Диссертация (Формирование экономической модели эффективного функционирования инновационного предприятия), страница 18

Проекты могут быть реализованы только вполном объеме, могут быть либо включены в план инвестиционныхвложений, либо нет. Таким образом, предприятие заинтересовано в рамкахимеющегося лимита выбрать для реализации те проекты, которыеобеспечат наибольший прирост продаж в плановом периоде. Эту задачупредлагается решать методом динамического программирования (см.таблицу 3.10).120В данном случае максимальное увеличение выручки при вложениисредств:2раза * Проект 1 + 2раза * Проект 2 = 840 тыс.руб.Таблица 3.7 Первый шаг решения оптимизационной задачи2 проект1 проект01020304050607001020304050607000240240480002402404804480180180420420660360360600600840360360600600-540540780-720720-720-660-----7720------7-------04036048060072040-12р*2 2р*1802020ПРОДАЖИВ какойпроектинвестируем3р*1 4р*12р*1+2р*2Таблица 3.8Второй шаг решения оптимизационной задачи1+2 проект000100202403036040480506006072070840ПРОДАЖИ 01000240360480600720020002403604806002403 проект304003800380240 620360 740480 360 480503803806206006038038072070760840В данном случае максимальное увеличение выручки при вложениисредств:2раза * Проект 1 + 2раза * Проект 2 = 840 тыс.

руб121Таблица 3.9 Третий шаг решения оптимизационной задачи1+2+3 проект010203040506070ПРОДАЖИ00024036048060072084001000240360480600720020002403604806002404 проект3040310310310310550550670670790360480503103105506006062062072070620840В данном случае максимальное увеличение выручки при вложениисредств:2раза * Проект 1 + 2раза * Проект 2 = 840 тыс.руб.1+2+3+4проектТаблица 3.10 Четвертый шаг решения оптимизационной задачи010203040506070ПРОДАЖИ0002403604806007208401000240360480600720-2000240360480600-5 проект3040280280280280520520640640760-0024036048050560560800-60560560-70560-600720840В данном случае максимальное увеличение выручки при вложениисредств:2раза * Проект 1 + 2раза * Проект 2 = 840 тыс.руб.В данном случае максимальное увеличение выручки при вложениисредств:2раза * Проект 1 + 2раза * Проект 2 = 840 тыс.руб.1221+2+3+4+5проектТаблица 3.11 Пятый шаг решения оптимизационной задачи010203040506070ПРОДАЖИ00024036048060072084001000240360480600720020002403604806002406 проект304004500450240 690360 810480360 480504504506906006045045072070450840Так как разные сочетания проектов дают одинаковое максимальноеувеличение выручки в размере 840 тыс.руб., то выберем комбинацию,которая обеспечивает максимальную прибыль.Таким образом, можно сделать вывод, что максимальный приростприбыли от продаж будет получен благодаря первому и второму проекту.123ЗаключениеПорезультатампроведенногоисследованияможносделатьследующие обобщенные выводы:1.Для высокого результата технологического лидерства Россиинеобходимопровестиглобальноеобновлениепроизводственныхмощностей, которые в большинстве своем критически «отстали от жизни».Другими словами – реиндустриализация.

Очевидна необходимостьинвестиций в человеческий капитал, науку, НИОКР, развитие ИТтехнологий. В боле широком плане встает проблема разработкиэкономическоймоделиинновационногоразвития,ресурсногообеспеченности этой стратегии и ее ресурсной сбалансированности;2.Подподразумеваютпонятиеммеханизмэкономическойуправлениямоделинапредприятияосновеиспользованияэкономических критериев эффективности инновационной деятельности(модель добавленной стоимости) [21];3.Экономическая модель добавленной стоимости представляетсобой экономический механизм, т.е.

набор элементов, объединенныхсистемой прямых и обратных связей между ними, и предназначенный длясозданиядобавленнойстоимостиврезультатецеленаправленногофункционирования в соответствии с функциональным назначением(направлением производственной деятельности)4.Проведенсравнительныйанализмоделиэкономическойдобавленной стоимости предприятия, не осуществляющего инновации иинновационногопредприятия.Наосновеанализавыявлено,чтоинновационное предприятие имеет ряд преференций, что компенсируетинновационныйСформулированарискмодельиповышаетдобавленнойдобавленнуюстоимостистоимость.предприятия,осуществляющие инновационную деятельность.5.В активно развивающейся рисковой внешней среде требуетсяразработка современных, эффективных механизмов управления, которыевключают в себя, в первую очередь, механизмы планирования в широкомсмысле, в частности – механизмы формирования и экономическогообоснования программ нововведений.

Такой подход в определенномсмыслепротивостоитвекторномупредставлениюрезультатапланирования, который, хотя и более информативен, но сложнее виспользовании (проще использовать один результирующий показатель,чемвекторразнонаправленныхпоказателей).Дляиндикативногоинновационного плана применим принцип оптимального планирования –достижение максимального результата при ограниченных ресурсах изатратах,приэтом,методымакроэкономическогопланированияприменимы и на уровне предприятия;6.Одним из актуальных методов планирования как на макро-, таки на микроуровне является индикативный метод. При этом, научный ипрактическийинтереспредставляетсоставлениеиобоснованиеиндикативного плана как целочисленной экономико-математическоймодели оптимального планирования с использованием мультипликативнойформы критерия оптимизации (целевой функции), а также наличиефункциональных зависимостей между переменными величинами ипараметрами ограничений задачи.

Оптимальное решение может бытьнайденосиспользованиемстандартногометодадинамическогопрограммирования (метод Беллмана). Рассмотрен порядок составленияиндикативного инвестиционного плана, задачейкоторогоявляетсяоптимальное распределение ограниченных инвестиционных ресурсов(инвестиционных затрат);7.Представленный индикативный план развития инновационнойсистемы представляет собой трехфакторную модель. Где факторы – это«сценарии» развития инновационной системы в плановом периоде,включая вариант «эволюционного» развития, то есть продолжение ужесложившейся тенденции в период, предшествующий плановому. Если«эволюционное»развитиереализуется125бездополнительныхинвестиционных затрат, то реализация других «сценариев» требуетосуществления инвестиционных вложений в инновационную систему вплановом периоде.

Как показано, подобная задача может быть успешнорешена предложенным методом;126Библиографический список1.Российская Федерация. Законы. О науке и государственнойнаучно-технической политике [Электронный ресурс]: федеральный законот 23.08.1996 № 127-ФЗ (ред. от 03.12.2012) (с изм. и доп., вступающими всилу с 01.01.2014). Режим доступа: (дата обращения 18.12.2013).http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=1386442.ПравительствоРоссийскойФедерации.Оконцепцииинновационной политики РФ на 1998-2000 года [Электронный ресурс]:постановление от 24 июля 1998 года N 832.

– Режим доступа:http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=EXP;n=258811(дата обращения 18.02.2013). – (Актуальный закон).3.АнтроповМ.С.,БелолипецкийВ.Г.,КоростылеваИ.И.Современные инновационные стратегии и бизнес-модели компаний. URL:http://www.msu.ru/ projects/amv/doc/h6_1_6_1_nom4_2.pdf.4.Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., ТихоноваЕ.А., Шленов Ю.В.

Инновационный менеджмент. – М.: «Вита-Пресс»,2001. – 139 с.5.Аверченков В.И., Ваинмаер Е.Е. Инновационный менеджмент.- Флинта МПСИ, 2008. – 368 с.6.Агапова И.И. История экономической мысли. Курс лекций. –М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС,1998. – 248 с.7.Александер Г., Бэйли Дж., Шарп У. Инвестиции. - Инфра-М,2007. – 1028 с.8.Ансофф И. Стратегическое управление – М.: Экономика, 1989– 89 с.9.Антипина В.И., Белоусова И.Э., Бубликова Р.В.

Экономическаятеория. – Проспект, 2009. – 576 с.12710.Аньшин В.М., Колоколов В.А., Дагаев А.А., Кудинов Л.Г.Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии имеханизмы инновационного развития. – Дело, 2007. – 584 с.11.Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическаяоценка реальных инвестиций. – Гардарики, 2006. – 301 с.12.Бабкин,А.В.Управлениеинновационнымпотенциаломинтегрированной промышленной структуры [Текст] / А.В. Бабкин, А.А.Мошков, А.О. Новиков в книге: кластерная структура экономикипромышленности // Кузнецов С.В., Шматко А.Д., Шамина Л.К., ВертаковаЮ.В., Положенцева Ю.С., Нехорошева Л.Н., Гораева Т.Ю., Жулего В.Г.,Балякин А.А., Новиков А.О., Кудрявцева Т.Ю., Бабкина Н.И., КурзаеваС.А., Алетдинова А.А., Курчеева Г.И., Мошков А.А., Лисин Е.М., РогалевА.Н., Курдюкова Г.Н., Курбанов Т.Х.

и др. под редакцией А.В. Бабкина. –Санкт-Петербург, 2014. – С. 174– 191.13.Базилевич А.И., Аврашков Л.Я., Бобков Л.В. Инновационныйменеджмент. – Вузовский учебник, 2008. – 464 с.14.Баитов А. Стоимость как стратегическая цель развития РСК //Энергорынок. – 2005. – №5.15.Балдин К.В., Барышева А.В., Ищенко М.М. Инновационныйменеджмент.

- Дашков и К, 2008. – 384 с.16.БарановВ.В.,ИвановИ.В.Финансовыйменеджмент:Стоимостной подход. - Альпина Бизнес Букс, 2008. — 504 с.17.программаБаранчеевдляВ.П.Управлениеменеджеров–инновациями.М.:МодульнаяИНФРА-М,1999.http://www.innovatika.net/Spisok.htm18.Брейли Р., Майерс. С. Принципы корпоративных финансов;пер. с англ.