Развитие системы управления интеллектуальной собственностью в высокотехнологичных холдингах, страница 2

Алексеева, Р.В. Асанова, Ю.А. Варфоломеевой, В.А. Васина,М.С.Дашяна,С.В.Иванова,В.Е.Китайского,О.Н.Колпаковой,Б.Б. Леонтьева, О.Н. Мельникова, В.И. Мухопада, Д.Б. Шульгина,А.П. Якимахо и многих других ученых. Важное место в функционированиисистем управления интеллектуальной собственности занимают процессыидентификации и оценки объектов интеллектуальной собственности.

Ихисследованию посвящены труды таких ученых, как А. Дамодаран,А.Н. Козырев, Т. Коупленд, Б.Б. Леонтьев, О.В. Лосева, 3.К. Мерсер,Л.Г. Нигматуллина, Т.В. Тазихина, Ю.Г. Смирнов, Дж. Хитчнер и другие.Однако существенные различия в исходных предпосылках к созданиютаких систем, закладываемых в них алгоритмах выработки, принятия иреализацииуправленческихрешений,методахпроектированияисопровождения свидетельствуют о том, что эти вопросы находятся в стадиитворческого развития и не имеют пока единой теоретической платформы.Необходимо приложить значительные интеллектуальные усилия к ее поискуи типизации на этой основе процессов создания и развития такого родасистем.Нерешенностьотмеченныхипримыкающихкнимвопросовобусловили цель, задачи и структуру настоящего диссертационногоисследования.7Цель исследования заключается в совершенствовании системыуправления интеллектуальной собственностью в высокотехнологичныххолдингахпутеминтеллектуальноймоделированиясобственностиижизненногосинтезациклаобъектарациональныхпроцессоввыработки, принятия и реализации управленческих решений.В рамках указанной цели в исследовании сформулированы следующиезадачи: оценить восприимчивость к инновациям организационных структур,сложившихсявотечественнойэкономике,ивыбратьнаиболееперспективную в качестве базовой платформы для проектирования основныхкомпонент типовой системы управления интеллектуальной собственности; провестиуправлениясемантическийинтеллектуальнойанализпонятийнойсобственностьюбазысистемывысокотехнологичногохолдинга и определить основной объект управленческих воздействий в ееструктуре; осуществитьвыборматематическогоаппаратадляформализованного описания жизненного цикла объекта интеллектуальнойсобственности; разработатьсетевуюмодельжизненногоциклаобъектаинтеллектуальной собственности, ориентированную на поддержку процессоввыработки, принятия и реализации управленческих решений; спроектироватьосновныеинтеллектуальнойсобственностьюуправленческогопроцесса,элементыхолдинга:должностныесистемыуправленияфункциональнуюпозициисхемувыполненияуправленческих операций и соответствующую организационную структуру; оценить экономическую эффективность предложенных решений.Объект исследования – система управления интеллектуальнойсобственностью холдинговых структур высокотехнологических отраслейнациональной экономики (высокотехнологичных холдингов).8Предмет исследования – процессы выработки, принятия и реализацииуправленческих решений по созданию, использованию, приобретению икоммерциализации объектов интеллектуальной собственности; их модельноеи инструментальное обеспечение.Методология и методы и исследования.

Теоретической, а такжеметодологической базой проведенного исследования служат научныеразработки российских и зарубежных ученых в области экономики ифинансов, инновационного развития экономических систем, моделированияинновационных процессов, управления интеллектуальной собственностью,оценкиобъектов интеллектуальнойсобственности, а такжелучшиероссийские и зарубежные внутрикорпоративные практики управленияинтеллектуальной собственностью.Методология исследования представляет собой симбиоз подходовобщего менеджмента, теории инноваций, оценки бизнеса, организационногопроектирования, информационного моделирования и других экономическихдисциплин, содержательно примыкающих к проблематике диссертационнойработы.

В частности, при решении конкретных задач использовались методымоделированиятехнологическихсетей,определениякругаправиобязанностей рабочих мест и должностных позиций, проектированияорганизационнойструктурыэкономическихсистемисинтезафункциональных схем выработки, принятия и реализации управленческихрешений в современных системах организационного управления.Информационная база исследования. Информационную основуисследования составила законодательные акты Российской Федерации,нормативная база Правительства России, федеральных органов федеральнойвласти,курирующихвысокотехнологичныеотраслинациональнойэкономики, официальные данные органов государственной статистики,материалыаналитическихагентствинаучныхшколвобластиинновационной политики и управления интеллектуальной собственностью, а9также конкретные данные высокотехнологичных холдингов, размещенные вдоступных информационных сетях.Научная новизна исследования заключается в совершенствованиисистемыуправленияопределенныхвинтеллектуальнойкачествеопорнойсобственностьюструктурыдляв холдингах,обеспеченияинновационного развития высокотехнологичных отраслей промышленности,через построение процессно-функциональной, организационной и кадровойструктуры системы УИС, а также сетевой модели стандартизованныхопераций создания и управления ОИС на всем протяжении жизненного циклаобъекта интеллектуальной собственности.На защиту выносятся следующие результаты и положения,содержащие элементы научной новизны:1.

Определены три наиболее способные к созданию инновацийструктуры – простая организация, холдинговое образование и проектнаяорганизация. Учет дополнительных факторов – доля в национальнойэкономике, научно-технический потенциал и степень представительства ввысокотехнологичныхотраслях–позволилвыделитьхолдингивлокомотивную составляющую инновационного развития экономики иобосновать выбор холдинговых образований высокотехнологичных отраслейпромышленностивкачествеэкспериментальнойплощадкидлямоделирования предметной области и развития системы управленияинтеллектуальной собственностью.

Простые и проектные организации,существующие в экономике в форме малых инновационных предприятий,потенциально весьма перспективные с точки зрения создания инноваций,играют пока в отечественной экономике весьма незначительную роль с точкизрениягенерированияинтеллектуальнойсобственности.Ввысокотехнологичных отраслях они, как правило, являются сателлитамикрупных холдингов, т.е.

сопутствующими структурами при опорном(холдинговом) образовании (С.29-30);102.Проведенамодернизацияпредназначенногодляаппаратамоделированиятехнологическихжизненногоцикласетей,объектаинтеллектуальной собственности, в основу которого положено понятиетехнологическойинновациямиоперации(ТОРИ).Онаразработкиявляетсяиуправленияотносительноохраняемымисамостоятельнымфрагментом процесса интеллектуальной деятельности, касающимся созданияновых знаний, постановки их под правовую охрану в той или иной формеинтеллектуальной собственности, оценку ОИС, их коммерциализацию идругие операции.

Вход и выход операции образуют компоненты четырехразличных классов: документы, параметры, универсумы и новшества. Будучиувязанными по входам и выходам, ТОРИ образуют технологическую сетьинтеллектуальной деятельности холдинга (С.50-51);3.Разработанадвухуровневаямодельтехнологическойсетиинтеллектуальной деятельности, первый уровень которой представляет собойтехнологическую сеть из шести операций, совпадающих со стадиямижизненного цикла объекта интеллектуальной собственности (в авторскомварианте этого понятия), а второй – локальные технологические сети, каждаяиз которых детализирует ТОРИ на конкретной стадии жизненного циклаОИС.Информационноеаккумулироватьвсюнаполнениенеобходимуюотмеченнойинформациюмоделидляпозволяетнадлежащегофункционирования системы управления интеллектуальной собственностьюхолдинга (С.54-55);4.

Разработанафункциональнаясхемаподготовки,принятияиреализации управленческих решений в рамках службы УИС холдинга,включающая10процессов(маркетинг,целеполагание,патентныеисследования, организация, планирование, мотивация, учет, контроль,анализ, регулирование). Детальное описание содержания каждого процесса,отмеченныхмодельныхпостроенийдаютпредставлениеомиссии,функционале и технологии работы службы управления интеллектуальнойсобственностью в высокотехнологичных холдингах (С.40-41);115.Спроектированыосновныедолжностныепозициислужбыуправления интеллектуальной собственностью холдингового образования –маркетолога потребностей, маркетолога возможностей, исследователяконструктора, торгового агента, патентного поверенного, патентоведа –которые вытекают из состава и содержания операций модели жизненногоцикла ОИС.

Сформированы профессиональные портреты кандидатов назамещение каждой из перечисленных должностных позиций и отмеченыособенности их подготовки (С.115-118);6.Предложенаорганизационнаяструктураслужбыуправленияинтеллектуальной собственностью холдинга, включающая 5 структурныхподразделений (отдел маркетинга, отдел координации НИОКР, торговыйотдел, патентный отдел, отдел сопровождения лицензионных договоров),должностнуюпозициюруководителяслужбы,5взаимосвязейадминистративной подчиненности, 5 связей логического следования потокауправленческой информации, 5 латеральных взаимосвязей (С.122-124).Теоретическая значимость исследования.