Развитие системы управления интеллектуальной собственностью в высокотехнологичных холдингах, страница 7

61-64; 126, с. 111-113]. В отличие от других организационныхформ конфигурацию его организационной структуры определяют неадминистративные связи, выстроенные на полномочиях и принуждении, аэкономические связи, в основу которых положены регламентация выпуска иконтроль исполнения.34В рамках диссертационной работы были исследованы системыуправления в крупнейших холдингах зарубежных стран, в частностикорпораций«Боинг»Финмекканика»(США),(Италия).«Эрбас»Усредненная(Франция)структураи«Леонардо-такиххолдинговпредполагает наличие головной (управляющей) компании и ряда дочерних(управляемых) компаний. Управляющую компанию образует президентхолдинга со своим аппаратом (советниками, помощниками, референтами) исеть структурных подразделений и должностных позиций административнойвертикали, призванных трансформировать распоряжения президента вконкретные управленческие решения и доводить их до исполнителей –дочерних компаний.

Последние образуют так называемое операционноеядро, в состав которого могут входить производственные и обслуживающиепредприятия,научно-исследовательскиеипроектныеинституты,конструкторские бюро и внедренческие организации.На рисунке 1.1 приведена базовая конфигурация организационнойструктуры зарубежного холдинга в нотации Г. Минцберга [49].При выработке управленческих решений головная компания прибегаетк услугам вспомогательных (правое крыло) и технократических (левоекрыло) служб, в которых сконцентрированы специалисты различныхпрофессий, способные оказать помощь в выработке приемлемых вариантоврешений,надлежащейорганизацииуправленческогопроцессаинепосредственной реализации управленческих воздействий.Как правило, в состав операционного ядра холдинга включаются изависимые компании, на поведение которых управляющая компания можеттолько влиять, но не управлять.

В отличие от управления, котороепредполагает наличие необходимого и достаточного ресурса для реализациипринятого управленческого решения, влияние предполагает наличие тольконеобходимого ресурса в управляющей компании. Подобный механизмуправленческого воздействия еще называют лидерством, определяемым каквозможность влиять, если мы не в состоянии кем-то управлять [10].35Анализ изложенной в приложении Б практики российских (ГКНПЦимени М. В. Хруничева, ОАО «РЖД») и зарубежных (компания «Боинг»)холдингов по формированию единого управленческого пространства внутрихолдинга показывает, что в этих целях проводится унификация документов иформализуютсяотношениямеждукомпаниями-участниками,вырабатываются единые принципы ведения бухгалтерского учетаиотчетности, оплаты труда и другие стандарты, которые затем утверждаютсявнутренними решениями всех дочерних компаний.

Как правило, с даннойцелью головная компания оставляет за собой ряд функций, в частностиобщие финансовые услуги и контроль за исполнением плановых заданий. Нередко эти обязательные услуги могут дополняться услугами научнометодического обеспечения направлений работы холдинга, в т.ч. услугами пореестрации, сопровождению и использованию интеллектуальных продуктов.37ВысокотехнологичныехолдингиРоссиивсеещеобладаютзначительным интеллектуальным потенциалом. Однако в поисках новогоаттрактора [13, с. 238] национальной экономики были упразднены прежниеинституты регистрации, хранения и использования новых знаний (патентнолицензионные службы на предприятиях, в отраслевых министерствах иведомствах, объединение «Лицензинторг» Минвнешторга, организация«Внештехника» Госкомитета по науке и технике, общество изобретателей ирационаторов и др.) и не созданы качественные альтернативы.

В результатедаже успешные на рынке предприятия, организации и их альянсы не уделяютдолжного внимания своим научным наработкам, не ведут надлежащего учетанематериальных активов. Удачная трансформация научных результатов винновациюредкосопровождаетсянадлежащимдокументальнымоформлением. Следствием этого является низкий уровень инвестиционнойпривлекательности, упущенная выгода от неиспользования действующихзаконодательных льгот, а зачастую – непреднамеренное нарушениеисключительных прав третьих лиц [36, 37, 40, 131].В настоящее время нет общепринятого представления об управленииинтеллектуальной собственностью. В научной литературе превалируетфункциональный подход, в основу которого положен жизненный циклинновации [37, 50, 130]. При этом последний рассматривается как строгаялинейная последовательность стадий – маркетинговые исследования, затемнаучно-исследовательскиеработыиопытно-конструкторскиеработы,создание прототипа, промышленное производство – с очень свободнымописанием состава и содержания работ на каждой стадии и сопровождающихих артефактов.

Получаемые в результате системы управления инновациямивсегда оригинальны и сильно отличаются друг от друга. Это затрудняетнакопление опыта, использование перекрестных идей и не способствуеттипизации проектных решений, что отрицательно сказывается на стоимостии длительности проектных работ.38В этой связи одной из первостепенных задач диссертационногоисследования было проведение семантического анализа понятийной базысистемыуправленияинтеллектуальнойсобственностьювысокотехнологичного холдинга, в частности понятий инновация, результатинтеллектуальнойдеятельности(РИД)иобъектинтеллектульнойсобственности (ОИС).В научной литературе понятие инновация рассматривается двояко: какновшество (с упором на научно-техническую новизну) и как нововведение(с упором на рыночное внедрение/коммерциализацию новшества).

Понятиерезультатинтеллектуальнойдеятельности,напримервтрактовкемеждународных стандартов «Руководство Осло» 1992 года, практическисовпадает с первой ипостасью инновации и в этом качестве может служитьее синонимом.КлассифицироватьРИД/инновацииможноподвумосновнымфакторам: правовой охраны и коммерциализации как представлено нарисунке 1.2 РИД, получивший правовую охрану согласно части 4ГражданскогокодексаРоссийскойФедерации,становитсяобъектоминтеллектуальной собственности.

Это наиболее ценный вид инноваций,который далее может быть либо внедрен в коммерческий оборот (путемиспользованиявпроизводствеконечногопродуктаилипутемкоммерциализации через продажу лицензии на данный ОИС), либо в случаеотсутствиявнедрения-остатьсячастьюнематериальныхактивовпредприятия и базой для дальнейших научно-технических работ. В этойсвязи ОИС рассматривается в качестве ключевого объекта управленческихвоздействий в общей структуре системы УИС.

Не получивший правовойохраны РИД также может быть коммерциализирован, но только в составеконечного продукта (самостоятельно он продан быть не может). Невнедренные в коммерческий оборот РИД сохраняются в научно-технических39Научно-техническийаспектинтеллектуальнойдеятельностиРезультат интеллектуальнойдеятельности (новшество) =Внедренческий аспектинтеллектуальнойдеятельности= Инновация (нововведение)Объектинтеллектуальнойсобственности(охраняемаяинновация)КоммерциализированныйОИСФакторправовойохраныНеохраняемый РИДНевнедренныйОИСКоммерциализированныйРИДНевнедренныйРИДФакторкоммерциализацииИсточник: составлено автором.Рисунок 1.2 - Схема взаимосвязей инновация/РИД/ОИС.информационных базах предприятия как основа для проведения НИОКР вбудущем.Базируясь на вышеприведенном семантическом анализе, управлениеинтеллектуальной собственностью мы понимаем как систематическое ицеленаправленное воздействие на определенные объекты управления,40которыми могут быть как сами экономические субъекты рынка и ихинновационные подразделения, так и непосредственно процессы созданиярезультатов интеллектуальной деятельности, защиты и коммерциализацииобъектов интеллектуальной собственности.Системауправленияинтеллектуальнойсобственностьювдиссертационной работе рассматривается как симбиоз организационноструктурных, кадровых и процессно-функциональных решений с ихоперационно-сетевымиметодико-инструментальнымобеспечением,позволяющий эффективно наращивать инновационный потенциал холдинга.Важно отметить, что данная система на деле предназначена дляуправлениявсеминтеллектуальнымкапиталомхолдинга(включаянеохраняемые РИД), поскольку охватывает бизнес-процессы по любымвидам интеллектуального продукта.Рисунок 1.3 отражает составленный нами, на основе анализасуществующих систем УИС крупнейших холдингов России, усредненныйвариант центрального ядра такой системы, в рамках которого предполагаетсявозрождение патентной службы хозяйствующего субъекта (в современныхусловиях ее правильнее называть службой управления интеллектуальнойсобственностью).

В данной схеме зафиксированы лишь ключевые участникиуправленческого процесса, связанные с закреплением новых знаний иштатные взаимоотношения между ними, без интерпретации пока ихсодержания.Лицо организационно-экономической системы (а именно к этомуклассу систем следует отнести систему управления интеллектуальнойсобственностью)определяютнесамиэлементы,асуществующиевзаимосвязи между ними [10, 30, 55]. Причем число взаимосвязей, какправило, значительно превышает число элементов, а с ростом последнегоувеличивается в геометрической прогрессии [30, с. 81]. Отсюда следует, чтодля развития существующей или проектирования новой системы управленияинтеллектуальной собственностью необходимо располагать как можно более41полнойинформациейкакобэлементном составе системы, так омножественности и характере отношений между ними.РуководительЮридическаяслужбаСлужбабезопасностиСлужбауправленияинтеллектуальнойсобственностьюФинансоваяслужбаМаркетинговаяслужбаПроизводствоКонструкторскоебюроИзобретателиИсточник: составлено автором.Рисунок 1.3 – Ядро системы управления интеллектуальной собственностьюНа рисунке 1.4 приведена общая схема управления интеллектуальнойсобственностью холдинга, соответствующая сетевой модели управленческихинновационныхпроцессов,описаннойвовторойглавенастоящейдиссертации.