Диссертация (Управление проектами в компании с учетом принципов концепции устойчивого развития), страница 2

(разработка проблем системногоанализасоциально-экономическихиэколого-экономическихпроцессов, методологии устойчивого развития).На уровне компаний вопросам устойчивого развития уделяетсявниманиеврамкахисследованийсоциальноответственногоповедения бизнеса, его роли в социально-экономическом развитии(Беляева И.Ю., Благов Ю.Е., Зубаревич Н.В., Туркин С.В. и др.).Также, с точки зрения управления компанией, рассматриваетсятакой социальный аспект устойчивого развития как «человеческийкапитал». Представители движения интеллектуального капитала (К.Э. Свейби, Т. Стюарт и др.) понимают человеческий капитал, каксоставную часть интеллектуального капитала, и делают попыткикосвенной оценки его эффективности исходя из уровня достиженияпоставленных бизнес-целей.7Очень часто понятие «устойчивое развитие» рассматривается вовзаимосвязи с менеджментом качества (Швец В.), экономическойбезопасностью (Ильяшенко С.Н), стратегическим развитием (БлаговЮ.Е.), управлением цепями поставок (Картер К., Матос С.).Взаимосвязь устойчивого развития с управлением проектами какотдельная область исследований появилась относительно недавно свыходом работ отечественных (Аньшина В.М., Ильиной О.Н.,Перцевой Е.Ю.) и зарубежных (Гарайса Р., Лабушье К., Сильвиуса Г.,Тейлора Т.) ученых, но остается еще недостаточно изученной, чтоотрицательносказываетсянапрактическомрешенииданнойпроблемы.

В частности, в обосновании нуждаются конкретныеподходы к реализации концепции устойчивого развития в компании исоответствующийинструментарий,атакжеорганизационныеизменения, сопровождающие данный процесс.Научная проблема исследования заключается в разработкеметодологии принятия решений и координации деятельности вобласти реализации концепции устойчивого развития в компании сиспользованиемкомплекснойоценкисоциально-экологическойустойчивости проектов и процессов управления проектами.Цели и задачи исследованияЦельюисследованияявляетсяразработкаметодическихположений и рекомендаций по использованию проектного подхода вреализации концепции устойчивого развития в компании.Для достижения намеченной цели поставлены следующие задачи: обобщить«устойчивоеисистематизироватьразвитие»,исследоватьподходыэволюциюкипонятиюопределитьсостояние складывающейся модели устойчивого развития в областиуправления проектами в компании;8 исследовать практику и сложившиеся тенденции в областивнедрения принципов устойчивого развития в процессы управлениякомпанией, в том числе в процессы управления проектами; определить основные направления и предложить механизмыиспользованияпроектногоподходавреализацииконцепцииустойчивого развития; разработать основной инструментарий управления проектамив компании с учетом принципов устойчивого развития; предложитьорганизационнуюмодельуправленияустойчивым развитием в компании с использованием проектногоподхода.Объект и предмет исследованияОбъектомисследованияявляютсякомпаниинефтянойинефтехимической промышленности, а также реализуемые имипроекты.Предметомисследованияявляетсясовокупностьорганизационно-экономических отношений, возникающих в процессеперехода предприятий к новой стратегии управления проектами сучетом принципов концепции устойчивого развития.Научная новизна исследования заключается в разработкекомплексаинструментовиметодовреализацииконцепцииустойчивого развития в компании, которые повысят социальную,экологическую и экономическую эффективность проектов и позволятскоординироватьусилияменеджментаподостижениюцелейустойчивого развития.Наиболеесущественныенаучныерезультаты,полученныеавтором, заключаются в следующем:1.

сформулированаконцепцияпортфелякорпоративнойустойчивости, определены характерные особенности и инструменты9интеграциипринциповустойчивогоразвитиявпроектнуюдеятельность;2. разработан метод оценки уровня зрелости управленияустойчивымразвитием,которыйпозволяетоценитьтекущееположение компании в данной области, провести отраслевоесравнение и определить возможные зоны для развития;3. для планирования, количественной оценки и отчетности орезультатах деятельности компании в области устойчивого развития икорпоративной социальной ответственности введено в научныйоборот понятие «социально-экологических инвестиций компании» исоответствующий показатель, а также построены эконометрическиемодели и выявлены зависимости между данным показателем ипоказателями EBITDA и выручка компании;4.

разработанинтегральныйпоказательоценкиуровняустойчивости проекта, модель формирования портфеля проектовкомпании, а также диаграмма балансировки портфеля, которыепозволят менеджменту компании учесть воздействие, оказываемоепроектами на изменение уровня корпоративной устойчивости;5. предложена модификация метода «стадии-ворота» при егоориентировании на проекты устойчивого развития с целью учестьвозможные социальные и экологические риски проекта, нивелироватьих, выработать возможные альтернативы оценки воздействия проектана социальную и экологическую сферы;6. выявлены организационные особенности и разработанамодельорганизационно-стратегическойструктурыуправленияустойчивым развитием в компании с использованием портфельногоподхода, целью которой является аккумулирование деятельностикомпании в области устойчивого развития, выработка стратегии иуправление операционной деятельностью.10Теоретическая и практическая значимость исследованияТеоретическаязначимостьисследованиязаключаетсявразработке нового понятийного аппарата, новых инструментов иподходов использования проектной методологии в реализацииконцепции устойчивого развития в компании.Практическая значимость результатов исследования заключаетсяв том, что предлагаемые в работе решения позволяют:оптимизировать процесс достижения целей устойчивогоразвитиявкомпаниипосредствомпредложенныхметодов иинструментов проектного подхода;оценить деятельности компании в области устойчивогоразвития с использованием критериев оценки зрелости;количественно оценить вклад компании в достижение целейустойчивого развития с использованием показателя «социальноэкологических инвестиций»;провестисравнительныйанализ(бенчмаркинг)уровнязрелости управления устойчивым развитием и размера социальноэкологическихинвестицийопределить среднеотраслевойкомпанийнефтегазовойуровень иотрасли,положение компанииотносительно линии тренда;повыситьэффективностьвзаимодействиясовсемизаинтересованными сторонами компании путем координированияработы с ними через Корпоративный центр устойчивого развития;выстроитьорганизационнуюструктурууправленияустойчивым развитием в компании с помощью предложенных типовмоделей.Результаты исследования были использованы в ОАО «АНК«Башнефть».11Методология и методы диссертационного исследованияТеоретическойиметодологическойосновойисследованияпослужили труды ведущих исследователей проблемы устойчивогоразвития, его социальных и экологических аспектов.Методологиядиссертационногоисследованиястроитсянасистемном подходе к изучению концепции устойчивого развития науровнекомпании.Впроцессеработыприменялисьметодыэкономико-математического моделирования, статистического анализа,метод экспертных оценок.Кроме того, для проведения исследования были использованыданныемеждународныхконсалтинговыхкомпаний,рейтингиустойчивого развития, Национальный Регистр нефинансовых отчетовРСПП,МеждународныйреестрнефинансовыхотчетовGRI;информационно-аналитические материалы, содержащиеся в трудахроссийских и зарубежных исследований по вопросам устойчивогоразвития; авторские материалы обследования российских компанийна предмет управления устойчивым развитием и отчеты обустойчивом развитии российских и международных компанийнефтяной отрасли.Положения, выносимые на защиту1.

Использование в практике управления понятия портфеляпроектовкорпоративнойустойчивости,обоснованногоирекомендуемого автором, позволит повысить действенность мер пореализацииизмененийэкономического,социальногоиэкологического характера, дающих долгосрочный эффект с учетомцелей корпоративной устойчивости;2. Предлагаемый автором метод оценки уровня зрелости ирасчета соответствующего индекса позволит определить уровеньзрелости управления устойчивым развитием в компании, а также12провести внутриотраслевой анализ, установить зоны развития ивыявить динамику в данной области;3. Введениеэкологическихвинвестиций»соответствующегоэффективностьнаучныйоборотипоказателявложенийвпонятияиспользованиепозволитустойчивое«социальнонапрактикекомпанииоценитьразвитие,определитьприемлемый уровень социально-экологических инвестиций исходя изпланируемого значения показателей EBITDA и выручки, а такжецелевого уровня устойчивости;4.

Разработаннаяорганизационно-стратегическаямодельуправления устойчивым развитием позволит выстроить процессформирования стратегии компании с учетом принципов устойчивогоразвития, а также повысить эффективность достижения целей вданном направлении;5. Разработанагруппавзаимосвязанныхстратегийкорпоративной устойчивости, последовательно реализуемых с учетомуровня зрелости управления и особенностей функционированиякомпании;6. Использование комплекса проектно-портфельных методов(дляоценкибалансировкиуровняустойчивостипортфеля,проекта,управленияформированияпроектамисипомощьюмодифицированного метода «стадии-ворота») обеспечивает учетпринципов концепции устойчивого развития в управлении проектамии способствует реализации данной концепции в компании;СтепеньдостоверностииапробациярезультатовисследованияДостоверностьрезультатовисследованияподтвержденаиспользованием методов статистического и экспертного анализа.13Методологические и научные положения и рекомендации,полученные в результате исследования, были апробированы в ходедокладов и выступлений на: ежегодных научных конференциях«Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования» (г.Москва, НИУ ВШЭ, 2013-2014 гг.), на II и III молодежных научно–практических конференциях «Молодежь и управление проектами вРоссии: завтра начинается сегодня», (г.

Москва, НИУ ВШЭ, 2012-2013гг.), на международной конференции «European conference onSustainable Development» (г. Минск, 2013 г.), на Втором Российскомэкономическомконгрессе(г.Суздаль,2013г.),на10-оймеждународной конференции «Государственное управление в XXIвеке: повестка для российской власти» (г. Москва, МГУ им. М.В.Ломоносова, 2012 г.).Полученные в ходе исследования результаты опубликованы в 6печатных работах, в том числе 3 статьях в научных журналах,рекомендованных ВАК для публикации основных результатовдиссертации на соискание ученой степени кандидата экономическихнаук.

Личный вклад автора составляет 2,9 п.л.Структура диссертацииДиссертация состоит из введения, трех глав, заключения, спискаиспользуемой литературы (151 наименование); изложена на 196страницах машинописного текста, содержит 36 рисунков, 15 таблиц и6 приложений.141. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯПРОЕКТАМИСУЧЕТОМПРИНЦИПОВУСТОЙЧИВОГОРАЗВИТИЯ1.1 Содержание и эволюция концепции устойчивого развитияКонцепцияустойчивогоразвития,сформулированнаяМеждународной комиссией по окружающей среде и развитию ООН в1987 г., ориентирована на сбалансированное, экологически безопасноесоциально-экономическоеразвитиебезисчерпанияприродно-ресурсного потенциала и предполагает усиление ответственности завсе формы деятельности, наносящие ущерб окружающей природнойсреде.