Диплом (1193946)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...…..4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНЦИИ КОМПАНИИ

1. Определение и сущность конкурентоспособности компании………..……..7

2. Характеристика конкурентоспособности………………………………..….13

3. Пути повышения конкурентоспособности ....................................................19

1. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «УЮТ»

1. Общая характеристика компании ООО «УЮТ»………………………...….28

2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды компании
   ООО «УЮТ» ………………………………………………………………..……..36

3. Определение стадии жизненного цикла компании ООО «УЮТ». Выявления преимуществ и недостатков в деятельности организации………………….…..42

4. Анализ основных экономических показателей деятельности компании ООО «УЮТ»……………………………………………………………………… 46

5. Анализ трудовых ресурсов компании ООО «УЮТ»……………………..49
   2.6. Анализ функциональных стратегий ООО «УЮТ»……………………….…53

1. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «УЮТ»

1. Рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «УЮТ»…...64

2. Рекомендуемые мероприятия направленные на оптимизацию деятельности компании ООО «УЮТ».…………………………………………….................….74

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.…………… …….... ………..……..……………………….....…77

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………......…..79

ВВЕДЕНИЕ

Основой каждой рыночной системы хозяйства составляет большое количество экономически активных субъектов, то есть коммерсантов. Одной из свойств человеческой природы заключается в том, собственно, что все мы, независимо от материального и социального положениям владеем определенными возможностями, разыскивающими для себя применение.
Отсюда и необходимость осуществлять в жизнь собственные возможности сквозь компанию собственного дела - бизнеса. И самое емкое и краткое определение рыночной экономики заключается в словосочетании «экономика свободного предпринимательства». Действительно, рынок дает собой наилучшую, благотворную предпринимательскую среду, а предпринимательство - это более характерное качество, свойство подлинно рыночных отношений. Например собственно, что переход к рынку немыслим без становления предпринимательства в его самых всевозможных формах и обликах.
На этот момент в современном обществе, чтобы вынести все сложности в конкурентной борьбе, фирмы изобретают новые виды товаров и услуг, осваивают свежие формы бизнеса, а также проводиться борьба за каждого покупателя. Исследуется рынок, осуществляется сбор важной информации, которая анализируется, впоследствии чего разрабатываются стратегии освоения рынка.
Финансовый упадок всерьез усложнил реализацию производственно-экономических программ компаний. Но в одно и тоже время, обострив конкурентную борьбу, кризис зарекомендовал исключительную роль интенсивной рыночной политики предприятия при постоянно растущей производительности его деятельности. Фундаментальный подход к реализации данных требований и, в соответствии, к обеспечеванию конкурентоспособности основывается на освоении новых действенных форм организации производственного процесса предприятия и способов производственного менеджмента.

Обеспечивание конкурентоспособности объективно считается ведущей стратегической задачей любой компании. Известно, что степень конкурентоспособности ориентируется большущим количеством моментов, в соответствии с этим, имеют все шансы быть выделены и всевозможные направленности в решении данной задачи.
Таким образом, актуальность выбранной темы, посвященной проблемам конкурентоспособности, обосновывается потребностью оперативного и эффективного использования инструментов конкурентоспособности, а также управления ими на современном предприятии.
Целью выпускной квалификационной работы считается разработка по повышению конкурентоспособности компании на примере ООО «УЮТ».

Задачи выпускной квалификационной работы состоят в следующем:

1. Рассмотреть конкурентоспособность как объект управления;

2. Изучить составляющие формирования стратегии конкурентоспособности компании;

3. Определить способы анализа конкурентоспособности компании;

4. Дать краткую характеристику компании;

5. Проанализировать конкурентоспособность компании;

6. Провести внешний и внутренний анализ компании;

7. Разработать стратегию повышения конкурентоспособности компании.

Объектом исследования считается компания ООО «УЮТ».

Метод исследования – сравнительный анализ научно-педагогической литературы по проблеме повышения конкурентоспособности компании.

Под предметом исследования понимаются нюансы конкурентоспособности, моменты, оказывающие влияние на выбор стратегии и методы реализации конкурентных стратегий на примере компании ООО «УЮТ».

Предметом защиты считается план улучшения системы конкурентоспособности компании ООО «УЮТ».

В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены теоретические основы конкурентоспособности компании ООО «УЮТ»:

• определение и сущность конкуренции компании;

• характеристика конкурентоспособности компании;

• пути повышения конкурентоспособности компании.

Вторая глава выпускной квалификационной работы открывает:

• основы стратегий увеличения конкурентоспособности компании;

• виды стратегий компании;

• моменты действующие на выбор стратегии повышения конкурентоспособности компании.

В третьей главе рассмотрены:

• подходы к реализации конкурентных стратегий компании;

• процесс реализации мероприятий и оценка конечных итогов компании.

Практическая значимость предоставленной работы заключается в анализе состояния и использования способа увеличения конкурентоспособности компании ООО «УЮТ». При проведении предоставленного прикладного исследования были получены углубленные познания в области увеличения конкурентоспособности компании.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНЦИИ КОМПАНИИ

1. Определение и сущность конкурентоспособности компании

Конкуренция – ориентируется, как обстановка, в которой каждый человек имеет возможность что-нибудь приобрести или же продать между разными поставщиками или покупателями. Иная формулировка термина «конкуренция» подразумевают процесс, в ходе которого компании соперничают между собой за каждого клиента собственной продукции.

В товарном производстве, проводиться связь между изготовлением и потреблением, которую осуществляет рынок, в свою очередь через механизм спроса и предложения гарантирует воплощение данной связи. Отношение спроса и предложения, присутствуют в тесном взаимодействии между собой в процессе ценообразования. Закон стоимости регулирует общественные издержки труда, определяет общий уровень цен и отображает ведущую направленность их движения.

При совершении покупки потребитель выбирает, тот продукт который удовлетворяет его потребность в большей степени, между другим подобным товаров.

Таким образом, одним из критерий выбора продукта покупателем считается совпадение с его условием, прогнозируемой потребности.

Конкуренция считается ключевым понятием, выражающим суть рыночных отношений. Это центр тяжести всей системы рыночного хозяйства, образ отношений между производителями по поводу установления цен и объемов предложения товаров на рынке и потребителями по поводу формирования цен и объема спроса на рынке. Стимулом, побуждающим человека к конкурентной борьбе, является стремление опередить других. В экономической сфере конкуренция имеет место быть в соперничестве за заключение сделок и долях участия в рыночной сфере. Конкурентная борьба представляет собой динамический процесс, который служит наилучшим обеспечением рынка продуктами [21, C. 148].

При применении комплексного подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические аспекты управления и их взаимосвязи. Если упустить один из аспектов управления, проблема не будет решена полностью.

Чтобы выделить содержание понятий «конкуренции» для этого, определяют подходы к его пониманию:
Глобальный подход реализуется через развитие новых информационных технологий, что позволило значительно упростить международную интеграцию и кооперацию. В связи с этим, решение большинства управленческих проблем должно отвечать требованиям системности, логичности, комплексности в рамках мирового сообщества. Глобальный подход в настоящее время применяется при решении вопросов международной стандартизации, метрологии и сертификации.
Маркетинговый подход предусматривает ориентацию на потребителя управляющей подсистемы при решении любых задач. При применении маркетингового подхода приоритетами выбора критериев управления будут следующие: повышение качества объекта в соответствии с нуждами потребителей; экономия ресурсов потребителей за счет повышения качества продукции, сервиса и других факторов; экономия ресурсов в процессе производства за счет реализации эффекта масштаба, НТП и совершенствования системы менеджмента.
Сущность эксклюзивного подхода к управлению конкурентоспособностью заключается в приобретении субъектом управления исключительного права на пользование по своему усмотрению новшеством в любой области деятельности или конкурентным преимуществом. Объектом для реализации эксклюзивного подхода являются: конкурентный персонал, патент, торговая марка, новые информационные технологии. Эксклюзивная ценность может быть сформирована за счет применения современных научных подходов, методов и технологий управления различными объектами.
Процессный подход рассматривает функции управления как взаимосвязанные. В связи с этим, представляется необходимым рассмотреть наиболее значимые из них.
Планирование – функция управления по анализу ситуаций и факторов внешней среды, прогнозированию и оценке альтернативных вариантов достижения намеченных целей.
Организация процессов – функция управления, представляющая комплекс управленческих и производственных процессов по реализации планов, по установлению связей, организации взаимодействия и согласованности работы компонентов системы.
Учет и контроль – функция управления по фиксации ресурсов на разных этапах управления и обеспечение выполнения программ, реализующих управленческие решения.
Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы.
Регулирование – функция управления по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на эффективность менеджмента.
Структурный подход по отношению к проблеме управления конкурентоспособностью заключается в определении значимости приоритетов среди факторов конкурентоспособности с целью установления рациональности соотношения и повышения обоснованности распределения ресурсов. Прежде чем применить структурный подход, необходимо произвести структуризацию проблемы, выявить элементы, которые данную структуру образуют. Согласно структурному подходу содержание конкуренции ориентируется типом рынка и критерий, которые властвуют на нем. «Конкуренция – это наличие на рынке большущего количества независящих клиентов и продавцов, возможность для покупателей и продавцов свободно выходить на рынок и покидать его».
Функциональный подход смещает рассмотрение экономической сущности конкуренции в сторону исследования ее роли в финансовом развитии.
Ситуационный подход концентрируется на том, что применение различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Поскольку количество факторов, оказывающих влияние на организацию, велико, то не существует единого способа наилучшим образом управлять объектом. Самым эффективным в конкретной ситуации является метод, который, более всего, соответствует данной ситуации.
Поведенческий подход базируется на оказании помощи работнику в осознании своих собственных возможностей, способностей на основе применения концепций поведенческих наук. Целью такого подхода является повышение эффективности организации за счет повышения эффективности человеческих ресурсов [7, C. 288].
События последних десятков лет тем более ярко выразили основополагающую роль конкуренции в развитии производительных сил, универсальное влияние на национальную экономику и мирохозяйственные процессы.
В современном обществе главным понятием считается конкурентоспособность. Впрочем, современная экономическая наука не выделяет как единственной общепризнанной трактовки содержания категории «конкурентоспособность», так и единственного общепризнанного подхода к способам ее оценки и формирования.
В общем случае под конкурентоспособностью принято воспринимать способность соперничать на рынках продуктов и предложений. Организацией финансового сотрудничества и становления конкурентоспособность определена, как способность компании, отраслей экономики, регионов и наций гарантировать относительно высокую степень дохода и заработной платы, оставаясь раскрытыми для интернациональной конкуренции.
Стоит отметить неразрывную связь современной, внутри национальной конкуренции с интернациональной, а современные процессы глобализации обусловливают тот факт, что интернациональная конкуренция не только увеличивает проявления национальной конкуренции, но и воздействует на характер ее проявлений. Конкурентное преимущество – это система, обладающая, какой-либо эксклюзивной ценностью, дающая ей превосходство над конкурентами в экономической, технической и организационной сфере деятельности [29, C. 272].
В экономической литературе конкурентные преимущества часто отождествляют с возможностями более эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами, то есть с конкурентоспособностью. Необходимо отметить, что такая аналогия имеет веские основания, поскольку смысл конкурентоспособности, чаще всего, трактуется, как способность опережать соперников в достижении поставленных коммерческих целей. Однако между данными понятиями есть и причинно-следственное различие. Конкурентоспособность является результатом, фиксирующим наличие конкурентных преимуществ, без которых невозможна конкурентоспособность.

С понятием «конкуренция» плотно связан и термин «конкурентное преимущество». Конкурентное преимущество с позиции субъекта рынка, это его активы и всевозможные свойства. Например для компании – оснащение, позволяющее сберегать издержки, торговые марки на техническую продукцию, права принадлежности на сырье и материалы и т.д., дающие ему преимущество над конкурентами.
Можно выделить следующие основные отличия между понятиями конкурентоспособности продукта и предприятия:

1. Оценка конкурентоспособности товара применяется к каждому конкретному его виду, а конкурентоспособность предприятия охватывает всю номенклатуру и ассортимент, а также все виды производственно-экономической деятельности, осуществляемые предприятием (финансовую, инвестиционную деятельность и т. д.);

2. Признание конкурентоспособности и товара, и предприятия осуществляется на рынке. В то же время в отличие от оценки конкурентоспособности товара оценку конкурентоспособности предприятия дает не только потребитель, но и сам производитель. Именно предприятие решает вопрос о целесообразности выпуска данной продукции в конкретных условиях;

3. Товар и предприятие имеют разные временные периоды своего жизненного цикла. Если предметом исследования является текущая оценка конкурентоспособности, то фактор времени не имеет определенного значения, но когда речь заходит о долговременном аспекте, то следует учитывать, что жизненный цикл предприятия, как правило, более продолжителен – за период его функционирования может сменяться несколько поколений изделий. Вместе с тем, иногда жизненный цикл продукции превышает период функционирования предприятия (например, при производстве базовых товаров сырьевой группы, в случае банкротства и реорганизации предприятия и т. д.).

Учитывая факторы, которые определяют отдельно конкурентоспособность организации и конкурентоспособность продукции, можно определить разработку стратегии организации на основе анализа отрасли и конкуренции, и выявить ключевые факторы ее успеха, в том числе такие, как:

• качество и характеристики продукции;

• репутация (имидж);

• производственные мощности;

• использование технологий;

• дилерская сеть и возможности распространения;

• инновационные возможности;

• финансовые ресурсы;

• издержки по сравнению с конкурентами;

• обслуживание клиентов

Таким образом, конкуренция, считается важным условием существования и становления рынка. Конкуренция вынуждает товаропроизводителей каждый день вводить более эффективные методы производства, обновлять номенклатуру изделий, гарантировать их сбыт, и создавать все новые виды спроса, воплощать в жизнь поиск свежих выгодных рынков сбыта [25, C. 257].

1. Характеристика конкурентоспособности

Конкуренцию стоит воспринимать, как процесс взаимодействия изготовителей и поставщиков, использующих собственные конкурентоспособные качества при реализации продукции, а также, конкуренция между отдельными производителями, или же поставщиками товара, или услуги за выбор клиента.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР