Диссертация (Методы оценки и управления реализуемостью проектов по созданию ракетно-космической техники), страница 10

PDF-файл Диссертация (Методы оценки и управления реализуемостью проектов по созданию ракетно-космической техники), страница 10 Экономика (12532): Диссертация - Аспирантура и докторантураДиссертация (Методы оценки и управления реализуемостью проектов по созданию ракетно-космической техники) - PDF, страница 10 (12532) - СтудИзба2017-12-21СтудИзба

Нужна помощь в написании диссертации?

Подберём лучшего эксперта, который поможет на всех этапах от выбора темы до защиты диссертации магистра, кандидата или доктора наук!

Описание файла

Файл "Диссертация" внутри архива находится в папке "Методы оценки и управления реализуемостью проектов по созданию ракетно-космической техники". PDF-файл из архива "Методы оценки и управления реализуемостью проектов по созданию ракетно-космической техники", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве МГТУ им. Н.Э.Баумана. Не смотря на прямую связь этого архива с МГТУ им. Н.Э.Баумана, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "диссертации и авторефераты" в общих файлах, а ещё этот архив представляет собой кандидатскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени кандидата экономических наук.

Просмотр PDF-файла онлайн

Текст 10 страницы из PDF

Рисунок 2.8):ключевые события и даты;точную последовательность работ. Логика их выполнениядолжна быть зафиксирована с помощью сетевого графика, которыйпозволяет проследить все виды зависимостей между работами и взаимосвязьсобытий реализации;график служит основой для определения этапов и прочихвременных интервалов по реализации системы. Кроме того, он позволяет принеобходимости определять потребности в ресурсах для каждой из частей,фрагментов или событий процесса реализации системы.Разработка космических комплексов ведется в условиях большойнеопределенности и действия дестабилизирующих факторов и рисков(падение курса рубля, санкциями по закупкам, повышение уровня инфляциии др.), приводящими к удорожанию его создания.Управление проектом в таких условиях не укладывается ни в рамки«чистого» проектного управления, ни в рамки процессного.

Диссертантомпроведен сравнительный анализ методов управления проектами, результатыкоторого приведены в Таблице 6.69Таблица 6.Сравнительный анализ методов управления проектами№п/п123456789ПоказателиХарактер работы:- определенностьрезультата;- условияразработки;- уровень рисковНаличиеинструментовуправленияСистема критериевработыНеобходимость вдополнительноманализеНеобходимостьконтроля завыполнением работВозможностьвнесения измененийв проектУникальностьпроектаУровеньквалификациируководителяпроектаНеобходимостьподготовки кадровМетоды управленияРазрабатываемыйПроектныйПроцессный(проектныхпроработок)четкаяслабоменяющиесясредниечеткаянеменяющиесяотсутствуютчастично четкаясильноменяющиесяочень высокиечастичноимеютсяотсутствуютсроки,затраты,качествоприбыльсроки, затраты,качествослабаяотсутствуетфинансоваязащита проектов,оценка рисков,оценкареализуемостислабаяотсутствуеточень высокаяочень слабаяотсутствуеточень высокаясредняяотсутствуеточень высокаявысокийсреднийочень высокийвысокийвысокийочень высокий70Предлагаемый метод проектных проработок применяется приуправлении проектами по созданию РКТ, в которых условия разработкименяются сильно и очень высок уровень рисков, а цель проекта определенаукрупнено.Схема управления ходом работ по созданию РКК и других видов РКТприведена на Рисунке 2.8.ПроекткомплексаВнешние ивнутренниевоздействияСквозной плансозданиякомплексаМониторингпроектаМероприятия помониторингухода проектаНаучно-техническое иэкономическоесопровождение работМероприятия поустранению отклонений отпланаВыявление причинотклонения отзапланированного ходаразработкиЗавершениепроектаРис.

2.8. Схема управления ходом работ71Управление ходом работ строится с учетом:прогноза внешних и внутренних угроз графику разработкипроекта;оценки последствий от действия угроз;проведениенаучно-техническогоиэкономическогосопровождения с целью выявления причин отклонения от запланированногографика и разработки предложений по их устранению с учетом минимизациипоследствий от потерь.2.3.

РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИХПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ТРЕБОВАНИЯМИ И ОЦЕНКЕРЕАЛИЗУЕМОСТИ ПРОЕКТОВ ПО СОЗДАНИЮ РКТДля обеспечения формирования требований и оценки реализуемостипроектов по созданию РКТ в целом актуальной задачей является разработкаорганизационно-методических подходов к их определению.Под жизненным циклом проекта понимается полный комплекс работ имероприятий, выполняемых в строго определенной последовательностивсеми исполнителями проекта.Жизненный цикл проекта охватывает все стадии его реализации – отпоявления замысла проведения НИОКР, подготовки производства инепосредственного производства продукции до ее реализации.Постановка задачи формирования требований и оценки реализуемостипредполагает, что предварительное распределение ресурсов по этапамжизненного цикла проекта уже проведено, но в дальнейшем онокорректируется по результатам оценки реализуемости по этапам созданияРКТ.В процессе создания РКТ возникают существенные отклоненияфактических сроков разработки и выделенных бюджетных ассигнований отплановых.

Основная причина заключается в недостаточном внимании к этапу72формирования, согласования и управления требованиями в процессереализации проекта. В работе [36] сделан вывод о том, что для повышенияэффективности реализации проектов целесообразно использовать концепциюи инструментарий управления требованиями (requirements’ engineering (RE)).Дословный перевод с английского термина «Requirements Engineering»– выработка требований к проектируемой системе; разработка техническихусловий и т.п.

На практике в RE включают более широкий спектр функций:выявление и документирование требований;моделирование и анализ требований;проверка и согласование требований;управление изменениями к требованиям по этапам реализациипроекта и т.д.Когда речь идет о постоянно проводящемся (систематическом)управлении требованиями, то кроме описанного выше его функционала в этопонятие включают роли участников и компетенции инженеров потребованиям (системным аналитикам в области формирования требований),методики и процессы, инструменты и программные средства. Говоря оприменении парадигмы RE к проектам в области создания РКТ можновыделить следующие виды требований:функциональные (технические) требования;финансовые требования;организационные требования;требования к оценке реализуемости проекта по созданию РКТ.Функциональные (технические) требования включают:– требования к весу полезной нагрузки;– требования по сроку активного существования РКТ;– требования к уровню защиты от внешних воздействий;– требования к экологичности топлива ракетных двигателей и т.д.Финансовые требования включают:73– требования по срокам и объемам финансирования реализациипроекта по созданию РКТ;– требования по эффективному распределению финансовых средств;– соблюдение требований и ограничений, содержащихся в документахмеждународных организаций и т.д.Организационные требования включают:– требования к организации управления проекта по созданию РКТ вцелом;– требования к организации управления соисполнителями работ попроекту;– требования к организации управления поставщиков комплектующихизделий и т.д.Требования к оценке реализуемости проекта по созданию РКТвключают:– оценка реализуемости проекта в целом по срокам и объемамфинансирования;– оценка реализуемости проекта по этапам его создания по срокам иобъемам финансирования;– оценка реализуемости проекта по производственным возможностям;– рекомендации по корректировке сроков реализации проекта.Основнымипринципамиуправлениятребованиямипроектапосозданию РКТ являются:– целевая направленность создания РКТ;– технические характеристики РКТ;– эксплуатационные характеристики РКТ;– экономические характеристики РКТ.Управление требованиями к РКТ является важной и актуальнойзадачей, направленной на снижение затрат и сроков изготовления РКТ.Управлять требованиями целесообразно на начальных этапах жизненногоцикла создания РКТ.

С точки зрения оптимизации затрат целесообразно74изменять требования на этапе разработки аванпроекта и эскизного проекта посозданию РКТ. На этом этапе учет изменений требований к РКТ можноосуществить с относительно небольшими финансовыми затратами.Врядеисследований[37,38]установлено,чтоуправлениетребованиями дает заметные преимущества в различных аспектах:1. Данные из исследований различных отраслей свидетельствуют, что всреднем на управление требованиями затрачивается 3-6% от общей суммызатратнареализациюпроекта[32].Еслизатратынауправлениятребованиями удвоить, то затраты по всему жизненному циклу проектаснизятся на 20-40%. Следует отметить, что итоговая результативностьсовершенствования управления требованиями в значительной степениопределяется характером реализуемого проекта. Наиболее значительныйэкономический эффект достигается при реализации проектов в областисоздания программного обеспечения.2.

Несогласованность требований к проектируемому изделию междуразработчикамиизаказчикамиприводиткувеличениюобъемадополнительных работ на устранение недостатков в среднем на 45% и более,этого можно избежать путем систематического применения методовуправления требованиями.В качестве примера на Рисунке 2.9 показаны этапы создания ракетнокосмического комплекса (РКК).75Выбор проекта по созданиюРКТ (РКК)Реализация принятыхрешений по проектусоздания РКТ (РКК)Потребительскиехарактеристики РКК:ТЗАванпроектТЗ` ЭскизныйпроектСозданиеРКТ (РКК)-техническиехарактеристики;- эксплуатационныехарактеристики- экономическиехарактеристики и др.Управление требованиями иоценка реализуемости проекта посозданию РКТ (РКК)Рис. 2.9.

Этапы создания комплексаПрименять механизм по управлению требованиями к характеристикамкомплекса с наименьшими финансовыми затратами целесообразно наначальных этапах его создания, что в дальнейшем снизит риски увеличениясроков и затрат на его реализации.Экспертная оценка экономического эффекта от управления требованиямик проектам по созданию РКТАнализ зарубежных исследований показывает [2], что в среднем науправление требованиями затрачивается 3-6% от общей суммы затрат нареализацию проекта. При увеличении затрат на управление требованиямипроекта в 2 раза, затраты на проект снизятся на ~20-40%, что выглядитсущественно для проектов в области создания программного обеспечения идругих проектов, основной статьей которых является фонд оплаты труда иотсутствуют затраты на закупку комплектующих, материалов и др.76В ракетно-космической отрасли стоимость проекта (изготовление КА)составляет ~ 4 млрд.

руб. На начальные стадии НИР и ОКР выделяется 30%от общей стоимости проекта (~ 1,2 млрд. руб.).В диссертационном исследовании экспертная оценка экономическогоэффекта проводилась с использованием результатов проведенных экспертизпроектов по созданию РКТ. Оценка проводилась с учетом трудоемкостиработ по управлению требованиями на основании материалов разработчиковпроектов создания РКТ. Экономический эффект заключается в снижениитрудоемкости работ по управлению требованиями и соответственноуменьшение размера фонда оплаты труда работников.

Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Нашёл ошибку?
Или хочешь предложить что-то улучшить на этой странице? Напиши об этом и получи бонус!
Бонус рассчитывается индивидуально в каждом случае и может быть в виде баллов или бесплатной услуги от студизбы.
Предложить исправление
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
4980
Авторов
на СтудИзбе
471
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее