Диссертация (Формирование и обеспечение эффективного функционирования региональных управленческих команд), страница 7

2016. № 11 – 2 (76 - 2). C. 973 - 980.5.Никитин,А.С.Масштабированиеуспешныхпрактикдеятельностирегиональных управленческих команд в муниципальных образованиях России /А. С. Никитин // Российское предпринимательство. 2017. Том 18. № 22. С. 3539 3554.6. Никитин, А. С.

Метод дорожного картирования в деятельности региональныхуправленческих команд субъектов Российской Федерации / А. С. Никитин //Российское предпринимательство. 2017. Том 18. №10. С. 1579 – 1596.7. Никитин, А. С. Участие руководителей муниципальных образований в работерегиональных управленческих команд Российской Федерации / А. С. Никитин //Муниципальная академия. 2017.

№2. С. 6 – 12.8. Никитин, А. С. Вопросы типологии российских регионов с учетомуправленческогофактора/А.С.Никитин//ВестникУниверситета(Государственный университет управления). 2018. №1. С. 83 – 89.9. Никитин, А. С. Критерии экономической и социальной эффективностирегиональных управленческих команд субъектов Российской Федерации / А. С.Никитин // Вестник Университета (Государственный университет управления).2018. №2.

С. 78 – 85.10. Никитин, А. С. Стандартизация деятельности региональных управленческихкоманд / А. С. Никитин // Российское предпринимательство. 2018. Том 19. № 1. С.99 – 110.3511. Никитин, А. С. О развитии человеческого потенциала региональныхуправленческих команд в субъектах Российской Федерации / А.С.

Никитин //Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2018.№1 (60). Ч.8. С. 953 – 958.12. Никитин, А. С. Территориальные факторы и компетенции развитиярегиональных управленческих команд в субъектах Российской Федерации / А. С.Никитин // Региональные проблемы преобразования экономики. 2018. №1 (87). С.52 - 60.В) Прочие публикации:1.Аврах И. Ю., Никитин А.

С.,Подшивалов Е. Н. Методическиерекомендации по применению проектного управления при решении задачулучшения инвестиционного климата в субъектах РФ / И. Ю. Аврах, А. С.Никитин, Е. Н. Подшивалов. - М.: ООО «Буки Веди», 2015. – 58 с. (0,3 п.л. / 2п.л.)2.Гимазова, Ю. В., Латфуллин, Г. Р., Никитин, А. С.

и др. Развитиетерриторий / А. С. Никитин, Г. Р. Латфуллин, Ю. В. Гимазова и др.; под ред. А.С. Никтитна. - М.: Просвещение, 2016. – 475 с. (9 п.л. / 19,8 п.л.)3.Васильев, Д. А., Никитин, А. С., Подшивалов, Е. Н. Сборник лучшихпрактик по улучшению инвестиционного климата в субъектах РоссийскойФедерации (учебно-методическая разработка) / Д. А. Васильев, А. С. Никитин, Е.Н. Подшивалов. - М.: ООО «Буки Веди», 2015. – 308 с. (5 п.л.

/ 12,8 п.л.)4.Латфуллин, Г. Р., Никитин, А. С., Серебренников, С. С. Теорияменеджмента / Г. Р. Латфуллин, А. С. Никитин, С. С. Серебренников. Учебникдля вузов.- СПб.: Питер, 2014. – 325 с. (6 п.л. / 13 п.л.)5.Никитин, А. С., Новичков, Н. В. Работа над проектами / А. С. Никитин, Н.В. Новичков. - М.: Интеллектуальная литература, 2015. – 128 с.(2 п.л. / 5,3 п. л.)6.Никитин, А. С.

Генезис новой модели управления региональным развитием/ А. С. Никитин // Управление. 2016. Т. 4. № 2. С. 54 – 61.7.Никитин, А. С. «Критические» компетенции региональных управленческихкоманд субъектов РФ в условиях становления экономики знаний / А. С. Никитин36// Материалы научно-общественного Новгородского форума «Отечественныетрадиции государственного управления и современность».

Великий Новгород. 14сентября 2017 г. / отв. ред. Н.А. Омельченко. М.: ГУУ, 2017. С. 28 – 33.8.Гимазова, Ю. В., Никитин, А. С. Системы поддержки принятия решенийдеятельности региональных управленческих команд / Ю. В. Гимазова, А. С.Никитин // Материалы I-й Международной научно-практической конференции«Шаг в будущее: Искусственный интеллект и цифровая экономика».

– М.: ГУУ,2017. С. 195 – 201 (0,2 п.л. / 0,4 п.л.).9.Никитин, А. С. Принципы разработки стратегии организационныхизменений / А. С. Никитин // Материалы международной научно - практическойконференции «Актуальные проблемы управления — 2004». М.: ГУУ, 2004. С. 56– 58.10.Никитин,А.С.Организационноеразвитиевградообразующихпредприятиях / А. С. Никитин // Сборник докладов Международной научнопрактической конференции «Проблемы управления качеством городской среды»,М.: Прима-Пресс-М., 2003. С. 27 – 28.11.Никитин, А. С.

Сущность и содержание понятия «организационныеизменения» / А. С. Никитин // Сборник докладов Международной научнопрактической конференции «Актуальные проблемы управления — 2003». Вып.1,М: ГУУ, 2003. С. 87 - 89.12.Никитин,А.С.Оценкаэффективностиреализациистратегииорганизационных изменений в аспекте влияния на общество и окружающуюсреду // Международный семинар «Охрана окружающей среды в городе».Сборник докладов. - М.: Прима-Пресс-М, 2004. С. 13 – 15.Структура и объем диссертационного исследования определены всоответствии с логикой постановки и решения исследовательских задач.Диссертация состоит из введения, четырех глав, содержащих тринадцать параграфов, заключения, списка литературы и приложений, содержит в себе 32рисунка, 19 таблиц и 2 диаграммы.

Структура и логика изложения материала37согласуются с предметом и целью исследования, а также последовательностьюисследовательских задач.Первая глава «Теоретические основы и особенности формированиярегиональных управленческих команд» посвящена актуализации научного знанияпо вопросам сущности управленческих команд, их потенциала, процесса ихформирования и развития, в аспекте современных вызовов и перспективуправления развитием территорий России. Обоснована необходимость генезисаэффективных региональных управленческих команд в системе исполнительнойвласти субъектов РФ для успешного социально-экономического развития нашейстраны и ее регионов в условиях знаниеемкой экономики и кризисов.Представлены рекомендации по интеграции и адаптации существующих научныхконцепций применительно к феномену управленческих команд в регионахРоссии.Обоснованаметодологияоценкиэффективностидеятельностиуправленческих команд.Вовторойуправленческихглавекоманд«Обеспечениеврегионахорганизационно-экономическогоэффективногоРоссии»механизмафункционированияразработаныстимулированияинструментыэффективностиуправленческих команд, включая: методику дорожного картирования; методикуразработки, внедрения и оценки Регионального инвестиционного Стандарта;методику Национального инвестиционного Рейтинга.

Особое внимание уделеновопросу типологии российских регионов с учетом управленческого фактора.Третьяглава«Развитиечеловеческогопотенциаларегиональныхуправленческих команд» содержит результаты исследований автора по вопросамспецифики психофизиологических, профессиональных и командных аспектовчеловеческого потенциала управленческих групп в субъектах РФ. С учетомфедерального запроса к качеству управления региональной экономикой именталитета территории, перечислены компетенции управленческих команд,критически значимые для успешного развития регионов в современных условиях.Выявлена тенденция трансформации ценностей управленческих команд внаправлении эффективного менеджмента. Обоснована необходимость управления38по ценностям как несущей конструкции развития эффективных управленческихкоманд.Предложенырекомендациипоразвитиюсистемымотивации«Организационно-экономическиймеханизмуправленческих групп в российских регионах.Вчетвертойглавемасштабирования успешных практик деятельности региональных управленческихкоманд в России» изложены рекомендации по дальнейшему стимулированиюэффективности команд в вопросах управления пространственным развитием.Предложена методика масштабирования лучших практик управления развитиемтерритории.

Представлены рекомендации по развитию проектного управления вдеятельности команд. Разработаны целевые модели упрощения процедур ведениябизнеса в качестве инструмента мониторинга и контроля внедрения успешныхпрактик деятельности региональных команд. Выявлены наиболее значимыенаправления дальнейшего развития механизма стимулирования эффективностиуправленческих команд в субъектах РФ.В заключении систематизированы результаты проведенного исследования,обобщены его выводы и основные рекомендации.39ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯГлава 1.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯРЕГИОНАЛЬНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД1.1.Региональные управленческие команды как необходимое условиесоциально-экономического развития России и ее регионовВ настоящее время, управленческие команды стали необходимым фактороммодернизации национальной экономики.Развитие экономики почти всегда сопровождается кризисами, совокупностькоторыхформируетопределенныйвызовнациональнымправительствам.Традиционными вызовами экономическому развитию всех стран являлись:неблагоприятная демографическая ситуация, революции, внешние конфликты,негативные сезонные колебания, спады производства, безработица. К настоящемумоменту государства накопили значительный опыт управления национальнойэкономикой с учетом этих факторов, в рамках как кейнсианской, так инеолиберальной концепций.Вместе с тем, постиндустриальная фаза развития, в которую вступилочеловечество в 1980-х гг., имеет ряд уникальных особенностей.

В современныхусловиях,когдауровеньсложностисоциально-экономическихобъектовуправления постоянно возрастает, а факторы внешней среды непрерывноизменяются, «испытанные» в XX в. методы экономической политики даютрезультаты, не всегда адекватные поставленным целям [38, р. 90-92]. Попыткирешить новые проблемы старыми методами свидетельствуют о недостаточнойпока интеллектуальной готовности субъектов государственного менеджмента квызовам постиндустриальной экономики.

Об этом красноречиво свидетельствуетопытреализациимакроэкономическойполитикиразвивающихся стран в период 2008 – 2014 гг.какразвитых,таки40Глобальный кризис 2008 г. и следующее за ним «турбулентноедесятилетие» (2010 – 2020 гг.) отличаются рецессией, высокой дисперсией темповэкономического роста, наложением структурных и циклических кризисоввнутригосударственногоивнешнеэкономическогохарактера,сочетаниемдефляции и стагфляции в различных регионах мира.