Диссертация (Управление проектами в компании с учетом принципов концепции устойчивого развития), страница 9

Сценарии могут внести вкладв общие прения и заложить основы для будущей стратегии иполитики организации. В сценарии иллюстрируется будущее подуглом воздействия различных обстоятельств для того, чтобыпланировщики смогли предвидеть и подготовиться к возможностямэтих фьючерсов. Успешные сценарии представляют собой зазорымежду будущим и настоящим, и подчеркивают, где необходимовнести изменения и ликвидировать пробелы.В экологической практике компаний стран ЕС, например, выборвозможных альтернатив проводится в соответствии с наилучшейдоступной технологией (Best Available Technology) [112, с.

61].ДирективаЕСокомплексномпредотвращениииконтролезагрязнения (The IPPC Directive 2008/1/EC) определяет наилучшиедоступные технологии (BAT) как технологии и организационныемеры, которые должныминимизировать общую нагрузку на56окружающую среду и иметь приемлемую стоимость. Принятие решений с целью достижения результатов вобласти устойчивого развитияПереход от анализа сценариев к стратегии развития требуетсистематической оценки альтернативных сценариев будущего исочетания политики и мер управления, содержащихся в них. Ravetz(2000 г.) и Ugvu (2007 г.) видят операционализацию этого процессачерез три ключевых этапа:Видение:исследованиеценности,цели,приоритетов,определение проблем и границ проекта;Сценарии: системный анализ и разработка альтернатив с учетомнынешних условий и будущих возможностей;Действия: разработка стратегии, политики, проектов и программпо сценарию устойчивого развития [123, 143].Рассмотренные инструменты интеграции принципов устойчивогоразвития в проектную деятельность, представлены на рисунке 1.2.Проект ХСтратегическоевидениеЭкономическоевоздействиеАльтернативныеВыгоды исценариииздержки (+/-)СоциальныеКультурныеПолитическиеИнституциональныеЭкономическиеБлагосостоянияТехнологическиеПроизводственныеЭкологическиеРесурсныеХСоциальноевоздействиеЭкологическоевоздействие ДЕЙСТВИЯРис.

1.2 — Приложение принципов устойчивого развития в проектнойпрактике [Источник: собственная разработка автора]57Принципы устойчивого развития могут быть интегрированы впроектную деятельность за счет: включения критериев устойчивого развития (энергоэффективность,использование возобновляемых источников энергии, учет жизненногоцикла продукции, обращение с отходами, сохранение биоразнообразия)в разработку и оценку альтернативных вариантов проекта; увязкицелейустойчивогоразвитиясиндивидуальнымиикомандными целями проектной группы; обеспечения соответствия выбранной модели реализации проектадостижению устойчивых результатов.Наосновеэтихпринциповможноорганизационные инструменты интеграциивыделитьследующиеконцепции устойчивогоразвития в проектную деятельность (рисунок 1.3).5. Оценка поставщиков и подрядчиков на соответствиетребованиям устойчивого развития и КСО4.

Соблюдение установленных требований в областиустойчивого развития и КСО3.Управление рисками и минимизация негативногоэкологического и социального воздействия проекта2. Определение альтернативных сценариев проектнойдеятельности1. Формулирование требований и ожиданий участниковпроекта в области устойчивого развитияРис. 1.3—Интеграция концепции устойчивого развития впроектную деятельность [Источник: разработка автора]587. Взаимодействие со стейкхолдерами6.Создание и поддержание мотивированной команды,транслирующей принципы устойчивого развития и КСО всвоей работе1. формирование требований и ожиданий участников проекта повопросам устойчивого развития (изучение существующей политикиучастников проекта (инвесторов, потребителей и т.д.) в областиохраны окружающей среды, здоровья и безопасности сотрудников,корпоративной социальной ответственности, качества товаров/услуг иучет соответствующих требований в вышеперечисленных областях наэтапах планирования и реализации проекта);2.определениевозможныхпутейсокращенияиздержек(некоторые аспекты устойчивости оказывают непосредственноевлияниенастоимостьпроекта(рациональноеиспользованиеприродных ресурсов, энергоэффективность, рециклинг, утилизацияотходов,предупреждениеиликвидацияаварийныхситуаций,соблюдение нормативных требований в области промышленной иэкологической безопасности, а также в области охраны труда); другиестатьи затрат, которые оказывают косвенное влияние на стоимостьпроекта также должны быть учтены (репутация компании, качествосреды обитания, сохранение биоразнообразия);3.управлениерискамииминимизациянегативногоэкологического и социального воздействия проекта (превращениеэкологических, социальных и экономических рисков в возможности);4.

соблюдение установленных требований в области устойчивогоразвитияиКСО(договорныхобязательств,связанныхсустойчивостью, целевых показателей, требований соответствующейорганизационной политики);5.оценкапоставщиковиподрядчиковнасоответствиетребованиям в области устойчивого развития и КСО (оценкапоставщиков и подрядчиков с позиций устойчивого развития всейцепи поставок);596.созданиеиподдержаниемотивированнойкоманды,транслирующей принципы устойчивого развития и КСО в своейработе («команда жизненного цикла»);7. взаимодействие со стейкхолдерами (идентифицированиезаинтересованных сторон, создание механизма взаимодействия,использование информации, полученной от стейкхолдеров в процессепринятия решений; обеспечение прозрачности работы над проектом,включая сведения об инвесторах, о распределении ролей иответственностимеждуучастникамипроекта,одостигнутыхрезультатах принятых решениях).Какужеотмечалось,проектыявляютсяосновнойорганизационной формой реализации изменений в компании.

Ноэффективное и устойчивое управление только на уровне отдельныхпроектов не всегда обеспечивает достижение стратегических целейкомпании оптимальным образом. Нередки примеры, когда цели науровне отдельных проектов достигаются, а стратегические цели науровне компании в целом – нет. Причиной этому может бытьнесогласованность целей отдельных проектов и стратегических целейкомпании, несогласованность и даже противоречие целей различныхпроектов. Важнейшим связующим звеном между стратегическимуровнем управления и уровнем управления отдельными проектамиявляются портфели проектов и программы.Экономическиеинструменты,способствующиеинтеграциипринципов устойчивого развития в проектную деятельностьУсловия рыночной экономики неизбежно приводят к стремлениюпроизводителей получить наибольшую прибыль за счет экономии наприродоохранныхиздержкахисоциальныхплатежах,обходяуказания директивных органов.

Поэтому необходимо создать условия60экономической невыгодности реализации проектов отрицательноговоздействующих на окружающую среду и регион присутствия,расширить сферу применения экономических методов регулирования.Эти методырегулированияв широком смысле объединяют механизмыпроектнойдеятельностисучетомпринциповустойчивого развития, создающие материальную заинтересованностьсубъектов хозяйствования в рациональном использовании ресурсов,охране богатств природы, создании благоприятного социальногоклимата.Экономические методы в области экологической и социальнойответственности предполагают использование стоимостных рычагов,побуждающих все хозяйственные звенья к реализации проектовсогласно положениям государственных политик, регулирующихданную область.

К таким рычагам относятся рентные платежи,платежи за использование природных ресурсов и загрязнениеокружающейвыплатысредыместным(экологическийсообществамзаналог),компенсационныевыделениеземельдляпроизводственных нужд, штрафы за нарушение экологическихстандартов илимитов природопользования, а также системаналоговых льгот, льготное кредитование и субсидирование и др.Посредством эколого-социально-экономических методов в сфереуправленияпроектамиреализуютсямерыпоощрительного,запретительного и компенсационного порядка [53, c.205].К поощрительным мерам относятся: установление налоговых льгот (сумма прибыли, с которойвзимается налог, уменьшается на величину, полностью или частичносоответствующую природоохранным затратам); освобождение от налогообложения экологических фондов иприродоохранного имущества и дотации на их приобретение;61 применение поощрительных цен и надбавок на экологическичистую продукцию; применение льготного кредитования предприятий, эффективноосуществляющих охрану окружающей среды (снижение процента закредит или беспроцентное кредитование).Меры материального принуждения составляют: ресурсные платежи; платежи за загрязнение; введениеспециальногодобавочногоналогообложенияэкологически вредной продукции и продукции, выпускаемой сприменениемэкологическиопасныхтехнологий(т.е.такойпродукции, потребление или производство которой опасно дляздоровья людей и окружающей среды); штрафы за превышение лимитов.Компенсационные меры: возмещение нанесенного ущерба; создание природоохранных фондов и др.Элементыдоходностьматериальногопроектаприродоохраннойивпоощренияслучаесоциальнодолжныпроведенияответственнойувеличиватьэффективнойдеятельности,акомпенсационные меры и меры материального принуждения –снижать, когда предприятие пытается экономить на такого родазатратах.