Развитие системы управления интеллектуальной собственностью в высокотехнологичных холдингах, страница 25

М.В.Хруничева»Государственный космический научно-производственный центр имениМ.В.Хруничева, ведущее российское предприятие в сфере освоения космосаи оказания пусковых услуг, реализовало следующий подход к системеуправления интеллектуальной собственности.Ключевым звеном системы УИС является Координационный совет, вкоторый входят заместитель генерального директора, заместитель главноготехнолога, заместитель руководителя конструкторского бюро, заместительдиректора службы безопасности, начальник департамента интеллектуальнойсобственности, главный бухгалтер, директор департамента договорнойработы и ценообразования. Функциями Координационного совета являетсяопределение приоритетных задач системы управления интеллектуальнымкапиталом;нацелесообразностиегоизаседанияхпорядкапринимаютсяправовойрешенияохраныРИД,относительноотносительнопостановки ОИС на бухгалтерский учет, относительно определения сроковполезного использования и стоимости ОИС; принимаются решения160относительно целесообразности приобретения прав на РИД или их передачитретьим лицам; определяются способы и формы привлечения стороннихорганизаций в целях коммерциализации РИД/ОИС.Консультирование в сфере управления интеллектуальными ресурсами, оформление прав на РИД, юридическое сопровождение лицензионныхдоговоров, коммерциализация ОИС для достижения бизнес целей.Субъект управленияВнешниеконсультантыУправление интеллектуальнойсобственностьюУсиление функцийуправления ИСПодразделенияКомпанииИсточник результатов интеллектуальнойдеятельностистратегическое управление интеллектуальной собственностью;формирование корпоративной культуры управления интеллектуальнойсобственностью;взаимодействие с подразделениями и внешними консультантами по вопросаминтеллектуальной собственности;патентование результатов интеллектуальной деятельности и предупреждениенарушений прав на них;формирование портфеля прав на результаты интеллектуальной деятельности;учет и мониторинг внутренней информации о создаваемых (созданных) объектахинтеллектуальной собственности;согласование контрактов в части вопросов, касающихся интеллектуальнойсобственности, в т.

ч. лицензирования и уступки прав;контроль исполнения лицензионных договоров;подготовка предложений о капитализации и коммерциализации объектовинтеллектуальной собственности;тренинги изобретателям, бизнес подразделениям, технологическим структурам вобласти интеллектуальной собственности;организация процесса обучения по курсу интеллектуальной собственности(возможно в режиме он-лайн).Объект управленияСоздатели ипользователи ОИСПроцессы создания, использованияИКИсточник: составлено автором.Рисунок. Б.2 - Модель системы УИС в компании БоингПревращениеинтеллектуальногокапиталавконкурентныебизнеспреимущества161Структура управления интеллектуальным капиталом в компанииГКНПЦ им.

Хруничева представлена на рисунке Б.3Субъект управленияИНФРАСТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯЗам.генерального директорапо экономикеКоординационныйДепартамент ИСсоветУправленческий контрольСоциальный итехнологический эффектИнформационные сообщенияВыходИнформационныесообщенияРабочие органы;Создатели ОИС;Департаментдоговорной работы иценообразования;Единая бухгалтерскаяслужбаИнвестиционнаяпривлекательностьЭкономическиоправданноеиспользованиеИСОбъект управленияСоздатели ипользователиОИСПроцессы создания,использованияИСИсточник: составлено автором.Рисунок.

Б.3 - Система управления интеллектуальной собственностью вГКНПЦ имени М. В. ХруничеваОАО «РЖД»Система инновационного развития (управления интеллектуальнойсобственностью)ОАО "РЖД" покрывает использование как РИД, так иинтеллектуальной собственности. Ежегодно утверждаются планы научнотехническогоразвитияОАО"РЖД",посвященныерассмотрению162инновационныхтехническихрешений,приоритетныхтехнологий,нормативной и технологической документации.ЦентрализованноеуправленияУИСобеспечиваетсяпутемиспользования действующих в рамках холдинга механизмов корпоративногоуправления, кроме того - за счёт проведения единой для ОАО "РЖД"инновационно-технической политики.Система УИС ОАО "РЖД" распространяетяс как на структурныеподразделения ОАО "РЖД", так и на его дочерние/зависимые общества.На уровне ОАО "РЖД" субъектами инновационной деятельностиявляются:1) руководство ОАО "РЖД" в лице органов управления - СоветДиректоров, Правление, президент, вице-президенты ОАО "РЖД" всоответствии с их компетенцией;2)КоординационныйСоветпоуправлениюинтеллектуальнойсобственностью;3) структурные подразделения ОАО "РЖД", ответственные заформирование и реализацию научно-технической политики и инновационнойдеятельности и её осуществление, в том числе Департамент техническойполитики, Управление по вопросам интеллектуальной собственности, Центринновационного развития – филиал ОАО "РЖД";4) структурные подразделения ОАО "РЖД", ответственные заорганизациюнаучно-технической,втомчислепроизводственнойдеятельности, включая проектно-конструкторские и технологические бюро,филиалы ОАО "РЖД" и другие структурные подразделения, дочерние изависимые общества, научно-исследовательские институты;5) руководители и сотрудники указанных структурных подразделенийОАО"РЖД",осуществляющиенаучно-техническую,творческуюиизобретательскую деятельность.Создание механизма использования интеллектуальной собственности винновационной системе ОАО "РЖД" осуществляется путём координации163деятельности и взаимодействия всех входящих в неё структур по вопросамсоздания и использования инноваций и интеллектуальной собственности.При этом каждая из взаимодействующих структур действует в рамках своейкомпетенции.Система управления интеллектуальной собственностью в ОАО «РЖД»представлена на рисунке Б.4Субъект управленияДепартамент техническойВходИНФРАСТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯполитикиПодготовкаматериалов повыявленным РИДДепартаменты(управления), иныеструктурныеподразделенияКоординационныйсоветОпределяет порядоквовлечения РИД,целесообразностьправовой охраныСторонняяорганизацияОбъект управленияСоздатели ипользователиОИССоциальный итехнологический эффектВыходИнвестиционнаяпривлекательностьЭкономическиоправданноеиспользованиеИСПроцессы создания,использованияИК и ИСИсточник: составлено автором.Рисунок.

Б.4 - Система управления интеллектуальной собственностью в РЖД164ПРИЛОЖЕНИЕ В(обязательное)Анализ пользовательских характеристик ТОРИТаблица В.1 – Пользовательские характеристики технологических операцийразработки инновацийИдентификаторНаименованиеоперацииОтраслеваяпринадлежность1О112Исследованиепотребностей рынкав новойпродукции/услугахОбобщение иизучение и данных,касающихсяинновациий в сфередеятельностихолдингаПоиск инноваций,отвечающихтекущимпотребностям рынкав новойпродукции/услугахСелекция новшеств,имеющих научнотехническийпотенциал (РИД иОИС),Формулированиеперспективныхнаправлений дляНИОКР3Э4ПЭПЭПЭПЭПО2 1О3 1О4 1О5 1ОбразоваНаличиетельнаяхаракт методики/алгоерис-тикаритмаоператора5165Продолжение таблицы В.11О6 1О7 1О8 11 22 23 24 22Ведение баз данныхРИД и ОИС,созданныхсобственнымисилами либо позаказу холдингаКомплекснаяэкспертизаРИД/ОИС,созданных силамиили по заказухолдингаПодготовкапредложенийкасательноэффективногоиспользованиясобственных РИД иОИСФормирование ипараметризациятребований к новойпродукции/услугеАнализ исистематизацияинформации овозможныхнаправленияхиспользованияновшестваИзучениепроизводственногопотенциала иемкости рынкаРИД/ОИС,относящихся кновойпродукции/услугеГруппированиепатентнойинформации,относящейся кновойпродукции/услуге3Э4ПЭПЭПЭПЭПЭПЭП5166Продолжение таблицы В.115 26 27 28 29 21 32 32Сравнениеизобретательнойактивности фирмконкурентов нарынке новойпродукции/услугиОтбор информациио продукции/услугеданного вида,выпускаемойкаждой фирмойконкурентомОценка значимостиотдельныхтехническихрешений в новойпродукции/услугеЭкстраполяциязначений техникоэкономическихпоказателей на годначала выпускапродукции/услугипо всем фирмамконкурентам ивыбор техническихрешений, которыедолжны бытьзаложены в новуюпродукцию/услугуОценка общегонаучнотехнического уровняновой (предстоящейразработке)продукции/услугиВыбор объекта дляприобретения нарынке лицензийФормированиезапроса на патент3Э4ПЭПЭПЭПЭПЭПЭП5167Продолжение таблицы В.113 34 35 36 37 38 39 310 31 42Подготовка ответана запроспотенциальногопокупателяПолучение иизучение ответафирмы-держателяпатентаПодготовкафункциональныхспецификаций насоздание новшествааналогаАнализ ипрогнозированиеконъюнктурообразующих иконкурентнообеспечивающих факторовна периодиспользованияобъекта лицензииПодготовкапереговоров сфирмой держателемпатентаПроведениепереговоровЗаключение илигетимизациялицензионногодоговораСопровождениелицензионногодоговораФормированиекомандыисполнителейинновационногопроекта3Э4ПЭРЭПЭПСРСПЮПЭПЭП5168Продолжение таблицы В.112 43 44 45 46 47 48 49 410 41 52 53 54 55 52Распространениенеформализованного знанияФормированиеконцепции новойпродукции /услугиВерификацияконцепции новойпродукции/услугиПостроениеархетипа новойпродукции/услугиРазработкаконструкции/принципиальной схемыновойпродукции/услугиИзготовлениеопытного образцановойпродукции/услугиПодготовкаконструкторскотехнологическойдокументацииОпытные испытанияновойпродукции/услугиДоработка образцановой продукции/услуги порезультатамиспытанийОтбор РИД/ОИСдля патентованияФормированиедосье на РИД/ОИС,подлежащийпатентованиюВыбор стран(ы)патентованияВыбор процедурыпатентованияОформлениепатентной заявки3Э4ПЭПЭПЭПЭПЭПЭПЭПЭПЭПЭПЭПЭПЭП5169Продолжение таблицы В.116 57 58 51 62 63 64 65 66 67 68 69 62Рассмотрениепатентной заявкиПолучение патентаВключение патентав соответствующиеучетные регистрыОтбор РИД/ОИСдля продажи налицензионномрынкеРасчет ожидаемыхдивидендов отпродажи лицензииСбор информации опотенциальныхпокупателяхлицензии(компанияхлицензиатах)Проведениерекламы новшестваобъекталицензионнойпродажиВедениеразведывательныхпереговоров попродаже лицензииПроведениетехникоэкономическихрасчетовнамечаемой сделкиПодготовкакоммерческогопредложенияПроведениезаключительныхпереговоров попродаже лицензииЗаключениедоговора напродажу лицензии3Э4ПЭЭННЭПЭПЭПЭПСПЭПСПСРСП5170Продолжение таблицы В.111062Сопровождение иконтрольисполнениялицензионногодоговора3Э4П5Примечания.Э – экономика по колонке 3 «Принадлежностьоперации»Ю – юриспруденцияС – совместная операция по колонке 4 «Образовательнаяхарактеристика»П – профессиональнаяоперацияН – профессиональнаяоперацияР – ремесленная операция поколонке5«Наличиеметодики/алгоритма»– существуетобщепризнаннаяметодика/алгоритм– известны общиеподходы к реализацииоперации– методика/алгоритм иобщий подход отсутствуютИсточник: составлено автором..