Главная » Все файлы » Просмотр файлов из архивов » PDF-файлы » Организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности высокотехнологичных промышленных предприятий

Организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности высокотехнологичных промышленных предприятий, страница 15

PDF-файл Организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности высокотехнологичных промышленных предприятий, страница 15 Экономика (45458): Диссертация - Аспирантура и докторантураОрганизационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности высокотехнологичных промышленных предприятий: Экономика - PDF, страница 15 (42019-06-22СтудИзба

Описание файла

PDF-файл из архива "Организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности высокотехнологичных промышленных предприятий", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве Финуниверситет. Не смотря на прямую связь этого архива с Финуниверситет, его также можно найти и в других разделах. , а ещё этот архив представляет собой докторскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени доктора экономических наук.

Просмотр PDF-файла онлайн

Текст 15 страницы из PDF

Важнымздесь представляется наличие противоположных и противоречащих другдругу целей;- противоречия целей макроэкономической и промышленной политики(политики в области машиностроения);- наличие временного лага с момента принятия решения органами властиразличных уровней относительно применения мер экономической политикидо появления результатов такого применения;относительной-(региональнойограниченностивозможностейгосударстваадминистрации) относительно имеющихся ресурсов иинструментов;- отсутствие необходимых рыночных институтов и социальнойплатформы проводимой политики;- противоречие интересов федеральной, региональной и отраслевыхорганов власти;- несогласованность действий федеральных, региональных и отраслевыхвластей;-ошибкивоценкесостояниямакроэкономикипривыбореинструментов;- побочные эффекты от применения тех или иных инструментовполитики;- воздействие неучтенных факторов.II.

Слабая информированность предприятий о существующих мерахгосподдержки и трудности доступа к её получению, а также отсутствиеинформационных площадок, где содержались бы данные о заказахпромышленных предприятий, сведения о технических и производственных95возможностях российских предприятий и другая информация. Дело в том, чтомногие отечественные производители продукции не имеют представления обовсехпотенциальныхсвоихпотребителях,поэтомунапринципахоперативности, достоверности, полноты, в доступной форме требуетсяинформирование всех участников процесса импортозамещения, в том числе ипотенциальных.

Помимо перечисленной информации не хватает информациио: - состоянии промышленности и прогнозе ее развития; - прогнозах выпускаосновных видов промышленной продукции и об их фактическом выпуске, атакже об объеме импорта промышленной продукции в РоссийскуюФедерацию (по видам промышленной продукции); - прогнозе развитияотраслей промышленности; - мерах стимулирования деятельности в сферепромышленности, предусмотренных соответствующими государственными имуниципальными программами; - государственных и муниципальныхпрограммах, разрабатываемых в целях формирования и реализациипромышленной политики; - кадровом потенциале субъектов деятельности всфере промышленности и об их потребностях в кадрах и др.Указанныенаметившейсяплощадкитенденциитакжесмогуторганизациипомочьвпреломлениимелкосерийногопроизводствакомплектующих на мощностях головных исполнителей, что, как известно,приводит, как к увеличению срока выпуска готовых изделий, так исущественному их удорожанию и противоречит базовым принципамрациональной организации производственных процессов: специализации иунификации производств.Так же к инфраструктурным и институциональным проблемам можноотнести:- отсутствие отраслевого менеджмента и как следствие трудности,связанные с качеством процесса планирования.- отсутствие масштабной целевой господдержки;96- дискриминационные отношения между кредитными финансовымиорганизациями и предприятиями машиностроения, что вызывают трудности скредитованием производства;- слабое стимулирование предприятиями научной и инновационнойдеятельности.Выделенные и систематизированные проблемы функционированияВТПП, представленные на рисунке 1.20, связывают по большей мере снедостаточным уровнем конкурентоспособности, поэтому, как никогда,существуетнеобходимостьвразработкеметодологическогоподходаобеспечения конкурентоспособности, который как нельзя лучше вписываетсяв контекст послания Президента Российской Федерации ФедеральномуСобранию 16 мая 2003 г.

«… конкурентоспособным у нас должно быть все –товары и услуги, технологии и идеи, и само государство, частные компании игосударственныеинституты,служащие,…, наука и культура».предпринимателиигосударственные97Недостаточный уровень обеспечения конкурентоспособности ВТППНизкое качествоинвестиционного спросаНизкое качествовнутреннего спросаДиспропорции вструктуре спросаНизкий уровеньинвестиционнойактивностиНедостатокфинансовыхсредств у ВТППФизически изношенноеи морально устаревшееоборудованиеНизкая готовностьк освоениюинвестиционныхресурсовНедостаточныетемпыобновления ОПФВысокая стоимостьзаемных средств икороткие сроки ихпредоставленияНизкая степенькооперационногосотрудничестваНаличиеинформационноговакуумаНизкаязаинтересованностьв сотрудничестве состороны ВТППНизкая мотивация ктехническоймодернизацииОтсутствие законодательного обеспечениятехнического перевооруженияИсточник: составлено автором.Рисунок 1.20 - Проблемы обеспечения конкурентоспособности высокотехнологичных промышленных предприятий97Невысокаяконкурентоспособность продукцииВТППСущественноетехнологическое отставание98Глава 2ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙКАК СИСТЕМООБРАЗУЮЩИХ ЭЛЕМЕНТОВ СЕТЕВОЙСТРУКТУРЫ2.1 Методология исследования обеспеченияконкурентоспособности высокотехнологичных промышленныхпредприятия как системообразующих элементов сетевой структурыНаличие в современном мире глобальных проблем, решение которыхтребует согласованности действий, как в рамках регионов, отраслей, так и науровне предприятий и их групп, что, также определяет необходимость поискаиулучшенияконкурентоспособностинеобходимостьсуществующихнавсехразработкимеханизмовуровняхобеспеченияхозяйствования.методологическогоподходаПоэтому,обеспеченияконкурентоспособности ВТПП во времени усиливается.Таккакдеятельности,(внутренняяметодологияпосколькуорганизация–этопоследняяинеобходимыйявляетсярегулированиекомпонентлюбойпредметомосознанияпроцессапознания),закладывающая серьезный понятийный базис, а самое главное - предметомрационализации (практического преобразования какого-то объекта илисоздание условий для обеспечения устойчивого развития этого объекта наорганизованном пространстве), то разработка методологического подходаобеспеченияконкурентоспособностиВТППпредставляетсянаправлением, требующим более тщательной проработки.важным99Существуютразныенаправлениякопределениюсущностиметодологии.

Так, методологию рассматривают и как научное направление,представляющее собой учение о средствах и методах познания [315] , и какнаправлениепоорганизациидеятельностичеловека,состоящее«вопределении цели, предмета исследования, подходов и ориентиров в егопроведении,выборесредствиметодов,определяющихнаилучшийрезультат [138], и как учение о структуре, логической организации, методах исредствах деятельности [313], и как систему, включающую совокупность«общих основополагающих идей, принципов, из которых исходит и которымируководствуется исследователь в своей познавательной деятельности» [99].

Втолковании этого понятия мы опираемся на точку зрения Ворожцова В.П. иМоскаленко А.Т. [68]: «Совокупность общих принципов и методов, которыеиспользуются в исследовании той или иной научной области независимо оттого, с какой степенью точности они сформулированы». Обобщаяпредставленное выше, а также работы других ученых [88, 195] можноутверждать, что основная ценность методологии заключается в возможности:а) определить компоненты научного исследования – объект, предмет, цель изадачи, принципы исследования,инструментов,средствинабор исследовательскихметодов,позволяющихихподходов,реализовать;б) сформировать логическую последовательность действий исследователя впроцессе решения научной задачи. При этом объект, предмет, цель, принципыявляютсяважнейшимиисследованиялюбойконкурентоспособности,содержаниеструктурнымикомпонентамиметодологииивчастности,обеспеченияметодыиинструментыопределяютдеятельностиформы,обеспеченияконкурентоспособности,основаннойнаиспользовании конкретного методологического подхода, а алгоритм, то естьпоследовательность действий определяют логическую организацию.

С цельюраскрытияобеспеченияцелостногопредставленияконкурентоспособностиоВТППметодологиикакисследованиясистемообразующих100элементов сетевой структуры в диссертационной работе разработана еевербальная схема, приведенная на рисунке 2.1.ёПредметОбъектОбеспечение конкурентоспособностиВысокотехнологичные промышленные предприятияПоле структурныхкомпонентов методологииЦельОбеспечить такой уровень конкурентоспособности, позволяющий конкурировать за потребителя в целяхполучения прибыли и/или иных видов эффектовПринципыкомплексностьиерархичностьспецифичностьцеленаправленностьсогласованностьадекватностьитеративностьнепрерывностьПодходыЭмпирическийСетевойСистемныйМетодыПоле компонентовметодологии,определяющих содержаниедеятельностиЛогические методыЭконометрическиеСистемного анализаЭкспертного оцениванияБиблиометрического анализаМатематические методыЭтапы исследованияПоле компонентовметодологии,определяющих2.

Разработка модели обеспечения1. Теоретическое обоснование обеспечениялогическуюконкурентоспособности ВТППконкурентоспособности ВТППорганизациюдеятельности4.Практическаяреализации3. Оценка уровня конкурентоспособностирезультатов исследованияи конкурентоустойчивости ВТППКонцепция обеспечения конкурентоспособности ВТППИсточник: составлено автором.Рисунок 2.1 - Укрупненная схема базообразующих элементов методологии исследованияобеспечения конкурентоспособности ВТПП101В настоящее время, по мнению О.И.

Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
5301
Авторов
на СтудИзбе
417
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее