Диссертация (Формирование экономической модели эффективного функционирования инновационного предприятия), страница 12

К сожалению, если говорить о профессионально-техническомзвене в образовании, многие образовательные учреждения осуществляютподготовку по откровенно устаревшим программам и специальностям, невостребованным на рынке. Сфере образования необходимо гибкореагировать на происходящие изменения в экономике и адаптировать своюдеятельность в соответствии с реальными запросами развития страны.6. Административные барьеры.процедурычрезмерноРазрешительные, таможенныезабюрократизированы.Огромноеколичестводокументации требуется для получения разрешения на строительство,81многочисленные фитосанитарные и другие сертификаты при производствепродукции сельского хозяйства оказывают негативное влияние наформирование делового климата, повышают производственные издержкии осложняют, и замедляют развитие предприятий.7.

Отсутствие масштабной целевой господдержки экспорта.Необходимы конкретные целевые программы и меры, стимулирующиепроизводствотоваров.Важнооказыватьпомощьисодействиепредприятиям, заинтересованным в выходе на внешние рынки. Большоеколичество производственных предприятий России не имеют опытауспешнойвнешнеэкономическойдеятельности.Производяконкурентоспособную продукцию, востребованную на рынках другихстран, они испытывают трудности как с информационным обеспечением,так и с навыками и опытом работы по развитию экспорта. Это и вопросызнания теории и практики международного бизнеса, анализа зарубежныхрынков,готовностиосваиватьновыеметодыработы.Многимпредприятиям необходима помощь профессиональных консультантов ианалитиков по вопросам развития экспорта.Необходимо искать и развивать те продукты и технологическиерешения, которые будут востребованы на широком мировом рынке, ипомогать предприятиям осваивать роль мировых лидеров в этих отраслях.Насегодняшнийоказывающиеденьсуществуютинформационнуюиразличныеконсультативнуюорганизации,поддержкупредприятиям по вопросам развития экспорта.

Однако доступность услугограничена (например, размером компании), а информированностькомпаний об этих услугах и возможностях очень слабая, как и о другихсуществующих мерах государственной поддержки. Важно обратитьвнимание на необходимость широкой доступности информации обо всехпредоставляемых в стране возможностях.8. Кредитование. В условиях нестабильности валютных курсовбанки опасаются кредитовать долгосрочные проекты, особенно не82подкрепленные государственными гарантиями по сбыту продукции. Этосвязано также с сокращением спроса, спадом в некоторых отрасляхпромышленности, разгоняющейся инфляцией. Так, многомиллиардныепланымодернизациипромышленныхпредприятийПетербургаиЛенобласти оказались под угрозой. Формально никаких изменений вкредитной политике российских банков не произошло, однако цифрыговорят сами за себя: объем кредитования обрабатывающих производств всентябре снизился на 14,5%, до 291 млрд рублей, по сравнению спредыдущим месяцем этого года («Деловой Петербург»).

Резкие колебаниявалютного курса и возросшие валютные риски еще более усугубляютситуацию.Вследствие санкций возможность кредитования в иностранныхбанках оказалась сильно ограниченной для российских компаний.9. Отток иностранных инвестиций. Иностранные компанииприносят как прямые инвестиции, так и новые технологии, оборудование,профессиональный опыт. Локализация иностранных производств в Россииспособствует развитию производства в нашей стране.

Успешный опытработы иностранных производственных компаний в России широкоприветствуется. Однако в текущей нестабильной экономической иполитическойситуациимногиекомпаниипринимаютрешенияприостановить инвестиции и сократить активность в работе на российскомрынке. Повышение экономических и политических рисков вызвало оттокинвесторов.Таким образом, на пути разработки эффективной инновационнойэкономической модели предприятия существует проблема недостатка всехвидовресурсов:кадровых,финансовых,технологических,производственных, инфраструктурных. Для решения перечисленныхпроблем потребуется немало времени, инвестиций и усилий, а такжезаконодательных инициатив.83Глава 3. Предложения по совершенствованию экономической моделиэффективного функционирования инновационного предприятия3.1 Обеспечение сбалансированного развития инновационной иинвестиционной деятельности предприятияОсновнойявляетсязадачейпринятиеруководстваэффективныхинновационногопредприятияуправленческихрешений,обеспечивающих условия для стабильного роста масштабов производствав условиях сокращения себестоимости инновационной продукции, то естьреализации эффекта масштаба.

Серьезным ограничением в данномсегменте рынка является непостоянство спроса со стороны конечногопотребителя,поэтомуособенноактуальнымявляетсявопросвсоотношении цены и качества предоставляемых товаров\услуг дляконечного потребителя, отражающих имидж предприятия.Восновеформированияполитикиценлежитпринципцелеполагания, то есть одна или совокупность взаимосвязанных целей,временнойсроккоторыхрастягиваетсяоткраткосрочногодостратегического уровня.

С точки зрения содержания такой экономическойкатегории как цена, необходимо понимать, что цена в рамках сравнения сдругими финансовыми инструментами имеет более высокую значимость,что проявляется в различных целях ценовой политики.Инновационное предприятие старается расширить круг целевойаудитории, предлагая своим конечным потребителем цены ниже, чем усвоих конкурентов, то есть имеет своей целью привлечение большегочисла покупателей. Данная конкуренция основывается не только на уровнецен, но и на долевом перераспределении целевой аудитории, то естьсегментировании рынка по уровню дохода потребителя.В качестве основных целей политики формирования цен в рамкахинновационного предприятия, следует отметить такие, как:84-поддержаниестабильногоуровняконкурентоспособностипредприятия в рамках заданного сегмента рынка при стабильном среднемуровне рентабельности бизнеса;-перераспределение конкурентного преимущества в сторонупредприятия на рынке товаров/услуг для конечного потребителя;-стабильный рост долевого перераспределения в сторонупредприятия на рынке в рамках заданного сегмента рынка;-увеличение темпов роста объемов продаж предприятия.-ключевымикритериями,которыеложатсявосновуминимального и предельного уровня устанавливаемых цен, являются:-размер себестоимости продукции;-ценовая политика предприятия-конкурентов в рамках заданнойлинейки товаров/услуг для конечного потребителя с учетом товаров\услугзаменителей;-соотношение спроса и предложения на товары/услуги дляконечного потребителя в рамках заданного сегмента рынка.Ценовая стратегия – это обоснованный выбор цены, либо же перечняцен из нескольких вариантов, основной задачей которого являетсядостижение максимального дохода инновационного предприятия.

Косновным подходам формирования политики ценообразования можноотнести следующие:1.Формирование цен на новые товары/услуги для конечногопотребителя,защищенныеюридическимипатентами.Приданныхусловиях вывода товара на рынок в условиях повышения риска ценаформируется на высоком уровне, допустимом при данных условияхвнешнейсредырынкаипокупательнойспособностиконечногопотребителя в заданном сегменте. После снижения спроса, приближенияприбыли к нулю, компания вынуждена опускать цену для увеличенияпокупательнойспособностиконечногопотребителяиувеличенияколичества потребителей, тем самым дифференцируя и комбинируя85различные сегменты рынка.Эффективность применения данного подхода в формированииполитики цен возможна в следующем случае:-высокий уровень текущего спроса и наличие достаточнобольшого количества конечных потребителей, имеющих достаточнуюпокупательную способность;-затраты мелкосерийного производства не столь высокие, чтобыкомпания начала терпеть серьезные убытки или данные мероприятияокупались в ноль;-низкий уровень конкуренции на рынке, в том числемонополизации рынка;-стереотипноеповедениепотребителя,направленноенаконкретный образ о том, что высокая цена оправдана высоким качествомконечных товаров/услуг.2.Стратегияглубокогопроникновениянарынок.Даннаястратегия подразумевает обратную логику действий, согласно которой нановаторство устанавливается заниженная цена с целью моментальногопривлечения большей целевой аудитории.

В данном случае применяетсяэффект масштаба, снижающий затраты на производство товаров/услуг дляконечного потребителя.3.Ценообразование в рамках товарной номенклатуры. Подход кформированию политики цен отличается, если товар/услуга для конечногопотребителя является частью товарной номенклатуры. Особенностьюданной стратегии является тот факт, что ключевой целью в данном случаеявляется обеспечение максимальной прибыли в рамках всей имеющейсяноменклатуры.4.Формирование цен в рамках ассортимента товаров/услуг дляконечного потребителя.

Другими словами, при небольшой разнице вуровне цен на товары/услуги для конечного потребителя в рамках однойлинейкипокупательнаяспособность86потребителейпозволяетимприобретать товары/услуги более современные, нежели делать выбор впользу товара-заменителя при высоком уровне дифференциации цен.5.Формированиеценнаобязательныепринадлежности.Особенностью данного подхода является тот факт, что на основнойтовар/услугу компания может устанавливать пониженные цены, аповышенные тарифы на - обязательные принадлежности, тем самымбалансируя совокупный доход.

При этих условиях другие игроки рынкавынуждены формировать повышенные цены на свои товары/услуги дляконечногопотребителяв связис отсутствиемвозможностейпопредложению дополнительных принадлежностей.6.Формирование цен по географическому принципу. Данныйподход к формированию политики цен подразумевает, что компания дляоптимизации соотношения затрат и доходов своего бизнеса вынужденаустанавливать дифференцированные тарифы на свои товары/услуги дляконечного потребителя с учетом расходов по доставке в различныхрегионах своего присутствия на рынке.7.Формирование зональных цен. Названный метод является чем-то средним между предыдущими двумя описанными подходами. Основнаясуть его заключается в том, что компания выделяет две и более зоны.