоде их три, включая версию «эволюционного»развития, которая представляет собой продолжение тенденции развития,сложившейся в период, предшествующий плановому.

Принято, что версия«эволюционного» развития реализуется без планового вмешательства(«сама по себе»), реализация других версий планового развития требуетосуществления инвестиционных вложений в экономическую систему вплановом периоде (размер плановых инвестиций в денежном выраженииприведен в последнем столбце таблицы 3.1). Имеется также общий лимитинвестиционных расходов в плановом периоде, в рассматриваемомпримере он равен 5 денежных единиц.

Рассматриваемая нами постановказадачи исходит из следующих предпосылок:-Имеющиесяверсииплановогоразвитиямогутбытьреализованы только в случае, если инвестиции осуществляются полностьюв запланированном объеме, иначе выделенные средства использованыбыть не могут, тогда реализуется версия «эволюционного» развития.-Нами не рассматривается вариант, когда лимит большеплановой потребности в инвестициях для всех планируемых факторов какнереалистичныйинвестиционныхпроблема-ресурсовактуальнаоптимальноготолькораспределениявусловияхихограниченности.-Предусматривается также, что одна из версий плановогоразвития реализуется обязательно.Составление оптимального индикативного инновационного планапредставляет собой целочисленную экономико- математическую задачу, смультипликативнойзависимостямиформоймеждуцелевойпеременными108функции,величинамифункциональнымиипараметрамиограничений, заданными в табличной форме.